辦公樓裝飾工程建設(shè)合理化建議

1、合理化建議

1.1關(guān)于工期的合理化建議

本工程是精裝修工程,工期相對(duì)來(lái)說(shuō)非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主,對(duì)于一些量大、單項(xiàng)價(jià)值高的材料采購(gòu)我們將提前以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào),力爭(zhēng)按照工期約定完成施工任務(wù)。針對(duì)其他一些共性的問(wèn)題,我們提出以下建議:

1建立計(jì)劃管理體系

完善的計(jì)劃是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán),因此,建議建立由總承包方牽頭,各相關(guān)單位參加的計(jì)劃管理保證體系。

1、計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)組織

計(jì)劃管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及參與工程建設(shè)的各方,因此,為更好地搞好計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)工作,建立一個(gè)由施工總承包方負(fù)責(zé)牽頭組織,業(yè)主、監(jiān)理、及主要專(zhuān)業(yè)分包參加的計(jì)劃管理組織,如下圖所示。

2、計(jì)劃管理的思路與范圍

⑴計(jì)劃管理的思路

以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線,以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計(jì)劃為基礎(chǔ),以綜合協(xié)調(diào)和過(guò)程控制為手段,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵計(jì)劃管理的范圍

計(jì)劃管理把進(jìn)度計(jì)劃及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計(jì)劃都納入管理范圍之中,主要包括:

①施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周季度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

②專(zhuān)業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

③圖紙出圖或需求計(jì)劃

④資源供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

⑤施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

⑥技術(shù)保障計(jì)劃

⑦設(shè)備調(diào)試計(jì)劃

⑧其它需編制的計(jì)劃

2其它建議

1、業(yè)主應(yīng)增加自身計(jì)劃管理和實(shí)施的透明度,及時(shí)通過(guò)適當(dāng)方式向承包單位通報(bào)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況,如遇計(jì)劃拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應(yīng)資源時(shí),應(yīng)提前向施工承包方進(jìn)行通報(bào),并協(xié)商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;

2、盡量減少專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的數(shù)量。

3、最好提供合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃,以便合理安排裝修工程的施工。

1.2關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議

對(duì)質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個(gè)廣義的概念,它不僅包括工程實(shí)體質(zhì)量,還應(yīng)包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量,因此,提高工程質(zhì)量,應(yīng)緊緊圍繞"如何創(chuàng)精品工程"這個(gè)主題。

1.2.1關(guān)于如何"創(chuàng)精品工程"的建議

我們認(rèn)為:"精品工程"是設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品、管理(服務(wù))上的精品、質(zhì)量上的精品,其中,設(shè)計(jì)是基礎(chǔ),管理是手段,功能是目的,質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底,就是說(shuō),設(shè)計(jì)、管理、功能、工程實(shí)體,都要質(zhì)量好,這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。

1.2.2其它建議

1、加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的配合工作,以便裝修工作如期完成。

2、加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制。

在人們?cè)絹?lái)越注重環(huán)境質(zhì)量的時(shí)代,工程的環(huán)保指標(biāo)應(yīng)越來(lái)越受到重視,"綠色"應(yīng)該成為質(zhì)量指標(biāo)中更加引人注目的一個(gè)指標(biāo),"綠色"應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此,在質(zhì)量控制中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制,如控制砼中的氨氣、氡氣含量,控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。

1.3關(guān)于成本的合理化建議

1.3.1成本考核的原理

質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以?xún)r(jià)格高低作為唯一判定的標(biāo)準(zhǔn),成本不是越低越好,判定成本合理性,應(yīng)根據(jù)價(jià)值工程原理,用價(jià)格性能比指標(biāo)進(jìn)行判定。

1.3.2降低成本的建議

根據(jù)價(jià)值工程原理,在保持質(zhì)量、性能不變的情況下,成本越低越好,因此,提出如下建議:

1、采用招投標(biāo)辦法選擇專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。

2、減少設(shè)計(jì)變更或在施工前進(jìn)行變更。

多數(shù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)表明,工程變更洽商是工程投資增加的主要原因,因此,對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進(jìn)行控制:

⑴提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,是減少設(shè)計(jì)變更的有效途徑之一;

⑵搞好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題,解決各專(zhuān)業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計(jì)變更的途徑;

⑶及時(shí)了解用戶(hù)需求,提前進(jìn)行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶(hù)的持續(xù)溝通,及時(shí)了解用戶(hù)的需求變化,并把用戶(hù)的需求變化提前用設(shè)計(jì)變更的形式傳達(dá)給施工單位,從而避免返工造成的費(fèi)用增加。

3、采用"四新技術(shù)"。

采用"四新技術(shù)"可提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià),因此,建議業(yè)主積極采用四新技術(shù)。

篇2:公司技術(shù)與合理化建議管理制度

公司技術(shù)與合理化建議管理制度(二)

第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行公司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。

第三條對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:總工程師、技術(shù)部部長(zhǎng),生產(chǎn)部部長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由公司歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條技術(shù)建議管理員職責(zé):

1.匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃,掌握并督促其實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定,總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全公司技術(shù)建議資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審,并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議,安排與檢查該方面的工作。

第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。

2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。

3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。

第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由總工程師統(tǒng)一歸口管理,全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)總經(jīng)理,由總工程師審查并定期提請(qǐng)公司評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條,第十條進(jìn)行)。

第十二條公司科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)公司評(píng)定小組評(píng)定,并報(bào)總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。

第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報(bào)總工程師備案。

□審查和處理

第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:

1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě),并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設(shè)備部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn),報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證,連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證,整理全套資料上報(bào),由總工程師組織,總工程師主持經(jīng)公司評(píng)定小組評(píng)定后,報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。

第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果,對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn),并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目,由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況

。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。

□獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序

第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人),應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng),填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案,交財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn),最后由歸口單位組織公司評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查,總經(jīng)理簽字,需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。

第十八條凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為;年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用)

第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評(píng)定一次。

第二十一條對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣。

第二十三條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng),如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等),則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí),可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。

第二十五條對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷(xiāo)其榮譽(yù),收回全部所得獎(jiǎng)金,并視情節(jié)給予行政處分。

□附則

第二十六條本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí),以上級(jí)精神為準(zhǔn)。

篇3:外部聯(lián)系內(nèi)部溝通合理化建議管理制度

根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,制定本制度

一、外部聯(lián)系

1、外部聯(lián)系主要指與全事項(xiàng)相關(guān)的各級(jí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén),蔻人事部門(mén)、當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、當(dāng)?shù)乇O(jiān)察部門(mén)、礦山救護(hù)隊(duì)、消防部門(mén)、醫(yī)院、工傷保險(xiǎn)單位、上級(jí)主管單位及礦區(qū)周邊居民等。

2、根據(jù)已識(shí)別的外部聯(lián)系對(duì)象采用文件化的形式及時(shí)向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項(xiàng)。對(duì)外溝通事項(xiàng)包括:外部關(guān)注的安全和事項(xiàng),外部團(tuán)體或個(gè)人的報(bào)怨、直接的社會(huì)要求等。

3、保存外部的安全投訴記錄。

4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理,指定專(zhuān)人外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全安全產(chǎn)事項(xiàng)。

二、內(nèi)部溝通

1、建立文件化的內(nèi)部溝通制度,明確溝通方式,時(shí)機(jī)、內(nèi)容、職責(zé)及信息處理。

2、企業(yè)在每季度末召開(kāi)一次全員安全工作會(huì)議,就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在安全問(wèn)題,今后安全工作要求向全體員工溝通。

3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開(kāi)一次安全事項(xiàng)討論會(huì),吸收各部門(mén)主管安全工作的負(fù)責(zé)人,專(zhuān)職安全員,員工代表、“問(wèn)題解決小組”組長(zhǎng),標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人參加,回顧前段安全工作情況,收集員工關(guān)心國(guó)家大事的安全和健康問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、基層管理要每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議,討論安全生產(chǎn)事項(xiàng),對(duì)重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)與員工進(jìn)行計(jì)劃性對(duì)話,收*議中員工關(guān)心國(guó)家大事的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時(shí),要進(jìn)行了正確執(zhí)行任務(wù)說(shuō)明。

6、每次內(nèi)部溝通活動(dòng),要做好記錄保存。

三、合理化建議

1、建立員合理化建議制度。

2、企業(yè)總部和基層單位均設(shè)合理化建議箱或建議表格,并放置于醒目的位置,以方便員工獲取。

3、對(duì)收集的合理化建議進(jìn)行了評(píng)估,對(duì)已采納的建議進(jìn)行認(rèn)可,對(duì)建議以進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)未采納的建議,給予建議以必要的解釋。

4、基層要設(shè)立專(zhuān)欄展示安全設(shè)備善和使用情況。

5、企業(yè)安環(huán)部負(fù)責(zé)合理化建議管理,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

6、認(rèn)真保管合理化建議,并做好合理化建議評(píng)估記錄。