1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。2、考核內(nèi)容:(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)對本項目部目標(biāo)分階段進行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。(3)將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。3、考核對象:凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。4、考核時間:根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標(biāo)責(zé)任考核。5、考核辦法:(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標(biāo)。6、獎懲:(1)為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。7、補充內(nèi)容:

篇2:通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度考核辦法

一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。

二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

三、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級標(biāo)準(zhǔn),凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡的給予班組扣10分。

四、提高認(rèn)識、落實責(zé)任、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀(jì)等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。

五、強化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對職工進行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認(rèn)真,達不到要求的班組扣10分。

六、強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。

八、堅持齊抓共管,狠反"三違",職工出現(xiàn)"三違",班組必須自抓抵消,否則扣10分。

篇3:安全管理目標(biāo)考核辦法

為進一步深化安全目標(biāo)管理,落實安全責(zé)任,強化安全監(jiān)管,嚴(yán)肅安全考核,完善激勵與約束相結(jié)合的考核獎懲機制,確保各項安全目標(biāo)順利實現(xiàn),促進昶達煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。

一、控制指標(biāo)

(一)礦井控制指標(biāo)。

1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發(fā)生。

2、地面杜絕3000元以上火災(zāi)、交通、失盜事件。

二、管理目標(biāo)

1、貫徹落實國家、省(市)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級安全會議、文件的精神內(nèi)涵。建立、完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),制定并完善責(zé)任單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度,為現(xiàn)場安全管理提供制度保障。

2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調(diào)整工作任務(wù)。加強職業(yè)健康安全管理體系運行,強化體系日常管理,針對生產(chǎn)過程人、機、環(huán)、管協(xié)調(diào)運作實際,創(chuàng)新管理機制,完善管理體系,最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故。

3、加強企業(yè)安全文化建設(shè),規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強安全文化建設(shè)的針對性和實效性,實現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。

4、強化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全基礎(chǔ)建設(shè),抓基層、打基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新和完善班組管理機制,提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊伍素質(zhì),實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。

5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵、落實及責(zé)任追究三項機制為主要內(nèi)容的長效機制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。

6、加強班組建設(shè),完善考評體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入辦法,規(guī)范班組長任命、權(quán)利、義務(wù)及待遇執(zhí)行,進一步提升班組整體素質(zhì),從源頭上強化安全生產(chǎn)根基。

7、加強應(yīng)急救援體系建設(shè),提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應(yīng)急救援機構(gòu),完善應(yīng)急救援預(yù)案,組織全員進行應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),按規(guī)定組織開展應(yīng)急救援演練,強化對應(yīng)急救援物資的檢查和管理。

8、鼓勵創(chuàng)新。充分調(diào)動責(zé)任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結(jié)和提煉在安全生產(chǎn)實踐中最本質(zhì)、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創(chuàng)新。

三、考核辦法

(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)組

?組長:安全礦長

成員:安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合辦等單位負責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科

辦公室主任:安檢科科長

(二)考核范圍:全礦井下、地面、責(zé)任單位,負有井下安全管理職能的科室及地面、責(zé)任單位。

(三)考核對象:由礦任命的安全生產(chǎn)管理人員。

(四)考核內(nèi)容:

1、安全控制指標(biāo)(20分);

2、企業(yè)安全文化(10分);

3、安全管理落實(10分);

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(10分);

5、班組建設(shè)(10分);

6、安全隱患排查(10分);

7、應(yīng)急救援體系建設(shè)(10分);

8、職業(yè)病防治(10)

9、獎勵分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核組織

由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織,進行季度考核,實行考核組長負責(zé)制,組長對整體考核結(jié)果負責(zé),成員對各自考核項目負責(zé)。下季度第一個月5日前完成季度考核。

2、考核依據(jù)

安全管理目標(biāo)考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法,對照評分標(biāo)準(zhǔn)(詳見安全管理目標(biāo)考核評分表)進行評分。

四、獎罰辦法

1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。

2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當(dāng)月存額的20%,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。

3、安全指標(biāo)超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。

4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當(dāng)月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。

五、目標(biāo)簽訂

礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負責(zé)的原則,進一步完善安全目標(biāo)管理體系,層層簽定責(zé)任狀,將考核目標(biāo)逐級分解量化下達。

六、有關(guān)要求

1、進一步提高對安全工作極端重要性的認(rèn)識,緊緊圍繞昶達煤礦的安全規(guī)劃、目標(biāo)和思路,把思想、行動、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來,以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點和落腳點,認(rèn)清形勢,履行職責(zé),實現(xiàn)與昶達煤礦安全目標(biāo)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步完成。

2、實現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。

3、認(rèn)真開展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作,要制定全員安全培訓(xùn)計劃,注重培訓(xùn)效果,努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現(xiàn)對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。

4、扎實推進安全隱患排查治理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“想長遠、看當(dāng)前、干眼下”工作方法,瞄準(zhǔn)隱患治理的關(guān)鍵,落實各項預(yù)防措施,配齊基礎(chǔ)裝備,完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時,防控到位,整改有力。

5、加大礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場的質(zhì)量管理為主線,以強化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實為切入點,建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核五個方面入手,加強執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,進一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。

6、堅持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行以推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴(yán)格執(zhí)行工藝、工序的管理標(biāo)準(zhǔn),切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強化安全管理。

7、強化地面、責(zé)任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強安全隱患排查治理力度,嚴(yán)格落實各項現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)。

8、責(zé)任單位要制定具體的實施方案,量化細化安全目標(biāo)管理體系,把昶達煤礦下達的安全工作目標(biāo),層層分解到每位員工,把安全責(zé)任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位,形成人人頭上有指標(biāo),一級抓一級,一級對一級負責(zé)的閉合安全管理模式。