創國家魯班獎控制工程質量的措施

1施工組織設計的審批制度

施工組織設計要由項目技術人員依據施工圖及工程情況編制,且需有針對性,必須有編制人、審核人員簽字。

2)施工組織設計必須在工程實施前15d報項目總工程師審閱,由項目總工程師審批后,上報公司項目管理部及總工程師審批。

3)施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善,上報同意后方可進行實施。

4)施工組織設計必須報監理審批并按審批意見進行修改完善后,方可進行實施。

2預檢、隱蔽工程驗收制度

1)預檢應在施工組織設計中編制預檢計劃,明確預檢內容、部位、檢查人員及檢查方法。

2)一般工程預檢內容如下表

分部分項預檢的主要內容

建筑物定位測量定位的軸線、標高

基礎及設備基礎位置、尺寸、標高、樁位及樁標高

模板尺寸、標高、預埋件規格及預留孔位置

磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規格

3)技術復核結果,應根據預檢部位填寫相應的《預檢驗收記錄》表格,作為施工技術資料進行歸檔。

4)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋,均應進行隱蔽工程驗收,隱蔽工程驗收結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》,作為檔案資料保存,其主要內容如下表所示:

分部分項檢查驗收內容

鋼筋工程規格、數量、位置、形狀、接頭形式、尺寸、

埋件數量、埋件位置、規格及代用情況、鋼筋支架詳圖

懸挑結構結構剖面圖應注明鋼筋規格、數量及形狀等

防水工程地下室、衛生間、屋面使用的防水材料、防水施工層數、措施及質量情況

上、下水、暖氣管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防繡、防腐

暗埋配電氣線路位置、規格、標高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等

其它完工后無法進行檢查的工程,重要結構部位和有特殊要求隱蔽工程

5)預檢與隱蔽工程驗收流程圖

隱蔽工程驗收放樣預檢

鋼筋翻樣(鋼筋翻樣員)砌筑(木工翻樣)

自檢驗收自檢修正

填寫驗收單填寫預檢記錄表

否項目質量員復檢項目質量員復檢否

否否

進行《隱蔽工程驗收記錄》簽證進行《預檢工程驗收記錄》簽證

送交監理簽證

3施工階段的砼及砂漿的級配和試塊管理制度

凡是在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。

管理職責分工

a項目責任師負責砼、砂漿強度評定〈數理統計與非數理統計〉。

b項目總工程師負責商品砼配合比的復核,簽發配合比的使用通知單。

c項目工程責任師負責填寫砼申請單,負責計量工作的檢查與監控。

d公司試驗室負責提供合理的配合比。

e項目的試驗員負責砂漿、砼試塊的制作及"三過磅"執行及養護工作。

4施工階段的砼澆筑申請審批制度

砼澆筑必須嚴格執行簽署〈澆筑許可令〉制度。

項目工程責任師填寫〈砼澆筑申請單〉,項目質量總監負責〈砼澆筑申請單〉簽發前的檢查準備工作及審批簽認工作,項目工程部根據〈砼澆筑申請單〉,負責聯系砼供應工作。

3)〈砼澆筑許可令〉的簽發條件

a模板的支撐系同按施工方案施工完畢。

b模板、鋼筋及支架質量復合規定,驗收合格。

c技術復核、隱蔽驗收必須確認簽證。

d施工范圍內的安全設施落實。

e施工機具準備就緒,并能正常運轉。

5技術、質量交底制度

技術質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分為以下幾個方面:

1)項目經理部接到設計圖紙后,項目經理組織項目經理部有關人員進行認真閱圖,并由建設單位組織設計交底會。

2)施工組織設計編制完畢并送審確認后,由項目經理牽頭,項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全書面交底,列出監控部位及監控重點。

3)本著誰施工誰負責質量、安全的工作原則,各分管工作責任工程師在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

6分部分項質量評定制度

1)分項工程施工過程中,項目責任工程師必須督促分包單位做好自檢工作,確保當天問題當天解決完畢。

2)分項工程施工完畢后,項目責任工程師必須及時組織分包單位進行分項工程質量檢查工作,并填寫分項工程質量評定表交項目質量總監確認,最終由質量總監核定,并報監理工程師確認。

3)項目經理每月組織一次分包單位施工班組之間的質量互檢,并進行質量評定。

4)公司質保部每月不定期的對項目進行抽檢,發現問題以書面形式發出限期整改通知書,項目經理負責在指定的限期內將整改情況以書面形式反饋到公司質保部。

5)根據北京市建設工程監督總站的要求,以下部位必須請質監站核驗:

a基礎結構分部核焉:

條件:

±0.000以下結構分項全部施工完畢;

基礎內模板全部拆清,坑內無集水;

彈出水平標高線及墻身軸線;

所有質量缺陷全部處理完畢;

資料齊全。

b主體結構分部核驗

條件:

主體結構工程所含分項全部施工完畢;

彈出各樓層水平標高線及墻身軸線;

內外墻在核驗前,嚴禁進行抹灰施工;

主體結構核驗前,嚴禁地坪施工;

樓層內垃圾全部處理完畢;

質量保證資料齊全。

c竣工核驗

條件:

a所有承包范圍的分部分項全部施工完畢;

所有系統

全部調試完畢,并有試運轉和調試記錄;

所含分部分項工程質量缺陷全部處理完畢;

竣工清理工作全部完畢;

質量保證資料齊全,竣工圖紙編制完畢。

6)分部工程質量核驗前,項目總工程師必須提前5d填寫好分部工程核驗單,并經公司質保部、項目管理部、項目經理、建設單位、監理單位、設計單位確認后,上報北京市質量監督總站申請核驗。

7現場材料管理

1)嚴格控制外加工、采購材料的質量

各類建筑材料到場后,必須由項目總工程師組織現場材料負責人和質量總監等,對材料進行抽樣檢查,發現問題立即與供貨商聯系,直到退貨。

2)作好原材料復試取樣工作

水泥必須取樣進行物理試驗,鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗;所有防水材料必須進行取樣復試,出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進行復試,合格后方可使用。

8計量器具管理

1)公司項目管理部計量組負責所有計量器材鑒定的組織管理工作,項目計量員負責本項目所有計量器材的送檢及管理工作。

2)現場計量器具必須確定專人保管,專人使用,其它人員不得隨意動用。

3)損壞的計量器具必須及時申報修理調換,不得帶病工作。

計量器具要定期進行校對、鑒定,嚴禁使用未經校對的器具。

9工程質量檢查制度

1)項目經理部遵循"誰施工誰負責"的原則,對各個分包單位進行全面的質量管理和追蹤管理。

2)各施工單位在施工過程中違反操作規程,不按圖施工,警告后再犯或發生質量問題,項目經理部將依據合同條款,對分包方予以處罰,其處罰形式為:整改、停工整改、罰款、取消分包資格。

3)分包單位在施工過程中,嚴格按照施工圖紙和操作規程施工,質量優良且達到優質,項目經理部將依據合同條款,對分包方進行獎勵,獎勵形式為:表揚、表彰、獎金。

4)項目經理部在實施獎罰時,以日常檢查、抽查、每月一次大檢查,公司巡檢,市質監站抽查,質量評定等作為考核依據。

10竣工圖的編制、審核、移交制度

1)建筑師提供給項目經理部除規定數量的圖紙外,還應提供二套圖紙,用于竣工圖的編制。

2)各分包單位依據建筑師的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖,并及時匯總到項目經理部。

3)項目經理部依據市檔案管理文件的要求,對各個分包單位編制的竣工圖進行審核,并及時匯總裝訂成冊。

4)工程竣工后,由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給業主。

5)竣工圖的圖面應整潔,文字一律采用繪圖墨水書寫,字跡端正整齊清楚,編繪人和審核人均應在竣工圖上簽字蓋章。

11工程技術資料管理

1)項目經理部在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按北京市418#文件要求的表格進行統一填寫、匯總。

2)項目經理部設專職資料員,收集和整理各部門、分包單位提供的各類表格和資料,按目錄進行匯總、審核、裝訂,供建筑師、監理工程師和市質監站檢查。

3)項目經理部應按業主、監理工程師和建筑師的要求,提供各階段工程進度的照片,并作為資料歸檔備案。

4)各分包單位應每天記錄好本單位在施工現場施工時所發生的工程量,人工、機械使用、施工部位、材料設備進場、質量問題產生原因,解決方案及天氣情況等內容,其報表應隔天匯總上報于項目經理部,項目經理部匯總施工日后,每日下午交予項目總工程師審閱,并應作為資料歸檔備案。

12回訪維修制度

1)各分包單位負責工程施工期間的產品保護,凡因施工造成的產品損壞均由各分包單位負責賠償,由項目經理部監督實施。

2)本工程交付業主使用后,項目經理部將在六個月進行第一次工程質量回訪,第十二個月進行第二次工程質量回訪,征詢用戶意見。

3)工程質量回訪后,凡屬于項目經理部造成的施工質量問題,均由項目經理部負責維修,在項目經理部承包范圍以外的項目,業主提出要求的,項目經理部將協助解決。

4)在回訪維修期間進行修理的工程,應由業主簽字確認。

13工程樣板房的若干規定

1)在裝修工程開工前,由建筑師指定樣板房部位.

2)建筑師應根據圖紙向項目經理部進行布局設計、材料選擇,施工進度、等級標準等進行交底工作,然后由項目經理部向分包單位進行交底。

3)項目經理部根據圖紙和技術規范,對樣板房施工過程進行全面檢查,控制,為裝飾工程全面展開樹立樣板。

篇2:工程魯班獎創優質量保證措施

工程"魯班獎"創優的質量保證措施

(一)工程優良領導班子的建立

1、項目部要建立工程創優領導班子,領導班子以項目經理、主任工程為主要負責領導,全面主抓工程質量創優的相關事項,協調與其他單位包括總包單位在內的各專業施工單位創優領導班子的工作。

2、項目部"創優"小組要由項目專業工程師、工長、質量檢查員、材料員、安全員、資料員等人員參加。

3、項目部要定期開會布置工程質量"創優"的相關事項,落實工程"創優"的實施方案。

(二)編制優質工程的質量計劃

1、工程項目的質量計劃應結合公司質量手冊和質量體系程序文件從人、機、料、法、環等方面體現出該項目有針對性的創優措施。

2、工程的質量計劃要確定包括項目經理、項目總工程師、項目部門主管、專業工程師、材料員、安全員、質量檢查員等在內的全部項目管理人員以及專業施工隊伍在工程保證優質質量的職責和措施。

3、質量計劃體現出項目管理、勞動力管理、材料采購、施工質量不合格品、糾正預防措施等主要方面對工程質量的重要影響以及相關控制措施。

(三)工程堅持"優質樣板先行"的管理制度

在工程進行當中建立"樣板先行"的管理制度,每道工序的施工要豎立樣板,在關鍵施工工序或標準不確定的工序進行施工時,樣板間可經過北京市優質工程辦公室監督審查的專業人員查看后,再組織進行推廣,以避免對工程質量造成影響。工程實現以"優質樣板先行",保證工程創優。

(四)工程的觀感質量

1、工程的施工質量要符合國家、地區、行業和北京市有關的法規、規章、標準、規范、圖籍以及各種規范性文件中的相關要求。

2、工程的觀感質量要好,結合本工程,我們要著重注意以下施工部位和相關部位的細部作法。

地下機房設備、管道的安裝、保溫

地下車庫明裝設備及管線的安裝、保溫

電梯前室、樓梯間風口的安裝

公共衛生間管道、風口的安裝

(五)工程資料質量的控制

1、工程資料要符合國標、地方標準的相關要求,主要應包含以下方面:

建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-20**)

通風與空調工程施工質量驗收規范(GB50243-20**)

建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范(GB50303-20**)

建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范(GB50242-20**)

北京市建筑安裝工程資料管理規程(DBJ01-51-2000)要求

北京市建設工程監理規程(DBJ01-41-20**)

竣工驗收相關表格記錄

2、資料要求內容真實、齊全有效,資料應包含以下方面內容:

圖紙會審記錄、設計交底記錄

施工組織設計、施工方案、各種技術措施及交底記錄

工程創優計劃目標和可行的管理和質量保證措施

各種檢驗批質量的驗收記錄

各種檢驗、試驗記錄、調試記錄、報驗記錄、驗收記錄等

3、工程資料的整理要及時,資料分類存放,簽字齊全,編目清晰

資料采用A4紙張計算機打印成型

資料目錄及時整理,編目清晰,資料內容中簽字齊全

六、主要材料供貨商的供貨承諾保證書和質量保證書

主要材料供貨商的供貨承諾保證書和質量保證書見附件