體育訓(xùn)練館工程施工進(jìn)度計(jì)劃

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃大綱

本工程我司擬定于2006年×月×日進(jìn)場施工,將于2007年×月×日竣工,總工期330天。(具體開工日期由業(yè)主指定,總工期不變)。

總進(jìn)度計(jì)劃表附后。

二、施工進(jìn)度保證措施

2.1進(jìn)度計(jì)劃保證和管理體系

進(jìn)度計(jì)劃保證體系

2.2工期保證措施

2.2.1總體要求

1.一旦中標(biāo),我司項(xiàng)目管理人員將立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,確保按業(yè)主指定日正式開工。

2.我方將立即按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程施工項(xiàng)目體,落實(shí)各崗位人員。

3.本工程施工時(shí)作業(yè)人員經(jīng)合理調(diào)整后,保證節(jié)假日有管理人員照常工作,保證工程工期不受影響,并采用合理的加班施工來縮短工期,爭取提前完成。

4.項(xiàng)目部將每星期召開由監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加的工程例會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決和總結(jié)一周以來出現(xiàn)的問題,有利于以后工作的開展。

5.充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì),組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接,各單體的流水施工,確保各分項(xiàng)的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6.開工之前,優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案,使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下,最為省力省時(shí)。

2.2.2進(jìn)度控制

1.辦公室掛貼施工總進(jìn)度計(jì)劃,明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。

2.以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),編制各施工區(qū)的總、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證,即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),季度計(jì)劃保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn),確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2.2.3保證措施

1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,向參加施工班組下達(dá)任務(wù)。

2.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃,對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、×場上緊銷的材料和配件,應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(庫)時(shí)間,須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃。

5.施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各班組承建的分項(xiàng)工程和主要工序,各班組在各時(shí)期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案,經(jīng)建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。

篇2:施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計(jì):240天

二、施工作業(yè)計(jì)劃:

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃,有條不紊

計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對(duì)策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

篇3:醫(yī)院建筑施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

某醫(yī)院建筑施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

根據(jù)擬訂的安裝工程進(jìn)度計(jì)劃,今后我公司將編制資源調(diào)配計(jì)劃,如勞動(dòng)力安排調(diào)配計(jì)劃、施工機(jī)具培植計(jì)劃、設(shè)備、材料采購、供應(yīng)計(jì)劃等,我們將本著優(yōu)化資源配置和動(dòng)態(tài)平衡管理的原則,可適時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配管理。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃采取以下措施:

1.采用工廠化集中預(yù)制,現(xiàn)場組合安裝法

根據(jù)施工總平面布置與管理,公司在施工現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)通風(fēng)綜合加工場,所有的通風(fēng)管道及其它預(yù)制構(gòu)件等均安排在監(jiān)工場內(nèi)集中預(yù)制,現(xiàn)場組合安裝,以提高施工功效,加快施工進(jìn)度。

2.采用平行流水作業(yè)法

為加快施工進(jìn)度采用平行流水作業(yè)法,由于本工程為兩個(gè)獨(dú)立的單位工程,建筑面積比較大、作業(yè)面寬,在施工組織中采用系統(tǒng)平行流水作業(yè)。根據(jù)安裝工程特點(diǎn)初步規(guī)劃按給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等四個(gè)專業(yè)系統(tǒng)保持平行流水,縮短施工周期,保證綜合施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

在施工過程中分階段對(duì)施工用勞工力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在施工現(xiàn)場創(chuàng)造條件盡可能提前開辟施工作業(yè)面,尤其在安裝施工高峰期要集中優(yōu)勢(shì)兵力,加快施工進(jìn)程,以確保施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.組織階段性施工

本工程按擬訂的施工工期140個(gè)日歷天計(jì)算,按四個(gè)階段組織施工,即按施工準(zhǔn)本階段、施工高峰階段、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行階段、驗(yàn)收和交工驗(yàn)收階段安排。第一階段為15個(gè)日歷天,第二階段為85日歷天,第三階段為30日歷天,第四階段為10日歷天。按照計(jì)劃施工,施工高峰期85日歷天較長,只要集中兵力,搞好施工高峰期的突擊施工,盡可能縮短部分施工期,則可保證工期提前。