工程項目施工進度計劃(五)

工期承諾:保證按建設單位目標工期300日歷日竣工

本工程計劃工期和所定工期系按國家工期定額基礎上有很大幅度的提前,工期的保證是面臨的最大的工作難題,且質量標準要求也很高,所以,我們在保證工期的完成上作如下幾點措施:

1、組織保證:

1)組建一個強有力的項目領導班子,由項目經理行使各項管理權利;技術負責人行使技術管理權利。

2)明確落實各部門、各崗位的個人責任制,建立項目人事管理制度,和崗位考核制度,保證精兵強將進入項目。加強項目各項管理,作到事事有章可行,樣樣工作規定有工作程序,把管理工作落實在每一個管理者的工作責任上。

3)建立項目嚴密的管理制度和建立良好的團隊精神,讓每一個干部工人,特別是管理人員一進入項目,都覺得這是一個嚴密的管理組織.

2、生產管理保證:

1)強調一切工作均必須有計劃,生產有工程進度網絡計劃,物資供應有嚴密的物資申請、采購計劃、物資供應計劃,機械使用計劃,勞動力需用計劃,生產資金保證計劃等等。

2)強調程序化管理,對各項工作規定了切實可行的工作程序。強調工作忙而不亂,緊張而有程序,程序能保證應急措施的處理等。

3)把管理工作落實在前(計劃),控制在事中(過程控制)及時總結(進行階段性的總結)。

4)合理安排生產,選擇能打硬仗、對施工有豐富經驗的生產管理人才和施工班組,嚴格按網絡計劃組織施工。保證網絡計劃的執行。

5)保證物資供應,選擇好貨源保證、質量過硬物資合格供貨方,并對物資的供應風險有預防保證措施;對運輸力量的保證等。

6)保證機械的使用能力.

7)周轉料的儲備,保證工期周轉使用的充足的周轉材料。

3、技術措施:

1)采用現場攪拌砼技術.冬季使用抗凍劑的添加劑技術。在保證工期的同時,必須保證質量。

2)鼓勵干部工人獻技獻策,凡對質量、工期、安全的合理化建議均進行獎勵。

篇2:施工質量施工進度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現,必須加強施工質量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。

2.成立由業主單位5人、監理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設開發公司將在質量安全例會上公布考核結果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協議書》中的規定。

二、施工質量考核

1.施工質量檢查考核的主要內容:施工單位質量保證體系、質檢設備及人員情況;原材料質量控制情況;砂石骨料生產及成品質量;混凝土拌和物生產及澆筑質量;混凝土外觀質量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質量檢查考核得分≥90為優,70~89.9為良,≤70為差。

3.根據檢查考核結果,對施工單位進行獎勵。考核評分結果為優的予以全額獎勵;考核評分結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。

4.在檢查考核當月合同范圍內如發生一次經檢查考核小組認定的施工質量事故,則取消當月全部質量獎。

三、施工進度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進度表”中規定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:

施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。

2.年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產獎。

3.具體獎勵詳見協議書中的規定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據施工現場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優,60~89.9為良,≤60為差。

3.根據考核評分結果,對施工單位進行獎勵。考核結果為優的予以全額獎勵;考核結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。

4.考核當月合同范圍內如發生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進度超產獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設開發有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度

篇3:工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,加快征遷外協工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發現偏離及時提出建議,協助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度,監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。