大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1.進(jìn)度計(jì)劃編制原則

依據(jù)施工組織與策劃,確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定強(qiáng)有力的措施保證,實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.進(jìn)度計(jì)劃的編制

2.1.工期目標(biāo):

計(jì)劃開工日期20**年8月20日,計(jì)劃完成日期為20**年12月5日,總工期105天。

2.2.主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排:

根據(jù)即定的工期目標(biāo),我們組織的施工計(jì)劃階段點(diǎn)比業(yè)主要求的略有提前,各主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排如下:

序號工程名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間

1石材幕墻20**-8-2020**-9-20

2維護(hù)結(jié)構(gòu)砌筑20**-8-1020**-9-20

3玻璃幕墻20**-8-2020**-10-30

4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

5外墻涂料20**-9-2020**-11-30

6自動門20**-11-2020**-12-5

2.3.進(jìn)度計(jì)劃的確定:

依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系,確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。

3.總進(jìn)度計(jì)劃控制原則

3.1.以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點(diǎn)。

3.2.以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。

3.3.按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本(BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成),實(shí)際完成預(yù)算成本(ACWS),考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)(ACWP),來對工程情況的變動進(jìn)行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行估算,修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。

3.4.進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正,采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整,對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時(shí)差,總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

3.5.管理控制程序如下圖:

4.進(jìn)度計(jì)劃的分級控制

4.1.一級總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)

表述工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總控制計(jì)劃,提供給業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)和總承包商。總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理,并在開工前錄入到"PAM"(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中,在施工過程中,以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線(baseline),各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線,編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

4.2.二級進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃):

以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo),以層劃分為基礎(chǔ),分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計(jì)劃,便于進(jìn)度的安排、組織與落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。

4.3.三級控制計(jì)劃(周進(jìn)度計(jì)劃)

以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度,周計(jì)劃的安排,考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間,充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間,這是對各單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn),是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

4.4.輔助計(jì)劃:(天計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)

補(bǔ)充計(jì)劃:每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃,并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏,對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理審批。

分項(xiàng)控制計(jì)劃:按照工程實(shí)施情況,將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃,分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉,施工進(jìn)度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí),將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,結(jié)合塔吊吊次,編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。

天計(jì)劃:天計(jì)劃是每天各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施,由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí),并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。

5.施工進(jìn)度控制的保障措施

施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括:施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配,進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面:

5.1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障:

1.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線,并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

2.組織保障的管理

施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成,與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系,在本次工程施工管理中,公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總工程師,項(xiàng)目安裝副經(jīng)理,施工現(xiàn)場指揮等管理人員,由具有完善的知識體系,豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,主抓工程技術(shù),對操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成。

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn),我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件,編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé),各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中,明確項(xiàng)目員工的工作原則,工作范圍,力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

嚴(yán)格管理制度,根據(jù)總工期安排,編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃,設(shè)置工期控制點(diǎn),保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

建立生產(chǎn)例會制度,在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí),把存在的問題解決掉,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商,以便互相做好準(zhǔn)備工作,以免互相發(fā)生沖突。

充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間,均衡施工程序,實(shí)行流水作業(yè),合理安排工序,特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展,在保證質(zhì)量安全的前提下,科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)之間的立體交叉作業(yè)。

提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境(如室內(nèi)照明、施工用電等)有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。

6.2.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn):

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng),在實(shí)施進(jìn)度的必要條件,只有讓人人做到心里有數(shù),計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹,在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后,都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。

6.3.做好現(xiàn)場調(diào)度工作:

現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分,現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線,調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中,公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮,并常駐工地,隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排,勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

6.4.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作:

制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后,確定關(guān)鍵性線路,對所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作,進(jìn)行綜合分析,確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

在資源配給方面,對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給,必要時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

6.5.采用先進(jìn)的工藝與方法:

本工程在施工時(shí),采用先進(jìn)的工藝與施工方法,是確保施工進(jìn)度重要保證,在選擇施工方法,盡量科學(xué)合理,采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法:(略)

篇2:工程施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。

3.監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5.項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項(xiàng);對于總工期未能保證的,所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

10.為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。

篇3:施工質(zhì)量施工進(jìn)度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行檢查考核。

2.成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會上公布考核結(jié)果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認(rèn)真整改完善。

4.各項(xiàng)獎勵(lì)額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設(shè)目標(biāo)考核協(xié)議書》中的規(guī)定。

二、施工質(zhì)量考核

1.施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設(shè)備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質(zhì)量檢查考核評分表”進(jìn)行綜合評分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。

3.根據(jù)檢查考核結(jié)果,對施工單位進(jìn)行獎勵(lì)。考核評分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵(lì);考核評分結(jié)果為差的不予獎勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核評分結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎勵(lì)比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵(lì)比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質(zhì)量獎金額=0.6×1.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.在檢查考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認(rèn)定的施工質(zhì)量事故,則取消當(dāng)月全部質(zhì)量獎。

三、施工進(jìn)度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進(jìn)度表”中規(guī)定的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)未完成,得0分,施工進(jìn)度獎為零;檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成,得100分,則:

施工進(jìn)度獎金額=100%×2.0%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

2.年度目標(biāo)超額完成則按超額部分的1.5%另計(jì)超產(chǎn)獎。

3.具體獎勵(lì)詳見協(xié)議書中的規(guī)定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設(shè)施及人員情況;現(xiàn)場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進(jìn)行考核評分。總得分≥90為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。

3.根據(jù)考核評分結(jié)果,對施工單位進(jìn)行獎勵(lì)。考核結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵(lì);考核結(jié)果為差的不予獎勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎勵(lì)比例進(jìn)行獎勵(lì)。如總得分82,則:

●獎勵(lì)比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當(dāng)月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進(jìn)度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工獎勵(lì)金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進(jìn)度超產(chǎn)獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)有限公司

2003年6月制訂

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