一、對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

三、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡的給予班組扣10分。

四、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀(jì)等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。

五、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認(rèn)真,達(dá)不到要求的班組扣10分。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

七、強(qiáng)化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒(méi)有排查整改記錄的扣10分。

八、堅(jiān)持齊抓共管,狠反"三違",職工出現(xiàn)"三違",班組必須自抓抵消,否則扣10分。

篇2:煙花爆竹企業(yè)安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任,明確安全目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司各部門(mén)及人員。

1、公司總經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人,分管安全負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任;各部門(mén)具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。

2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容:(1)無(wú)重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。(2)隱患整改率為100%。

3、公司、各部門(mén)、員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法,層層定目標(biāo)、定責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格考核,全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

4、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求,每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對(duì)各部門(mén)安全目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。

5、對(duì)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的部門(mén)及成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較差的部門(mén)及成員進(jìn)行處罰,獎(jiǎng)罰額度根據(jù)具體情況確定。

篇3:采石場(chǎng)安全目標(biāo)管理制度

一、采石場(chǎng)依據(jù)上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo);結(jié)合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況,制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo),總體目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、可操作性。

二、采石場(chǎng)要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級(jí)分解,落實(shí)責(zé)任,形成自下而上,一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全保證體系。

三、安全目標(biāo)必須與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)承包牛占有重要比重,納入經(jīng)濟(jì)管理的軌道。

四、安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對(duì)安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,必須制定規(guī)劃措施,保證安全目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。

五、分管安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核,必須嚴(yán)格規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的扛桿作用。