公寓樓精裝飾工程施工部署

為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將專門組建**街//**小區(qū)ABC座精裝修分包工程項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮,協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作,使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

1施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即"優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明",確定本工程施工方案原則為:

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行"建筑法"及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾、一抓到底的原則。

2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進(jìn)度。

3)組織強有力的項目經(jīng)理部,運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

4)配備過硬的施工隊伍,足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機械。

5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施,確保工程進(jìn)

度。

7)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可的方便服務(wù)。

9)運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進(jìn)行動態(tài)管理。

2施工全過程控制程序

3主要施工方案的確定

本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主;玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主;金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主;樓地面工程以地磚、石材、實木復(fù)合地板、地毯為主,墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主;頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主,以及相應(yīng)配套機電安裝工程等為主,專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。

其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場組裝的模式。在施工組織管理方面,根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容(A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公共部位,三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區(qū)域的特點,以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(配合總包爭創(chuàng)"魯班獎"),工期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成),為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,擬采用兩個施工區(qū)同時施工,即A座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和B座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ,兩施工區(qū)先同時施工,機電工程修隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結(jié)束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。

4推廣運用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術(shù)、新工藝

為保證工程質(zhì)量和工期,我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工,現(xiàn)場組裝木制品的新技術(shù)、新工藝,如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工,現(xiàn)場組裝等。

5施工工藝、方法落實流程圖

篇2:室內(nèi)精裝修工程施工部署

室內(nèi)精裝修工程的施工部署

第1節(jié)施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將專門組建該工程裝飾工程項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮,協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

2.根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求,做好各分項工程之間的協(xié)調(diào)配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質(zhì)量前提下,滿足進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的要求。

第2節(jié)施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進(jìn)度。

3.組織強有力的項目經(jīng)理部,運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

4.配備過硬的施工隊伍,足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機械。

5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6.提前做好節(jié)假日施工各項管理措施,確保工程進(jìn)度。

7.合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

8.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可的方便服務(wù)。

9.運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進(jìn)行動態(tài)管理。

第3節(jié)施工統(tǒng)籌部署方案

1.考慮施工時間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現(xiàn)場組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態(tài)。

2.本工程包含各專業(yè)在內(nèi),施工作業(yè)面較大,房間功能分區(qū)較多,組織施工有一定的難度,考慮作業(yè)面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個施工區(qū)段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調(diào)等各專業(yè)進(jìn)度盡量隨裝修進(jìn)度穿插進(jìn)行。

第4節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置

1.現(xiàn)場布置說明

為了保證管理人員及時有效指揮現(xiàn)場施工,而且為了更有效組織材料按計劃進(jìn)場,在指定地點,按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放,并充分利用現(xiàn)有垂直運輸資源,對施工現(xiàn)場總平面將進(jìn)行以下規(guī)劃布置,以保證在盡可能的時間內(nèi)完成預(yù)定的施工任務(wù)。

2.現(xiàn)場平面布置依據(jù)

1)本工程建筑平面圖及有關(guān)該項目的招標(biāo)文件,裝修圖紙,設(shè)計資料。

2)況、施工方案、施工進(jìn)度計劃。

3)段的材料用量、構(gòu)件、半成品運輸量、施工機械和運輸手段。

3.現(xiàn)場平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運輸,保證運輸方便通暢。

3)域的劃分和場地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業(yè)工程和各工種之間的干擾。

4)產(chǎn)及輔助設(shè)施便于工人的生產(chǎn)流程。

5)防火、勞動保護(hù)的要求。

4.現(xiàn)場平面布置內(nèi)容

1)公室。

2)料庫房、值班室。

3)消防設(shè)施位置。

4)臨時電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,制訂片區(qū)包干管理條例,實行包干責(zé)任制。

2)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖,設(shè)有勞動力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量,高速度,高效率地動作。

3)有施工線路保證暢通,施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好,保持場地?zé)o積水,整潔?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,質(zhì)量,進(jìn)度,集中力量對施工工序的檢查,及時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,分批分期地進(jìn)場,場地要統(tǒng)一劃分,嚴(yán)格控制,切實落實科學(xué)管理制度,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費和影響施工進(jìn)度。

5)施工場地布置要依計劃進(jìn)行,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。

第5節(jié)施工全過程控制程序

第6節(jié)主要施工方案的確定

1.裝修專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。

2.工組織管理方面,根據(jù)本工程施工內(nèi)容的特點,以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(市優(yōu)工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,擬采用同時施工,其他安裝工程隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結(jié)束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。

第7節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施

1.將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與土建總包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.體與各單位協(xié)調(diào)工作如下

2.1與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程進(jìn)場后與土建總包簽訂防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書,施工過程中,施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量都滿由精裝總包統(tǒng)一進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。各種技術(shù)文件都先報土建總包審核,現(xiàn)場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總的工期進(jìn)度,及時匯報施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請土建總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合土建總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗收,對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請土建總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總的質(zhì)

量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給土建總包單位,便于協(xié)調(diào)管理。積極配合土建總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行土建總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給土建總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2.2與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

2.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。向設(shè)計單位提交根據(jù)總進(jìn)度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。參加施工圖紙會審和技術(shù)會議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。

各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時,應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。

篇3:飯店舊改精裝修工程施工部署

飯店舊改精裝修工程施工部署

一、主要施工范圍:

**飯店十七層標(biāo)準(zhǔn)客房、行政俱樂部,公共電梯廳及走道,十八層商務(wù)套房、總統(tǒng)套房、公共電梯廳及走道的拆除工程、內(nèi)裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗簾布藝、活動家具等。

二、工程特點及難點分析及解決措施:

1、本工程屬于五星級飯店精裝修改造工程,需要先拆除后進(jìn)行裝飾施工,施工作業(yè)面大,施工單位眾多,施工工期較短,各專業(yè)交叉施工比較多,質(zhì)量要求高,整個工程的管理難度較大。

2、本次施工的區(qū)域位于飯店的最高兩層,其余樓層處于正常營業(yè)狀態(tài),施工中的材料、垃圾運距過長且要通過飯店服務(wù)區(qū)域,運輸不方便,施工產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染控制施工以及對飯店營業(yè)的其他影響是本工程的一個難點。

3、本工程要求工期118天,但施工過程中要嚴(yán)格遵照飯店安排的噪音施工時間進(jìn)行施工,總的算下來工期比較緊張。

4、本工程是跨春節(jié)施工,春節(jié)期間施工的人員、材料的準(zhǔn)備安排及施工管理方面都有一定的難度,會導(dǎo)致施工費用的增加。

針對以上的工程特點和難點我公司特制定以下具體措施:

1、我公司選派有類似工程經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,在施工隊伍的選擇上首選曾多次參與類似工程且質(zhì)量優(yōu)良的專業(yè)施工隊,施工中突出質(zhì)量檢查員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責(zé)任心。施工過程中加強與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位以及其他專業(yè)單位的溝通和協(xié)商,為分包單位提供良好的施工條件。項目部將認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)要求及工程文明施工的有關(guān)規(guī)定,同時嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的三位一體管理體系文件,做到質(zhì)量工作保優(yōu)質(zhì)、安全工作無事故、環(huán)境保護(hù)有措施、工程進(jìn)度有保障,高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成此工程。

2、施工中做好施工區(qū)域的封閉和隔音工作,木質(zhì)品、玻璃、石材等在工廠進(jìn)行加工,現(xiàn)場進(jìn)行安裝,減少現(xiàn)場機械的使用量。有噪音的施工項目全部安排在白天允許的時間段內(nèi)進(jìn)行,材料和垃圾運輸主要安排在人少的夜間進(jìn)行,做到邊運輸邊清掃,避免對飯店服務(wù)區(qū)域造成污染。加強對工人的管理和教育工作,施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的通道出入施工區(qū)域,禁止進(jìn)入非施工區(qū)域。

3、提前做好材料的訂加工工作,制定詳細(xì)的材料供貨計劃,確保不因材料耽誤工期。施工人員選用和公司長期合作的勞務(wù)單位,并選定兩支備用隊伍,確保勞動力的充足。項目部制定詳細(xì)的總施工進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工單位,嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工,確保工期。

4、春節(jié)期間施工所用的材料在年前訂貨完畢,并在庫房內(nèi)儲備備用材料,提前做好工人的思想工作,并安排好施工人員的生活,確保春節(jié)期間正常施工。

三、施工組織及流水段的劃分:

為保證工程合理的施工,人力資源的均衡,以及甲方對于工程工期整體部署,合理的劃分施工區(qū)域,滿足工程要求。

此工程擬劃分為兩個施工段;

1、十七層為第一施工段

2、十八層為第二施工段

兩個施工段同時進(jìn)行施工,在每個施工段內(nèi)合理的安排流水作業(yè)和平行交叉作業(yè)。

四、物資供應(yīng)管理

物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由我公司物資部統(tǒng)一集中采購,同種材料要配套供應(yīng)采購。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理,以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。大批材料要提前做好采購計劃,避免盲目性。

五、工程重點控制事項

1、工程重點控制部位

1)、衛(wèi)生間地面JS防水施工

2)、衛(wèi)生間墻面石材掛貼

3)、客房地面石材鋪貼

4)、客房內(nèi)木質(zhì)品、墻面護(hù)墻板制作安裝

5)、機電施工和給排水施工

6)、地面打孔

2.重點控制事項管理措施

1)、嚴(yán)格執(zhí)行工程工藝標(biāo)準(zhǔn),施工前進(jìn)行交底,施工中進(jìn)行監(jiān)控,材料把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制",針對重點部位進(jìn)行特殊有效處理;

2)、選用長期合作且熟悉公司工藝要求的人員進(jìn)行重點部位施工;

3)、領(lǐng)導(dǎo)層重視,在施工前期進(jìn)行重點部位的研究和分析,抓住重點部位進(jìn)行論證,做好控制工作,尤其做好隱檢、預(yù)檢工作;

4)、兩種材料交界處按設(shè)計及規(guī)范要求處理,自然過渡;

5)、衛(wèi)生間防水必須做好防水層的保護(hù)和試水試驗檢查。有水部位的木制品必須進(jìn)行防水處理,保證木制品不變色;

6)、地面石材必須進(jìn)行六面體防護(hù),并針對性采用防護(hù)劑;

7)、客房內(nèi)所有木質(zhì)品及木護(hù)墻板全部安排在場外工廠進(jìn)行加工制作,現(xiàn)場進(jìn)行裝配式安裝施工。

8)、機電施工過程中注意對隱蔽的原有管線做好保護(hù),拆除時尤其要注意保護(hù),以免影響其他樓層。

9)給排水施工是工程中容易出現(xiàn)使用功能問題的重點,所以施工中必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行打壓沖洗,保證生活用水的水管質(zhì)量及閥門質(zhì)量,保證不出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

10)、由于飯店十六層客房正在營業(yè),十七層地面打孔是機電施工中控制的的重點,提前把施工計劃提交給業(yè)主審批,按照業(yè)主規(guī)定的時間進(jìn)行施工完畢,要注意保護(hù)客房內(nèi)的成品,施工完畢后立即恢復(fù)十六層衛(wèi)生間吊頂,保證業(yè)主正常營業(yè)。