二次裝修工程施工部署

為了合理搭配裝飾工程的施工力量,有利于施工管理和交叉作業(yè),本工程計劃分為二個施工作業(yè)層,即五樓、六樓各為一個施工作業(yè)層。

同時劃分為三個施工階段,即第一階段拆除、改建工程:鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段;

第二階段粗裝工程:墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等;

第三階段精裝工程:包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

為確保工程質量,在合同工期內完成施工任務,及時音樂使用,根據(jù)該工程特點,實行項目經(jīng)理責任制,具體負責各工種、工序的銜接,勞動力的調度,工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作,各階段及區(qū)域施工派專人負責,根據(jù)項目經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃,質量要求安全生產(chǎn)落實到施工班縛,做到上下銜接、工作有序。

篇2:室內精裝修工程施工部署

室內精裝修工程的施工部署

第1節(jié)施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建該工程裝飾工程項目經(jīng)理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責進行指揮,協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調工作。使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

2.根據(jù)本工程特點及招標文件的要求,做好各分項工程之間的協(xié)調配合,是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調各分部、分項工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質量前提下,滿足進度控制,滿足業(yè)主的要求。

第2節(jié)施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優(yōu)質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3.組織強有力的項目經(jīng)理部,運用科學的管理模式進行管理。

4.配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6.提前做好節(jié)假日施工各項管理措施,確保工程進度。

7.合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

8.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9.運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態(tài)管理。

第3節(jié)施工統(tǒng)籌部署方案

1.考慮施工時間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現(xiàn)場組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態(tài)。

2.本工程包含各專業(yè)在內,施工作業(yè)面較大,房間功能分區(qū)較多,組織施工有一定的難度,考慮作業(yè)面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個施工區(qū)段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調等各專業(yè)進度盡量隨裝修進度穿插進行。

第4節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置

1.現(xiàn)場布置說明

為了保證管理人員及時有效指揮現(xiàn)場施工,而且為了更有效組織材料按計劃進場,在指定地點,按規(guī)定方式進行儲存或堆放,并充分利用現(xiàn)有垂直運輸資源,對施工現(xiàn)場總平面將進行以下規(guī)劃布置,以保證在盡可能的時間內完成預定的施工任務。

2.現(xiàn)場平面布置依據(jù)

1)本工程建筑平面圖及有關該項目的招標文件,裝修圖紙,設計資料。

2)況、施工方案、施工進度計劃。

3)段的材料用量、構件、半成品運輸量、施工機械和運輸手段。

3.現(xiàn)場平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運輸,保證運輸方便通暢。

3)域的劃分和場地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業(yè)工程和各工種之間的干擾。

4)產(chǎn)及輔助設施便于工人的生產(chǎn)流程。

5)防火、勞動保護的要求。

4.現(xiàn)場平面布置內容

1)公室。

2)料庫房、值班室。

3)消防設施位置。

4)臨時電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,制訂片區(qū)包干管理條例,實行包干責任制。

2)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖,設有勞動力調配圖,氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質量,高速度,高效率地動作。

3)有施工線路保證暢通,施工現(xiàn)場各排水設施要做好,保持場地無積水,整潔。現(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,質量,進度,集中力量對施工工序的檢查,及時準確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應根據(jù)施工進度計劃安排,分批分期地進場,場地要統(tǒng)一劃分,嚴格控制,切實落實科學管理制度,嚴禁隨心所欲,造成浪費和影響施工進度。

5)施工場地布置要依計劃進行,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。

第5節(jié)施工全過程控制程序

第6節(jié)主要施工方案的確定

1.裝修專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

2.工組織管理方面,根據(jù)本工程施工內容的特點,以及結合本工程質量要求(市優(yōu)工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用同時施工,其他安裝工程隨工程進度穿插進行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內容和現(xiàn)場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

第7節(jié)施工協(xié)調配合管理措施

1.將嚴格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務,集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導,積極配合協(xié)調好與土建總包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。

2.體與各單位協(xié)調工作如下

2.1與總承包單位協(xié)調配合

本工程進場后與土建總包簽訂防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書,施工過程中,施工進度計劃、工程質量都滿由精裝總包統(tǒng)一進行管理和協(xié)調。各種技術文件都先報土建總包審核,現(xiàn)場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總的工期進度,及時匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請土建總包單位給予必要的協(xié)調和處理。配合土建總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請土建總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總的質

量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質量問題及時上報給土建總包單位,便于協(xié)調管理。積極配合土建總包單位的協(xié)調工作,認真執(zhí)行土建總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結果及時上報給土建總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調,共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2.2與監(jiān)理的協(xié)調配合

在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護好監(jiān)理工程師的權威性。

2.3與設計單位的協(xié)調配合

根據(jù)設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設計單位完善施工圖紙。向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。對施工中可能出現(xiàn)的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調整各工種施工進度。

工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。

各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應相互協(xié)調,服從統(tǒng)一領導、安排,合理解決。

篇3:大廈外墻裝修工程施工策劃部署

大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導的核心部分,是計劃與組織的關鍵內容,它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序,生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

1.工程管理目標

1.1.交付成果:

完成工程設計及業(yè)主需求的各項內容與指標,建造精品工程。

1.2.質量目標:

工程竣工質量目標為:優(yōu)良;分部與分項工程合格率為100%,優(yōu)良率不低于90%。

1.3.工期目標:

計劃施工日期2004年8月下旬,計劃完成日期為2004年12月中旬,工期約115日歷天。

1.安全文明施工目標:

確保不發(fā)生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內。

1.5.環(huán)保目標:

創(chuàng)建"綠色無污染工地";室內環(huán)境控制達標。

2.施工程序與順序

施工程序與順序制定原則:

2.1.施工總程序

以進度控制為主線,以計劃、組織、協(xié)調、控制為主要職能,以項目實施總過程為生命期,各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃,根據(jù)本工程特點及各相關專業(yè)的關系,綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。

2.2.土建施工程序

按層進行劃分,每層單獨流水作業(yè),層與層之間工序交叉進行。

2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

在幕墻施工之前,外墻維護結構已經(jīng)完成,達到美觀、合理的要求,確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序,保證施工質量。

3.施工準備

3.1.技術準備:

工程具備開工條件后,由項目技術負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審,并將會審結果報技術部審核,總工審批。

項目總工負責組織學習合同條款,并根據(jù)工程特點和相關文件,在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃,組織編制工程項目《質量計劃》,并填報質量計劃審批表。

項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況,組織編制施工方案,并報公司技術部審批,爾后報監(jiān)理及建設單位審定。

根據(jù)合同要求和工程實際情況,對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃,并嚴格依據(jù)計劃施工,出現(xiàn)影響施工進度的情況,采取相應的調整措施,確保合同履約率。

按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。

施工組織設計交底:在進入施工現(xiàn)場一個星期內,項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》,并組織項目全體人員進行施組討論,確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

優(yōu)化資源配置:根據(jù)施工圖紙及合同要求,進行工程量計算,結合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數(shù)量、質量、規(guī)格型號的計劃,并組織施工隊伍進場。

進行施工技術交底:工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底,針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底,各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習,并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上;

3.2.樣板計劃

正式施工前必須做樣板,必須經(jīng)技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質量標準。

4.勞動力資源配置計劃

4.1.勞動力資源配置依據(jù):

以分部、分項工程施工流水段的劃分,施工進度安排,所需完成的各項工作量,完成工作的持續(xù)時間,以及勞動力的綜合素質方面考慮,在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

4.2勞動力資源:

根據(jù)招投標文件和類似工程的經(jīng)驗,所需要的工種及工人數(shù)量為:瓦工50人、油工40人、木工20人,共計110人,幕墻安裝工人80人。