裝飾工程合理化建議及降低成本措施

1、新材料的運(yùn)用

建議擱墻采用GRC輕質(zhì)擱墻,即節(jié)約成本又堅(jiān)固耐用,可以提前工期,不容易出現(xiàn)變形。

GRC輕質(zhì)擱墻板的施工要求簡(jiǎn)單,加工工藝簡(jiǎn)單,加工時(shí)間短,安裝工藝簡(jiǎn)便,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境要求不高,施工速度快,工期短,有利于加快施工進(jìn)度,縮短施工工期。

2、新工藝的運(yùn)用

我們將定期對(duì)工人進(jìn)行素質(zhì)教育

篇2:監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)合理化建議

項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)的合理化建議

一、對(duì)工程建設(shè)的合理化建議

1、關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn),作為一個(gè)明智的有經(jīng)驗(yàn)的承包人,對(duì)于它作出的報(bào)價(jià)應(yīng)該是已經(jīng)包含工程施工需要的各種風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)價(jià),所作的投標(biāo)書(shū)上的技術(shù)措施應(yīng)認(rèn)為是足夠的能保證工程施工進(jìn)度安全質(zhì)量和建筑物安全的技術(shù)措施。但是,由于客觀上存在時(shí)間有限性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,同時(shí)也存在業(yè)主提供資料的不全面性,往往會(huì)出現(xiàn)承包人不明智的報(bào)價(jià),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。在施工中,時(shí)常出現(xiàn)承包人無(wú)視自己的過(guò)錯(cuò),而一味地找業(yè)主的責(zé)任,這種局面的形成對(duì)業(yè)主和承包人以及監(jiān)理工作的開(kāi)展均不利。為此,為了更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,建議:

⑴合同形式上區(qū)別對(duì)待,對(duì)于地質(zhì)資料和周邊環(huán)境資料相對(duì)穩(wěn)定的,施工受周邊環(huán)境的干擾相對(duì)較小的地段采用合價(jià)包干的形式。對(duì)于周邊條件不穩(wěn)定的項(xiàng)目如拆遷較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能解決的,采用單價(jià)包干的形式,而在合同有關(guān)變更條款上更加細(xì)化,杜絕變更的隨意性發(fā)生。

⑵按照城市建筑工程安全生產(chǎn)措施管理辦法,要求承包人列出安全措施費(fèi)清單。

⑶對(duì)于工程協(xié)調(diào)費(fèi),要求承包人在投標(biāo)時(shí)應(yīng)列出細(xì)目,以便實(shí)施中對(duì)照檢查。

⑷對(duì)于在以往工程施工中無(wú)視自己過(guò)失片面強(qiáng)調(diào)業(yè)主責(zé)任給業(yè)主和監(jiān)理工作造成很大難度的承包人,業(yè)主應(yīng)堅(jiān)決不允許進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)。

⑸對(duì)于施工難度大的標(biāo)段特別應(yīng)選擇業(yè)績(jī)、信譽(yù)好、有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)承建。

2、關(guān)于合理低價(jià)中標(biāo)的建議

以往有些工程招標(biāo)采取最低價(jià)中標(biāo)的原則,在競(jìng)爭(zhēng)中由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性,不少工程單位不明智地壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)而中了標(biāo)。結(jié)果在工程實(shí)踐中入不敷出,對(duì)工程偷工減料;遇到難點(diǎn)問(wèn)題又消極怠工或盲目搶工無(wú)視質(zhì)量控制,工程管理混亂,業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督工作非常困難,嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量、安全和工期。為避免類似詬病的再現(xiàn),建議在概預(yù)算的基礎(chǔ)上,定出合理低價(jià)中標(biāo)的原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使承包人能合理低價(jià)中標(biāo)。

3、關(guān)于安全文明施工費(fèi)用的建議

本項(xiàng)目工程難度大,施工工期緊,大型機(jī)械用電量大、吊裝頻繁、渣土多等安全文明施工的投入比較大。建議單列該筆費(fèi)用,以便于專款專用,方便監(jiān)督管理,保證安全、文明施工措施落實(shí)到位,體現(xiàn)以人為本的基本原則。

4、關(guān)于關(guān)鍵工期控制措施的建議

本次工程的工期十分緊迫,控制上存在較大困難,為了如期完成工程,建議業(yè)主將節(jié)點(diǎn)工期作為關(guān)鍵的里程碑工期,并與獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)金數(shù)額依控制工作的難易程度而定,以激勵(lì)房建工程承包人加大投入,保證如期或提早實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵工期,保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于施工單位,特提出以下建議

1、施工單位的流動(dòng)資金的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)列入資質(zhì)審查范圍。因?yàn)槭┕挝涣鲃?dòng)資金不足,對(duì)工程影響較大,在某些情況下,業(yè)主為了保證進(jìn)度而不得不臨時(shí)借款給承包商,再?gòu)脑露戎Ц犊钪锌鄢?這樣容易造成施工單位有所依賴而出現(xiàn)不履行施工合同責(zé)任的現(xiàn)象,若發(fā)生這種情況,將給監(jiān)理單位工作帶來(lái)極大困難,有可能造成工作失控,建議業(yè)主優(yōu)先選擇流動(dòng)資金充足、實(shí)力雄厚的施工單位。

2、關(guān)于施工單位因?yàn)槭┕な墚?dāng)?shù)厝罕姼蓴_向業(yè)主提出索賠的問(wèn)題,造成這種情況發(fā)生的原因很多,為了防止扯皮,建議在完成征地拆遷工作及基本滿足開(kāi)工條件后,就應(yīng)按時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)移交給承包人施工,此后在工程竣工移交業(yè)主使用前發(fā)生的各種干擾應(yīng)作為承包人的風(fēng)險(xiǎn),由其負(fù)責(zé)處理。這樣可促使施工單位在施工中顧及群眾利益,主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系,使工程順利進(jìn)行。

3、施工單位的分包問(wèn)題。

要嚴(yán)格控制施工單位的分包行為。因?yàn)榉职俜职?往往帶來(lái)層層拿管理費(fèi),層層剝皮,造成施工費(fèi)用不足,施工質(zhì)量難以保證。建議從有關(guān)合同條款中注明分包的定義,這樣便于審查分包資質(zhì),避免分包單位素質(zhì)差,給工程質(zhì)量及監(jiān)理工作帶來(lái)麻煩。

4、施工單位的質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量包干,做到施工前有標(biāo)準(zhǔn),施工后有考評(píng),發(fā)現(xiàn)不合格的工程,自己進(jìn)行修補(bǔ)或返工,直至達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才填寫(xiě)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。施工單位的主要負(fù)責(zé)人必須主管質(zhì)量管理工作,下設(shè)質(zhì)檢員。建議在項(xiàng)目實(shí)施中建立由施工單位主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主有關(guān)代表及有關(guān)總監(jiān)或副總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質(zhì)量保證網(wǎng)。質(zhì)量問(wèn)題的決定必須先經(jīng)質(zhì)量網(wǎng)討論后才能作出并報(bào)批,實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

5、監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題

施工單位通常認(rèn)為,只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施,若發(fā)生費(fèi)用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認(rèn)為,只要不是設(shè)計(jì)變更,施工單位為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責(zé)任,即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是適宜的、可行的,業(yè)主對(duì)此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了避免相互扯皮,在承包人的施工合同中必須事先明確這一點(diǎn)。

6、建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金

對(duì)工程量大和工程難度較大的工作(由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項(xiàng)目),工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法為:創(chuàng)優(yōu)工程,獎(jiǎng)勵(lì)該部分建安工作量的1.5%~2%,凡屬創(chuàng)優(yōu)工程以外的其他工程則獎(jiǎng)勵(lì)該部分建安工作量的1~1.5%。指定創(chuàng)優(yōu)工程若達(dá)不到優(yōu)良級(jí),則扣除承包人建安工作量的1~1.5%。

三、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

一、在條件具備的情況下,建議首先選定總承包單位,后定土方開(kāi)挖單位,這樣可使現(xiàn)場(chǎng)布置一次到位,有利于場(chǎng)容建設(shè)和文明施工,同時(shí)在臨建費(fèi)用上可使委托人減少開(kāi)支。但由于需較長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間,一般情況下較難實(shí)現(xiàn)。但為使工程能順利進(jìn)行,至少總包單位應(yīng)在土方工程完工前一個(gè)月左右的時(shí)間提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備,這樣才能降低塔吊搭設(shè)對(duì)工程的影響。

二、建議在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)代表,每周到現(xiàn)場(chǎng)參加監(jiān)理例會(huì),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的圖紙問(wèn)題,這樣可避免因設(shè)計(jì)跟進(jìn)不及時(shí)造成的進(jìn)度延誤。

三、建議在總包合同中明確其對(duì)分包的管理職責(zé)、權(quán)限和需為分包提供的服務(wù),可分別列項(xiàng)并計(jì)價(jià)取費(fèi),避免今后扯皮。對(duì)與總包簽訂合同的分包單位,應(yīng)明確總包負(fù)有全面管理的職責(zé),所有的技術(shù)資料總包均應(yīng)簽署意見(jiàn);對(duì)與建設(shè)單位簽訂合同的分包單位,最方便的管理模式是要求其與總包簽訂配合協(xié)議,全面納入總包的管理,若無(wú)法實(shí)現(xiàn),至少也應(yīng)明確總包對(duì)直接分包的資質(zhì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核簽認(rèn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、進(jìn)度負(fù)有管理責(zé)任,否則將增大現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。

四、建議在總包合同中明確其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的責(zé)任,在簽訂承包合同的同時(shí),簽訂現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獎(jiǎng)懲協(xié)議,使委托人對(duì)其的獎(jiǎng)懲有法可依。此協(xié)議可提高總包單位的責(zé)任感,有利于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

四、建議對(duì)設(shè)備采購(gòu)訂貨進(jìn)行專門(mén)重點(diǎn)控制

本工程對(duì)設(shè)備質(zhì)量要求高,品種多,涉及專業(yè)范圍廣。因此設(shè)備采購(gòu)成為監(jiān)理的重要課題。為使每一設(shè)

備采購(gòu)達(dá)到較高的性能價(jià)格比而又不致使投資失控,設(shè)備采購(gòu)必須專門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)控制,并應(yīng)遵循一定的程序進(jìn)行。

一、成立設(shè)備采購(gòu)專責(zé)小組,人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問(wèn)組織。專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)。

二、設(shè)備采購(gòu)的前期階段,主要工作由專業(yè)工程師進(jìn)行,應(yīng):

1、閱讀設(shè)計(jì)圖紙,深入了解業(yè)主及設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖。

2、了解工程進(jìn)度和投資進(jìn)度計(jì)劃,制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

3、根據(jù)圖紙要求及個(gè)人的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),決定采購(gòu)原則,制定國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)清單。

4、廣泛與各供應(yīng)商接觸,考察供應(yīng)商。重點(diǎn)是產(chǎn)品的品牌、性能及質(zhì)量,售后服務(wù)與后勤支援能力及供應(yīng)商本身的信譽(yù),產(chǎn)品價(jià)格等因素。

5、在熟識(shí)圖紙要求及業(yè)主意圖的同時(shí),在對(duì)各可供產(chǎn)品性能質(zhì)量有深入了解的基礎(chǔ)上,制定設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)書(shū)。

6、根據(jù)對(duì)供應(yīng)商考察的結(jié)果,對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)邀請(qǐng)3至4個(gè)供應(yīng)商參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。

三、專業(yè)工程師與商業(yè)人員共同評(píng)議投標(biāo)書(shū)并選擇能提供設(shè)備的性能價(jià)格比最高的供應(yīng)商為中標(biāo)供應(yīng)商。

四、商業(yè)人員與中標(biāo)供應(yīng)商作商業(yè)談判,力求得到最佳的商業(yè)供貨條件。談判應(yīng)有專業(yè)工程師在場(chǎng),使供應(yīng)商確切了解訂貨的技術(shù)要求。

五、合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn),確保技術(shù)要求得到落實(shí)。

六、合同底稿應(yīng)交法律顧問(wèn)審閱,確保在合同執(zhí)行出現(xiàn)矛盾時(shí),業(yè)主方的利益得到保障。

五、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施和制度化建設(shè)

由于工期短、工序復(fù)雜、交叉作業(yè)頻繁等,加之工人素質(zhì)參差不齊,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的意識(shí)淡薄,有些甚至故意損壞,造成較大物質(zhì)損失,甚至影響施工進(jìn)度。所以監(jiān)理公司參與監(jiān)督各分包單位的成品保護(hù)工作極其必要。

1、成品保護(hù)應(yīng)納入施工合同條款

首先,在施工總包合同中,要明確施工總包單位是成品保護(hù)的第一責(zé)任人,同時(shí)也賦予總包單位在成品保護(hù)方面的權(quán)利,使得成品保護(hù)的責(zé)任和權(quán)限清晰。在總分包施工合同中,同樣要加入成品保護(hù)和交接的有關(guān)條款要求在工程范圍內(nèi),由業(yè)主、監(jiān)理、總承包商牽頭,制訂有關(guān)成品管理保護(hù)措施。在必要的管理措施之外,還必須采用經(jīng)濟(jì)手段,通過(guò)一定的獎(jiǎng)罰措施,促進(jìn)管理。分包合同范圍內(nèi),分包商要制定成品保護(hù)措施,并接受總包商的管理監(jiān)督。

監(jiān)理例會(huì)上向總包、分包提出成品保護(hù)的重要性,要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人思想教育,提高成品保護(hù)意識(shí),做好自保和互保工作。

2、要求施工單位安排專人現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡查,保護(hù)好自己的成品,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人及相應(yīng)的班組。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查分包單位成品保護(hù)工作落實(shí)情況。

3、對(duì)破壞成品的行為,要堅(jiān)決進(jìn)行處理,建議業(yè)主進(jìn)行重罰。

4、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)工作不力的地方,向承包人提出,如沒(méi)有得到有效改正的,發(fā)出通知強(qiáng)制其整改。

5、嚴(yán)格控制各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料,要按指定地點(diǎn)和要求進(jìn)行堆放。

6、不許閑雜人等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),特別進(jìn)入樓層;對(duì)樓層工作面的閑雜人員進(jìn)行清場(chǎng)整治。

7、建立嚴(yán)格的中間交工制度

為了保證責(zé)任明確,避免合同糾紛。在分包合同內(nèi)的分項(xiàng)工程完成后,由總承包商和監(jiān)理組織中間交工驗(yàn)收,并對(duì)成品的保護(hù)情況進(jìn)行驗(yàn)證和交接,留下書(shū)面記錄。在各分部工程完成后,由監(jiān)理單位組織核驗(yàn),并對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行鑒定。單位工程竣工后,由監(jiān)理工程師組織業(yè)主工程部、物業(yè)管理部門(mén)、總承包商對(duì)本工程逐層辦理交接手續(xù),并完成對(duì)成品保護(hù)狀態(tài)的驗(yàn)證。嚴(yán)把交接關(guān),工作面完成后,交下一工序施工單位,同時(shí)交接成品保護(hù)責(zé)任。

篇3:設(shè)備技術(shù)改造提出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為降低成本,提高效益,從而鼓勵(lì)全體職工積極參與生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及安全、環(huán)保設(shè)施等的技術(shù)改造,改變不適應(yīng)的生產(chǎn)工藝和運(yùn)行不良的設(shè)備,進(jìn)而更好地為生產(chǎn)服務(wù),特制定本辦法:

1、冶煉廠所有職工根據(jù)本人所在崗位的實(shí)際情況,均應(yīng)積極動(dòng)腦筋、想辦法無(wú)論從工藝上、設(shè)備上、還是安全或者清潔環(huán)保等方面有合理化改進(jìn)建議者,均可通過(guò)所在車間上報(bào)。

2、各車間在收到員工建議時(shí),嚴(yán)禁消極對(duì)待和打消員工積極性的行為,首先要內(nèi)部進(jìn)行積極組織討論審核、確認(rèn)有改造價(jià)值的,經(jīng)本車間負(fù)責(zé)人簽字后,盡快報(bào)冶煉廠設(shè)備處,涉及工藝方面的同時(shí)報(bào)技術(shù)處。

3、合理化建議的提出,要本著“提高設(shè)備使用效率,延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行壽命”,“為生產(chǎn)服務(wù),為工藝服務(wù)”的基本原則。本人要盡可能寫(xiě)出切實(shí)可行的改造方案,有改造前后的對(duì)比預(yù)測(cè),有明顯的良好效果,要做到小投資創(chuàng)大效益。經(jīng)設(shè)備處或技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)論證后,建議被采納后將制定完善的改造方案,組織實(shí)施。

4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

4.1凡是提出合理化建議者,經(jīng)設(shè)備科、技術(shù)科及廠領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)可行后,因故暫時(shí)不能實(shí)施,但確實(shí)有改造價(jià)值的,根據(jù)價(jià)值大小給予20~200元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2凡是所提建議被采納,并得到實(shí)施改造,確實(shí)有價(jià)值的小型項(xiàng)目,根據(jù)價(jià)值大小給予100~500元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3對(duì)于重大改造項(xiàng)目,經(jīng)研究后切實(shí)可行,實(shí)施后創(chuàng)造效益在20萬(wàn)元以上的給于300~1000元獎(jiǎng)勵(lì),或申報(bào)總公司,申請(qǐng)“愛(ài)安泰樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4凡是所提建議對(duì)安全、環(huán)保等其它方面有重大改善的,經(jīng)相關(guān)處室或廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后給予30~200元獎(jiǎng)勵(lì),貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)。

5、報(bào)提建議和意見(jiàn)必須是經(jīng)過(guò)深思熟慮,本人認(rèn)為切實(shí)可行,無(wú)論從生產(chǎn)操作上、設(shè)備維護(hù)上、工藝運(yùn)行上,具有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的或者從安全、清潔環(huán)保上能夠得到改善的均可申報(bào),員工申報(bào)需經(jīng)所在車間負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

6、各車間每月必須至少提出一條合理化建議,否則給予該車間罰款100元。