住宅水暖工程投資控制措施

(一)控制方法:以《監理規劃》為準則,積極主動地與項目總監、工程造價部門以及建設單位密切配合,控制工程造價不超概算及標底,工程中減少索賠,合理確定工程簽證。

(二)本專業投資控制方面的要點:

1、熟悉設計交底,設計要求及施工圖紙,了解標底、標書及合同價款構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環節,從而明確投資控制的重點。

2、積極主動與總監配合,預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制定防范對策減少索賠的發生。

3、及時提醒業主,按合同要求,及時提供設計圖紙等技術資料,不要違約造成索賠條件。

4、及時答復施工單位提出的問題及配合要求。

5、施工中主動搞好設計、材料、土建、安裝及其它外部協調配合。

6、對工程變更、設計變更要慎重,事前要進行技術經濟合理性預分析。

7、要嚴格經費簽證,凡涉及經濟費用支出的停、誤工簽證,使用機械簽證、材料代用簽證,需項目總監理工程師核算后,簽證方可生效。

8、及時對完工工程計量進行驗方,合理地審查施工單位提交的工程結算書,要分別從工程量、定額、費率三方面進行審核。

9、公正地處理施工單位提出的索賠,并向總監提出自己的看法及意見。

篇2:投資造價控制監理工作規定

1.監理工程師應按合同規定審查“工程預付款報審表”、“工程進度款報審表”等,并簽署審核意見。

2.在施工過程中,監理工程師應以合同中標價為準,對項目的實際投資與計劃投資(即投資控制目標)進行比較,對兩者的偏差,采取切實有效的措施加以控制。

3.總監理工程師應指定專人負責投資控制,負責投資控制的監理工程師應著重掌握工程施工合同中有關價款與支付、材料供應、設計變更、竣工與結算爭議,違約和索賠等有關條款,找出工程費用最易突破的部分,明確投資控制點。

4.負責投資控制的監理工程師,應定期進行以下工作:

4.1對實際投資支出按分部工程,分項工程進行分析。預測可能出現的工程風險及可能發生的索賠誘因,制定出防范性的措施。

4.2通過比較,找出實際支出額與投資控制目標的偏離數,并采取有效措施加以控制。

5.監理工程師應根據合同約定的報表周期,對承包商的計量申請進行審核。

6.計量的根據是工程設計圖及材料明細表中數量和法定的或合同中約定的計量方法。

7.與設計圖紙不符的工程量和渝1施工項目部和渝2施工項目部自身質量原因造成返工的工程量不予計量。

8.工程預付款報審表、工程進度款等各項報審表,由專業監理工程師審核,總監理工程師簽字報送建設管理單位。

9.工程的實際付款,應扣除合同約定的各種款項。

10.工程變更,索賠所發生的付款,應由承包商提出工程變更費用報審表,或索賠報審表,由專業監理工程師審核,并征得建設管理單位同意后,由專業監理工程師簽署審核意見,總監理師簽字,方可報建設管理單位。

篇3:工程管理制度工程投資控制管理辦法

工程建設管理制度:工程投資控制管理辦法

為加強對工程建設過程中的投資管理和成本控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。

一、工程部應根據工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃,經公司分管副總經理和總經理審批后實施。

二、對施工單位提出的施工圖預算經監理單位審查,并經工程部審核修改后報分管副總經理審定。

三、對施工單位、監理單位、工程部提出的優化設計、優化施工方案,由公司總工程師進行審核,批準后實施。

四、對施工單位提出的各種材料、設備計劃,由工程部根據定額和市場信息進行認質認價,并及時反饋給材料設備采購人員,進場檢驗合格后方可支付材料設備款。

五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用,由工程部進行審核、公司領導批準后按有關規定程序進行支付。

六、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態控制,階段性地提供成本分析報告,報公司有關領導。

七、監理單位上報的工程進度款支付憑證,經工程部審核并經公司領導審批后支付。

八、工程結(決)算,經工程部審核確定,并經公司領導批準后組織有關審計部門進行審計,.并將審計結果通報有關部門。

九、正確處理違約索賠事宜,對監理單位、施工單位的違約事項應按合同有關約定及時辦理反索賠,同時積極預防被索賠事件的發生。

十、工程部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。