飯店舊改精裝修工程施工部署

一、主要施工范圍:

**飯店十七層標準客房、行政俱樂部,公共電梯廳及走道,十八層商務套房、總統(tǒng)套房、公共電梯廳及走道的拆除工程、內(nèi)裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗簾布藝、活動家具等。

二、工程特點及難點分析及解決措施:

1、本工程屬于五星級飯店精裝修改造工程,需要先拆除后進行裝飾施工,施工作業(yè)面大,施工單位眾多,施工工期較短,各專業(yè)交叉施工比較多,質(zhì)量要求高,整個工程的管理難度較大。

2、本次施工的區(qū)域位于飯店的最高兩層,其余樓層處于正常營業(yè)狀態(tài),施工中的材料、垃圾運距過長且要通過飯店服務區(qū)域,運輸不方便,施工產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染控制施工以及對飯店營業(yè)的其他影響是本工程的一個難點。

3、本工程要求工期118天,但施工過程中要嚴格遵照飯店安排的噪音施工時間進行施工,總的算下來工期比較緊張。

4、本工程是跨春節(jié)施工,春節(jié)期間施工的人員、材料的準備安排及施工管理方面都有一定的難度,會導致施工費用的增加。

針對以上的工程特點和難點我公司特制定以下具體措施:

1、我公司選派有類似工程經(jīng)驗的管理和技術人員組成強有力的項目領導班子,在施工隊伍的選擇上首選曾多次參與類似工程且質(zhì)量優(yōu)良的專業(yè)施工隊,施工中突出質(zhì)量檢查員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責任心。施工過程中加強與甲方、監(jiān)理、設計單位以及其他專業(yè)單位的溝通和協(xié)商,為分包單位提供良好的施工條件。項目部將認真執(zhí)行招標文件中的有關技術要求及工程文明施工的有關規(guī)定,同時嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范和標準。嚴格執(zhí)行公司的三位一體管理體系文件,做到質(zhì)量工作保優(yōu)質(zhì)、安全工作無事故、環(huán)境保護有措施、工程進度有保障,高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成此工程。

2、施工中做好施工區(qū)域的封閉和隔音工作,木質(zhì)品、玻璃、石材等在工廠進行加工,現(xiàn)場進行安裝,減少現(xiàn)場機械的使用量。有噪音的施工項目全部安排在白天允許的時間段內(nèi)進行,材料和垃圾運輸主要安排在人少的夜間進行,做到邊運輸邊清掃,避免對飯店服務區(qū)域造成污染。加強對工人的管理和教育工作,施工人員嚴格按照規(guī)定的通道出入施工區(qū)域,禁止進入非施工區(qū)域。

3、提前做好材料的訂加工工作,制定詳細的材料供貨計劃,確保不因材料耽誤工期。施工人員選用和公司長期合作的勞務單位,并選定兩支備用隊伍,確保勞動力的充足。項目部制定詳細的總施工進度計劃,協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工單位,嚴格按照施工計劃進行施工,確保工期。

4、春節(jié)期間施工所用的材料在年前訂貨完畢,并在庫房內(nèi)儲備備用材料,提前做好工人的思想工作,并安排好施工人員的生活,確保春節(jié)期間正常施工。

三、施工組織及流水段的劃分:

為保證工程合理的施工,人力資源的均衡,以及甲方對于工程工期整體部署,合理的劃分施工區(qū)域,滿足工程要求。

此工程擬劃分為兩個施工段;

1、十七層為第一施工段

2、十八層為第二施工段

兩個施工段同時進行施工,在每個施工段內(nèi)合理的安排流水作業(yè)和平行交叉作業(yè)。

四、物資供應管理

物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由我公司物資部統(tǒng)一集中采購,同種材料要配套供應采購。項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場對材料和設備的檢驗和管理,以保證物資供應的質(zhì)量和及時性。大批材料要提前做好采購計劃,避免盲目性。

五、工程重點控制事項

1、工程重點控制部位

1)、衛(wèi)生間地面JS防水施工

2)、衛(wèi)生間墻面石材掛貼

3)、客房地面石材鋪貼

4)、客房內(nèi)木質(zhì)品、墻面護墻板制作安裝

5)、機電施工和給排水施工

6)、地面打孔

2.重點控制事項管理措施

1)、嚴格執(zhí)行工程工藝標準,施工前進行交底,施工中進行監(jiān)控,材料把關,嚴格執(zhí)行"三檢制",針對重點部位進行特殊有效處理;

2)、選用長期合作且熟悉公司工藝要求的人員進行重點部位施工;

3)、領導層重視,在施工前期進行重點部位的研究和分析,抓住重點部位進行論證,做好控制工作,尤其做好隱檢、預檢工作;

4)、兩種材料交界處按設計及規(guī)范要求處理,自然過渡;

5)、衛(wèi)生間防水必須做好防水層的保護和試水試驗檢查。有水部位的木制品必須進行防水處理,保證木制品不變色;

6)、地面石材必須進行六面體防護,并針對性采用防護劑;

7)、客房內(nèi)所有木質(zhì)品及木護墻板全部安排在場外工廠進行加工制作,現(xiàn)場進行裝配式安裝施工。

8)、機電施工過程中注意對隱蔽的原有管線做好保護,拆除時尤其要注意保護,以免影響其他樓層。

9)給排水施工是工程中容易出現(xiàn)使用功能問題的重點,所以施工中必須嚴格按照要求進行打壓沖洗,保證生活用水的水管質(zhì)量及閥門質(zhì)量,保證不出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

10)、由于飯店十六層客房正在營業(yè),十七層地面打孔是機電施工中控制的的重點,提前把施工計劃提交給業(yè)主審批,按照業(yè)主規(guī)定的時間進行施工完畢,要注意保護客房內(nèi)的成品,施工完畢后立即恢復十六層衛(wèi)生間吊頂,保證業(yè)主正常營業(yè)。

篇2:室內(nèi)精裝修工程施工部署

室內(nèi)精裝修工程的施工部署

第1節(jié)施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建該工程裝飾工程項目經(jīng)理部,負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責進行指揮,協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

2.根據(jù)本工程特點及招標文件的要求,做好各分項工程之間的協(xié)調(diào)配合,是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質(zhì)量前提下,滿足進度控制,滿足業(yè)主的要求。

第2節(jié)施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3.組織強有力的項目經(jīng)理部,運用科學的管理模式進行管理。

4.配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6.提前做好節(jié)假日施工各項管理措施,確保工程進度。

7.合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

8.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9.運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態(tài)管理。

第3節(jié)施工統(tǒng)籌部署方案

1.考慮施工時間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現(xiàn)場組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態(tài)。

2.本工程包含各專業(yè)在內(nèi),施工作業(yè)面較大,房間功能分區(qū)較多,組織施工有一定的難度,考慮作業(yè)面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個施工區(qū)段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調(diào)等各專業(yè)進度盡量隨裝修進度穿插進行。

第4節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置

1.現(xiàn)場布置說明

為了保證管理人員及時有效指揮現(xiàn)場施工,而且為了更有效組織材料按計劃進場,在指定地點,按規(guī)定方式進行儲存或堆放,并充分利用現(xiàn)有垂直運輸資源,對施工現(xiàn)場總平面將進行以下規(guī)劃布置,以保證在盡可能的時間內(nèi)完成預定的施工任務。

2.現(xiàn)場平面布置依據(jù)

1)本工程建筑平面圖及有關該項目的招標文件,裝修圖紙,設計資料。

2)況、施工方案、施工進度計劃。

3)段的材料用量、構件、半成品運輸量、施工機械和運輸手段。

3.現(xiàn)場平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運輸,保證運輸方便通暢。

3)域的劃分和場地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業(yè)工程和各工種之間的干擾。

4)產(chǎn)及輔助設施便于工人的生產(chǎn)流程。

5)防火、勞動保護的要求。

4.現(xiàn)場平面布置內(nèi)容

1)公室。

2)料庫房、值班室。

3)消防設施位置。

4)臨時電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,制訂片區(qū)包干管理條例,實行包干責任制。

2)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖,設有勞動力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量,高速度,高效率地動作。

3)有施工線路保證暢通,施工現(xiàn)場各排水設施要做好,保持場地無積水,整潔。現(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,質(zhì)量,進度,集中力量對施工工序的檢查,及時準確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應根據(jù)施工進度計劃安排,分批分期地進場,場地要統(tǒng)一劃分,嚴格控制,切實落實科學管理制度,嚴禁隨心所欲,造成浪費和影響施工進度。

5)施工場地布置要依計劃進行,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。

第5節(jié)施工全過程控制程序

第6節(jié)主要施工方案的確定

1.裝修專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

2.工組織管理方面,根據(jù)本工程施工內(nèi)容的特點,以及結合本工程質(zhì)量要求(市優(yōu)工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用同時施工,其他安裝工程隨工程進度穿插進行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。

第7節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施

1.將嚴格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務,集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導,積極配合協(xié)調(diào)好與土建總包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。

2.體與各單位協(xié)調(diào)工作如下

2.1與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程進場后與土建總包簽訂防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書,施工過程中,施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿由精裝總包統(tǒng)一進行管理和協(xié)調(diào)。各種技術文件都先報土建總包審核,現(xiàn)場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總的工期進度,及時匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請土建總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合土建總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請土建總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總的質(zhì)

量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給土建總包單位,便于協(xié)調(diào)管理。積極配合土建總包單位的協(xié)調(diào)工作,認真執(zhí)行土建總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結果及時上報給土建總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2.2與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護好監(jiān)理工程師的權威性。

2.3與設計單位的協(xié)調(diào)配合

根據(jù)設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設計單位完善施工圖紙。向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。對施工中可能出現(xiàn)的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調(diào)整各工種施工進度。

工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。

各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領導、安排,合理解決。

篇3:辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署措施

辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

一、組織部署:

1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程,有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后,將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規(guī)范標準,合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖,見附表:1~5。

3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料,獲得批準后,馬上安排定購及付運手續(xù)。

二、施工組織管理機構:

1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準,快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。

2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下:

項目組織管理機構圖框

3、項目部各負責人崗位職能如下:

(1)項目經(jīng)理:

對本工程項目運行負責總策劃(包括:生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工),全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

(2)項目技術負責人

負責各專業(yè)工種的技術交底,對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責技術指導和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術方面的工作。

(3)項目計劃統(tǒng)計員

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配,負責施工進度計劃調(diào)整,實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復后上報公司確保專款專用。

(4)項目質(zhì)檢員

負責各工種各工序的質(zhì)量控制,配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

(5)項目材料采供員

負責材料采購、驗收、出入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。

(6)項目安全員

負責管理施工現(xiàn)場,五小設施及工人宿舍,防火安全、財物的安全,實施安全技術交底執(zhí)行各項安全制度。

三、施工進度計劃管理

1、按照業(yè)主批準的總進度計劃表,編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組,在每月25日提交下一個月的月進度報表,以監(jiān)督檢查施工進度。進度計劃總控制網(wǎng)絡圖見附表:6

2、如果沒有其它外界因素影響,必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃,由項目技術負責人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃,發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理,研究分析原因,調(diào)整各種資源搶回工期。

3、每周向業(yè)主方提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械設備情況等內(nèi)容,及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。

四、施工流水段的劃分

根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn),決定采取先深后淺,采用豎向兩個流水段,水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法,避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中,為此應做到:

(1)加強主動控制,宏觀調(diào)控靈活。

(2)交叉穿插,作業(yè)不留尾巴,工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。

五、計劃工期管理措施

為順利地實現(xiàn)預定工期目標,必須強化施工計劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理,通過巡查,信息反饋,掌握工程進度動態(tài),及時采用有利的調(diào)整措施,做到日保旬,旬保月的工期倒記時控制,對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制,實現(xiàn)工期目標。

六、進場機械設備(裝修部分)一覽表

序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注

七、勞動力計劃(裝修部分)

1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高,為確保工程工期實現(xiàn)目標,合理部署施工人力,經(jīng)測算施工高峰需50人,其中木工25人,泥瓦工10人,油工10人,電工3人,管工2人。

2、上述管理人員及專業(yè)操作人員,均為承擔過重點工程任務的較優(yōu)秀人員。