生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo):一般安全事故為年10‰以下,重傷安全事故為0.3‰以下,杜絕死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故

?質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo):按合同約定

管理

規(guī)定

一、安全管理規(guī)定:

1、若建筑施工發(fā)生一般安全事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上,不滿50000元,且無人身傷亡的安全事故),扣除1000元。

2、若建筑施工發(fā)生嚴(yán)重安全事故(符合下列條件之一的即為嚴(yán)重安全事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上,不滿10萬元的;事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的),扣除5000元;

3、若建筑施工發(fā)生重大安全事故(符合下列條件之一的即為重大安全事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上,造成人員死亡或重傷3人以上),公司將根據(jù)重大安全事故的等級不同進(jìn)行如下處罰:

⑴、一級重大安全事故(造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上),扣5萬元;

⑵、二級重大安全事故(造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上,不滿300萬元),扣除3萬元;

⑶、三級重大安全事故(造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上,不滿100萬元),扣2萬元;

⑷、四級重大安全事故(造成死亡2人以下,或重傷3人以上,19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上,不滿30萬元),扣除1萬元;

二、質(zhì)量管理規(guī)定:詳見附件

三、進(jìn)度管理規(guī)定:詳見附件

施工單位

監(jiān)理單位

建設(shè)單位

簽字:

(章)

簽字:

(章)

簽字:

(章)

眾美現(xiàn)代城對施工單位的安全質(zhì)量進(jìn)度管理辦法附件

為了促進(jìn)眾美現(xiàn)代城的項(xiàng)目管理,規(guī)范現(xiàn)場對施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度管理,保證工程按質(zhì)按量的完成質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo),制定本規(guī)定。

質(zhì)量方面

1、工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格,整改經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收仍不合格的,罰款?500元。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收三次仍不合格的,罰款1000元,并返工至合格。

2、進(jìn)場材料、機(jī)械、構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理或甲方人員驗(yàn)收不合格,未在限定期限退場,罰款500元。不聽勸阻仍在本工程使用的,所使用部位全部返工,并處1000元罰款。

3、施工單位未根據(jù)監(jiān)理下發(fā)的《整改通知單》,進(jìn)行整改。罰款1000元,如仍未執(zhí)行,監(jiān)理下發(fā)《工程暫停令》進(jìn)行整頓,每停工一天罰款5000元,直到整改合格。

4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報(bào),或私自處理的,處罰1000元,發(fā)生重大質(zhì)量事故,應(yīng)書面上報(bào)處理方案至監(jiān)理、甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可,方可處理,所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé),并處5000元罰款。

5、每月的質(zhì)量檢查,存在的問題超過三項(xiàng),每超一項(xiàng)罰款100元。

6、無成品保護(hù)意識,對班組工人教育不到位,造成成品破壞的,視情節(jié)輕重處以500元。

經(jīng)甲方、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門檢查,獲得一至好評的獎(jiǎng)勵(lì)500元,如能獲得政府職能部門頒發(fā)的證書或獎(jiǎng)杯,獲市優(yōu)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元,獲省優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

進(jìn)度方面

1、施工單位按時(shí)上報(bào)周、月進(jìn)度計(jì)劃。未按時(shí)間規(guī)定上報(bào)的每遲報(bào)一天罰款100元。

2、實(shí)際完成情況與所上報(bào)的周進(jìn)度計(jì)劃不符滯后的,每滯后一天罰款100元,到月底能趕回工期(參考月計(jì)劃)的,本月所有罰款如數(shù)退還。

3、實(shí)際完成情況與所上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃不符滯后的,每滯后一天罰款500元,到工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)(地下室節(jié)點(diǎn)、主體一半節(jié)點(diǎn)、主體驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn))能趕回工期的,如數(shù)退還本節(jié)點(diǎn)的月進(jìn)度款。對節(jié)點(diǎn)工期每延誤一天5000元。

4、工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況滯后總進(jìn)度計(jì)劃的,每滯后一天罰款10000元,超過20天,自20天以后20000元/天。

三、安全方面

序號

違章情況描述

處罰標(biāo)準(zhǔn)(元)

1

甲方、監(jiān)理不定期組織的安全檢查評分達(dá)不到標(biāo)的施工單位

500元/次

2

進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽

50元/次

3

甲、乙方、監(jiān)理等經(jīng)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽

100元/次

4

穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進(jìn)入施工現(xiàn)場

50元/次

5

高空作業(yè)人員無證、不系安全帶

100元/次

6

酒后上班操作

50元/次

7

所有設(shè)備必須定機(jī)、定人、持證上崗,非定機(jī)人員操作

100元/次

8

沒有標(biāo)明設(shè)備標(biāo)明型號、使用單位、負(fù)責(zé)人、操作人、完好性

500元/次

9

設(shè)備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè)

200元/次

10

臨舍內(nèi)電源線路不符合安全要求

50元/次

11

電工違章操作

100元/次

12

高空施工現(xiàn)場工作嬉戲、打鬧。

100元/次

13

腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料

500元/次

14

吊藍(lán)乘坐人員、人貨梯超載

100元/次

15

施工現(xiàn)場、倉庫吸煙

100元/次

16

電、氣焊違章操作

100元/次

17

塔吊超負(fù)荷使用

200元/次

18

未嚴(yán)格使用“安全四保”(安全帽、帶、網(wǎng)、漏電保護(hù)器)

50元/次

19

未按規(guī)定做好“四口五臨邊”(樓梯、電梯、預(yù)留洞、通道口,基坑、樓層外側(cè)、陽臺外側(cè)、外挑接料平臺外側(cè)邊)

100元/次

20

現(xiàn)場施工違章指揮

200元/次

21

安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責(zé)任經(jīng)理人

100元/次

22

在施工現(xiàn)場擺攤叫賣,門衛(wèi)被罰款

100元/次

23

施工現(xiàn)場隱瞞事故不報(bào)相關(guān)人員

500元/次

24

隨意拆除、破壞安全防護(hù)設(shè)施人員、處罰款外,須承擔(dān)安全事故責(zé)任

500元/次

25

倉庫違章堆放材料

100元/次

26

施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現(xiàn)場為配置滅火設(shè)施

100元/次

27

發(fā)生打架、斗毆事件,當(dāng)事人所在單位

500—1000元/次

28

未按照集團(tuán)要求在施工現(xiàn)場布置統(tǒng)一CI標(biāo)示,須處罰施工單位

1000元/次

29

高空拋物

500元/次

30

工地泥頭車遭政府相關(guān)部門處罰,公司另外處罰

500元/次

31

現(xiàn)場安全隱患問題遭政府相關(guān)部門處罰,公司另外處罰

500元/次

32

以上規(guī)定由甲方工程師、監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施

篇2:校園工程進(jìn)度款材料設(shè)備款支付管理辦法

校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。

二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度,校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人。

三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序:

1、工程進(jìn)度款支付程序

(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意見必須詳細(xì)真實(shí)、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報(bào)校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人,經(jīng)校園建設(shè)管理科各專業(yè)集體討論并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各專業(yè)人員在工程款支付申請上會(huì)簽,并加蓋校園建設(shè)管理科公章

(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;

(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人,分管處長為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。

2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項(xiàng)目部公章,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽字時(shí)供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收會(huì)簽單),分管處長為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在工程進(jìn)度付款單上簽字,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、進(jìn)場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收與樣品不符、實(shí)驗(yàn)或測試不合格,校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備付款單上簽字,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

篇3:工程進(jìn)度管理辦法

1總則

l為提高風(fēng)電工程的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度,加強(qiáng)進(jìn)度控制和考核的力度,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

l本辦法適用于風(fēng)電工程。

l必須高度重視進(jìn)度控制工作,建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案,并力爭做到工期科學(xué)合理、計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn),提倡按合理工期組織工程建設(shè),努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2進(jìn)度計(jì)劃的分級、分解

2.1工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則,控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制,逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試各個(gè)過程對進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應(yīng)滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點(diǎn)性。

2.2為保證進(jìn)度計(jì)劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性,建設(shè)單位應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目的劃分結(jié)構(gòu)(PBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),作為工程項(xiàng)目工作分解計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度計(jì)劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制訂、實(shí)施和控制。

2.3進(jìn)度計(jì)劃級別分為:

l里程碑(輪廓)進(jìn)度計(jì)劃;

l一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃(深度至各子系統(tǒng),關(guān)鍵交接點(diǎn),重大形象進(jìn)度目標(biāo));

l二級(單元)進(jìn)度計(jì)劃(深度至單位工程);

2.4施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心,對資金計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等(統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計(jì)劃)的制定起著主導(dǎo)作用,同時(shí)也受關(guān)聯(lián)計(jì)劃制定和實(shí)施的直接影響。因此,應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。

3進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批

l建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和計(jì)算機(jī)信息管理手段(如P3軟件等)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制,二級及以下進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況,工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求,按一定時(shí)間滾動(dòng)編制。

l在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)開始之前,應(yīng)提出初步的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)及里程碑(輪廓)計(jì)劃目標(biāo),作為安排初步設(shè)計(jì)、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。

l工程項(xiàng)目里程碑(輪廓)進(jìn)度計(jì)劃公司編制后,報(bào)省公司、集團(tuán)公司審批。

l一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制,建設(shè)單位審批。

l二級及以下進(jìn)度計(jì)劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃編制,報(bào)監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位備案。

l下級進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批必須依據(jù)上級進(jìn)度計(jì)劃,上、下級進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾且無法由下級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整解決的,應(yīng)通過規(guī)定程序及時(shí)調(diào)整上級進(jìn)度計(jì)劃。

l在施工組織總體規(guī)劃(或總體設(shè)計(jì))審查時(shí),建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排,審定里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),審批確定的項(xiàng)目工期作為項(xiàng)目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。

l建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前,上報(bào)下一年度進(jìn)度計(jì)劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核,批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)申請安排下一年度投資計(jì)劃,便于控制項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。

4進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制

l建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心,通過對與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件(如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會(huì)環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn),評估進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果,提出下一步的控制要求。

l進(jìn)度控制措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制,建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施,使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。

l當(dāng)各級進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),各責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)采取措施,并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計(jì)劃,以消除或減少一級進(jìn)度計(jì)劃的偏差。

承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。

l進(jìn)度計(jì)劃編制單位應(yīng)定期盤點(diǎn)各級進(jìn)度計(jì)劃,出具進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報(bào)告,指出存在的問題,并提出相應(yīng)的對策;將各級進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報(bào)告同級進(jìn)度計(jì)劃審批單位(部門)備案,里程碑進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報(bào)告集團(tuán)公司備案。

l里程碑(輪廓)進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。

l一級(綜合)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。

l二級及以下進(jìn)度計(jì)劃由承包商控制,每星期盤點(diǎn)一次。二級及以下進(jìn)度計(jì)劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整,監(jiān)理公司批準(zhǔn),報(bào)建設(shè)單位備案。

l關(guān)聯(lián)計(jì)劃的盤點(diǎn)和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé),但應(yīng)得到建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的書面認(rèn)可。

l應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,及時(shí)向集團(tuán)公司反饋工程進(jìn)度信息,對于重大工程形象進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃未能按期完成的原因,應(yīng)書面上報(bào)集團(tuán)公司。

5獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

l應(yīng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲措施。

l對進(jìn)度控制的考核按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。