保安服務(wù)公司新隊員培訓(xùn)的建議

每年春節(jié)前后,公司都會有許多新隊員加入到保安行業(yè)這一職業(yè),給保安業(yè)務(wù)的發(fā)展注入了新的活力。然而,有些分隊因新隊員培訓(xùn)不夠到位,給開年的保安服務(wù)工作帶來了一定的影響,給保安服務(wù)工作打了一個折扣,給分隊開展工作帶來了一定的壓力。如何才能讓新隊員在短期內(nèi)能夠?qū)W以致用,提高隊員的綜合素質(zhì)呢這已成為眾多基層骨干的心聲,我提出幾點建議與大家商討。

第一點:勤教要講工作方法。

新隊員在上崗前都有一個試崗期,在試崗期間,作為一名基層骨干,應(yīng)與新隊員做好第一次談話,時常給予他們生活與工作上的問候和支持。注意他們的生活習(xí)性,盡量安排一名老隊員一起上雙人崗,或親自指導(dǎo),做到老隊員的幫與帶,分隊長的傳與教,發(fā)揚團體間的團結(jié)精神。大家都知道上晚班比較辛苦,因此不要長期安排新隊員上夜班,那樣只會給新隊員心里增加壓力,使他對保安工作厭煩,有的還沒開始,就已經(jīng)離隊了。我們要給新隊員創(chuàng)造一個和諧輕松的環(huán)境,在分隊長的勤教關(guān)懷下,才能留住新隊員的心。

第二點:苦練要能細水長流。

軍事消防訓(xùn)練是保安工作中的一個重要環(huán)節(jié),更是提高隊員職業(yè)技能和團隊凝聚力的必經(jīng)階段。在分隊里面,訓(xùn)練是必須的,但就是這個訓(xùn)練,給有些新隊員心里產(chǎn)生了無形的壓力,現(xiàn)在進公司的保安員,大多數(shù)都是八五年后出生的人,大部分在家中都是獨生子女,沒吃過什么苦,剛從學(xué)校出來就面對社會就業(yè)的壓力,有些人跟本承受不了較強的軍事培訓(xùn),而有些分隊長卻考慮不夠全面,新隊員一到分隊,就苦訓(xùn)一個月,在軍事訓(xùn)練的過程中,還對著隊員又罵又踢,使隊員想立刻放棄保安工作。所以作為一名基層骨干,在日常的訓(xùn)練當(dāng)中,應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主,對隊員要多一份耐心、理解和包容。所謂“冰凍三尺,非一日之寒”。

第三點:培訓(xùn)要能深入人心。

在保安分隊,每個星期都至少會有一次分隊會議或安排一天的時間來給隊員進行以公司規(guī)定及法制培訓(xùn)。這種會議及培訓(xùn)的目的主要是傳達公司近期的隊伍管理方針,以及提高隊員的崗位執(zhí)勤素質(zhì),更深入的提高自我保護意識。有許多基層骨干并沒有做到深入人心,只是把它當(dāng)作公司要求的任務(wù)馬虎了事,沒有起到真正的法制培訓(xùn)。所以在新隊員法制培訓(xùn)時,作為一名分隊長要有高度的責(zé)任感,時刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員,避免在隊員身上發(fā)生違法犯罪事件,從根本上提高隊伍的自我保護及服務(wù)態(tài)度意識。

篇2:某沖焊工廠人才培訓(xùn)課程設(shè)置建議

沖焊工廠人才培訓(xùn)課程設(shè)置建議

L總:

結(jié)合我對沖焊工廠和兄弟單位的初步了解以及我過去的一些工作實踐,現(xiàn)就中層和基層梯隊人才培訓(xùn)課程設(shè)置,提出我的一些認識和建議,供決策參考:

一、基層管理梯隊人才培訓(xùn)課程設(shè)置

對于基層管理梯隊人才,我們主要是提升其崗位技能、知識水平以及基礎(chǔ)管理知識,讓它們掌握如何制定目標,并進行有效管理;有效運用本單元績效對目標進行評估,進行改善提升績效;同時,還要了解自我激勵的方法與技巧,克服在工作和生活中遇到的障礙。為此,共性課程建議設(shè)置以下幾門:

1、《主管的角色意識與任務(wù)》

2、《目標與績效管理》

3、《計劃與執(zhí)行管理》

4、《自我激勵方法》

5、《自我管理方法》

6、《時間管理技巧》

7、《如何激勵下屬》

8、《如何帶領(lǐng)團隊》

個性課程建議設(shè)置:(以沖焊運營支持課梯隊人才----生產(chǎn)計劃組長為例說明)

此人在宗申工作5年,當(dāng)過焊工、采購員、生產(chǎn)計劃員,但就目前沖焊運營支持課的管理職能來看,包括行政、人力資源、生產(chǎn)計劃、采購、銷售、資產(chǎn)風(fēng)險管控、項目策劃等。那么該梯隊人才的個性培訓(xùn)課程設(shè)置擬建議為:

1、《行政管理基礎(chǔ)知識》

2、《人力資源管理基礎(chǔ)知識》

3、《銷售溝通基礎(chǔ)知識》

4、《財務(wù)基礎(chǔ)知識》(比如,初步看懂財務(wù)報表)

5、《公文寫作基礎(chǔ)知識》

二、中層管理梯隊人才培訓(xùn)課程設(shè)置

共性課程建議設(shè)置以下幾門:

1、《經(jīng)理人的角色定位》

2、《基本經(jīng)營藝術(shù)及解決問題的技巧》

3、《領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下屬的技巧》

4、《培養(yǎng)正面的心態(tài)與積極的工作態(tài)度》

5、《個人成效與時間管理》

6、《溝通技巧》

7、《談判與演講技巧》

8、《如何召開高績效會議》

9、《團隊建設(shè)》