改造裝飾工程施工部署

根據本工程施工圖紙的要求,并針對本工程的特點,對本工程作如下施工部署。

一、施工部署原則

1明確本工程工期、質量、安全生產與文明施工的管理目標。

2做好安裝工程與土建改造裝飾工程交叉施工和與消防施工單位之間的交叉施工。

3充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業,有計劃地為及早插入裝飾各專業施工創造條件,避免出現施工高峰,做到均衡施工。

4各個工序執行"早準備、早開工、早竣工"的原則,做到有計劃、有準備,成功率百分之百。

5認真貫徹執行國家和地方的有關標準、規范、規程和有關規定。

二、項目管理目標

1工期目標:確保本工程在175天內完成。

2質量目標:確保本工程質量達到"合格"。

3安全生產目標:確保本工程在施工期間無重大傷亡事故,安全事故負傷頻率控制在0.8‰以內。

4文明施工目標:確保本工程達到"安全文明工地"。

三、施工程序安排

本工程的施工必須堅持合理的施工順序:

1堅持先拆除后土建裝飾;先天棚,后地面;先基層結構施工,后內、外裝修及室內精裝修。

2安裝工程先施工預留預埋、預制加工,后進行安裝,先進行系統工程的設備安裝,后進行調試,先進行單機調試,后進行分部聯動調試。

3做好主體改造工程與裝修工程的交叉;水電設備安裝工程與裝修工程的交叉。

4實行主次分明,掌握輕重環節,對各工種作業安排要有計劃有步驟,實行平面立體交叉,流水作業的施工方法。

5要合理安排機械、材料設備的進場,滿足整個進度計劃的需要。

篇2:裝飾工程質量目標施工部署

裝飾工程質量目標與施工部署

第一節質量目標

1、由于本工程裝飾規模較大,本工程由我公司中標承建,我公司將發揚"一次建成用戶滿意品質工程"的工作精神,為此我們將該項目列入公司重點創優名牌工程,確保優良工程。

2、本工程地處景寧,所以施工過程中實行"文明施工、安全生產"十分重要,在施工的整個過程中不影響附近小區居民的正常生活,旁邊道路的正常通行,我公司將結合本工程的特點,實施公司的CI計劃,推行本工程的形象策劃,總結我公司的近年來創出一大批省、市級文明工地的經驗,綜合考慮合理布置施工現場。

第二節項目管理

本工程作為我公司來說是一處企業創信譽、樹形象的窗口工程,所以作為我公司的標志性項目來對待,并能借此工程項目展示我公司能工巧匠的精湛技藝,樹立我公司裝飾一流的企業形象。

1、建立完善的管理體制

根據該工程的使用功能、現場條件、工期狀況,要確保高速、優質的完成景寧財稅培訓中心辦公樓裝飾工程的關鍵因素是挑選優秀的項目班子,為此我公司經過慎重考慮,將選派具有強烈創優意識、扎實的工作作風的項目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公司和業主交付的任務。

2、組建強大的管理班子

2.1我們將組建以項目經理為中心,再充實一部分骨干組成項目管理班子進駐現場施工,在施工現場設立施工技術組、材料采購組、質量安全組、計劃核算組、行政后勤組五個職能部門,以保障工程順利進行。

2.2項目管理班子成員表詳見項目班子主要成員表

2.3項目管理網絡

項目管理網絡

第三節施工部署

1、施工工期

為了盡快的建成本工程,根據本工程的設計概況,工程特點,結合我公司的實際施工能力,本工程投標工期為120天。

2、施工順序

2.1根據工期的要求和現場特點、結構特點、遵循先頂上后地上、先墻內后墻外、先安裝后裝飾的原則:

定位放線→吊頂管線敷設→隱蔽工程驗收→面板鋪設→墻面施工→地面施工→油漆工程。

管道預埋及安裝工作與裝飾的每個過程施工同步穿插施工,同時做好配合工作。

3、施工進度詳見附表

篇3:公寓樓精裝飾工程施工部署

公寓樓精裝飾工程施工部署

為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建**街//**小區ABC座精裝修分包工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責部門進行指揮,協助項目部在施工過程的協調工作,使本工程在施工的全過程中,各個環節始終處于受控狀態。

1施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下,根據本工程的具體情況,重點抓好四點,即"優質、高效、安全、文明",確定本工程施工方案原則為:

1)認真貫徹執行"建筑法"及建筑施工驗收規范,做到有法可依,執法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2)制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3)組織強有力的項目經理部,運用科學的管理模式進行管理。

4)配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6)提前做好冬期施工和節假日施工各項管理措施,確保工程進

度。

7)合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

8)做好與周邊環境的協調工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9)運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態管理。

2施工全過程控制程序

3主要施工方案的確定

本工程一標段室內裝修內容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主;玻璃工程以衛生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主;金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主;樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯為主,墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主;頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主,以及相應配套機電安裝工程等為主,專業上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成后。衛生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現場組裝的模式。在施工組織管理方面,根據本標段施工內容(A-1(A座)及A-2區(B座)首層之公共部位,三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區域的特點,以及結合本工程質量要求(配合總包爭創"魯班獎"),工期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成),為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用兩個施工區同時施工,即A座施工范圍為施工區Ⅰ和B座施工范圍為施工區Ⅱ,兩施工區先同時施工,機電工程修隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區實際工作內容和現場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區的作業組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

4推廣運用工廠加工、現場安裝的新技術、新工藝

為保證工程質量和工期,我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工,現場組裝木制品的新技術、新工藝,如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工,現場組裝等。

5施工工藝、方法落實流程圖