住宅群工程安全和文明施工總體部署

第一節(jié)安全生產(chǎn)和文明施工指導原則

1、安全生產(chǎn)以國家、地方和有關安全生產(chǎn)、法律、法規(guī)為準則,上級有關部門及公司的有關規(guī)定標準為依據(jù),指導工程安全生產(chǎn)。

2、文明施工以**市標準化工地的有關要求及措施為標準,學習其它文明施工工地的經(jīng)驗及特點,結合工程實際情況進行具體實施。

第二節(jié)安全方針

安全第一,預防為主,綜合治理。

第三節(jié)安全生產(chǎn)和文明施工目標

§1總目標

1、年事故負傷頻率小于1‰;

2、杜絕重大傷亡事故;

3、杜絕火災、中毒等事故;

4、確保**市建筑安全文明施工標準化工地,爭創(chuàng)臺州市建筑安全文明施工標準化工地。

§2分目標

1、基礎階段:施工現(xiàn)場安全檢查評分達到JGJ59-99優(yōu)良標準;

2、主體階段:施工現(xiàn)場安全檢查評分達到JGJ59-99優(yōu)良標準;

3、裝飾階段:施工現(xiàn)場安全檢查評分達到JGJ59-99優(yōu)良標準;

4、安全竣工驗收:施工現(xiàn)場安全檢查評分達到JGJ59-99優(yōu)良標準。

第四節(jié)項目部安全管理組織機構

在項目部成立安全管理領導小組,由項目經(jīng)理*增任組長,技術負責人*、施工員*、質(zhì)量員*、安全員*、安全員*和安全員*任組員。領導小組負責本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務協(xié)調(diào)。做到事前交底、事中控制、事后監(jiān)測,嚴格要求,一絲不茍抓安全生產(chǎn),層層落實到責任人。

安全管理組織機構圖

第五節(jié)施工安全管理控制流程

第六節(jié)安全檢查

1、每天進行班前活動,由各班組長傳達安全技術交底等內(nèi)容,并做好當天工作環(huán)境的檢查,做到當時檢查當日記錄。

2、項目部每周進行一次全面的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題的,提出整改意見并發(fā)出整改通知單。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,要認真落實整改責任人、整改措施和整改時間,并在現(xiàn)場設立《昨日誰違章》專欄,對檢查的情況予以通報,對違章者予以曝光。

3、項目部安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由項目部安全員監(jiān)督落實整改,對拒不執(zhí)行整改的,安全員有權發(fā)出罰款通知單或向項目經(jīng)理反映,對責任人進行處罰。

5.項目部安全員要立場堅定,對于違反規(guī)定的各班組要做到有錯必罰。

篇2:人工挖孔灌注樁安全文明施工組織部署

人工挖孔灌注樁安全文明施工組織部署

一、安全施工管理重點:

1、現(xiàn)場過往人員的安全管理。

2、做好施工過程中地下水的處理工作。

3、做好工人入場三級教育。

4、做好安全技術交底。

5、做好施工場地臨邊防護。

6、做好施工用電及機械設備管理工作。

二、安全管理目標

1、杜絕死亡事故,杜絕重大機械設備、交通和火災事故。

2、減少輕傷事故,年因工負傷頻率6‰。

3、避免重傷事故,重傷率不超過1‰。

4、加大安全管理力度,有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件,杜絕和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事故的發(fā)生。

5、嚴格執(zhí)行文明施工的有關規(guī)定,確保本建設工程項目達到JGJ59-99文明施工檢查評分表的要求。

6、認真學習和貫徹建設部<>(JGJ59-99)、<>和<>,確保本建設工程項目達到安全文明合格標準施工現(xiàn)場

三、安全文明施工組織機構

本工程擬實行項目法施工管理,委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的工程師L同志擔任2、3#樓項目部項目經(jīng)理兼任安全文明施工組長,選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。

由項目經(jīng)理L任組長,安全負責人T、技術負責人K任副組長,其他成員為小組成員。

工程安全文明施工管理機構網(wǎng)絡圖如下:

安全文明施工管理機構網(wǎng)絡圖