辦公大廈裝飾工程施工部署

本工程的裝修范圍是群樓第一至四層,針對本工程的特點施工部署具體布置如下:

第一節(jié)、施工總體部署

一、質量目標:質量標準達到國家"合格"標準,力創(chuàng)"省優(yōu)良工程"標準。

二、工期目標:工程總工期為61個日歷天。

三、安全生產目標:杜絕重大傷亡事故;

四、環(huán)境保護目標:采用環(huán)保材料,將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。

五、人、財、物的保障

第二節(jié)、施工前技術準備

一、設計圖紙會審及技術交底

1、根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案,針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果達到優(yōu)良的要求。

二、技術交底

施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設計意圖,明確施工規(guī)范及技術標準要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責任明確,確保工程質量,全面按期完成任務。技術交底的主要內容:工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

第三節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置

一、施工現(xiàn)場平面布置(平面布置圖見附圖一)

1、為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系,必須在工地附近設辦公室:供工地管理人員、技術人員使用。

2、材料倉庫:開工前必須設工地臨時倉庫,為了便于管理,易燃物品要單獨設庫存保管。

3、工地臨時用水電:

(1)、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜,按無錫市安監(jiān)規(guī)定搭設。

(2)、采用三相五線制,單相三線制。

(3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。

(4)、施工用水要求甲方提供水源,根據(jù)工程的規(guī)模,水源要滿足施工及消防用水的需要。

4、施工現(xiàn)場所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉,以降低加工所產生的粉塵及噪音。

5、施工現(xiàn)場所產生的垃圾用袋裝好,放在固定的地點,施工垃圾做到日產日清。

6、施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。

第四節(jié)、材料設備的準備

一、根據(jù)設計要求,對本工程的材料、設備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認,組織技術人員進行圖紙會審、技術交底,各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經(jīng)工程師審核,報物資部門,由材料員按時按量采購。進場材料,必須附有出廠證明或產品合格證,并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理,并掛牌做好統(tǒng)一標識。

二、所有設備、材料必須有經(jīng)過ISO9001認證產品質量,具備出產合格證,有關設備部門的檢驗報告,準用證等有關資料,部分材料送檢。

三、在材料、設備采購前,由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備的確認,得到認可后方可采購。

四、材料、設備進場時,由專業(yè)工程師、質檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地,確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。

第五節(jié)、施工過程的管理

施工過程中的管理任務是:執(zhí)行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協(xié)調,使施工任務按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關信息,迅速進行調整,因此,施工過程的管理工作,即是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進行必要和及時地調度和調整。

一、施工調度和調整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調活動的中心,它的主要任務是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系,及時地、全面地掌握施工進度,采取有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進人力,物資的綜合平衡,保證施工任務以快、好、省地完成。

施工調度的內容包括:

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發(fā)布調度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、定期召開施工現(xiàn)場調度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。

7、調度值班制,為了組織調度、及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機構范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況,檢查調度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調度日記,記錄當班處理和發(fā)生的問題。

二、生產要素管理

1、勞動力管理:勞動管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度,從而協(xié)調職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷地提高勞動生產率。

(1)、充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;(2)、正確執(zhí)行定額任務,合理調整勞動組織;(3)、貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關系,充分調動職工的積極性;(4)、遵守組織紀律,明確分工;(5)、遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;(6)、嚴格進行考勤、獎懲分明;

2、材料管理

裝飾材料在施工過程中構成工程的實體,在工程中所占的費用比例甚至多達60%至70%,其使用的材料規(guī)格、品種繁多,消耗量大,就是在同一工程項目的各個階段,其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣,因此,協(xié)調好供需的平衡關系,加強材料管理,是搞好工程施工的先決條件。

(1)、搞好材料供應計劃

A.依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;

B.依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;

C.設立倉庫,組織倉庫管理,供應現(xiàn)場施工;

(2)、搞好材料的現(xiàn)場管理

A.施工準備階段的材料現(xiàn)場管理:進場材料必須先經(jīng)過檢收,檢驗其品種、質量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不僅要管存,還要管供,做到存要保質,供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

B.施工過程中的現(xiàn)場材料管理:堅持限額領料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質劣用;堅持清理現(xiàn)場,及時回收

下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料;

3、機械設備和工具管理

機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎,加強機械設備的管理,對于全面完成生產任務,提高勞動生產率,提高工程質量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

(1)、機械設備的使用管理:A.正確選擇設備;B.合理使用,組合使用核算;C.實行單機和機組核算。(2)、機械化施工管理。(3)、工具和周轉材料的管理。

其任務是:按質量,及時地供應施工現(xiàn)場的需要;及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設專人管理,負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗,組織維修、保管,使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。

篇2:裝飾工程質量目標施工部署

裝飾工程質量目標與施工部署

第一節(jié)質量目標

1、由于本工程裝飾規(guī)模較大,本工程由我公司中標承建,我公司將發(fā)揚"一次建成用戶滿意品質工程"的工作精神,為此我們將該項目列入公司重點創(chuàng)優(yōu)名牌工程,確保優(yōu)良工程。

2、本工程地處景寧,所以施工過程中實行"文明施工、安全生產"十分重要,在施工的整個過程中不影響附近小區(qū)居民的正常生活,旁邊道路的正常通行,我公司將結合本工程的特點,實施公司的CI計劃,推行本工程的形象策劃,總結我公司的近年來創(chuàng)出一大批省、市級文明工地的經(jīng)驗,綜合考慮合理布置施工現(xiàn)場。

第二節(jié)項目管理

本工程作為我公司來說是一處企業(yè)創(chuàng)信譽、樹形象的窗口工程,所以作為我公司的標志性項目來對待,并能借此工程項目展示我公司能工巧匠的精湛技藝,樹立我公司裝飾一流的企業(yè)形象。

1、建立完善的管理體制

根據(jù)該工程的使用功能、現(xiàn)場條件、工期狀況,要確保高速、優(yōu)質的完成景寧財稅培訓中心辦公樓裝飾工程的關鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目班子,為此我公司經(jīng)過慎重考慮,將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識、扎實的工作作風的項目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公司和業(yè)主交付的任務。

2、組建強大的管理班子

2.1我們將組建以項目經(jīng)理為中心,再充實一部分骨干組成項目管理班子進駐現(xiàn)場施工,在施工現(xiàn)場設立施工技術組、材料采購組、質量安全組、計劃核算組、行政后勤組五個職能部門,以保障工程順利進行。

2.2項目管理班子成員表詳見項目班子主要成員表

2.3項目管理網(wǎng)絡

項目管理網(wǎng)絡

第三節(jié)施工部署

1、施工工期

為了盡快的建成本工程,根據(jù)本工程的設計概況,工程特點,結合我公司的實際施工能力,本工程投標工期為120天。

2、施工順序

2.1根據(jù)工期的要求和現(xiàn)場特點、結構特點、遵循先頂上后地上、先墻內后墻外、先安裝后裝飾的原則:

定位放線→吊頂管線敷設→隱蔽工程驗收→面板鋪設→墻面施工→地面施工→油漆工程。

管道預埋及安裝工作與裝飾的每個過程施工同步穿插施工,同時做好配合工作。

3、施工進度詳見附表

篇3:公寓樓精裝飾工程施工部署

公寓樓精裝飾工程施工部署

為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建**街//**小區(qū)ABC座精裝修分包工程項目經(jīng)理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責部門進行指揮,協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調工作,使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

1施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即"優(yōu)質、高效、安全、文明",確定本工程施工方案原則為:

1)認真貫徹執(zhí)行"建筑法"及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2)制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3)組織強有力的項目經(jīng)理部,運用科學的管理模式進行管理。

4)配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施,確保工程進

度。

7)合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9)運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態(tài)管理。

2施工全過程控制程序

3主要施工方案的確定

本工程一標段室內裝修內容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主;玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主;金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主;樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯為主,墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主;頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主,以及相應配套機電安裝工程等為主,專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場組裝的模式。在施工組織管理方面,根據(jù)本標段施工內容(A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公共部位,三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區(qū)域的特點,以及結合本工程質量要求(配合總包爭創(chuàng)"魯班獎"),工期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成),為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用兩個施工區(qū)同時施工,即A座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和B座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ,兩施工區(qū)先同時施工,機電工程修隨工程進度穿插進行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內容和現(xiàn)場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

4推廣運用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術、新工藝

為保證工程質量和工期,我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工,現(xiàn)場組裝木制品的新技術、新工藝,如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工,現(xiàn)場組裝等。

5施工工藝、方法落實流程圖