z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法

為了提升z高速公路永城段建設管理水平,促進高速公路建設管理科學化、規范化和程序化,確保工程質量和安全生產,將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調動監理、施工單位確保優質、爭創精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業協調安全文明施工,明確目標、獎罰兌現,項目公司根據國家公路建設法律、法規及業主與承包人簽訂的合同文件有關規定,制定本辦法。

第一條組織機構

成立精細化管理目標考核領導小組,主要人員由項目公司、總監辦相關人員組成(詳見附表3考核領導小組組織機構)。

第二條簽訂責任書

各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。

第三條設立獎勵基金

項目公司和承包人共同設立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據項目公司所下發的《z高速永城段施工單位創優基金使用辦法》執行。

第四條考核內容及相關要求

對承包人考核的內容主要分為:工程技術,工程質量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環保,工程協調,廉政建設等。(考核細目詳見附表2)

1、工程技術管理

承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發的《施工工法》進行施工,設計變更手續及時完善;各項技術資料齊全、規范,方案可行,數據準確真實,編制及時。

2、工程質量

依據《公路工程質量檢驗評定標準》,工程質量要求做到:

1)工程一次驗收合格率達100%;

2)分部分項工程優良率達96%;

3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。

承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格;發生工程質量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發獎金。

3、工程進度

項目公司根據總體施工進度計劃確定(或調整)年度及月度計劃目標。承包人根據項目公司確定(或調整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。

4、綜合管理

承包人領導班子團結合作,所有相關責任人遵守各項管理制度,嚴格執行業主、監理工作指令,按合同規定使用工程建設資金,嚴格遵守國家財稅法規,及時發放農民工工資。

5、安全、文明施工與環保

遵守安全生產規程,無安全生產責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環境的破壞,防止水土流失。

承包人發生安全生產責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發獎金。

6、工程協調

積極主動協調好各方關系,征拆資料及施工環境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設用地。

7、廉政建設

認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關約定,取消當月評獎資格。

第五條考核形式和辦法

考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。

工程質量考核評分按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執行。工程進度考核按項目公司下發的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。

月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術管理20分,質量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環保15分,工程協調10分,廉政建設10分;各項最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。

第六條月度考核評比

項目公司、總監辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為A、B、C、D、E五級,具體評定標準為:

A級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環保評分在13.5分以上;

B級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環保評分在12分以上;

C級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;

D級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;

E級:目標考核總分在150分以下。

若該月質量、安全出現重大事故,廉政建設出現重大違規事件則對該標段不予考核,計零分。

第七條年度評定

根據承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。

第八條獎罰細則

1、被評為A級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1.5%,其中包含獎勵項目經理5000元/月。

2、被評為B級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1%,其中包含獎勵項目經理2000元/月。

3、被評為C級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。

4、被評為D級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。

5、被評為E級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經理通報批評,同時處5000元的罰款,連續多次考評為E級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經理。

6、對資金監管、農民工工資、廉政建設、安全生產等方面出現問題的,依據合同條款和z高速永城段《創優基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產合同》的相關規定予以處罰。

第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。

附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表

附表3、z高速公路施工違規扣分細則

篇2:安全管理目標考核辦法

為進一步深化安全目標管理,落實安全責任,強化安全監管,嚴肅安全考核,完善激勵與約束相結合的考核獎懲機制,確保各項安全目標順利實現,促進昶達煤礦安全工作穩步提升、健康發展,特制定本辦法。

一、控制指標

(一)礦井控制指標。

1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發生。

2、地面杜絕3000元以上火災、交通、失盜事件。

二、管理目標

1、貫徹落實國家、省(市)有關安全生產的方針政策、法律法規及規章制度,學習領會上級安全會議、文件的精神內涵。建立、完善安全生產控制指標體系,健全安全生產管理機構,制定并完善責任單位的安全生產責任制和管理制度,為現場安全管理提供制度保障。

2、加大職業病防治工作力度,嚴格執行職業病防治管理規定,定期組織職業健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調整工作任務。加強職業健康安全管理體系運行,強化體系日常管理,針對生產過程人、機、環、管協調運作實際,創新管理機制,完善管理體系,最終實現預防和控制工傷事故。

3、加強企業安全文化建設,規范員工安全行為的養成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強安全文化建設的針對性和實效性,實現規范安全行為的目的。

4、強化礦井安全質量標準化和班組安全基礎建設,抓基層、打基礎,不斷創新和完善班組管理機制,提升班組現場安全管理水平和員工隊伍素質,實現現場動態達標。

5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發生。建立以隱患排查的激勵、落實及責任追究三項機制為主要內容的長效機制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。

6、加強班組建設,完善考評體系,健全班組管理規章制度,制定高標準的準入辦法,規范班組長任命、權利、義務及待遇執行,進一步提升班組整體素質,從源頭上強化安全生產根基。

7、加強應急救援體系建設,提高處置突發事件能力。建立健全應急救援機構,完善應急救援預案,組織全員進行應急救援知識的培訓學習,按規定組織開展應急救援演練,強化對應急救援物資的檢查和管理。

8、鼓勵創新。充分調動責任單位各類人員的積極性和創造性,不斷總結和提煉在安全生產實踐中最本質、最具有代表性和規律性的好思路、好做法、好經驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創新。

三、考核辦法

(一)成立考核領導組

?組長:安全礦長

成員:安檢科、生產技術科、機電運輸科、綜合辦等單位負責人

考核領導組下設辦公室,辦公室設在安檢科

辦公室主任:安檢科科長

(二)考核范圍:全礦井下、地面、責任單位,負有井下安全管理職能的科室及地面、責任單位。

(三)考核對象:由礦任命的安全生產管理人員。

(四)考核內容:

1、安全控制指標(20分);

2、企業安全文化(10分);

3、安全管理落實(10分);

4、安全質量標準化建設(10分);

5、班組建設(10分);

6、安全隱患排查(10分);

7、應急救援體系建設(10分);

8、職業病防治(10)

9、獎勵分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核組織

由考核領導組牽頭組織,進行季度考核,實行考核組長負責制,組長對整體考核結果負責,成員對各自考核項目負責。下季度第一個月5日前完成季度考核。

2、考核依據

安全管理目標考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現場抽查和日常掌握的方法,對照評分標準(詳見安全管理目標考核評分表)進行評分。

四、獎罰辦法

1、發生重傷事故的責任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當月工資基數的20%。

2、發生1起直接經濟損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當月存額的20%,并核減當月工資基數的10%。

3、安全指標超控核減事故單位當月工資基數的5%。

4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結果執行處罰。

五、目標簽訂

礦與責任單位簽訂年度安全工作目標責任書。責任單位要按照責權利統一、分口負責的原則,進一步完善安全目標管理體系,層層簽定責任狀,將考核目標逐級分解量化下達。

六、有關要求

1、進一步提高對安全工作極端重要性的認識,緊緊圍繞昶達煤礦的安全規劃、目標和思路,把思想、行動、管理、制度統一到全礦安全工作的整體部署上來,以現場安全管理水平的穩步提升為著力點和落腳點,認清形勢,履行職責,實現與昶達煤礦安全目標同步規劃、同步部署、同步推進、同步完成。

2、實現全員參與“一通三防”管理。

3、認真開展安全思想教育和安全培訓工作,要制定全員安全培訓計劃,注重培訓效果,努力提高員工安全業務素質和現場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現場管理細節中和員工行為養成中。

4、扎實推進安全隱患排查治理工作,要嚴格執行“想長遠、看當前、干眼下”工作方法,瞄準隱患治理的關鍵,落實各項預防措施,配齊基礎裝備,完善基礎設施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業、區域、對象、時段的超前防范,確保隱患發現及時,防控到位,整改有力。

5、加大礦井安全質量標準化建設力度,著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現場的質量管理為主線,以強化標準的現場落實為切入點,建立健全安全質量標準化工作體系,從組織、制度、標準、責任、考核五個方面入手,加強執行“標準”和工程質量的監督檢查,進一步提高安全基礎管理水平。

6、堅持把班組建設作為企業安全發展、可持續發展的基礎,嚴格執行以推進班組安全基礎建設為主要內容的基層建設實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發揮班組、崗位的管理作用,嚴格執行工藝、工序的管理標準,切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強化安全管理。

7、強化地面、責任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強安全隱患排查治理力度,嚴格落實各項現場安全生產措施,確保安全生產。

8、責任單位要制定具體的實施方案,量化細化安全目標管理體系,把昶達煤礦下達的安全工作目標,層層分解到每位員工,把安全責任落實到各個層面、各個環節、各個崗位,形成人人頭上有指標,一級抓一級,一級對一級負責的閉合安全管理模式。

篇3:安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標和文明衛生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。2、考核內容:(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。3、考核對象:凡進入施工現場的所有工作人員,分工作環境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。4、考核時間:根據本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責任考核。5、考核辦法:(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。(2)考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。6、獎懲:(1)為使項目安全目標得以實現,努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。(2)在該考核周期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。7、補充內容: