精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承諾

1施工進度計劃

1.1施工總進度計劃

1.1.1施工進度計劃編制原則

(1)按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規范等有關合同條款,并結合實際情況進行編制。

(2)施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、作業流程及施工進度指針的確定,既有利于發揮我公司自身的優勢,又符合甲方及市有關施工管理的規定。

(3)滿足招標文件中有關專業技術要求,以精裝修為重點,以工期為先決條件,安排不同專業,不同工種之間交叉作業施工,加快施工進度,在保證總工期的前提下,做到合理利用資源投入,力求均衡生產。

1.1.2施工進度計劃

(1)根據招標文件的規定,我們擬定工期為118天,已包括假期,工程涉及與有關單位配合且施工內容多,工期相對比較緊張,根據施工現場實際情況及使用功能分布情況進場施工,完工時間均控制在118天之內。

(2)作為施工單位,擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執行,按照甲方及相關專業工程的配合完成情況,制定相應的工期計劃。除非發生不可抗力的情況下,可以相應的延長工期之外,必須保證計劃工期的落實,必要時安排加班加點的趕工。

1.1.3施工總進度計劃

本裝飾工程施工總進度計劃控制用網絡圖及橫道圖表達,網絡圖表達的進度控制計劃,項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序,用網絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。

1.2施工進度計劃網絡

1.2.1施工進度計劃網絡

各部分施工進度計劃安排詳見:附圖,《施工進度網絡圖》(開工日期為假定)1.2.2施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》(開工日期為假定)

1.3施工工期的控制方法

1.3.1按施工階段分解,突出控制節點。

以關鍵線路和次關鍵線路為線索,按照在網絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創造條件,作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件,制定施工細則與作業方案,通過更加具體的分析研究和平衡協調,達到保證工期控制點的實現。

1.3.2專業工程分解,確定交接日期。

在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡;在不同專業或不同工種和任務之間,要強調相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強調為下道工序服務,并嚴格執行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。

1.3.3按總進度網絡計劃的時間要求,該工程施工將實行四級進度計劃管理,其概念和編制分工如下:

(1)一級計劃:即總進度計劃,是承包商對合同范圍內的工程,根據發包方進度計劃編制。

(2)二級計劃:是承包編制的滾動計劃,由項目經理部編制,報發包方認可后,下達到各專業和各業務部門實施;二級計劃除安排施工進度計劃外,還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。

(3)三級計劃:是指月度計劃,首先由各專業分別編制,報項目經理部匯總、協調后下達執行。

(4)四級計劃:是指周計劃,由工種根據月計劃編制,段長批準執行,報項目經理部協調,周計劃應根據情況每天控制。在履行合同期間,應嚴格執行甲方下達的各項計劃、指令。

1.4保證工期措施

我們要保證目標總工期的實現,就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素,其中從技術措施方面著手是有效途徑之一:

1.4.1保證工期的技術措施

(1)設計變更因素

以往經驗證明,設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素,其中包括在項目實施中改變部分工程的功能,變更或修改補充,造成增量、返工,打亂施工流水節奏,致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現象,項目經理部要通過學習理解圖紙與發包方意圖,通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議,采取主動姿態,為施工創造更優越的條件,最大限度地實現事前預控,排除可能發生的影響。

2)其他工種影響的因素

新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(如空調、消防、智能化工程等),交叉作業勢必會對裝飾施工流程造成影響,針對這一現象,項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯系,掌握其他工種的施工計劃和施工現場的實際情況,采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調整,最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

3)推行進度計劃動態管理技術

采用計算機管理,是施工企業現代化管理技術進步新特點,對實現施工進度動態管理與控制,具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工,必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路,在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序,實施對本工程進行進度計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延,即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮,變更相應的子項作業持續時間,同時采取相應的有效現場措施,進而確保總工期目標的實現。

(3)保證資源配置

在材料供應上,按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,又要使現場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊,嚴格對一切進場材料把關,加強對原材料的檢查工作,絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部,確保施工用料的需要。在人力配備上,以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次,以各進度分項目標為第二層次,達到主次分明,步調一致,緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下,優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理,實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序;區分輕重緩急,以均衡流水為主,對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業。

(4)保證機械配置

為保證本工程按期完工,我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械,不僅保證正常使用,還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作,使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力,為本工程優質、安全,如期完成提供堅實的物資保證。

1.4.2保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說,項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂,對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效動作,因此,要作好下列工作:

(1)建立強有力的項

目經理部,配置高效項目管理層,通過層層簽定責任書,形成可靠的項目組織指揮工作層;進而通過項目經理部的優先配置,簽定一系列內部責任書及準入手續,形成過硬的項目生產能力,達到一盤棋一股勁,質安人人抓,進度層層保,上道工序不影響下道工序,上道工序為下道工序提供優質服務,這是公司近幾年積累的成功經驗。

(2)本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實,針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。

(3)實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務,本工程實行經濟承包責任制,做到了多勞多得,優質優價,充分調動全體員工的積極性。

(4)在總進度計劃控制下,施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調整計劃。

(5)定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協調工程施工內部矛盾,并提出明確的計劃調整方案。

(6)對影響施工進度的關鍵工序,項目經理親自組織力量,加班加點進行突擊,有關的責任管理人員要跟班,確保關鍵工序按時完成。

1.4.3保證工期承諾

(1)自監理單位發出開工令之日起,118天(日歷天)內圓滿完成本標段裝修工程。(詳見:施工進度計劃網絡圖)

(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工,我司同意按每延誤一日,我司應向發包方支付人民幣20000元違約金,該違約金分期計算,并在發包方應支付的工程款中優先扣除。

1.5工期調整及追趕措施

本工程將嚴格按照施工計劃安排,均衡組織生產,但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期,我們將采取如下措施調整和追趕工期,確保總工期最終實現。

1.5.1挖掘潛力,優化施工方案

通過科學分析并結合施工實際情況,挖掘潛力,優化施工方案,調整施工工序,使施工作業更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。

1.5.2增加人力、物力、機械和資金的投入

(1)適當增加勞動力,積極做好職工工作,搞好材料、物資儲備,減少節假日對施工的影響。

(2)合理增加施工機械設備、料具的投入,充分發揮機械化施工的效率。加強施工管理,確保資金更好的用于施工生產,保障施工生產順利進行。

1.6各專業配合措施

因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合,在一定程度會對施工工期及質量有影響,故有關措施如下:

1.6.1根據工程總施工進度,服從甲方安排,積極配合作好總體施工質量、進度及各專業工種的配合工作;

1.6.2熟悉相關專業圖紙,結合本裝飾施工情況,及時發現問題,提前與甲方代表或相關單位聯系,提出具體處理方案。

2.各階段進度的保證措施

2.1準備階段

2.1.1超前準備

超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理,公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案,進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍,提前進行技術培訓;對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修;測量人員、項目前站人員作好出發準備。一旦中標,保證在最短的時間內進場開展工作,提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間,作到開工令一下到,立即投入主體施工。

1.2組建一個高效的項目班子

根據本工程的特點,公司決定選配熟悉全面質量管理,質量創優意識強,工作認真,嚴格負責,勤奮務實,有責任感,富有創意,具有豐富的施工組織管理實際經驗和工程創優經驗,善打攻堅戰,且能善于團結周圍的同志,發揮集體智能,已創出多項名優工程的項目經理擔任本裝飾工程的項目經理。選調創優經驗豐富,技術嫻熟,嚴格遵守施工操作規程,責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創優領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現場,對工程質量進行監督、指導,履行公司內部工程質量監理的職責。定期召開相關的質量工作協調會議,理順解決質創優過程中的問題,在人員配備,技術管理和經濟投入上給予充分的保證,確保創優目標的實現。

1.3優化資源配置

(1)一旦中標,本工程將列為公司創優工程,提供優先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排,優化各項資源配置,選派技術水平高,作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。

(2)根據招標文件和設計文件的各項標準和要求,編好實施性施組,并按JGJ/T1001-91網絡技術規范編制網絡計劃,作好資源優化,設置重點部位和關鍵工序間的控制點,緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。

2.2施工階段

2.2.1迅速會審圖紙,熟悉技術資料充分領會設計意圖及業主的要求,通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案,編制施工總體計劃;以月計劃為重點,嚴格計劃管理,通過班組任務單的下達,使工地作業計劃與班組作業任務相銜接,保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態管理。

2.2.2實行施工進度的三級動態控制措施

(1)一級進度計劃是業主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制;

(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃,凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調整;

(3)每月召開一次現場會,每周召開一次協調會,對反饋的信息立即作出正確處理;

(4)專人負責同甲方和監理緊密配合,提前作好工程出現的設計變更工作;盡量避免返工和改動,使工程進度不受影響;

(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現的問題,落實進度計劃。

2.2.3加強調度指揮

(1)建立生產信息反饋系統,掌握各生產環節和作業面的動態,及時協調指揮,以保證生產的順利進行。建立調度交班制,由項目經理組織調度交班會,檢查任務完成情況,布置當日生產安排,抓住薄弱環節和落后工序,確促完成生產任務。

(2

)根據網絡計劃組織好生產的并行操作和分段流水作業,合理安排工序的銜接,做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾,安排和組織好均衡生產,保證網絡計劃的按期實現。

2.2.4加強施工管理

(1)抓好安全、質量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質量為企業的生命,杜絕一切返工浪費,作到一次交驗優良,確保按期或提前完工。按時編好竣工文件,為工程竣工交驗提供依據。

(2)做好對工地生產班組的工程任務技術交底工作,交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質量安全措施。

(3)提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作,避免等待驗收而耗費工期。

2.2.5合理組織施工

(1)合理組織工序間的交叉流水作業,施工盡可能地提前插入,為其它專業系統的施工提供足夠的時間,對部分可以在夜間操作的工作,在施工面展開后,充分利用施工現場、施工機具,采用二班制進行夜間施工。

(2)根據季節特點,合理安排各工種的施工時間。

2.2.6優化施工技術方案

(1)對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程,優化施工技術方案,精心組織,精心施工,加強監控監測,及時做好信息反饋,正確指導施工。

(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比,用前鋒線把實際進度在總控制計劃網絡圖上進行標記,找出進度滯后原因,提出整改措施。

2.2.7勞動力、機械設備投入方面的保證措施

(1)根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量,并相應合理搭配操作工人的技術等級,做到各工序間的質量一次成優,避免產生不必要的返工而損失工期。

(2)投入的機械、設備先進、實用、數量充足。

2.2.8加強對材料供應的管理材料供應要及時,做到材料等人,不允許出現人等材料的現象。

2.2.9加強后勤保證

(1)按計劃組織好物資、配件的采購、供應,做好供應周期計劃和采購運輸方案,保證及時供應。

(2)合理配置機械設備,搞好設備配套,提高設備完好率,充分發揮機械效能。在工地設機械修理點,配足常用維修機具和熟練修理工人,對故障機械及時修理,保證機械化設備處于良好狀態。

2.2.10制定必要的獎罰制度

對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰,甚至開除。

2.3可能影響工期的因素及預防措施

2.3.1可能影響工期的因素

(1)在施工現場,因施工現場條件的限制,在不影響業主正常營業的情況下進行施工,存在著相互交叉或協作作業,施工現場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展;因業主需要,設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整,用材變換;

(2)施工單位資金不足;

(3)施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足;

(4)施工材料不能及時到位。

2.3.2針對以上因素采取的預防措施

(1)在施工現場設現場辦公室,并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系,及時發現問題,及時解決問題,使施工順利進行;

(2)依靠業主的支持與配合,由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通,迅速解決現場施工與設計之間的問題;

(3)施工項目根據進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發揮最大利用率;

(4)根據本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力;

(5)及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務;

(6)采用先進的管理體系,提高工作效率。

篇2:D項目進度管理制度

1?目的和范圍

為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

2?引用標準

GB/T50326-2006?建設工程項目管理規范

四川省岳池電力建設總公司?質量管理手冊

四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度

3?職責

3.1?項目經理

3.1.1?作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.1.2?在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2?工程部

3.2.1?為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

3.2.2?按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3?審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4?定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。

3.2.5?負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3?經營管理部

3.3.1?管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。

3.3.2?按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

3.3.3?負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

3.3.4?參與工程進度管理的監督、落實和考核。

3.3.5?負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

3.4?物資管理部

3.4.1?負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2?負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3?負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4?參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部

3.5.1?根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

3.5.2?及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3?參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業

3.6.1?現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2?根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3?負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

4?程序

4.1工程進度計劃的編制

4.4.1?項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

4.4.2?年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.3?季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.4?月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

4.4.5?月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

4.4.6?每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

4.4.7?各項目對施工進度應采用P3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

4.4.8?工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

4.4.9?各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

4.4.10?項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

4.2?進度考核

4.2.1?項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

4.2.2?關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。

4.2.3?由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

4.2.4?每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。

4.2.5?處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)

4.2.5.1?各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

4.2.5.2?周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

4.2.5.3?周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4?周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~2000元的經濟處罰。

4.2.5.5?月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。

4.2.5.6?對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。

4.2.5.7?對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

篇3:施工質量施工進度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現,必須加強施工質量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。

2.成立由業主單位5人、監理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設開發公司將在質量安全例會上公布考核結果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協議書》中的規定。

二、施工質量考核

1.施工質量檢查考核的主要內容:施工單位質量保證體系、質檢設備及人員情況;原材料質量控制情況;砂石骨料生產及成品質量;混凝土拌和物生產及澆筑質量;混凝土外觀質量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質量檢查考核得分≥90為優,70~89.9為良,≤70為差。

3.根據檢查考核結果,對施工單位進行獎勵。考核評分結果為優的予以全額獎勵;考核評分結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。

4.在檢查考核當月合同范圍內如發生一次經檢查考核小組認定的施工質量事故,則取消當月全部質量獎。

三、施工進度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進度表”中規定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:

施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。

2.年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產獎。

3.具體獎勵詳見協議書中的規定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據施工現場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優,60~89.9為良,≤60為差。

3.根據考核評分結果,對施工單位進行獎勵。考核結果為優的予以全額獎勵;考核結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。

4.考核當月合同范圍內如發生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進度超產獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設開發有限公司

2003年6月制訂

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