裝飾工程項目施工部署

一、工程項目組織機構

為了確保各項目標的順利實施,公司決定抽調精干力量組成"**市**醫院新建門診樓大堂裝修工程項目經理部",經理部下設8個職能部門,各職能部門負責組織指揮現場施工和各項工作的管理實施,由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任,特殊工種一律先培訓,合格后持證上崗,制定嚴格的崗位責任制,落實到人。

二、各部門職責

1.項目經理

1)遵守國家有關法律、法令,執行國家規范規程,按程序辦事,向總公司負責。

2)對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任,對履行合同條款負主要責任。

3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。

4)協調施工中的人力、物力、資金,確保施工正常進行。

5)決策施工過程中的重大問題,協調各職能部門和外界有關部門的關系,保障施工正常進行。

2.項目副經理

1)協助項目經理搞好全面協調管理工作,向項目經理負責。

2)抓好現場各種方案的落實。

3)與技術人員一起研究制定各種施工方案,確保工程質量和進度計劃的完成。

4)制定各種管理制度和管理人員崗位責任制,加強人員的管理。

5)督促各種材料及時進場,并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

3.項目技術負責人

1)實施總公司的質量方針和目標,認真貫徹國家有關的規范規程。

2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案,并檢查項目部的落實情況。

3)檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

4)及時解決施工中出現的技術質量問題。

5)組織實施施工組織設計和施工方案,組織落實施工管理的各項措施。

6)在施工技術、工程質量等方面負主要責任,向項目經理負責。

7)及時和建設單位、監理、設計保持聯系,做好信息反饋工作。

4.質安部

1)對施工過程進行質量預控和監控,組織質量檢查和不定期的抽查。

2)負責組織材料的檢驗,不合格材料嚴禁進入施工現場。

5.供應部

負責市場調查,材料采購供應,施工機具和設備的租賃等工作,對材料質量負直接責任。

6.安全員

1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任,向項目經理部負責。

2)審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案,對已確定的方案檢查落實執行情況。

3)審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

4)定期召開安全會議,檢查各種安全制度落實情況。

5)嚴格落實"重慶市有關施工現場管理的基本標準和條例",檢查施工過程的落實情況。

(7)預算部

負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。

三、總體部署原則

1.以確保質量工期為原則,充分估計可能出現的各種困難,各專業穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修"空間占滿"做法:在施工的平面和立面流向上,同時展開施工,盡可能利用施工空間,時間上統一協調,合理安排加班以保證工程如期完成。

2.總體施工順序上,按照以下幾個原則進行:

1)為了成品的保護,施工順序安排總是從上往下施工;

2)為了滿足工期要求,將整個工程按樓層劃分為兩個施工區,兩個施工區采用流水施工;

3)在滿足上述兩個條件的前提下,先做頂棚再墻面最后做地面;

4)具體到施工部位上,堅持合理的施工程序和順序,按照先頂棚,后墻面、地面,最后進行門窗及欄桿扶手施工的程序進行;在各個專業工種(如木工、電工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工長積級協調,要做到忙而不亂,有條不紊。

四、施工協調管理

我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容,但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎,新材料、新技術運用較多的因素,施工協調與各單位配合成為本工程優質按期完成的關鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協調關系。

1.與設計單位間的工作協調。

1)我方在與設計的溝通上,能透徹、有創意地理解設計方、建設單位意圖及要求,能就此提出符合設計要求的施工實施方案。

2)主持施工圖審查,協助建設單位會同設計方協商提出建議,完善設計內容和設備物資選型。

3)對施工中出現的情況,除按駐場監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同建設單位、設計方按照施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

4)根據建設單位指令,設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。

5)協調在施工中需要與設計方協商解決的問題,協助解決不可預測因素引起的其他變化。

2.與監理工程師間協調

1)在施工過程中,嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業施工隊"自檢"和公司專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,對出現的問題,按照監理要求予以整改。

2)嚴格執行質量控制、檢查、管理制度,并據此對各專業施工隊予以監控,確保產品達到優良。堅決杜絕現場施工不服從監理安排的不正常現象發生,使監理工程師的指令得到全面執行。

3)所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具,均主動向監理工程師提交相應資料,對按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,確保工程所用材料質量符合要求。

4)施工中,嚴格執行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原則,使監理工程師能順利開展工作。當出現與監理工程師意見不一的情況下,遵循"先執行,后磋商"的原則,在現場質量管理工作中,維護好監理的權威性。

五、協調方式

1.按總進度計劃制定的控制節點,組織召開協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。

2.由項目經理負責主持施工生產協調會,一般情況下,以周為單位進行協調。

3.會同建設單位代表定期(半月)或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查,制定

必要的獎罰制度,獎優罰劣。

4.各部門以周為單位,提出工程簡報,向建設單位和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進展情況,及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展,不定期地召開各種協調會,協助建設單位協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。

六、施工垃圾處理

現場垃圾采用集中堆放,專人管理,統一搬運的方法。

七、施工臨時用水計劃

1.施工用水

本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現場消防及臨時辦公用水。

2.水源選擇

現場臨時用水水源由建設單位提供的現場樓層平面的衛生間自來水管給水,施工時直接引至臨時集中用水點。

八、施工臨時用電計劃

1.施工臨時用電實施依據

主要根據現場踏勘結果并結合《施工現場臨時用電安全技術規范》(GB50194-93)和《民用建筑電氣設計規范》(SDJ8-97)實施。

2.施工臨時用電系統

1)用電器特征:

動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主,照明主要以白熾燈泡作為施工現場臨時照明光源。

2)施工臨時用電配電原則

采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統為TN-S制,專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘,并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。

3)臨時用電安全技術措施

(A)分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BVV)銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。對地高度不小于2.5m。

(B)總配電箱外殼及零線應重復接地(與現有的接地干線網可靠連接)。接地電阻不大于10mΩ。

(C)配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。

(D)進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。

(E)手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。

九、施工消防安全布置器

明確標示清楚各消防栓位置,在裝飾施工進場前,消防栓能正常使用,在施工現場設置干粉滅火器,干粉滅火器兩個一組,每組間距不大于20m。

十、雨期施工措施

由于**市**醫院新建門診樓大堂裝修工程正趕上**期,為確保施工質量,特制定以下雨期施工措施:

(1)工地設專人負責雨期施工應急,對材料倉庫,施工臨設、施工機械、安全防護進行全面檢查,安排專人經常檢查,發現問題及時解決,嚴禁帶隱患施工。

(2)施工現場安排合理,庫房周圍要保證不受雨淋,防止材料受潮變形,造成浪費。

(3)臨時封堵外墻上門窗,防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。

(4)雨期材料進場,從采購到運輸,再到下貨,都要采取避雨措施,謹防材料打濕受潮。

(5)安排專人收聽天氣預報,對倉庫、暫設、施工機械進行全面檢查,做好下雨前的準備工作。

(6)對部分易受潮材料如石膏板、木工板等,盡量安排雨前進場。

十一、夜間施工技術措施

(1)由于本工程工程量大、工期短,時間緊,夜間施工必不可少。采用兩班倒制度,充分利用有效時間和有效空間,以保證工程質量及工程工期。

(2)夜間施工時,盡量避免噪聲較大的作業工序,噪聲大的作業工序盡量安排在白天進行,以免造成噪聲擾民,妨礙他人休息。

(3)在夜間施工時要加強照明光亮,以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量,避免不必要的安全質量事故。

(4)夜間施工要加強防火防盜措施,保證工程如期保質完成。

12.施工圖完善及樣板間制作

一旦確定本工程由我公司施工,我方在接到中標通知書后,馬上組織項目部有關人員會同設計部對施工圖作出進一步的完善,并交建設單位及監理工程師認可。然后進場開始施工時,先行按照圖紙和國家現行質量要求,在施工現場制作一樣板間,并請建設單位和監理工程師驗收合格達到合同要求標準后再進行展開施工。

篇2:建城大廈工程項目施工部署規范

城建大廈工程項目施工部署

1、部署原則

施工部署依照集團公司領導對大廈工程"快、好、省"的指示精神為原則,嚴格執行項目法施工的程序文件,科學合理的組織施工,以體現集團公司的綜合施工技術實力。

2、機構設置

組建城建大廈工程施工項目部,由集團公司授權并在集團公司工程部的領導下對工程實施全面的施工管理。項目部設項目經理一名、副經理二名、總工程師一名、總經濟師一名;項目部部門設五部一室一廠,即工程部、技術部、質量部、物資設備部、經營財務部、辦公室、鋼筋加工廠,技術部下設測量室,質量下設試驗室。組織機構系統圖見附圖一。

3、工期總體控制計劃

按照工期要求,進行階段性的控制。20**年3月上旬完成土方開挖;6月底完成下部結構工程;年底完成上部結構工程;20**年4月完成粗裝修,11月底完成包括設備安裝的所有工程項目。結構施工至六層插入二次結構工程,結構施工至十六層插入粗裝修和部分機電安裝工程,結構完成全面進行裝修裝飾工程和機電安裝工程。工期具體安排見施工總進度計劃。

4、任務范圍

按照集團公司要求,集團城建大廈施工項目部負總包責任,項目部除專業分包外自帶施工隊伍組織施工。城建大廈為"交鑰匙"工程。

5、施工區域劃分

結構工程施工按照沉降縫劃分成南北區,每區按照后澆帶劃分成三個施工作業區,鋼結構部分以5軸劃分成東西二個作業區,裝修部分施工區域劃分按照裝修規格項目依據結構施工分區劃分區域,水、暖、電按系統和區域相結合劃分施工作業區。土建施工作業區的劃分見附圖二。

6、施工組織

6.1依據施工區域劃分原則,按照施工區及專業設置施工作業隊,土建施工按南北分區配置二個作業隊,鋼結構施工按東西分區配置二個作業隊。勞動力組織要根據工程量和施工進度安排充足,并考慮有一定的后備力量。部分特殊專業考慮分包。

6.2大型施工機械設備根據不同施工階段相應配置,結構階段現場設置塔吊起重機做垂直運輸,主體結構至六層后三座塔樓分別設置室外電梯,在首層設混凝土、砂漿攪拌站。

6.3本工程外圍腳手架,在十層以下采用雙排扣件式鋼管腳手架,按照裝飾施工架子搭設,十層以上采用樓層安裝式腳手架。

6.4施工現場地面全部混凝土硬化,東南、西北部設場區出入口,施工現場南北面設單向施工道路。臨水、臨電沿基坑邊環型設置。

6.5因場地狹窄,在現場外租地設生活區、加工場,鋼筋、模板加工成品運至現場后直接吊運到作業區。

6.6結構施工階段,混凝土全部使用商品混凝土,混凝土按照施工作業區按部位整體澆注,原則上不設施工縫;鋼筋直徑d≥22時采用鋼筋剝肋滾壓直螺紋連接,d<22時采用綁扎搭接;墻、柱、梁、板基本模板為酚醛覆膜多層木膠合板為面板,方木、木工字梁、槽鋼、腳手架鋼管為主次龍骨及支撐,密肋梁結構采用定型玻璃鋼模殼;鋼結構構件委托有資質的加工廠家制作。

6.7施工技術準備按照總體施工組織設計、機電設備安裝施工組織設計、裝修裝飾施工組織設計、鋼結構施工組織設計進行編制。

7、工程實現目標

7.1進度目標:按工期要求完成總體施工計劃,于20**年12月18日前竣工。

7.2質量目標:本工程質量目標為:分項工程合格率100%,優良率90%以上,分部工程優良率90%以上,單位工程優良率100%,單位工程確保北京市優質工程和獲北京市結構"長城杯"工程,爭創國家優質工程"魯班獎"。

7.3安全目標:確保工程無重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷事故發生率控制在千分之三以內。

7.4文明施工目標:確保北京市文明樣板工地,創建國內一流的安全文明施工地。

7.5環境施工目標:確保環境達標,創造良好的施工環境,避免發生擾民和環境污染事項的發生。

篇3:高速公路工程項目防汛部署方案

高速公路工程項目防汛部署方案

(一)防汛任務

防汛的主要任務是:采取積極和有效的防御措施,在汛情發生時把災害的影響和損失減少到最低限度。為完成上述任務,防汛工作主要內容是:

(1)有組織有計劃地協同有關部門開展防汛工作。

(2)加強防汛宣傳,提高廣大職工和民工的防汛意識。

(3)完善防汛工程措施和防汛組織體系。

(4)密切掌握雨情、水情、工情、災情等防汛信息。

(5)必要時分析研究汛情,根據不同的汛情制定不同的防汛搶險最優決策方案。

(二)防汛方針

我們的防汛工作方針是:"安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險"。要克服麻痹僥幸思想,重視平時的防汛準備和汛期的巡視檢查,不怕一萬,就怕萬一,要防患于末然。

(三)防汛組織機構

為加強對防汛工作的統一領導,保證防汛工作中項目部各部門行動協調一致,提高工作效率,項目部建立以項目經理為總指揮的防汛搶險領導小組。

項目部在汛期每天安排防汛值班,值班人員必須密切關注雨情、汛情,加強對現場的巡查,及時發現險情和防汛隱患,立即報告并組織搶險工作。防汛搶險領導小組名單如下:

(四)成立防汛工作領導小組及分工安排

1、防汛工作領導小組:

組長:**

副組長:**

成員:*****

為了作到"以防為主,防搶結合,及時準確,確保安全"挑選了責任心強的搶險隊員。

2、分工安排:

(1)組長:Z

負責組織項目部防汛應急救援。搶險工作的組織,調度及現場指揮工作。

(2)副組長:Z

按照指揮的指令負責防汛應急救援的具體指揮。并安排、布署、檢查、落實,主持召開防汛工作會議。并在發生汛情時,迅速召集應急救援人員到達現場實施救援。

(3)副組長:Z

負責防汛工作的方案、技術措施的編制,參與主持召開防汛工作會議,負責全部防汛期間與當地政府、相關單位的聯系、協調工作。

(4)*****

在組長、副組長的領導下,參加現場搶險、救援,負責現場警戒、疏導,維護現場秩序;提供防汛救援器材并正確使用。并負責組織工作,準備工作的落實及現場指揮;負責全部防汛期間的保衛、安全、行政工作,做好后勤保障工作。

(5)發生險情后,控制事態發展,組織搶險,并加強自身防護,防止出現人身傷害。

(五)、成立防汛搶險隊:

隊長:*

信息員:*

疏導:*

成員:**及民工100人