公司工會合理化建議征集獎勵辦法

公司工會合理化建議征集獎勵辦法(試行)

第一章總則

第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動,促進企業技術改進、發明創造,提高勞動生產率和經濟效益,結合公司實際,制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的合理化建議,是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施,應具有進步性、可行性和效益性。

第三條合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

第四條公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。

第二章征集

第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

第六條凡決定采納的建議,應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發,反饋給各單位和本人。

第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據礦井生產經營形勢和部署,圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

第八條礦處工會負責收集職工合理化建議,并組織有關單位和專業技術人員進行評審。

第九條職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》,必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起,建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

第三章評審與反饋

第十條成立煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組,負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業人員成立相應組織,負責合理化建議的評審工作,并協調所屬單位在評審工作中所發生的爭議。

第十一條在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員,負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第十二條工會收到《合理化建議登記表》后,應及時對建議進行評議和論證。

第十三條工會合理化建議征集評審領導小組,應接受職工群眾的監督、檢查,并回答職工群眾提出的問題和質詢。

第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監督,凡弄虛作假的,公司工會將追究有關單位(部門)負責人的責任。

第十五條凡決定采納的建議,由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據建議的性質、類別,決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成,涉及公司內容的,由公司工會協調有關部門落實。

第十六條經采納的合理化建議,采納單位應及時列入實施計劃,積極創造條件,并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第十七條公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發現造假的,取消獎勵,并追究申報單位的責任。

第十八條合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后,應將有關技術資料歸檔保存。

第四章獎勵

第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎,具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。

第二十條基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準,由各單位自定。

第二十一條提合理化建議獲獎者,其事跡記入本人檔案,可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工,其建議雖未被采納,所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

第五章附則

第二十二條各礦處工會可根據本辦法,結合實際情況,制定具體實施細則。

第二十三條本辦法由煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。

第二十四條本辦法自發布之日起施行。

篇2:公司技術與合理化建議管理制度

公司技術與合理化建議管理制度(二)

第一條技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行公司現代化管理,是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

第二條創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量,改善產品性能及開發新產品,節約原材料等。

第三條對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第四條對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

第六條對企業現代化管理方法、手段的創新和應用,促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。

□組織領導和職責范圍

第七條技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由:總工程師、技術部部長,生產部部長等負責人和其他有關人員組成。

第八條技術建議是在總工程師領導下進行工作,由公司歸口統一管理,技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。

第九條技術建議管理員職責:

1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當的時候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果。

2.負責全公司技術建議資料處理,收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。

3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業務關系。

4.協助領導組織對公司內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。

5.負責公司內技術攻關或招標的具體組織工作。

6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。

第十條基層技術建議聯絡員職責:

1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目,經批準后協助實施。

2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報總師辦。

3.總結推廣技術建議成果,協助實施人員解決有關問題。

第十一條經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由總工程師統一歸口管理,全公司各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報總經理,由總工程師審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行)。

第十二條公司科協組織實施的管理建議由科協歸口提請公司評定小組評定,并報總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。

第十三條屬全面質量管理的TQC成果,由全質辦歸口管理,并報總工程師備案。

□審查和處理

第十四條技術建議項目必須做到:

1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫,并經單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證,連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證,整理全套資料上報,由總工程師組織,總工程師主持經公司評定小組評定后,報上級主管機關。

第十五條凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:

1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

2.能否進行推廣應用與交流。

3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。

第十六條凡納入正式工藝規范的技術建議項目,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況

。對改變產品結構、提高產品性能的項目,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續,并考核其批量生產情況。

□獎勵與審批程序

第十七條凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司評定小組進行評定審查,總經理簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續。

第十八條凡成功且投產(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為;年節約價值=(改進前成本改進后成本)×年產量(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

第十九條凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當的物質獎勵。

第二十條技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。

第二十一條對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵。

第二十二條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。

第二十三條獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十四條獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時,可補發差額部分的獎金。

第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節給予行政處分。

□附則

第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。

篇3:新酒店經濟運行建議

新建酒店經濟運行建議

酒店要掙錢必須要考慮節省開支,工程前期的設計與施工對酒店以后的運行與成本至關重要。本人從事酒店業工程16年,經歷了多家酒店的籌建和運行管理,積累了點工程和酒店經濟運行的小經驗,與大家一起共享。

1、功能分區,餐飲、客房、洗浴、KTV對空調的要求都不一樣,特別是換季時,出于經濟運行考慮,建議空調管網分區獨立,空調要求大體相同時可并網使用,要求不一致時,分區獨立運行。洗浴區采暖最好選用離地面半米處送風,采用下送風把風送到沒人活動的區域,以免直吹客人引起客人不適。

2、建議每個獨立的功能區域都要安裝水表、電表、天然氣表、蒸汽表,以利于部門獨立核算成本。安裝時盡量考慮能集中則集中,以便節省人力集中抄表分析。

3、每層空調管網都要裝總閥,盡量安裝在工作間方便人員操作的地方,這樣可以在淡季封層時,節約能源。

4、盤管風機的冷凝水的坡度一定要盡量大,每個盤管風機必須安裝電動閥,不要忽略了回風管的作用,有的裝修為省錢省事不裝回風管,這是節能大忌,試想如果樓層高天花內空間大,不裝回風管勢必整個天花內空間都是回風區域,要浪費多少能耗。

5、出于節能和設備利用率考慮,走道新風機組必須有兩個回風口,一個是室外取風,一個是室內回風,設計時要考慮兩個風口不能同時使用,要設計切換,并有切換標識。

6、出于節能考慮空調循環水泵、衛生熱水循環水泵要安裝變頻器,要有手動調頻功能,同時必須有工頻可以轉換備用,以利節能。

7、制冷可考慮選用電力空調,因為電價屬國家調控,價格波動不大,,再則壓縮式機組制冷效率比較高,運行成本穩定。冬天可選用天然氣鍋爐采暖,但用蒸汽鍋爐通過板換加熱尤佳,提升溫度快經濟、這是直燃式的優點。但如果酒店地理位置比較偏,遠離市區,則選用煤鍋爐則最經濟,但要選擇不對酒店環境造成影響的高品質鍋爐。

8、配電室、鍋爐房和空調機房、發電房、監控室、消防控制室盡量集中在一個區域,可以實現技術人員集中管理,人力資源整合。監控室和消防中心、總機可合在一個室內,按照消防部門“二五六”的強制要求,可以用總機話務員充一個消防員,節省人力。

9、公共區域的送風口盡量選用下送風,少用側送風,因為冬季制熱時熱氣是至上而下的。尤其是大堂、復式房,在采暖時會耗費大量能源,而一樓達不到效果。在收銀處能安裝從地面0.5米處送風則最佳,因為:一是、前廳服務員或收銀員代表酒店形象,在任何季節都衣著單薄,而客人在冬天會著較厚的衣服,服務員在溫度上比客人要求要高;二是、在夜間人流稀少,出于節能考慮,往往酒店會關閉部分公共區域空調,服務員夜間長時間工作會承受不了,冬天甚至夜間只開前廳收銀處的空調就可滿足大廳的空調基本要求,又可確保服務員的工作環境優良。

10、廚房蒸菜最好選用鍋爐蒸汽,蒸菜優質、高效、汽量可調。

11、公區區域盡量做到能用門進行分隔,盡量不要整棟樓能自上而下全通,形成煙囪效應,影響空調效果。

12、出于消防安全考樓層配電房、管道井最好使用通用鑰匙,安全便捷,門外開式。

13、防火門最好使用閉門器加上釋放器,但在餐廳的通道上的釋放器最好在門旁有獨立的開關,以使在開餐前可以把門常開,開餐后斷電關門。

14、傳菜電梯的轎箱門一定要有保護開關,門不關好不能用,電梯門的設計高度一定要人不彎腰為佳。

15、設施設備維護得好也就是增值、也是創造效益,一般酒店更新期是五年,但維護得好可保證八年以上沒問題,這就需要在建設期間要備足地毯、墻紙的維修備料,因為地毯和墻紙的更新換代非常快,也許不等一年就買不到配件材料了。

16、建設初期工程檔案室必須建立起來,所有的設備的技術文檔和合同要歸檔,專人管理,設備檔案對設備以后的運行至關重要;

17、所有的鑰匙是酒店重要資產、安全保證,必須由工程部集中收集后,再由各部門領用,并辦理簽字領用歸還手續。

18、酒店客房門一定要有萬能鑰匙,放在保險柜內,由保安和前臺經理共同執掌保險柜鑰匙。

19、新建酒店在設計時最好請消防部門技術人員現場進行指導,安全無小事,尤其是疏散通道、疏散指示、消火栓滅火器的位置要合理。

20、所有的施工圖必須在工程部匯總存檔,所有的施工方溝通必須有酒店工程部參與,酒店工程部必須全程參與酒店工程隱蔽工程的施工與溝通,從以后運行與維護的角度參與酒店的前期建設。

21、監控點要合理布置,重點地點要無縫隙覆蓋、尤其是停車場和收銀點要選用高清和云臺。

22、室外廣告燈和路燈需要耗費大量電能,要注意節能,要集中控制,最好設計在監控室控制。

23、各個區域的空調開關必須設計安裝在本區域,有的施工方以圖方便,施工時往會就就地選址,把開關安在另外順手的地方,造成空調在使用時不能根據現場實際溫度開關自行調節控制。

24、空調系統補水必須設計能在二至四個小時快速補足水,排氣閥要求安裝在非常方便操作的地方。

25、衛生熱水的回水一定要暢通明了。

26、現在天然氣安全事故多,廚師流動性大,建議安裝天然氣自動報警切斷設備。

27、廚房通風管道上需要設計自動防火閥,以防火災事故。廚房除了具備良好的抽排風系統,還是要在窗戶設計上確保自然通風,因為在夜間這些設備都要關閉,但冷柜冰箱還是要散發出大量的熱量需要散熱。廚房在門旁最好設計一路專門用于控制消高消毒燈的電源。

28、酒店電視最好選用專用的酒店電視,既可做酒店開機宣傳,又可一健搜回酒店規定的電視節目排序。

29、建議酒店所有區域都裝上酒店提供的免費無線上網VIFI,提升酒店品質。

30、所有的管井和電纜井、伸縮縫必須做到封堵,最少也不能少于隔層封堵。