辦公樓裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

本工程計(jì)劃總工期*日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主需求,在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工,又要突出重點(diǎn),針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期,確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,滿足業(yè)主的需要。因此,我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù),編制了如下施工進(jìn)度計(jì)劃:

總工期*個(gè)日歷天。全辦公樓實(shí)行局部分段封閉施工,計(jì)劃**年5月**日至**年*月*日。

第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

熟知整個(gè)系統(tǒng)工程,掌握所有工作量之后,編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制,保證總工期在68個(gè)日歷天內(nèi)完成。

2、進(jìn)度保證組織體系

3、進(jìn)度控制體系

a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng),對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小,計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部,逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解,以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng),保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成,共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí),完成各自的責(zé)任和任務(wù),保障計(jì)劃的完成。

c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門,各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

通過比較分析,找出影響施工進(jìn)度的原因和因素,采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。

d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

(1)計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組,以保證實(shí)施。施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo),具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容,使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。

(2)做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。

(3)做好施工中的調(diào)度工作,對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素,進(jìn)行分析,制訂措施,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制,保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。

(4)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料,相同的量度和形象進(jìn)度,與計(jì)劃進(jìn)度形成比較,得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。

(5)根據(jù)比較結(jié)果,找出進(jìn)度偏差的因素或原因,采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。

第三節(jié)、進(jìn)度保證措施

1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的,我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。

2、確保工期的主要措施:

(1)迅速會(huì)審圖紙,熟悉技術(shù)資料,解決存在的問題;

(2)編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格計(jì)劃管理,使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn);

(3)編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃,并以月計(jì)劃為重點(diǎn),嚴(yán)格計(jì)劃管理,使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接,并得以實(shí)現(xiàn)。

(4)明確材料、設(shè)備到貨期,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),杜絕使用不合格材料引起的返工;

(5)做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作,弄清施工圖紙,技術(shù)資料,工藝流程;交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序,質(zhì)量措施,從而縮短施工時(shí)間;

(6)及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ);

(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系,顧全大局,服從業(yè)主及監(jiān)理決策,齊心協(xié)力,力爭(zhēng)早日完成任務(wù)。

第四節(jié)、進(jìn)度控制措施

工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作,在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控,以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人,督導(dǎo)各部門管理人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員)協(xié)同工作。

一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃

我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃,確定了總工期,但各樓層(大施工段內(nèi))各專業(yè)工種(班組)的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù),必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃》。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上,從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里,多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局,班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo),用小計(jì)劃保大計(jì)劃。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施

1、各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況,提前、滯后的原因所在;分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度。

2、提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下,進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有:①改進(jìn)施工工藝②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械;在組織上可采取的措施有:①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。

3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象,要做前瞻性的工作,從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合,保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)--流水作業(yè)順利實(shí)施。

三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作

在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更,技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見,特別是變更意圖,盡快形式變更文件,交底到專業(yè)工長(zhǎng)。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差,要及早審圖,確定做法,不能等工人前來反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實(shí)可行,必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高,技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。

四、保證材料的及時(shí)供應(yīng)

材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品,一定要及時(shí)組織到位,避免停工待料的發(fā)生。

采購(gòu)部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工,各負(fù)其責(zé)。

五、保證工序搭接的及時(shí)性

1.上道工序完畢后,要及時(shí)報(bào)驗(yàn),并同時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。

2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、等工序的搭接配合,保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準(zhǔn)備、配合完好。

篇2:施工質(zhì)量施工進(jìn)度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行檢查考核。

2.成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會(huì),每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會(huì)上公布考核結(jié)果。施工單位要針對(duì)存在的問題提出整改措施,認(rèn)真整改完善。

4.各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設(shè)目標(biāo)考核協(xié)議書》中的規(guī)定。

二、施工質(zhì)量考核

1.施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設(shè)備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)、評(píng)定與資料整理;其他等。

2.評(píng)分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質(zhì)量檢查考核評(píng)分表”進(jìn)行綜合評(píng)分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。

3.根據(jù)檢查考核結(jié)果,對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考核評(píng)分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎(jiǎng)勵(lì);考核評(píng)分結(jié)果為差的不予獎(jiǎng)勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核評(píng)分結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例。例如考核得分82分,則:

●獎(jiǎng)勵(lì)比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質(zhì)量獎(jiǎng)金額=0.6×1.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.在檢查考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認(rèn)定的施工質(zhì)量事故,則取消當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。

三、施工進(jìn)度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進(jìn)度表”中規(guī)定的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)未完成,得0分,施工進(jìn)度獎(jiǎng)為零;檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成,得100分,則:

施工進(jìn)度獎(jiǎng)金額=100%×2.0%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

2.年度目標(biāo)超額完成則按超額部分的1.5%另計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)。

3.具體獎(jiǎng)勵(lì)詳見協(xié)議書中的規(guī)定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設(shè)施及人員情況;現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。

2.評(píng)分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評(píng)分表”進(jìn)行考核評(píng)分。總得分≥90為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。

3.根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果,對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎(jiǎng)勵(lì);考核結(jié)果為差的不予獎(jiǎng)勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如總得分82,則:

●獎(jiǎng)勵(lì)比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎(jiǎng)金額=0.73×0.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當(dāng)月全部安全文明施工獎(jiǎng)。

五、其他

1.附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進(jìn)度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評(píng)分表》

4.附表4:《施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進(jìn)度超產(chǎn)獎(jiǎng)金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度

篇3:工程施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。

3.監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會(huì),研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5.項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項(xiàng);對(duì)于總工期未能保證的,所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

10.為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。