第一章總則

第一條為順利完成本工程,提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,保證安全文明施工,達(dá)到年前四層封頂?shù)墓こ棠繕?biāo),特制定本辦法。

第二條本辦法符合公司管理要求,與公司各管理辦法規(guī)程相適應(yīng),根據(jù)項目實(shí)際情況制定。

第三條獎金設(shè)置。項目部從生產(chǎn)成本中計提部分資金設(shè)置工程質(zhì)量進(jìn)度獎金。由項目部統(tǒng)一發(fā)放,實(shí)行專款專用。

第二章安全質(zhì)量進(jìn)度獎勵設(shè)置

第四條對同時滿足進(jìn)度要求,保證質(zhì)量過關(guān),確保安全文明施工的條件下,木工班組、鋼筋工班組、泥工班組一共獎勵金額10000元。

根據(jù)各班組承擔(dān)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)的可控程度,分別獎勵木工班組7000元(承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo))、鋼筋班組1500元(承擔(dān)進(jìn)度指標(biāo))、泥工班組1500元(承擔(dān)質(zhì)量、安全指標(biāo)),合計10000元。

第五條滿足進(jìn)度的總體要求為:按照進(jìn)度計劃每17天完成一層節(jié)點(diǎn)。

第六條滿足質(zhì)量的總體要求為:清水混凝土表觀質(zhì)量使業(yè)主滿意。具體要求為:清水混凝土各項指標(biāo)在控制范圍以內(nèi),包括色差、蟬縫失水、熊貓眼、明縫條不成型、爛根、氣泡等質(zhì)量通病要滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。

第七條安全文明施工要求:

1.基本要求:無工作人員重傷、死亡。

2.擴(kuò)展要求:消除各班組工作范圍內(nèi)的安全隱患,對總包管理人員提出的安全隱患及時更改,如做好臨邊防護(hù),及時清理施工垃圾、臨時操作架的搭設(shè)、工人進(jìn)退場按時刷卡等。

第三章安全質(zhì)量進(jìn)度獎勵的扣除措施

第八條獎金一次性全部扣除的情況(針對所有班組)

1、出現(xiàn)重傷、死亡事故。

2、超出規(guī)定時間三天及三天以上完成施工計劃。

3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,如需要破除、或是大面積的修復(fù)。

第九條獎金部分扣除的情況

(一)有關(guān)質(zhì)量進(jìn)度獎勵扣除情況:

1、對泥工班組:每層氣泡密集超出三處超出部分每一處扣除泥工班組獎勵100元;振動棒打壞一處清水模板扣除泥工班組獎勵200元;由于振搗不到位的根部蜂窩一處扣除泥工班組獎勵200元;熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除泥工班組獎勵100元;每層超過百分之三十的明縫條成型質(zhì)量差的扣除泥工班組獎勵300元(如果得到業(yè)主好評可以不扣除獎勵);工人不及時到位影響施工進(jìn)度的扣除泥工班組獎勵200元。上述扣除實(shí)行累計處罰,但不超過總獎勵1500元。

2、對木工班組:每出現(xiàn)一出蟬縫失水漏漿扣除木工班組獎勵200元;根部失水漏漿一次扣除木工班組獎勵200元(范圍在5cm以上的);熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除木工班組獎勵200元;清水混凝土上口順直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元;垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元;釘子每釘壞模板一處扣除木工班組獎勵100元;拆模時損壞清水混凝土墻的每處扣除木工班組獎勵200元;每存在明顯錯臺一處扣除木工班組獎勵500元。上述扣除實(shí)行累計處罰,但不超過總獎勵7000元。

3、對鋼筋工班組:清水混凝土每出現(xiàn)一處漏筋情況(包括隱筋)扣除鋼筋工班組獎勵500元;由于鋼筋工自身原因影響進(jìn)度半天的扣除鋼筋工班組獎勵200元,影響進(jìn)度一天的扣除鋼筋工班組獎勵500元;鋼筋綁扎時清水模板面要求反向綁扎的沒按要求綁扎的扣除鋼筋工班組獎勵200元;保護(hù)層墊塊沒有按照要求設(shè)置的扣除鋼筋工班組獎勵200元。上述扣除實(shí)行累計處罰,但不超過總獎勵1500元。

4、對所有班組:每層工期滯后一天以內(nèi)不扣除獎金,滯后兩天扣除木工班組3000獎金、扣除泥工班組500獎金、扣除鋼筋工班組500獎金。

(二)有關(guān)安全文明施工獎勵扣除情況

1、對木工班組:臨邊防護(hù)未按要求施做,經(jīng)總包人員提醒依然沒有整改的扣除木工班組獎勵200元;內(nèi)支撐架架搭設(shè)掃地桿不符合方案要求的扣除木工班組獎勵200元,立桿接頭沒有按照方案布置的扣除木工班組獎勵200元;拆模的木方、扣件鋼管等材料在兩天之內(nèi)不使用的情況下,不及時清理依然堆置在外腳手架上的扣除木工班組獎勵200元,經(jīng)總包人員提醒以后在一天以內(nèi)不整改的加扣木工班組獎勵200元;

2、對鋼筋班組:兩天內(nèi)不使用的鋼筋廢料不及時清理,隨意扔棄在樓面板或者外腳手架上的,每發(fā)現(xiàn)十根扣除鋼筋班組獎勵100元。

3、對責(zé)任班組:臨時操作平臺搭設(shè)不規(guī)范造成安全隱患的扣除搭設(shè)臨時操作平臺班組獎勵200元;對已搭建好的設(shè)施、平臺等因施工需求需要臨時拆除的在當(dāng)次施工完成后未及時恢復(fù)的扣除拆除班組獎勵200元,經(jīng)總包人員提醒在一天之內(nèi)未完成整改的加扣200元獎勵。

第四章附則

第十條針對以上相對模糊的概念解釋

1.明顯錯臺:明顯錯臺是指新老墻之間錯臺4mm及以上,蟬縫錯臺(包括明縫條接頭處)3mm及以上。

2.熊貓眼問題因?yàn)榧扔心竟輻U施工問題,又有泥工振搗問題,因此對兩個班組進(jìn)行處罰,希望共同努力減少獎勵扣除。

3.17天一層循環(huán):從二層二區(qū)非承重墻澆筑完成(2013年11月30日)至三層二區(qū)非承重墻和三層一區(qū)梁板澆筑完成(2013年12月17日)至四層二區(qū)非承重墻和四層一區(qū)梁板澆筑完成(2014年1月3日)至五層二區(qū)非承重墻和五層一區(qū)梁板澆筑完成(2014年1月20日)。

其余質(zhì)量問題可參考附件圖片,與附件圖片情況相同或者相近均可認(rèn)定為對應(yīng)的質(zhì)量問題。

第十一條項目部及各分包班組根據(jù)本獎勵辦法,根據(jù)項目的具體情況分解進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任,把進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人,在制度、獎勵上做到有章可循,生產(chǎn)過程中的進(jìn)度質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。

第十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,由項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

日期:2013年12月01日

撰稿人:袁家?guī)洀?fù)查人:宋彥杰審批人:*

篇2:校園工程進(jìn)度款材料設(shè)備款支付管理辦法

校園建設(shè)項目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。

二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度,校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人。

三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序:

1、工程進(jìn)度款支付程序

(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意見必須詳細(xì)真實(shí)、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人,經(jīng)校園建設(shè)管理科各專業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設(shè)管理科公章

(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;

(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人,分管處長為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。

2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽字時供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收會簽單),分管處長為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在工程進(jìn)度付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、進(jìn)場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收與樣品不符、實(shí)驗(yàn)或測試不合格,校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

篇3:工程進(jìn)度管理辦法

1總則

l為提高風(fēng)電工程的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度,加強(qiáng)進(jìn)度控制和考核的力度,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

l本辦法適用于風(fēng)電工程。

l必須高度重視進(jìn)度控制工作,建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案,并力爭做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn),提倡按合理工期組織工程建設(shè),努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2進(jìn)度計劃的分級、分解

2.1工程進(jìn)度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則,控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制,逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應(yīng)滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點(diǎn)性。

2.2為保證進(jìn)度計劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性,建設(shè)單位應(yīng)建立工程項目的項目的劃分結(jié)構(gòu)(PBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),作為工程項目工作分解計劃編制的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計劃的制訂、實(shí)施和控制。

2.3進(jìn)度計劃級別分為:

l里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃;

l一級(綜合)進(jìn)度計劃(深度至各子系統(tǒng),關(guān)鍵交接點(diǎn),重大形象進(jìn)度目標(biāo));

l二級(單元)進(jìn)度計劃(深度至單位工程);

2.4施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心,對資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準(zhǔn)備計劃等(統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃)的制定起著主導(dǎo)作用,同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實(shí)施的直接影響。因此,應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。

3進(jìn)度計劃的編制與審批

l建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機(jī)信息管理手段(如P3軟件等)進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃的編制和控制,二級及以下進(jìn)度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況,工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求,按一定時間滾動編制。

l在項目初步設(shè)計開始之前,應(yīng)提出初步的工程項目工期目標(biāo)及里程碑(輪廓)計劃目標(biāo),作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。

l工程項目里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃公司編制后,報省公司、集團(tuán)公司審批。

l一級(綜合)進(jìn)度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制,建設(shè)單位審批。

l二級及以下進(jìn)度計劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進(jìn)度計劃編制,報監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位備案。

l下級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進(jìn)度計劃,上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的,應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進(jìn)度計劃。

l在施工組織總體規(guī)劃(或總體設(shè)計)審查時,建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排,審定里程碑進(jìn)度計劃和一級(綜合)進(jìn)度計劃,并報集團(tuán)公司批準(zhǔn),審批確定的項目工期作為項目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。

l建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前,上報下一年度進(jìn)度計劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核,批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計劃,及時申請安排下一年度投資計劃,便于控制項目總體進(jìn)度目標(biāo)。

4進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制

l建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心,通過對與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件(如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn),評估進(jìn)度計劃實(shí)施與控制的效果,提出下一步的控制要求。

l進(jìn)度控制措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制,建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施,使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。

l當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時,各責(zé)任單位應(yīng)及時采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計劃,并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時,建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施,并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計劃,以消除或減少一級進(jìn)度計劃的偏差。

承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。

l進(jìn)度計劃編制單位應(yīng)定期盤點(diǎn)各級進(jìn)度計劃,出具進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報告,指出存在的問題,并提出相應(yīng)的對策;將各級進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報告同級進(jìn)度計劃審批單位(部門)備案,里程碑進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報告集團(tuán)公司備案。

l里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃由建設(shè)單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。

l一級(綜合)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。

l二級及以下進(jìn)度計劃由承包商控制,每星期盤點(diǎn)一次。二級及以下進(jìn)度計劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整,監(jiān)理公司批準(zhǔn),報建設(shè)單位備案。

l關(guān)聯(lián)計劃的盤點(diǎn)和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé),但應(yīng)得到建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的書面認(rèn)可。

l應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,及時向集團(tuán)公司反饋工程進(jìn)度信息,對于重大工程形象進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計劃未能按期完成的原因,應(yīng)書面上報集團(tuán)公司。

5獎勵和懲罰

l應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進(jìn)度控制獎懲措施。

l對進(jìn)度控制的考核按《工程項目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。