生產目標

安全生產目標:一般安全事故為年10‰以下,重傷安全事故為0.3‰以下,杜絕死亡事故和重大機械設備事故

?質量進度目標:按合同約定

管理

規定

一、安全管理規定:

1、若建筑施工發生一般安全事故(直接經濟損失在5000元以上,不滿50000元,且無人身傷亡的安全事故),扣除1000元。

2、若建筑施工發生嚴重安全事故(符合下列條件之一的即為嚴重安全事故:直接經濟損失在50000元以上,不滿10萬元的;事故性質惡劣或造成2人以下重傷的),扣除5000元;

3、若建筑施工發生重大安全事故(符合下列條件之一的即為重大安全事故:直接經濟損失在10萬元以上,造成人員死亡或重傷3人以上),公司將根據重大安全事故的等級不同進行如下處罰:

⑴、一級重大安全事故(造成死亡30人以上或直接經濟損失300萬元以上),扣5萬元;

⑵、二級重大安全事故(造成死亡10人以上29人以下或直接經濟損失100萬元以上,不滿300萬元),扣除3萬元;

⑶、三級重大安全事故(造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經濟損失30萬元以上,不滿100萬元),扣2萬元;

⑷、四級重大安全事故(造成死亡2人以下,或重傷3人以上,19人以下或直接經濟損失10萬元以上,不滿30萬元),扣除1萬元;

二、質量管理規定:詳見附件

三、進度管理規定:詳見附件

施工單位

監理單位

建設單位

簽字:

(章)

簽字:

(章)

簽字:

(章)

眾美現代城對施工單位的安全質量進度管理辦法附件

為了促進眾美現代城的項目管理,規范現場對施工單位的質量、進度管理,保證工程按質按量的完成質量和進度目標,制定本規定。

質量方面

1、工程檢驗批驗收不合格,整改經監理驗收仍不合格的,罰款?500元。經監理驗收三次仍不合格的,罰款1000元,并返工至合格。

2、進場材料、機械、構配件經監理或甲方人員驗收不合格,未在限定期限退場,罰款500元。不聽勸阻仍在本工程使用的,所使用部位全部返工,并處1000元罰款。

3、施工單位未根據監理下發的《整改通知單》,進行整改。罰款1000元,如仍未執行,監理下發《工程暫停令》進行整頓,每停工一天罰款5000元,直到整改合格。

4、現場發現的質量問題隱瞞不報,或私自處理的,處罰1000元,發生重大質量事故,應書面上報處理方案至監理、甲方及質量監督部門認可,方可處理,所發生的一切費用由施工單位負責,并處5000元罰款。

5、每月的質量檢查,存在的問題超過三項,每超一項罰款100元。

6、無成品保護意識,對班組工人教育不到位,造成成品破壞的,視情節輕重處以500元。

經甲方、監理質監、安監部門檢查,獲得一至好評的獎勵500元,如能獲得政府職能部門頒發的證書或獎杯,獲市優工程獎獎勵2000元,獲省優獎勵5000元。

進度方面

1、施工單位按時上報周、月進度計劃。未按時間規定上報的每遲報一天罰款100元。

2、實際完成情況與所上報的周進度計劃不符滯后的,每滯后一天罰款100元,到月底能趕回工期(參考月計劃)的,本月所有罰款如數退還。

3、實際完成情況與所上報的月進度計劃不符滯后的,每滯后一天罰款500元,到工程進度節點(地下室節點、主體一半節點、主體驗收節點、竣工驗收節點)能趕回工期的,如數退還本節點的月進度款。對節點工期每延誤一天5000元。

4、工程進度控制節點實際完成情況滯后總進度計劃的,每滯后一天罰款10000元,超過20天,自20天以后20000元/天。

三、安全方面

序號

違章情況描述

處罰標準(元)

1

甲方、監理不定期組織的安全檢查評分達不到標的施工單位

500元/次

2

進入施工現場不戴安全帽

50元/次

3

甲、乙方、監理等經理人員進入施工現場不戴安全帽

100元/次

4

穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進入施工現場

50元/次

5

高空作業人員無證、不系安全帶

100元/次

6

酒后上班操作

50元/次

7

所有設備必須定機、定人、持證上崗,非定機人員操作

100元/次

8

沒有標明設備標明型號、使用單位、負責人、操作人、完好性

500元/次

9

設備清理、保養沒有切斷電源等違章作業

200元/次

10

臨舍內電源線路不符合安全要求

50元/次

11

電工違章操作

100元/次

12

高空施工現場工作嬉戲、打鬧。

100元/次

13

腳手架不按規定搭設或偷工減料

500元/次

14

吊藍乘坐人員、人貨梯超載

100元/次

15

施工現場、倉庫吸煙

100元/次

16

電、氣焊違章操作

100元/次

17

塔吊超負荷使用

200元/次

18

未嚴格使用“安全四保”(安全帽、帶、網、漏電保護器)

50元/次

19

未按規定做好“四口五臨邊”(樓梯、電梯、預留洞、通道口,基坑、樓層外側、陽臺外側、外挑接料平臺外側邊)

100元/次

20

現場施工違章指揮

200元/次

21

安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責任經理人

100元/次

22

在施工現場擺攤叫賣,門衛被罰款

100元/次

23

施工現場隱瞞事故不報相關人員

500元/次

24

隨意拆除、破壞安全防護設施人員、處罰款外,須承擔安全事故責任

500元/次

25

倉庫違章堆放材料

100元/次

26

施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現場為配置滅火設施

100元/次

27

發生打架、斗毆事件,當事人所在單位

500—1000元/次

28

未按照集團要求在施工現場布置統一CI標示,須處罰施工單位

1000元/次

29

高空拋物

500元/次

30

工地泥頭車遭政府相關部門處罰,公司另外處罰

500元/次

31

現場安全隱患問題遭政府相關部門處罰,公司另外處罰

500元/次

32

以上規定由甲方工程師、監理負責實施

篇2:校園工程進度款材料設備款支付管理辦法

校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

一、工程進度款、材料設備款的支付依據為施工合同及材料設備采購合同。

二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經手制度,校園建設管理科專業負責人為第一經手人,校園建設管理科科長為第二經手人。

三、工程進度款、材料設備款支付程序:

1、工程進度款支付程序

(1)監理單位專業人員審查工程形象進度結算書后,由總監或總監代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意見必須詳細真實、有依有據且態度明確;

(2)總監或總監代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人,經校園建設管理科各專業集體討論并報分管領導批準后,各專業人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設管理科公章

(3)施工單位出具已經審定的工程進度款收據,總監或總監代表在收據的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人,分管處長為驗收人,分管校長為負責人。

2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經理在收據或發票的背面簽字;

(2)總監或總監代表在收據或發票的背面簽字;

(3)校園建設管理科專業負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人(經手人簽字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單),分管處長為驗收人,分管校長為負責人。四、工程質量不合格,工程質量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設管理科有權拒絕在工程進度付款單上簽字,并上報相關領導。

五、進場材料和設備現場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格,校園建設管理科各專業人員有權拒絕在材料設備付款單上簽字,并上報相關領導。

篇3:工程進度管理辦法

1總則

l為提高風電工程的投資效益,合理確定工期目標,協調工程項目的設計、設備訂貨和施工進度,加強進度控制和考核的力度,結合公司實際,制定本辦法。

l本辦法適用于風電工程。

l必須高度重視進度控制工作,建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案,并力爭做到工期科學合理、計劃協調統一、施工調度得力、進度均衡正點,提倡按合理工期組織工程建設,努力做到質量、安全、進度和造價控制目標的協調統一。

2進度計劃的分級、分解

2.1工程進度計劃應采取分級編制和控制的原則,控制目標逐級分解、逐級控制,逐級負責。要通盤考慮設計、制造、施工、調試各個過程對進度的影響。應按不同的工程階段將工作內容逐級分解,分解深度應滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點性。

2.2為保證進度計劃分解的一致性、完整性和進度控制信息的連貫性,建設單位應建立工程項目的項目的劃分結構(PBS)和工作分解結構(WBS),作為工程項目工作分解計劃編制的標準,進度計劃按統一的工作分解結構(WBS)進行分級編制和控制。按統一的進度控制管理方案和控制措施進行進度計劃的制訂、實施和控制。

2.3進度計劃級別分為:

l里程碑(輪廓)進度計劃;

l一級(綜合)進度計劃(深度至各子系統,關鍵交接點,重大形象進度目標);

l二級(單元)進度計劃(深度至單位工程);

2.4施工進度計劃作為進度控制的核心,對資金計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃等(統稱為關聯計劃)的制定起著主導作用,同時也受關聯計劃制定和實施的直接影響。因此,應加強資金、圖紙、設備、材料和施工計劃的協調力度,將資金、圖紙、設備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。

3進度計劃的編制與審批

l建設單位應采用網絡計劃方法和計算機信息管理手段(如P3軟件等)進行工程項目進度計劃的編制和控制,二級及以下進度計劃可根據施工圖紙供應情況,工程進展狀況和進度控制要求,按一定時間滾動編制。

l在項目初步設計開始之前,應提出初步的工程項目工期目標及里程碑(輪廓)計劃目標,作為安排初步設計、主設備采購和相關工作進度的依據。

l工程項目里程碑(輪廓)進度計劃公司編制后,報省公司、集團公司審批。

l一級(綜合)進度計劃由建設單位委托監理單位編制,建設單位審批。

l二級及以下進度計劃由各承包商依據一級(綜合)進度計劃編制,報監理單位審批,建設單位備案。

l下級進度計劃的編制和審批必須依據上級進度計劃,上、下級進度計劃發生矛盾且無法由下級進度計劃調整解決的,應通過規定程序及時調整上級進度計劃。

l在施工組織總體規劃(或總體設計)審查時,建設單位應結合圖紙、設備交付進度和施工組織安排,審定里程碑進度計劃和一級(綜合)進度計劃,并報集團公司批準,審批確定的項目工期作為項目管理工期目標考核的依據。

l建設單位應在每年12月底前,上報下一年度進度計劃,確定下一年度內需完成的里程碑和工程形象進度。集團公司審核,批準后作為下一年度工程建設進度計劃,及時申請安排下一年度投資計劃,便于控制項目總體進度目標。

4進度計劃的實施與控制

l建設單位應將施工進度計劃作為進度控制的核心,通過對與施工進度有關的外部條件(如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、社會環境)的協調和控制,確保各項工作有序進行。應通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點,評估進度計劃實施與控制的效果,提出下一步的控制要求。

l進度控制措施是實現進度目標的必要保證。為了對進度計劃的實施進行有效的控制,建設單位和各承包商根據不同情況分別采取組織措施、技術措施、經濟措施和行政措施,使工程進度得到有效控制。應將與合同履行有關的進度控制措施明確寫入合同條款中。

l當各級進度計劃出現偏差時,各責任單位應及時采取進度追趕措施或調整進度計劃,并及時相應調整關聯計劃。

監理單位應根據一級進度計劃組織、協調各承包商的工作進度。當二級及以下進度計劃執行出現偏差并可能導致一級進度計劃出現偏差時,建設單位或監理單位應及時采取措施,并可要求承包商追趕進度或調整二級及以下進度計劃,以消除或減少一級進度計劃的偏差。

承包商應根據批準的二級進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工,監控二級以下進度計劃的執行情況,并接受和執行監理工程師要求其調整進度的指令。

l進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃,出具進度盤點(分析)報告,指出存在的問題,并提出相應的對策;將各級進度盤點(分析)報告同級進度計劃審批單位(部門)備案,里程碑進度盤點(分析)報告集團公司備案。

l里程碑(輪廓)進度計劃由建設單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監理單位負責調整,建設單位批準。

l一級(綜合)進度網絡計劃由監理單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監理單位負責調整,建設單位批準。

l二級及以下進度計劃由承包商控制,每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負責調整,監理公司批準,報建設單位備案。

l關聯計劃的盤點和調整由相關承包商負責,但應得到建設單位(或監理單位)的書面認可。

l應加強工程進度管理,及時向集團公司反饋工程進度信息,對于重大工程形象進度和里程碑進度計劃未能按期完成的原因,應書面上報集團公司。

5獎勵和懲罰

l應設計、設備、材料、監理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。

l對進度控制的考核按《工程項目管理目標考核辦法》執行。