一、質量管理保證體系1、首先確定工程建設項目的質量方針提供用戶滿意的工程和服務。2、質量目標工程一次驗交合格率100%;工程一次驗交優良率80%;工程合同履約率100%;3、質量保證體系3.1質量保證體系的建立建立并保持文件化的質量體系,以使公司的質量管理和各項質量活動實現規范化和程序化,提高質量保證能力,保證工程和服務質量符合規定要求;3.2質量保證體系組織圖4、質量保證措施建立嚴格的工程質量責任制和工程質量終身負責制,項目經理為工程質量第一責任者,對工程項目的工程質量負領導責任。在工程建設的每個階段,都要堅持不懈地把質量工作抓實、抓好,在工程進度與質量關系上,要把質量放在第一位,進度要服從質量。施工前編制切實可行的質量計劃,在施工中按照質量計劃進行質量控制。施工單位在完成每一道工序之后,首先,班組自檢合格,并填寫好自檢記錄,技術人員備好有關質量記錄文件,然后,通知質監科質檢員進行共檢。共檢合格后,屬于質量監督站、業主參加檢查的控制點,業主有權對任何等級的質量控制點進行檢查。二、施工安全措施1)堅持“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的方針,堅持“管生產必須管安全”的原則,認真貫徹執行國家有關安全生產的各項法規、標準、規程和文件精神的要求,堅決遵守廠內的一切安全管理規定,分析研究施工生產中存在的各種不安全因素,從技術上、組織上、管理上采取有力措施,加強安全監督,解決和清除各種不安全因素,防止事故發生。2、安全目標千人負傷率小于0.6‰;事故死亡率為零;堅決杜絕重大惡性事故發生;杜絕造成對工程質量嚴重影響的安全事故;杜絕重大機械事故發生。4、安全生產責任制2)制定符合項目運行特點的安全生產責任制,明確項目施工中的各級領導、職能部門、工程技術人員和施工生產工人在管理和施工中安全責權利關系,形成“縱向到底,橫向到邊”的安全保證體系。3)要求施工單位配足配齊專職安全技術人員。專職安全技術檢查人員應由具備專業知識、身體健康、責任心強、有資格證書的同志擔任。專職安全技術檢查人員應保持相對穩定。4)安全生產責任制確立項目經理為安全生產第一負責人,項目技術人員為安全技術負責人,項目安全管理部門行使監督檢查職能,作業人員必須遵守本工種的安全操作規程及崗位責任制。5、安全教育2)經常組織職工學習有關安全生產、勞動保護政策、法規、制度,從思想上牢固樹立“安全第一,預防為主”的指導思想,消除只抓生產、重進度而忽視安全的錯誤傾向。3)專職安全檢查人員和有關職能人員經常組織學習安全管理知識,提高安全技術和管理水平,在工程項目施工中發揮充分的作用。4)特種作業人員要經專門的安全技術培訓與考核,并100%持證上崗。5)各施工隊建立施工班組安全例會制度。各施工班組要結合施工特點,堅持每周一次開展安全活動,并認真作好記錄;危險部位的施工,要堅持班前講安全。6)在施工現場要設立醒目的安全標語牌和設置安全標志。6、勞動安全保護1)進入施工現場的所有人員必須戴安全帽,著裝應符合有關規定。2)加強勞動保護用品的發放、管理和監督使用工作,對于特殊防護用品和公用防護用品、安全帶、安全網等,必須設專人負責管理。3)保證施工人員身體素質。4)高空作業者應定期作體格檢查,持證登高作業。5)合理安排作息時間,考慮施工人員身體承受能力。6)冬季采取防寒措施。7)安排好職工生活,增強身體素質。8)現場必須豎立、標示安全操作規程、安全警示牌。7、安全生產檢查1)?

建立健全安全監督管理網絡如下:

2)專職安全技術人員應每天巡視現場,及時發現施工中的不安全隱患和違章行為,及時排除險情,制止違章指揮和違章作業,監督施工中安全技術措施的執行,及時配合有關技術人員解決施工過程中暴露的安全技術問題。3)每周組織一次全面的安全生產大檢查,項目經理應親自參加。對檢查中發現的問題要及時進行整改。4)安全管理人員要配合好建設單位安檢人員的安全檢查,對發現安全隱患,保證無條件地及時整改。5)對檢查出來的安全違章問題,要嚴加懲罰。8、安全技術管理1)編制施工方案及施工工藝卡時,必須結合具體工程特點,制定切實可行的安全技術措施。在技術交底時,必須進行安全技術措施的交底。項目經理,項目技術負責人與安全人員要監督檢查安全技術措施的落實情況。在執行中發現安全技術措施有不足之處,或因施工需要變更某些條款時,必須報請公司安全管理部門和技術部門批準后方可變更。必須堅持“四不施工”:即沒有安全技術措施不施工,沒有進行安全技術交底不施工,危險因素未排除不施工,環境情況不清楚不施工。2)合理布置和管理施工現場,合理使用場地和設置圍欄,妥善保護現場主干道,水源及消防栓,排水管道等。在施工現場設專區放置消防滅火器材,專人負責;道路暢通無阻;有地下設施的區域做出警告標志;危險區域必須有危險標志并設專人看管。在施工中遇有高壓線路、動力設備附近及易燃易爆地段、臨時交通要道等部位,應及時向項目經理提出保護措施,經批準后方能實施。

3)保證高空作業的腳手架或吊籃、平臺、斜道、靠爬梯及其它防護設施堅固、穩定、安全可靠,有效發揮安全生產“三件寶”(即安全帽、安全帶、安全網)的作用。登高作業必須嚴格執行辦理“高空作業許可證”制度,實行分級管理,對一切應用于登高作業的設施和本體設施要實行檢查驗收制度,確保登高作業的安全4)針對冬季雨季施工特點,制定季節性安全技術措施。5)加強施工機械,設備,消防措施和電氣防護保險裝置的管理,定期進行檢修。6)搞好環境保護,制定清除塵毒、噪音、防火、防爆、防輻射等安全措施。7)作好安全救護工作與當地醫療機構,消防部門取得聯系,作好救護車輛,消防器材準備,一旦發生事故能及時進行處理8)搞好文明施工,服從施工現場總圖管理,保持施工現場場貌良好,機械、設備、材料堆放整齊,臨時設施、水、電、管線布置架設符合施工總平面圖的規定,及時清除建筑垃圾,搞好施工現場的環境衛生。9、臨時用電安全技術措施1)開工前,應向廠方提出施工用電申請,經批準后,辦理臨時用電票方可接電;2)安裝臨時用電線路的作業人員,必須具有電工操作證方可施工,臨時用電安裝必須嚴格執行電氣施工安裝規范。3)使用的臨時電源,電氣元件和線路要達到相應的防爆等級標準,并采取相應的防爆安全措施。4)臨時用電的單相和混用線路應采用五線制。用電設施接地接零。5)臨時用電線路架空時,不能采用裸線,施工現場內不得低于2.5米,穿越道路不得低于5米,橫穿道路時要有可靠的保護措施,不得在樹上或腳手架設臨時用電線路。6)采用暗管埋設及地下電纜線路必須設有走向標志和安全標志。電纜埋深不得小于0.7米,穿越公路在有可能受到機械傷害的地段采取保護套管、蓋板等措施。7)對現場臨時用電配電盤、箱要有編號,防雨措施,盤、箱門必須能牢靠的關閉。8)行燈電壓不得超過36V。9)臨時用電設施,必須安裝符合規范要求的漏電保護器,移動工具、手持式電動工具應“一機一閘一保護”。10)臨時用電設施要有專人維護管理,每天必須進行巡回檢查,建立檢查記錄和隱患問題處理通知單,確保臨時用電設施完好。11)臨時用電不得變更工作地點和內容,不準增加用電負荷。12)臨時用電結束后,應及時通知供電主管部門停電,由用電單位拆除臨時用電線路。10、其他安全技術措施施工作業時嚴禁吸煙,素質要良好,高處作業必須系掛好安全帶,安全帶必須系掛在施工作業上方的牢固構件上,不得系掛在有尖銳棱角的部位。安全帶系掛點下方應有足夠的凈空。安全帶應高掛低用。11、現場文明施工技術措施現場文明施工是安全生產的深化和擴展,是各項管理的綜合反映,是企業形象和職工面貌的一個窗口,為保證現場文明施工,采取以下措施:1)各級領導重視文明施工。建立健全有安全、技術、供應、機具等部門參加的文明施工管理組織機構,負責現場環境、設備材料、機械和勞動紀律的管理、檢查和考核。2)繪制工程總體位置圖,劃分各單位、班組的文明施工責任區,標志清晰醒目;臨時設施水、電、管線布置架設應符合施工總圖規定。3)執行文明施工管理制度和獎懲規定,定期開展文明施工大檢查活動。4)堅持下班前15分鐘和每周六下午的文明施工活動制度。5)保持施工現場環境整潔,道路暢通,水電設置合理,材料設備擺放有序。6)施工現場的各種材料,工、機具等,按規格型號擺放整齊,不得任意堆放;各種機具電源線不能隨意亂拉,應按規定架設,使現場井然有序。7)當天工作結束時,每個作業組將自己的責任區清理干凈,垃圾袋裝化,不得亂扔;剩余的廢料及時收回,放到指定地點,做到“工完料凈場地清”。8)各種機械操作人員均持證上崗,按規程操作。9)加強現場保衛工作,防止設施及物資被盜竊或損壞。10)進入易燃.易爆區的車輛的排煙口必須加設滅火罩或阻火器;11)加強施工現場的消防工作,建立兼職消防組織,設置防火標志和必要的防火器材;12)執行動火制度,必要之處還應搭設放火隔離墻。三、進度工期保證措施一、建立強有力的項目經理部我公司在項目管理機構的設置中,“以人為本”、“團隊精神”“經歷是重要的資本”“知識是能力的源泉”的理念是我們的指導思想。1、本工程列為我公司重點工程,公司成立工程領導協調小組,具有多年保溫工程經驗的人任項目經理,工程部經理任組長,全面策劃、領導、指揮本工程施工管理工作,為項目提供強大的支撐力。2、本工程組建樓面保溫項目經理部,選派經驗豐富、具有復合知識結構的管理人員組成項目經理部。項目經理部作為公司派出的機構行使綜合組織與協調功能,全權負責本項目全過程、全面的施工管理工作。嚴格履行總承包職責,實現外墻分包對各樓號統一計劃協調、統一現場管理、統一組織指揮、統一全面管理、統一資金收付、統一對外聯絡。項目經理部管理人員在7人左右,我公司派駐現場的主要管理人員的綜合情況為:項目經理:具有二級以上項目經理資質,有豐富的施工經歷,曾成功的組織過多個面積在20萬平方米以上保溫防腐和涂料施工經驗的,特點是精力充沛,協調與溝通能力好。項目技術負責人:擔任過大型同類工程的技術負責人,他門的特點是知識面寬,施工經驗豐富,實踐與理論結合能力強,能夠為業主提供從工程設計到施工全方位服務與控制,在各專業施工方面具有較強的技術管理和綜合協調能力。項目現場工長:二級建造師,有豐富的施工經歷,曾成功的參與和組織過多個面積在8萬平方米以上的裝飾裝修經驗。他們的協調與溝通能力好,具有豐富的管理、指揮、協調等方面經驗,特別是在整個裝修工程的施工協調和組織、管理上,能夠很好地發揮作用。二、實行公司、項目兩級進度控制管理。1、公司每月召開一次針對本工程的專題生產調度協調會,及時解決本工程存在的問題,在人力及財力物力上給予積極支持,使施工總體進度順利進行。2、項目經理部,每周召集各部門、各專業召開周生產調度平衡會,及時解決存在的問題;隨著工程進展,另行召開各個專業、多層次的專題協調會,預控工程的整體進展,滿足工程進度、質量等等要求。3、對總工期實行階段管理。對本工程的工期采用三級網絡進行管理。公司負責對本工程的總工期進行策劃、分解,制定階段目標,嚴格考核制度。項目負責制定月、旬、周、日工作計劃,并對工期進行計算機日監控,及時排除延誤工期的各種因素,以實現我公司對業主的工期承諾。根據網絡計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工,并緊緊抓住關鍵線路不放松,并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要,從而要抓住主要矛盾促進工程進度,狠抓計劃的落實工作,強調生產計劃的嚴肅性。施工中抓各項準備工作的落實,抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。三、加強勞動力調度,選派有同類工程施工經驗的整建制隊伍進場施工,從數量、素質上予以保證,節假日在時間上合理安排,確保施工人員的數量。四、加大施工機具投入。現場設砂漿攪拌機數臺、(解決攪拌機的臨時用電,三級箱的設置,攪拌棚的設置位置),解決人員及裝飾材料等的水平運輸和垂直運輸。五、發揮我公司整體優勢,組織專業化、社會化施工。六、采用先進的保溫施工技術。如小流水段施工技術等提高工作效率,保證按期完成樓地面保溫工程。七、有計劃組織材料、成品及外購材料的采購,確保材料按時進場到位。

通過以上措施,可在不增加造價的前期下保證工期的要求。八、盡量避免雨季施工,為了保證雨季局部正常施工,特做好以下幾點:(1)做好天氣預報工作,盡量避免在雨天施工保溫層,可施工陽臺外墻的保溫層或抗裂層;(2)保溫正在施工時備有足夠的防雨布,以防突降雨時覆蓋材料用。(3)進入現場設備材料避免堆放在低洼處,露天存放的要墊高加帆布蓋好。(4)若工期緊張,可將內陽臺的部位或一些不被雨淋的外墻部位留在雨天施工。四、文明施工措施文明施工即指按照有關法規的要求,使施工現場和臨時占地范圍內秩序井然,文明安全,環境得到保持,綠地樹林不被破壞,交通暢通,防火設備完備,學生和居民不受干擾,場容和環境衛生要符合要求.建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量,提高企業信譽。為此,應做到主管掛帥,系統把關,普遍檢查,建章建制,責任到人,落實整改,嚴明獎罰。文明施工管理工作由工地負責人主管,現場施工調度協助工地負責人管理好這項工作。文明現場的標準為:一通:道路暢通二無:無頭(無磚頭、木材頭、鋼筋頭、焊條頭、電線或電纜頭等);無底(無大宗材料底、無膩子底、無垃圾廢土底等)三整齊:建筑涂裝材料、周轉材料堆放整齊、機具設備放置整齊、構件堆放整齊。四不漏:不漏水、不漏電、不漏油、不漏氣或風五整潔:施工現場清潔,環境道路清潔,機具設備清潔,辦公室宿舍清潔,倉庫內外清潔。我們公司一方面力爭通過先進的管理、優良的質量竭誠為業主服務,另一方面也希望通過這項工程充分展現我們公司的實力,樹立公司的形象。所以在現場文明施工及環保方面,我們提供如下保證措施:每個施工現場在入場口處應設置工程標志牌,內容包括工程名稱、建筑面積、施工單位、開工日期、計劃竣工日期(或工期)及工程、技術.質量、安全負責人。工地負責人應組織施工、安全保衛等有關部門對文明施工進行定期檢查和評比,評比辦法根據現場情況指定,文明施工管理要納入工程經營管理目標考核內容之中。對現場施工人員進行上崗培訓,強化文明、環保施工意識。制定各項規章制度(詳見附表),并組織施工人員學習交底,交底記錄歸檔留存。現場安排專門管理人員巡視檢查,對違反規章制度者及時制止,并令其改正。本工程所采用的材料若使用不當對人體和環境都會造成一定危害,因此,采取如下保證措施:(1)?施工過程中,應做好防護措施,防止膠粘劑飛濺,污染環境。(2)材料調配、發放由材料員負責,嚴格控制材料流向。(3)每日施工完畢,各施工人員將多余材料全部帶離施工現場,放入庫房,并派專人巡視,保證無遺漏。(4)施工完余料、沖洗工作桶和工具的殘液均應專門回收,不可隨意傾倒。(5)及時清場轉移:施工活動結束后,應及時組織清場,將臨時設施拆除,剩余物資退場,做到“工完料凈場地清”。組織向新工程區域轉移,以便整治規劃場地,恢復臨時占用土地,不留后患。

篇2:進度質量安全獎勵措施

第一章總則

第一條為順利完成本工程,提高工程質量,加快工程進度,保證安全文明施工,達到年前四層封頂的工程目標,特制定本辦法。

第二條本辦法符合公司管理要求,與公司各管理辦法規程相適應,根據項目實際情況制定。

第三條獎金設置。項目部從生產成本中計提部分資金設置工程質量進度獎金。由項目部統一發放,實行專款專用。

第二章安全質量進度獎勵設置

第四條對同時滿足進度要求,保證質量過關,確保安全文明施工的條件下,木工班組、鋼筋工班組、泥工班組一共獎勵金額10000元。

根據各班組承擔的進度、質量、安全指標的可控程度,分別獎勵木工班組7000元(承擔進度、質量、安全指標)、鋼筋班組1500元(承擔進度指標)、泥工班組1500元(承擔質量、安全指標),合計10000元。

第五條滿足進度的總體要求為:按照進度計劃每17天完成一層節點。

第六條滿足質量的總體要求為:清水混凝土表觀質量使業主滿意。具體要求為:清水混凝土各項指標在控制范圍以內,包括色差、蟬縫失水、熊貓眼、明縫條不成型、爛根、氣泡等質量通病要滿足相應的質量要求。

第七條安全文明施工要求:

1.基本要求:無工作人員重傷、死亡。

2.擴展要求:消除各班組工作范圍內的安全隱患,對總包管理人員提出的安全隱患及時更改,如做好臨邊防護,及時清理施工垃圾、臨時操作架的搭設、工人進退場按時刷卡等。

第三章安全質量進度獎勵的扣除措施

第八條獎金一次性全部扣除的情況(針對所有班組)

1、出現重傷、死亡事故。

2、超出規定時間三天及三天以上完成施工計劃。

3、出現重大質量事故,如需要破除、或是大面積的修復。

第九條獎金部分扣除的情況

(一)有關質量進度獎勵扣除情況:

1、對泥工班組:每層氣泡密集超出三處超出部分每一處扣除泥工班組獎勵100元;振動棒打壞一處清水模板扣除泥工班組獎勵200元;由于振搗不到位的根部蜂窩一處扣除泥工班組獎勵200元;熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除泥工班組獎勵100元;每層超過百分之三十的明縫條成型質量差的扣除泥工班組獎勵300元(如果得到業主好評可以不扣除獎勵);工人不及時到位影響施工進度的扣除泥工班組獎勵200元。上述扣除實行累計處罰,但不超過總獎勵1500元。

2、對木工班組:每出現一出蟬縫失水漏漿扣除木工班組獎勵200元;根部失水漏漿一次扣除木工班組獎勵200元(范圍在5cm以上的);熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除木工班組獎勵200元;清水混凝土上口順直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元;垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元;釘子每釘壞模板一處扣除木工班組獎勵100元;拆模時損壞清水混凝土墻的每處扣除木工班組獎勵200元;每存在明顯錯臺一處扣除木工班組獎勵500元。上述扣除實行累計處罰,但不超過總獎勵7000元。

3、對鋼筋工班組:清水混凝土每出現一處漏筋情況(包括隱筋)扣除鋼筋工班組獎勵500元;由于鋼筋工自身原因影響進度半天的扣除鋼筋工班組獎勵200元,影響進度一天的扣除鋼筋工班組獎勵500元;鋼筋綁扎時清水模板面要求反向綁扎的沒按要求綁扎的扣除鋼筋工班組獎勵200元;保護層墊塊沒有按照要求設置的扣除鋼筋工班組獎勵200元。上述扣除實行累計處罰,但不超過總獎勵1500元。

4、對所有班組:每層工期滯后一天以內不扣除獎金,滯后兩天扣除木工班組3000獎金、扣除泥工班組500獎金、扣除鋼筋工班組500獎金。

(二)有關安全文明施工獎勵扣除情況

1、對木工班組:臨邊防護未按要求施做,經總包人員提醒依然沒有整改的扣除木工班組獎勵200元;內支撐架架搭設掃地桿不符合方案要求的扣除木工班組獎勵200元,立桿接頭沒有按照方案布置的扣除木工班組獎勵200元;拆模的木方、扣件鋼管等材料在兩天之內不使用的情況下,不及時清理依然堆置在外腳手架上的扣除木工班組獎勵200元,經總包人員提醒以后在一天以內不整改的加扣木工班組獎勵200元;

2、對鋼筋班組:兩天內不使用的鋼筋廢料不及時清理,隨意扔棄在樓面板或者外腳手架上的,每發現十根扣除鋼筋班組獎勵100元。

3、對責任班組:臨時操作平臺搭設不規范造成安全隱患的扣除搭設臨時操作平臺班組獎勵200元;對已搭建好的設施、平臺等因施工需求需要臨時拆除的在當次施工完成后未及時恢復的扣除拆除班組獎勵200元,經總包人員提醒在一天之內未完成整改的加扣200元獎勵。

第四章附則

第十條針對以上相對模糊的概念解釋

1.明顯錯臺:明顯錯臺是指新老墻之間錯臺4mm及以上,蟬縫錯臺(包括明縫條接頭處)3mm及以上。

2.熊貓眼問題因為既有木工對拉螺桿施工問題,又有泥工振搗問題,因此對兩個班組進行處罰,希望共同努力減少獎勵扣除。

3.17天一層循環:從二層二區非承重墻澆筑完成(2013年11月30日)至三層二區非承重墻和三層一區梁板澆筑完成(2013年12月17日)至四層二區非承重墻和四層一區梁板澆筑完成(2014年1月3日)至五層二區非承重墻和五層一區梁板澆筑完成(2014年1月20日)。

其余質量問題可參考附件圖片,與附件圖片情況相同或者相近均可認定為對應的質量問題。

第十一條項目部及各分包班組根據本獎勵辦法,根據項目的具體情況分解進度質量責任,把進度質量責任落實到每一施工環節、工序、崗位、個人,在制度、獎勵上做到有章可循,生產過程中的進度質量管理工作要具有可追溯性。

第十二條本辦法自發布之日起執行,由項目技術質量部負責解釋。

日期:2013年12月01日

撰稿人:袁家帥復查人:宋彥杰審批人:*