項目監理對工程建設的合理化建議

一、對工程建設的合理化建議

1、關于加強風險管理的建議

關于工程風險,作為一個明智的有經驗的承包人,對于它作出的報價應該是已經包含工程施工需要的各種風險的報價,所作的投標書上的技術措施應認為是足夠的能保證工程施工進度安全質量和建筑物安全的技術措施。但是,由于客觀上存在時間有限性以及市場競爭的殘酷性,同時也存在業主提供資料的不全面性,往往會出現承包人不明智的報價,對風險估計不足。在施工中,時常出現承包人無視自己的過錯,而一味地找業主的責任,這種局面的形成對業主和承包人以及監理工作的開展均不利。為此,為了更好地實現風險控制,建議:

⑴合同形式上區別對待,對于地質資料和周邊環境資料相對穩定的,施工受周邊環境的干擾相對較小的地段采用合價包干的形式。對于周邊條件不穩定的項目如拆遷較長時間內不能解決的,采用單價包干的形式,而在合同有關變更條款上更加細化,杜絕變更的隨意性發生。

⑵按照城市建筑工程安全生產措施管理辦法,要求承包人列出安全措施費清單。

⑶對于工程協調費,要求承包人在投標時應列出細目,以便實施中對照檢查。

⑷對于在以往工程施工中無視自己過失片面強調業主責任給業主和監理工作造成很大難度的承包人,業主應堅決不允許進入建設市場。

⑸對于施工難度大的標段特別應選擇業績、信譽好、有類似施工經驗的施工企業承建。

2、關于合理低價中標的建議

以往有些工程招標采取最低價中標的原則,在競爭中由于市場競爭的激烈性和殘酷性,不少工程單位不明智地壓低投標報價而中了標。結果在工程實踐中入不敷出,對工程偷工減料;遇到難點問題又消極怠工或盲目搶工無視質量控制,工程管理混亂,業主和監理的監督工作非常困難,嚴重影響工程的質量、安全和工期。為避免類似詬病的再現,建議在概預算的基礎上,定出合理低價中標的原則和評分標準,使承包人能合理低價中標。

3、關于安全文明施工費用的建議

本項目工程難度大,施工工期緊,大型機械用電量大、吊裝頻繁、渣土多等安全文明施工的投入比較大。建議單列該筆費用,以便于專款專用,方便監督管理,保證安全、文明施工措施落實到位,體現以人為本的基本原則。

4、關于關鍵工期控制措施的建議

本次工程的工期十分緊迫,控制上存在較大困難,為了如期完成工程,建議業主將節點工期作為關鍵的里程碑工期,并與獎金掛鉤,獎金數額依控制工作的難易程度而定,以激勵房建工程承包人加大投入,保證如期或提早實現節點關鍵工期,保證大目標的實現。

二、關于施工單位,特提出以下建議

1、施工單位的流動資金的財務狀況應列入資質審查范圍。因為施工單位流動資金不足,對工程影響較大,在某些情況下,業主為了保證進度而不得不臨時借款給承包商,再從月度支付款中扣除,這樣容易造成施工單位有所依賴而出現不履行施工合同責任的現象,若發生這種情況,將給監理單位工作帶來極大困難,有可能造成工作失控,建議業主優先選擇流動資金充足、實力雄厚的施工單位。

2、關于施工單位因為施工受當地群眾干擾向業主提出索賠的問題,造成這種情況發生的原因很多,為了防止扯皮,建議在完成征地拆遷工作及基本滿足開工條件后,就應按時將施工現場移交給承包人施工,此后在工程竣工移交業主使用前發生的各種干擾應作為承包人的風險,由其負責處理。這樣可促使施工單位在施工中顧及群眾利益,主動與當地群眾搞好關系,使工程順利進行。

3、施工單位的分包問題。

要嚴格控制施工單位的分包行為。因為分包再分包,往往帶來層層拿管理費,層層剝皮,造成施工費用不足,施工質量難以保證。建議從有關合同條款中注明分包的定義,這樣便于審查分包資質,避免分包單位素質差,給工程質量及監理工作帶來麻煩。

4、施工單位的質量保證體系

施工單位應設立質量保證體系,實行質量包干,做到施工前有標準,施工后有考評,發現不合格的工程,自己進行修補或返工,直至達到規范標準才填寫《質量驗收通知單》,報監理驗收。施工單位的主要負責人必須主管質量管理工作,下設質檢員。建議在項目實施中建立由施工單位主管質量負責人、業主有關代表及有關總監或副總監專業監理工程師參與的質量保證網。質量問題的決定必須先經質量網討論后才能作出并報批,實行質量一票否決制。

5、監理批準的工程技術措施的經濟責任問題

施工單位通常認為,只要是監理批準的技術措施,若發生費用增加就應由業主支付。而監理則認為,只要不是設計變更,施工單位為達到工程目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責任,即使有經濟風險也是適宜的、可行的,業主對此并不負經濟責任。為了避免相互扯皮,在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。

6、建議業主設立質量創優獎勵金

對工程量大和工程難度較大的工作(由業主、監理、承包人共同商定項目),工程達到優良級的予以獎勵。獎勵辦法為:創優工程,獎勵該部分建安工作量的1.5%~2%,凡屬創優工程以外的其他工程則獎勵該部分建安工作量的1~1.5%。指定創優工程若達不到優良級,則扣除承包人建安工作量的1~1.5%。

三、關于現場管理的建議

一、在條件具備的情況下,建議首先選定總承包單位,后定土方開挖單位,這樣可使現場布置一次到位,有利于場容建設和文明施工,同時在臨建費用上可使委托人減少開支。但由于需較長的準備時間,一般情況下較難實現。但為使工程能順利進行,至少總包單位應在土方工程完工前一個月左右的時間提前進場進行施工準備,這樣才能降低塔吊搭設對工程的影響。

二、建議在設計合同中明確設計代表,每周到現場參加監理例會,負責協調解決施工中遇到的圖紙問題,這樣可避免因設計跟進不及時造成的進度延誤。

三、建議在總包合同中明確其對分包的管理職責、權限和需為分包提供的服務,可分別列項并計價取費,避免今后扯皮。對與總包簽訂合同的分包單位,應明確總包負有全面管理的職責,所有的技術資料總包均應簽署意見;對與建設單位簽訂合同的分包單位,最方便的管理模式是要求其與總包簽訂配合協議,全面納入總包的管理,若無法實現,至少也應明確總包對直接分包的資質、施工方案和進度計劃進行審核簽認,對現場的安全、進度負有管理責任,否則將增大現場的管理難度。

四、建議在總包合同中明確其現場安全和文明施工的責任,在簽訂承包合同的同時,簽訂現場安全文明施工獎懲協議,使委托人對其的獎懲有法可依。此協議可提高總包單位的責任感,有利于現場的安全管理。

四、建議對設備采購訂貨進行專門重點控制

本工程對設備質量要求高,品種多,涉及專業范圍廣。因此設備采購成為監理的重要課題。為使每一設

備采購達到較高的性能價格比而又不致使投資失控,設備采購必須專門進行重點控制,并應遵循一定的程序進行。

一、成立設備采購專責小組,人員由專業工程師、內外貿商業人員及法律顧問組織。專責組向總監及業主負責。

二、設備采購的前期階段,主要工作由專業工程師進行,應:

1、閱讀設計圖紙,深入了解業主及設計師的設計意圖。

2、了解工程進度和投資進度計劃,制定設備采購計劃。

3、根據圖紙要求及個人的專業知識與經驗,決定采購原則,制定國內采購和國外采購清單。

4、廣泛與各供應商接觸,考察供應商。重點是產品的品牌、性能及質量,售后服務與后勤支援能力及供應商本身的信譽,產品價格等因素。

5、在熟識圖紙要求及業主意圖的同時,在對各可供產品性能質量有深入了解的基礎上,制定設備采購招標書。

6、根據對供應商考察的結果,對每一項采購邀請3至4個供應商參與投標報價。

三、專業工程師與商業人員共同評議投標書并選擇能提供設備的性能價格比最高的供應商為中標供應商。

四、商業人員與中標供應商作商業談判,力求得到最佳的商業供貨條件。談判應有專業工程師在場,使供應商確切了解訂貨的技術要求。

五、合同底稿的技術條文應經專業工程師確認,確保技術要求得到落實。

六、合同底稿應交法律顧問審閱,確保在合同執行出現矛盾時,業主方的利益得到保障。

五、現場成品保護措施和制度化建設

由于工期短、工序復雜、交叉作業頻繁等,加之工人素質參差不齊,對現場成品保護的意識淡薄,有些甚至故意損壞,造成較大物質損失,甚至影響施工進度。所以監理公司參與監督各分包單位的成品保護工作極其必要。

1、成品保護應納入施工合同條款

首先,在施工總包合同中,要明確施工總包單位是成品保護的第一責任人,同時也賦予總包單位在成品保護方面的權利,使得成品保護的責任和權限清晰。在總分包施工合同中,同樣要加入成品保護和交接的有關條款要求在工程范圍內,由業主、監理、總承包商牽頭,制訂有關成品管理保護措施。在必要的管理措施之外,還必須采用經濟手段,通過一定的獎罰措施,促進管理。分包合同范圍內,分包商要制定成品保護措施,并接受總包商的管理監督。

監理例會上向總包、分包提出成品保護的重要性,要求施工單位加強對工人思想教育,提高成品保護意識,做好自保和互保工作。

2、要求施工單位安排專人現場不間斷巡查,保護好自己的成品,把責任落實到個人及相應的班組。監理人員在現場巡查分包單位成品保護工作落實情況。

3、對破壞成品的行為,要堅決進行處理,建議業主進行重罰。

4、監理人員現場巡視監督中發現成品保護工作不力的地方,向承包人提出,如沒有得到有效改正的,發出通知強制其整改。

5、嚴格控制各施工單位進場材料,要按指定地點和要求進行堆放。

6、不許閑雜人等進入現場,特別進入樓層;對樓層工作面的閑雜人員進行清場整治。

7、建立嚴格的中間交工制度

為了保證責任明確,避免合同糾紛。在分包合同內的分項工程完成后,由總承包商和監理組織中間交工驗收,并對成品的保護情況進行驗證和交接,留下書面記錄。在各分部工程完成后,由監理單位組織核驗,并對成品質量進行鑒定。單位工程竣工后,由監理工程師組織業主工程部、物業管理部門、總承包商對本工程逐層辦理交接手續,并完成對成品保護狀態的驗證。嚴把交接關,工作面完成后,交下一工序施工單位,同時交接成品保護責任。

篇2:節約型飯店一百建議

節約型飯店100條建議

酒店應該行動起來,從一點一滴抓起。大處著眼,小處著手。本文就如何做一個節約型飯店提出了100條建議,雖難以涵蓋各個方面,卻希望能拋磚引玉,對飯店有所啟發。

1、用節水型的坐便器。用水分大解小解,引導客人正確使用。可以節水一半以上。

2、逐步淘汰傳統的9升以上的坐便器改為6升型,或可以在水箱內安裝節水芯,每只馬桶一年可節水30噸左右。或用土辦法,每個水箱里放一個1.25升的可樂瓶,開房率×房間數×1.25升×平均使用次數=節水量。

3、員工浴室可安裝智能感應式節水系統。刷卡洗澡男員工8分鐘,女員工12分鐘,控制用水量。

4、公共衛生間可安裝感應節水龍頭。

房間衛生間可安裝流量節水龍頭,適當控制水流量就可以節約1/3。

5、中水回用。飯店可將部分廢水回收,經沉淀過濾處理用于澆灌綠地、洗車、降溫……

6、國外不少飯店都有雨水收集系統。

經處理再利用,不讓資源白白流掉。

7、用提示卡引導客人,棉織品一日一換改為一客一換。

8、營造節水的氛圍,用生動的形式提示客人和員工。例如,國外有的飯店在房間放置提示卡:用一個杯子需要4杯水來清洗等。

9、對飯店的各個部門各個區域分別用水表計量。積累數據根據使用率額定合理的用水量。

10、建立制度,發動員工養成良好習慣,加強對水電油氣跑冒滴漏的巡檢,杜絕長明燈長流水。據檢測,國內一般企業由于跑冒滴漏造成的浪費在5%-10%。

11、凝結水回收。蒸汽變成凝結水,水溫仍達70℃-80℃。每噸凝結水約含6公斤輕油燃燒的熱量。一家中型飯店一年可回收凝結水近5000噸。

12、飯店的冷卻塔會形成大量的水霧。

這不起眼的水霧,一家中型飯店一天就要飄掉60噸水,一年就要飄掉近5000噸水。可以通過改變氣流的角度,安裝收水器,即可大大降低水霧飄灑的損耗。

13、采用新型節能光源。節能燈價格雖比傳統的白熾燈高數倍,但發光效率高4―5倍,使用壽命長8―10倍,經濟上完全可行。飯店如全部采用節能燈照明,至少可節電70%以上。況且節能燈的光譜色度現在已接近白熾燈,并不影響氛圍的烘托。

14、飯店大量的各類標識指示燈、夜燈可采用發光二極管LED燈,每一個耗電不到1瓦。

15、走廊過道、消防樓梯宜采用感應節能燈,防止出現長明燈。國外有的飯店客人通道也采用感應燈,只有客人前面的幾盞燈是亮的,人過燈滅。

16、采用智能節電調壓開關系統。飯店的公共區域:大堂、會議廳、多功能廳、宴會廳等往往裝有數百個燈泡。此系統可根據日照條件和需要營造的氛圍調節電壓和照射度。可節電20%左右。

17、組合式燈具可采用多開關分組控制。根據需要選擇不同的照明模式。

18、在飯店工程設計規范中,對飯店耗電大戶:制冷機組、水泵、電梯、鍋爐、風機等普遍留有30%的富余功率。在運行中一般存在"大馬拉小車"的現象。采用變頻系統,可根據溫度和負荷的變化調節電機的轉速頻率。一般可節電30%-50%,動力電是飯店耗電的大頭,不到兩年均可收回設備的投資。

19、因地制宜利用屋頂、墻面安裝太陽能電池板,為飯店提供補充電源。

20、我國的平均日照大于2000小時。新建的飯店可根據對建筑本身的優化設計,達到集取、存儲、分配太陽能的功能。太陽能熱水器、太陽能采暖、太陽能制冷、太陽能取電等等。每平方米太陽能板一年可節電800度,節省標準煤300公斤。

21、飯店戶外可采用太陽能路燈、草坪燈、泛光燈、燈光指示牌等。

22、日本有酒店采用太陽能停車棚。既可為客人的車輛遮蔭免于暴曬,減少車子開空調的能耗和空氣污染,又為飯店提供電源。此類做法在技術上不存在問題,關鍵在于理念。

23、防止濫用戶外輪廓燈和建筑射燈。

既耗電又給客房和鄰人造成光污染。飯店的建筑泛光照明先進的辦法是采用LED半導體燈。同樣的照明效果,卻可以節約75%的用電量。

24、將空調的溫度設定在28℃。許多飯店的空調讓客人感到夏天太冷,冬天過熱。今年6月日本政府號召開展"節能裝"運動倡導節能,要求飯店和辦公樓把空調調到28℃,鼓勵人們在公務和商務活動中脫去西裝領帶,著短袖便衫。既能減少10%的空調耗電,又能大大減少患空調病的概率。

25、減少客房待機狀態的電器。按一下電源開關應是舉手之勞,但可以節約4%-5%的待機耗電。

26、房間的小冰箱、電水壺等電器不僅耗電,易產生噪音,而且還是房間的熱源。可以學習國外飯店的做法,在客房樓面配置制冰機、飲水機、自動售賣機,需者自便。

27、電腦在開機時耗電最大,對機器的損耗也最大。暫時不用時,可設置為節電休眠狀態,可節省50%的耗電量。

28、定期清洗冷熱水管線及鍋爐、空調管壁,對水質進行軟化處理。防止管路積垢產生熱阻,降低熱傳導效率,造成能耗浪費。

29、每年至少清洗一次空調。不僅可以降低4%-5%的能耗,也可以防止霉菌和軍團菌在管道和通風口內滋生,污染室內空氣。分體式空調每周清洗一次隔塵網,可省電20%左右。

30、安裝太陽能熱水器。夏季水溫可直接使用,冬季可接入鍋爐加熱至需要的水溫。據已采用此項技術的飯店統計,至少可節能20%-30%。

32、鍋爐采用助燃劑。提高燃燒熱值,可以節能5%以上。

33、善于利用周邊資源。如利用上游企業的余熱集中供熱,利用水體溫差制成生態循環的水空調,利用自然主導風通風降溫等。

34、淺層地能利用。是環保節能的一條新路子。利用地表2米深度溫度恒定在18℃的原理,采用地源熱泵系統用低溫熱能提供制冷、供熱、熱水。這種可再生能源,采集方便且利用價值大。尤其適合為飯店大堂、餐廳等公共面積提供能耗。

35、倡導飯店不提供一次性六小件用品。飯店可以根據客人的需要適當提供。這種做法會被愈來愈多的消費者認同。

36、不提供一次性塑料袋和餐具、一次性臺布,以減少廢棄物。韓國的飯店提倡使用精制的鋼筷子,既易于高溫消毒,又可永久使用。

37、節約紙張。采用無紙化辦公。用紙可采用正反面。餐巾紙、紙巾、便箋、信紙不敞開供應,一人一份,需要再給。盡量用可多次使用的口布、小毛巾。

38、不提倡互寄賀卡。不僅造成人力、物力、財力的浪費,而且400張卡就是一棵樹。

39、用過的小肥皂,可以回收再利用。40、損耗的棉織品,可以改制抹布、拖把、椅套等。

41、有利用價值的舊電腦、家具、床上用品等,可轉讓或捐給貧困地區,以循環利用。

42、不食野生動物,不以此作為招攬。43、提供綠色食品。杜*品污染,保證客人的身心健康。

44、采用環保材料。對使用材料的安全性把關,定期檢測,發現超標及時采取措施。

45、保持飯店室內空氣的流通。按國家規范換氣每小時0.5次,供給人體的新鮮空氣量每小時不低于8.5立方米。

46、新開張的飯店或新裝修的房間都急于營業,在有害氣體嚴重超標的狀態下投入使用。如此損害客人健康何談以人為本飯店須改此陋習。

47、少用機械通風,多用自然通風。每天至少開兩次窗。既省電又可大大降低室內有害氣體。

48、將下腳料充分利用。泔水轉化為飼料和肥料。

49、廢電池的回收。一節廢電池可以永久污染數十平方米的土地和水源。

50、過度服務導致過度消費。不誘導鼓勵客人過度消費。提供綠色服務,倡導適度服務,鼓勵打包服務。

51、飯店的餐飲基本上是吃一半倒一半。有的菜幾乎沒有動幾下就進了泔水桶。飯店應引導客人適當控制食物總量。每個人的胃口是有限的,菜點多了可減少每道菜的分量。上海有飯店為了減少食物垃圾,規定剩菜超過250克加收垃圾服務費以提醒客人。此做法雖值得商榷,但勇氣可嘉。

52、實行垃圾分檢。將紙張、瓶罐、金屬、有機物分檢。分別回收處理或就地轉化為沼氣、肥料、生物能源等以循環利用。飯店可以因地制宜加入大循環或利用小循環。回收一噸廢紙可以少砍17棵大樹,生產800公斤好紙。每生產一噸紙所消耗的能源相當于生產一噸鋼鐵的能耗。回收一噸玻璃可節約600公斤礦砂和100公斤燃油。回收一噸塑料可節約600―800公斤石油。

53、飯店用車鼓勵使用高效燃油清凈劑。可節油2%―5%,使尾氣的碳氫化合物的排放減少20%。

54、車速在時速80km最節油。合適的輪胎氣壓可節油3%―7%。

55、在等客和裝卸時熄滅發動機。發動機空轉既消耗能源又污染空氣。

56、保持良好的車況和良好的駕駛習慣是省油的基本條件。可以節油8%―10%左右。

57、用蒸汽洗車比傳統高壓水槍洗車節水節電達90%。用蒸汽噴槍洗車過程不到10分鐘,用水2公升而且除垢效果好。用高壓水槍每輛車用水50―80公升。

58、如果說其他節能措施屬于事后修修補補的治標辦法,那么建筑節能就是治本的辦法。我國建筑能耗占全社會能耗的32%,高于發達國家2―3倍。建筑本身采暖、通風、空調的能耗占建筑總能耗的2/3,而且還在不斷提高。因此,飯店在新建或改造過程中都要充分重視建筑的節能。以節能50%為目標的節能建筑,雖然每平方米造價提高了10%,但卻可以長遠受益,一般五、六年就可以從節能中收回成本。

59、我國建筑的圍護結構(外墻)隔熱的單位能耗為發達國家的4―5倍。我們基本上采用的是單一材料,墻體導熱系數大。節能建筑采用復合墻體,由承重墻+保溫材料構成。外墻+幾厘米厚的保溫材料的墻體既可避免墻體過厚,又可大幅提高隔熱隔音性能。新建飯店可采用外墻保溫,以便于二次裝修。改建飯店可采用內墻加設保溫層。

60、國外有的飯店在建設時就把余熱管埋墻體內,冬季利用飯店的余熱循環,提高采暖效果。

61、加強飯店建筑的氣密性,降低對流失熱。由于密封性能差,能耗損失高于國外2.2倍。

62、房間的能耗70%是通過墻體損失,30%是通過門窗散失。飯店至少應采用中空雙層窗。門上應有隔音隔熱的密封條。即可減少30%的損耗。國外飯店給人印象深刻之一,是門窗考究,熱工性能強,密封性好。

63、屋頂的隔熱也是我們的弱項。高于國外2.5倍以上。應采用性能好的輕質隔熱材料,涂淺色反射涂料,可有效減少能耗。

64、飯店東西兩端的房間能耗損失較大。應采取有效的隔熱措施降低能耗。

65、國外飯店大多采用可伸縮的遮陽棚或可調節的百葉窗簾。既美觀又節能。

66、如果是單層窗可貼透明反射膜或防曬膜,以提高隔熱隔音效果。據檢測單層玻璃貼膜可阻隔70%―80%的太陽能。夏季平均可節省20%―30%的區域空調耗電。

67、外墻可因地制宜采用淺色涂料,白色墻面的反射系數可達70%,提高陽光反射率可減少能耗。室內采用淺色調可以節約1/2的照明電。

68、飯店建筑能耗與墻窗面積比成正比。有些飯店盲目追求大面積的落地玻璃或玻璃幕墻,認為這是高檔建筑的標志。其實墻窗面積比增加10%,能耗就增加25%―30%。玻璃幕墻可謂能耗殺手,比普通墻體多耗能2―3倍。大玻璃落地窗的能耗要提高40%以上。

69、飯店的玻璃天頂可采用天幕智能控制。根據氣溫和光線變化自動調節,提供最合適的采光環境并節省能源。

70、窗簾的厚度、密度、布料的質地對保溫節能有很大效果,應引導客人離房時拉上窗簾。

71、夏天室內的輻射熱量主要是通過窗戶進入。用反射窗簾可反射50%的熱量。

72、百葉窗簾可以讓光線散射入室,以起到調節作用。

73、有條件的飯店可以采用屋頂綠化。

一般可以擋掉50%的太陽輻射。

74、墻體可采取垂直綠化穿上綠外套。既美化又起到隔熱作用。爬藤類植物可以使外墻溫度下降4―5度,室內溫度下降2―3度,相當于節省30%左右的區域空調耗電。

75、要注重戶外室內的綠化。一棵樹一天可蒸發40公升的水。可以抵消100只100瓦燈泡一天8小時的熱量。

76、采用噴灌、滴灌、管滲等先進灌溉技術,可以大幅節約綠化用水。

77、我們的管、線、網的損耗是國外的2―3倍。需采用新技術加強保溫隔熱效果。

78、洗衣房如能將臟棉織品浸泡20分鐘再洗,既容易洗凈又節水省電。

79、減少室內的熱負荷。如多采用冷光源,采用節能家電等。

80、空調室外機安裝的朝向、位置、遮陽,直接影響到耗電量。

81、冰箱內的存放容積以80%為宜。過少使熱容量變小,過多不利于冷氣的循環,使壓縮機徒然增加運行時間。

82、吸塵器需要及時清理,否則會降低吸塵效率,增加耗電量。

83、廚房灶具、炊具、容器要定期清洗除垢,以免影響熱效率。

84、采用鍋爐排煙廢氣余熱利用技術。

飯店的廢氣余熱每天可提供十幾噸約70℃的熱水,不僅經濟效益可觀,而且可以改善飯店小環境的熱島效應。

85、燃油鍋爐可采用節油添加劑,有助于燃料的完全充分燃燒。凈回報率在4%左右,而且

設備的壽命和環境都受益。

86、空調末端凝結水的防霉處理。許多飯店房間的過道天花受潮發霉。主要是風機盤管的積水盤由于煤霉菌滋生,導致下水受阻溢出到天花引起。每年用防霉劑處理一次即可杜絕這種現象。

87、采用電腦監控技術對飯店的鍋爐、空調機組、泵房等主要耗能設備,進行自動跟蹤,并根據季節和室內外溫度變化智能調節設定值。改變傳統的經驗管理方法。在保證舒適性、經濟性的條件下最大限度節約能源。

88、飯店要注重提高自身的技術含量,不斷學習跟蹤節能新技術。有的飯店對空調冷媒水系統采用流體輸送節能新技術,平均節電率超過50%。

89、管理是從計量、統計、分析的基礎工作開始的。加強對飯店的各項能耗、物耗數據的積累和分析。與開房率、營業收入、單位面積經營效益、人均能耗物耗等等的核算,加強對各部各班組各樓面的額定考核。

90、制定飯店的節約規劃和實施計劃。

對照國內外先進同類飯店一個一個的指標對比和環節分析。找出差距、提出目標、制定措施,拿出具有挑戰性的目標規劃。工業企業制定了萬元產值降5%能耗的目標,飯店企業的能耗平均約占營業額的10%―15%,物耗約占20%左右,應該也制定出科學可行的節能目標。

91、"合同能源管理"是一種新興的投資方式。飯店的節能設備可由專業的節能服務公司投入,飯店不需要對節能設備進行大的投資,項目實施后省下的能源費用就是投資回報。雙方根據合同約定分享利潤。飯店可以利用未來的節能效益為現在的設備升級,以降低運行成本。

92、打造"節約型飯店"是一種世界觀。

信奉"簡潔是美的;節儉是美的;適合是美的;生態是美的"的理念。不僅能潔身自好貫徹在實踐中,而且能自覺把飯店作為陣地影響社會,積極參與社會環保節約活動,樹立公益形象。

93、實施清潔生產。在生產流程的各環節保持清潔,對噪聲、污水、廢棄物排放進行控制和專項治理,使水質、大氣、土地等環境指標達標。

94、倡導綠色消費。飯店產品是末端最終的消費品,飯店應樹立社會責任感,提倡把節約作為生活方式。采用生動活潑的多樣形式營造節約氛圍。如印發小冊子、生動口號、溫馨提示、細節處理等。

95、減量化原則。琳瑯滿目的商品最終都會變成垃圾。包裝垃圾已占到時下垃圾的30%以上。飯店應主動減少過度包裝。只有在源頭上能減則減,能省則省,才能改變大量生產、大量消費、大量廢棄的狀況。

96、再使用原則。減少一次性物品,多次使用,重復使用。

97、再循環原則。飯店可以在某些方面實行內部的小循環。如廢物的回收利用,有機垃圾可以通過微生物分解為肥料、沼氣、生物能。加入外部的大循環,形成上下游企業構成循環經濟的有機部分。

98、飯店節約并不是少數管理者的理念,而是全體員工共同參與的行動。發動人人為節約獻一策,開展"我為節約做什么"的活動,成立各種群眾性的節水小組、節電小組、節能小組等。

99、飯店節約的成效關鍵在于管理者、服務者、消費者之間的互動效益,否則會被誤解為飯店為降低成本的單邊行動。成功與否在于飯店能否以生動的形式引起客人的共鳴和參與。可采用積分制或小禮品獎勵客人,鼓勵員工。

100、飯店節約不是趕時髦,不是為了樹形象,而是事關企業的生存和競爭力。飯店應制定出可操作的實施計劃,在保證不降低服務質量的前提下實事求是,因地制宜,各出其招。節能不節錢、叫好不叫座的方案難有生命力。

如果能夠做到其中50項,那就應該是綠色飯店。本文已將相關綠色飯店的標準吸納并具體化。

如果能夠做到其中70項,那就是超越了功利目的,是具有社會責任感的環保型飯店。

如果能夠做到100項或以上,可以算得上生態型的飯店。生態型飯店并不是多搞些綠化,挖些水池,養些動物,也不意味需要采用大量昂貴的高新技術。生態飯店是將生態的原理,循環經濟的理論,根據物質代謝、能量轉換、互惠共生的機理,結合不同的環境、自然、人文、地貌特征和技術材料加以統籌整合而提出不同的解決方案。生態型飯店是一種環境友好型的飯店,能夠構成企業內部和社會外部的良性循環的飯店。

篇3:公司技術與合理化建議管理制度

公司技術與合理化建議管理制度(二)

第一條技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行公司現代化管理,是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

第二條創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量,改善產品性能及開發新產品,節約原材料等。

第三條對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第四條對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

第六條對企業現代化管理方法、手段的創新和應用,促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。

□組織領導和職責范圍

第七條技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由:總工程師、技術部部長,生產部部長等負責人和其他有關人員組成。

第八條技術建議是在總工程師領導下進行工作,由公司歸口統一管理,技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。

第九條技術建議管理員職責:

1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當的時候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果。

2.負責全公司技術建議資料處理,收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。

3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業務關系。

4.協助領導組織對公司內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。

5.負責公司內技術攻關或招標的具體組織工作。

6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。

第十條基層技術建議聯絡員職責:

1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目,經批準后協助實施。

2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報總師辦。

3.總結推廣技術建議成果,協助實施人員解決有關問題。

第十一條經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由總工程師統一歸口管理,全公司各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報總經理,由總工程師審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行)。

第十二條公司科協組織實施的管理建議由科協歸口提請公司評定小組評定,并報總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。

第十三條屬全面質量管理的TQC成果,由全質辦歸口管理,并報總工程師備案。

□審查和處理

第十四條技術建議項目必須做到:

1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫,并經單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證,連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證,整理全套資料上報,由總工程師組織,總工程師主持經公司評定小組評定后,報上級主管機關。

第十五條凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:

1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

2.能否進行推廣應用與交流。

3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。

第十六條凡納入正式工藝規范的技術建議項目,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況

。對改變產品結構、提高產品性能的項目,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續,并考核其批量生產情況。

□獎勵與審批程序

第十七條凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司評定小組進行評定審查,總經理簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續。

第十八條凡成功且投產(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為;年節約價值=(改進前成本改進后成本)×年產量(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

第十九條凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當的物質獎勵。

第二十條技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。

第二十一條對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵。

第二十二條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。

第二十三條獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十四條獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時,可補發差額部分的獎金。

第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節給予行政處分。

□附則

第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。