住宅樓工程安全文明施工部署

確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制,向建設(shè)單位提供滿意的產(chǎn)品,制定本工程安全文明施工管理體系。

1、安全與文明施工的管理體系(見下頁)

2、各組織人員分工

(1)項目經(jīng)理:對施工現(xiàn)場的安全全面負責(zé),保證安全生產(chǎn)。

(2)現(xiàn)場經(jīng)理:執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度,主抓分包、安全生產(chǎn),指導(dǎo)各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責(zé)任,辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導(dǎo)各分包單位按照有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定,負責(zé)做好各項安全記錄,并對安全文明施工的資料整理、歸檔。

(3)項目總工程師:制定各項安全技術(shù)實施方案和預(yù)案,審批和實施對各分包單位進行安全交底,制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。

(4)項目書記:開展有關(guān)與安全活動和安全教育,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

(5)項目安全員:負責(zé)對分包安全技術(shù)方案的落實,糾正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查,并開展各項安全生產(chǎn)活動,消防演習(xí)等。

(6)經(jīng)營經(jīng)理:負責(zé)與各分包及施工隊簽定合同時,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項目安全管理體系(略)

(7)機電經(jīng)理:負責(zé)配合做好機電使用與安裝的各項安全技術(shù)措施與方案,并檢查和監(jiān)督。

(8)各科室做好安全方面的各項配合。

3、安全管理的思路

施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是:方案→交底→檢查→方案,循序漸進,即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術(shù)措施,同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實施過程中及時進行檢查,以確保方案、交底得到有效落實,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,復(fù)查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題,進行分析總結(jié),驗證方案和交底的可操作性,以便持續(xù)改進。

施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖:(見下頁)

4安全管理的一般要求

項目實施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進行協(xié)調(diào),由項目安全部統(tǒng)一部署,對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:

(1)凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、安全認可證、法人委托書等有關(guān)資料,施工人員花名冊,并在項目安全部留存復(fù)印件以備查驗。

(2)凡參與本工程建設(shè)的所有單位(個人)必須與本項目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

(3)使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品,并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告,必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測,留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存(材料設(shè)備部)。

(4)施工的所有人員必須是經(jīng)過"三級教育",考試并合格,項目安全部根據(jù)施工特點和具體情況,對施工人員進行日常安全教育,包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育,節(jié)假日教育,應(yīng)急教育等。資料留存。

(5)所有特殊工種人員必須持有天津市經(jīng)濟委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟委員會核發(fā)的帶有"IC卡全國通用的特殊工種操作證"(如:架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工),還要根據(jù)工種特點進行專門安全教育,考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。

(6)凡進入施工現(xiàn)場的所有人員,必須戴好安全帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動用明火必須辦理動火證,并派看火人備消防器材。

安全管理總體思路圖(略)

(7)各分包在自已負責(zé)施工范圍內(nèi),需設(shè)置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提醒施工人員,牌子大小嚴(yán)格按項目CI統(tǒng)一規(guī)定。

(8)現(xiàn)場所有安全防護設(shè)施、設(shè)備,在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。

篇2:人工挖孔灌注樁安全文明施工組織部署

人工挖孔灌注樁安全文明施工組織部署

一、安全施工管理重點:

1、現(xiàn)場過往人員的安全管理。

2、做好施工過程中地下水的處理工作。

3、做好工人入場三級教育。

4、做好安全技術(shù)交底。

5、做好施工場地臨邊防護。

6、做好施工用電及機械設(shè)備管理工作。

二、安全管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故,杜絕重大機械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。

2、減少輕傷事故,年因工負傷頻率6‰。

3、避免重傷事故,重傷率不超過1‰。

4、加大安全管理力度,有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件,杜絕和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定,確保本建設(shè)工程項目達到JGJ59-99文明施工檢查評分表的要求。

6、認真學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)部<>(JGJ59-99)、<>和<>,確保本建設(shè)工程項目達到安全文明合格標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場

三、安全文明施工組織機構(gòu)

本工程擬實行項目法施工管理,委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的工程師L同志擔(dān)任2、3#樓項目部項目經(jīng)理兼任安全文明施工組長,選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。

由項目經(jīng)理L任組長,安全負責(zé)人T、技術(shù)負責(zé)人K任副組長,其他成員為小組成員。

工程安全文明施工管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下:

安全文明施工管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

篇3:住宅群工程安全文明施工總體部署

住宅群工程安全和文明施工總體部署

第一節(jié)安全生產(chǎn)和文明施工指導(dǎo)原則

1、安全生產(chǎn)以國家、地方和有關(guān)安全生產(chǎn)、法律、法規(guī)為準(zhǔn)則,上級有關(guān)部門及公司的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),指導(dǎo)工程安全生產(chǎn)。

2、文明施工以**市標(biāo)準(zhǔn)化工地的有關(guān)要求及措施為標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)其它文明施工工地的經(jīng)驗及特點,結(jié)合工程實際情況進行具體實施。

第二節(jié)安全方針

安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

第三節(jié)安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)

§1總目標(biāo)

1、年事故負傷頻率小于1‰;

2、杜絕重大傷亡事故;

3、杜絕火災(zāi)、中毒等事故;

4、確保**市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭創(chuàng)臺州市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

§2分目標(biāo)

1、基礎(chǔ)階段:施工現(xiàn)場安全檢查評分達到JGJ59-99優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);

2、主體階段:施工現(xiàn)場安全檢查評分達到JGJ59-99優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);

3、裝飾階段:施工現(xiàn)場安全檢查評分達到JGJ59-99優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);

4、安全竣工驗收:施工現(xiàn)場安全檢查評分達到JGJ59-99優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

第四節(jié)項目部安全管理組織機構(gòu)

在項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理*增任組長,技術(shù)負責(zé)人*、施工員*、質(zhì)量員*、安全員*、安全員*和安全員*任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本項目創(chuàng)文明標(biāo)化工地過程中各種事務(wù)協(xié)調(diào)。做到事前交底、事中控制、事后監(jiān)測,嚴(yán)格要求,一絲不茍抓安全生產(chǎn),層層落實到責(zé)任人。

安全管理組織機構(gòu)圖

第五節(jié)施工安全管理控制流程

第六節(jié)安全檢查

1、每天進行班前活動,由各班組長傳達安全技術(shù)交底等內(nèi)容,并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查,做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。

2、項目部每周進行一次全面的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題的,提出整改意見并發(fā)出整改通知單。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,要認真落實整改責(zé)任人、整改措施和整改時間,并在現(xiàn)場設(shè)立《昨日誰違章》專欄,對檢查的情況予以通報,對違章者予以曝光。

3、項目部安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由項目部安全員監(jiān)督落實整改,對拒不執(zhí)行整改的,安全員有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向項目經(jīng)理反映,對責(zé)任人進行處罰。

5.項目部安全員要立場堅定,對于違反規(guī)定的各班組要做到有錯必罰。