體育訓(xùn)練館工程施工進度計劃

一、施工總進度計劃大綱

本工程我司擬定于2006年×月×日進場施工,將于2007年×月×日竣工,總工期330天。(具體開工日期由業(yè)主指定,總工期不變)。

總進度計劃表附后。

二、施工進度保證措施

2.1進度計劃保證和管理體系

進度計劃保證體系

2.2工期保證措施

2.2.1總體要求

1.一旦中標,我司項目管理人員將立即進行施工準備工作,確保按業(yè)主指定日正式開工。

2.我方將立即按照投標文件中的組織體系成立工程施工項目體,落實各崗位人員。

3.本工程施工時作業(yè)人員經(jīng)合理調(diào)整后,保證節(jié)假日有管理人員照常工作,保證工程工期不受影響,并采用合理的加班施工來縮短工期,爭取提前完成。

4.項目部將每星期召開由監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加的工程例會,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決和總結(jié)一周以來出現(xiàn)的問題,有利于以后工作的開展。

5.充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢,組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接,各單體的流水施工,確保各分項的工期目標實現(xiàn)。

6.開工之前,優(yōu)化各分項工程的施工方案,使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下,最為省力省時。

2.2.2進度控制

1.辦公室掛貼施工總進度計劃,明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

2.以施工總進度計劃為依據(jù),編制各施工區(qū)的總、季、月生產(chǎn)計劃,各期計劃必須逐級保證,即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn),季度計劃保證總計劃實現(xiàn),確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。

2.2.3保證措施

1.根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃,向參加施工班組下達任務(wù)。

2.根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃,編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃,對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、×場上緊銷的材料和配件,應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間,須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃。

5.施工總進度計劃中包括各班組承建的分項工程和主要工序,各班組在各時期編制實施作業(yè)計劃方案,經(jīng)建設(shè)單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業(yè)計劃:

為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進場時間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

篇3:醫(yī)院建筑施工進度計劃保證措施

某醫(yī)院建筑施工進度計劃保證措施

根據(jù)擬訂的安裝工程進度計劃,今后我公司將編制資源調(diào)配計劃,如勞動力安排調(diào)配計劃、施工機具培植計劃、設(shè)備、材料采購、供應(yīng)計劃等,我們將本著優(yōu)化資源配置和動態(tài)平衡管理的原則,可適時對施工現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化調(diào)配管理。同時對施工進度計劃采取以下措施:

1.采用工廠化集中預(yù)制,現(xiàn)場組合安裝法

根據(jù)施工總平面布置與管理,公司在施工現(xiàn)場設(shè)立臨時通風(fēng)綜合加工場,所有的通風(fēng)管道及其它預(yù)制構(gòu)件等均安排在監(jiān)工場內(nèi)集中預(yù)制,現(xiàn)場組合安裝,以提高施工功效,加快施工進度。

2.采用平行流水作業(yè)法

為加快施工進度采用平行流水作業(yè)法,由于本工程為兩個獨立的單位工程,建筑面積比較大、作業(yè)面寬,在施工組織中采用系統(tǒng)平行流水作業(yè)。根據(jù)安裝工程特點初步規(guī)劃按給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等四個專業(yè)系統(tǒng)保持平行流水,縮短施工周期,保證綜合施工進度計劃的實現(xiàn)。

3.對勞動力實行動態(tài)管理

在施工過程中分階段對施工用勞工力實行動態(tài)管理,在施工現(xiàn)場創(chuàng)造條件盡可能提前開辟施工作業(yè)面,尤其在安裝施工高峰期要集中優(yōu)勢兵力,加快施工進程,以確保施工綜合進度計劃的實現(xiàn)。

4.組織階段性施工

本工程按擬訂的施工工期140個日歷天計算,按四個階段組織施工,即按施工準本階段、施工高峰階段、系統(tǒng)調(diào)試運行階段、驗收和交工驗收階段安排。第一階段為15個日歷天,第二階段為85日歷天,第三階段為30日歷天,第四階段為10日歷天。按照計劃施工,施工高峰期85日歷天較長,只要集中兵力,搞好施工高峰期的突擊施工,盡可能縮短部分施工期,則可保證工期提前。