醫院建筑裝修施工進度計劃和保證措施

一、進度控制目標

為在120天內完成本工程,特制訂詳細的、包含各工種各工作業層的計劃,及時總結,及時分析,不斷調整和完善此計劃。

1、制定覆蓋整個裝飾工程各項內容的網絡計劃,明確各主導工序的完成時間,從總體上把握工程的進度。

1-1將整體工程劃分若干工程段,規定各工程段的完成時間,針對各工程段的特點,分工種制定詳細的作業計劃。

1-2嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

1-3每周定時召開項目生產會,對每一周的生產情況進行匯報總結,對進度的完成情況進行綜合分析,找出原因并針對情況整改。

1-4根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃,使計劃能切實指導施工的開展。

1-5落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可

挽回的影響。

1-6材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業工長在拿到施工圖紙的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

1-7公司物資部收到項目部提出的材料計劃后,應立即對計劃進行分析分類,確定各類材料的性質與最后采購日期,并向采購人員下達采購計劃。

1-8對于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購或供應。

1-9公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

1-10關心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。

2、調度措施

2-1定期對人進行工期教育,強化工人的時間觀念。

2-2靈活機動的安排人力,劃分施工區域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡不給后續工序留尾巴。

2-3進行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業面數條線同時展開,大膽穿插。

2-4安排加班,使工程自始至終處于高峰作業期間。

二、進度控制體系

1、建立施工項目計劃系統,對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃、作業計劃,計劃編制的對象由大到小,計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部,逐層進行控制目標了解,以保證計劃控制目標落實。

2、建立項目進度實施組織系統,保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成,共同按照計劃規定的目標去落實,完成各自的責責和任務,保證計劃的完成。

3、建立項目進度的檢查控制系統,即在從項目經理到各職能部門,各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料,并與計劃進度進行比較分析。

通過比較分析,找出影響施工進度的原因和因素,采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。

4、施工進度計劃的實施與檢查

4-1計劃任務以施任務書的方式下達到施工班組,以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標,具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容,使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。

4-2做好施工進度記錄,填好施工計劃統計表,為施工進度檢查分析提供準確信息。

4-3做好施工中的調度工作,對影響施工進度的各種因素,進行分析,制訂措施,協調各方面關系,加強薄弱環節,實現動態控制,保證各班組完成作業計劃。

4-4跟蹤檢查施工實際進度,按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的資料,相同的速度和形象進度,與計劃進度形成比較,得出實際進度與計劃進度差量比。

4-5根據比較結果,找出進度偏差的因素或原因,采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。

三、工期保證措施

1、裝飾工程與安裝工程是同步(交叉)作業的,我方施工進度計劃的安排是在正常情況下編制的。

2、確保工期的主要措施:

2-1迅速會審圖紙,熟悉技術資料,解決存在的問題;

2-2編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃,嚴格計劃管理,使工地作業計劃與班組任務得以實現;

2-3編制整體工程施工方案、施工總進度計并以計劃為中心,嚴格計劃管理,使各施工點的作業計劃與整體施工計劃相銜接,并得以實現。

2-4明確材料、設備到貨期,嚴把材料質量關,杜絕使用不合格材料引起的返工;

2-5做好從項目部到工地施工班組的工程任務及技術交底工作,弄清施工圖紙,技術資料,工藝流程;交代技術關鍵部分的施工順序,質量措施,從而縮短施工時間;

2-6及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎;

2-7必須搞好與協作單位的配合關系,顧全大局,服從業主及監理決策,齊心協力,力爭早日完成任務。

四、進度控制措施

我公司對總工期的保證承諾是120日歷天。工期監控管理是一項重要的核心工作,在組織形式上以項目經理為主控,以專業人員為監控人,督導各部門管理人員(即是負責人、材料員)協同工作。

1、施工進度計劃的分解和細化

我們編制了總體進度計劃,確定了總工期,但各樓層(大施工段內)各專業工種(班組)的進度程序、作業區域和作業任務模糊不清主次不分,必須按總體計劃為依據,分解總進度計劃。進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和每周進度作業計劃。使項目部管理人員及班組長從概念上,從中心明確具體的施工任務有多少,工作面在哪里,多長時間完成。避免不顧大局,班組之間工作面、阻礙多個關聯工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保運期大目標,用小計劃保大計劃。

2、施工進度計劃的跟蹤檢查,分析和調整措施

2-1各專業工長根據進度作業周計劃檢查班組的施工任務完成情況,提前還是滯后,原因所在;分析進度偏差對工期和后續工作的影響程度。

2-2提出解決方案及措施,調整原計劃。一般情況下,采取加快進度的措施有:

2-2-1改進施工工藝

2-2-2采用更先進的施工機械;

在組織上可采取的措施有:

2-2-3增加作業面

2-2-4加班加點

2-2-5增加作業人數和機具設備。

3、項目經理和各專業工長平時努力發現各專業進度的滯后現象,要做前瞻性的工作,從而及時協調專業班組間的施工配合,以保證工程施工的基本戰術---流水作業順利實施。

4、圖紙變更和技術方案的跟進工作。

在施工進展中因種種原因發生變更,技術負責人的工作一定要跟上。對于業主和設計方的變更意見,特別是變更意圖,盡快形式變更文件,交底到專業工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差,要及早審圖,確定做法,不能等工人前來反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實可行,必要時補充相關圖紙繪制施工節點大樣。這方面造成誤工的幾率很高,技術工作盡可能做到不拖延施工的進度。

5、保證現場足夠的勞動力投入

根據以往的施工經驗,繁忙的施工現場,某專業工種的勞動力不是一般較難判斷和發現對進度的影響時間的。專業工長必須每日檢查專業班組的作業人數,檢查在施工作業面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量,違背當初的承諾,他們怕窩工,怕干完成沒活干,往往以較少的人數,攬大活,吃不下去,就慢點拖。發現此現象,要采取果斷措施,調整施工班組,確?？偣て诘膶崿F。

6、保證材料的及時供應

材料采購部要嚴格執行材料進場計劃,努力了解施工現場的材料使用和儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品,一定要及時組織到位,避免停工待料的發生。

采購部主管根據材料種類應對材料員進行明確分工,各負其責。

7、保證工序搭接的及時性

7-1上道工序完畢,作業面已出來,大部分情況下,下一道工序(工種)要及時進入,努力按施工網絡圖執行;

7-2對施工班組的用工協議及早簽定;

7-3選擇技術熟練程度高的專業班組。

五、計劃開、竣工日期和各分項工程各階段的完工日期(附進度表)

為了詳細安排施工進度,根據工序的施工順序繪制了施工進度計劃表。本工程計劃開工日期為20**年3月10日,竣工日期為20**年7月8日,總工期120歷天。

篇2:大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施

大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施

1.進度計劃編制原則

依據施工組織與策劃,確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協調與控制,通過制定強有力的措施保證,實施對施工進度進行全過程控制,確保進度計劃的實現,達到預期目標。

2.進度計劃的編制

2.1.工期目標:

計劃開工日期20**年8月20日,計劃完成日期為20**年12月5日,總工期105天。

2.2.主要分部分項工程工期計劃安排:

根據即定的工期目標,我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前,各主要分部分項工程工期計劃安排如下:

序號工程名稱開始時間結束時間

1石材幕墻20**-8-2020**-9-20

2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20

3玻璃幕墻20**-8-2020**-10-30

4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

5外墻涂料20**-9-2020**-11-30

6自動門20**-11-2020**-12-5

2.3.進度計劃的確定:

依據主要分部分項工程工期計劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關系,確定本工程施工總進度計劃。

3.總進度計劃控制原則

3.1.以項目總進度控制為基礎,確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路,并以此為控制重點。

3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎,參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排,確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。

3.3.按照工程施工中的計劃預算成本(BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成),實際完成預算成本(ACWS),考慮現場實際完成工作任務(ACWP),來對工程情況的變動進行觀測,確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算,修正現場進度與總進度計劃之間的差別。

3.4.進度計劃控制的監測與修正,采用鋒線法進行調整,對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題,通過調整自由時差,總時差來解決。各種計劃的實現,最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

3.5.管理控制程序如下圖:

4.進度計劃的分級控制

4.1.一級總體控制計劃(總計劃)

表述工程的階段目標,并由此導出工程整體工期目標,形成總控制計劃,提供給業主,監理,設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網絡圖二種方式進行管理,并在開工前錄入到"PAM"(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT)項目管理軟件系統中,在施工過程中,以總進度計劃作為控制基準線(baseline),各部門及各組均以此進度計劃為主線,編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃,并在施工過程中進行監控和動態管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

4.2.二級進度控制計劃(階段計劃):

以總進度計劃為基礎,主要分部分項工程為目標,以層劃分為基礎,分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容,并以此形成階段計劃,便于進度的安排、組織與落實,實現有效地控制工程進度。

4.3.三級控制計劃(周進度計劃)

以二級進計劃為依據,進行流水施工和交叉施工間的工作安排,進一步加強控制范圍和力度,周計劃的安排,考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個過程上所需的時間,充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間,這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組,專業分包商所必須服從的重點,是優化動態管理的依據。

4.4.輔助計劃:(天計劃、補充計劃和分項控制計劃)

補充計劃:每月25日向業主提供下月計劃,并對計劃中出現的偏差后進行糾偏,對修改后的計劃及時制定補充計劃,并上報監理審批。

分項控制計劃:按照工程實施情況,將制定分項控制計劃,分項控制計劃在專業交叉,施工進度較緊,或工序復雜的情況下采用,如下進行標準層施工時,將根據流水節拍和工序之間的關系,結合塔吊吊次,編制標準層流水施工小時計劃。

天計劃:天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施,由各專業現場負責人在工程例會上落實,并在下次工程例會上進行檢查。

5.施工進度控制的保障措施

施工進度控制的保障措施主要包括:施工組織與進度的責任分配,進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面:

5.1.施工組織與進度的責任保障:

1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人,項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線,并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃,并根據實際情況,適時進行調整、糾偏,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

2.組織保障的管理

施工進度的控制計劃能否完成,與項目經理部有很大的關系,在本次工程施工管理中,公司擬派的項目經理,項目總工程師,項目安裝副經理,施工現場指揮等管理人員,由具有完善的知識體系,豐富的施工現場經驗,良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師,主抓工程技術,對操作層實行穿透性管理,保證工程按期按質完成。

根據本工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式,實行項目經理負責制,負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件,編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責,各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中,明確項目員工的工作原則,工作范圍,力求做到責、權、利明確、統一。

嚴格管理制度,根據總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設置工期控制點,保證總工期的實現。

建立生產例會制度,在總進度計劃控制下,安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在的問題解決掉,保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商,以便互相做好準備工作,以免互相發生沖突。

充分利用施工作業空間和時間,均衡施工程序,實行流水作業,合理安排工序,特別要加強土建作業面的開展,在保證質量安全的前提下,科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。

提前做好季節性、特殊環境(如室內照明、施工用電等)有針對性的施工前準備工作。

6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓:

進度計劃是指導某一階段的綱領,在實施進度的必要條件,只有讓人人做到心里有數,計劃落實才能得到有效的貫徹,在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后,都必須進行計劃的交底和培訓工作。

6.3.做好現場調度工作:

現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分,現場的調度以計劃為主線,調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中,公司派經驗豐富的人員進行現場指揮,并常駐工地,隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排,勞動力人數的現場監測等。

6.4.集中優勢資源抓關鍵工作:

制定本工程的總進度計劃后,確定關鍵性線路,對所有關鍵線上的各項工作,進行綜合分析,確?？偣て诘膶崿F。

在資源配給方面,對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給,必要時,由項目經理親自協調。

6.5.采用先進的工藝與方法:

本工程在施工時,采用先進的工藝與施工方法,是確保施工進度重要保證,在選擇施工方法,盡量科學合理,采用現代成熟先進的工藝與施工方法:(略)

篇3:書店大樓裝修施工進度計劃模版

書店大樓裝修施工進度計劃

A.應注意的方面:

1.施工順序安排原則:本工程工期緊,平面、立體交叉作業多,施工環節環環相扣,需特別注意施工順序的安排,并在實施過程中采取一切措施保證實現。

施工過程中,安裝、裝飾關系十分密切,交叉作業量多、面廣、時間長,安裝裝飾只有彼此間充分協調,才能爭取主動。

以現場需要組織人力投入。由于工期緊,應采取“分層施工、全面開花”,“齊頭并進”方法安排各工種開工時間。根據進度要求調度人力、物資機械設備。

2.每個施工段突出重點,明確目標,形成“戰役”。

3.施工計劃的實施、檢查和調整:

3.1加強計劃管理,改變傳統計劃管理模式,建立新的計劃管理體制,采用現代化管理手段,使工程進度按計劃展開。

3.2編制月、周的時間網絡計劃,在報請甲方、監理方審批返還后,對全體施工作業人員認真進行計劃交底,使工程進度處于受控狀態。

3.3加強施工調度,做好實際施工進度記錄,積累計劃管理信息。

3.4落實各項準備工作,保證各種資源正常供應。

3.5全面掌握施工動態。及時向甲方、監理方及主管部門報告施工進度狀況,按期遞交施工進度實施報告。

3.6定期檢查關鍵線路的進度狀況,找出存在問題,并分析其產生的原因,并及時向甲方、監理方報告,在甲方、監理方的支持和協調下采取積極對策,確保計劃工期不變。

3.7組織上,由建設、監理、設計、各施工隊伍參加,每周召開一次協調會,做到互通信息,使設計能當場拍板,及時解決設計與施工中“碰頭”的問題。

3.8認真做好施工準備工作,提前落實“人、材、機”的供應因素。

B.建立工地級勞動組織的領導機構

1.施工組織機構的建立應遵循以下的原則:

根據工程的規模、結構特點和復雜程度,確定勞動組織的領導機構名額和人選;堅持合理分工與密切協作相結合的原則;把有施工經驗、有創新精神、工作效率高的人選入領導機構;認真執行因事設職、因職選人的原則。

2.建立精干的施工隊組。

施工隊組的建立,要認真考慮專業工種的合理配合,技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求,確定建立混合施工隊或是專業施工隊組及其數量。

組建施工險組要堅持合理、精干的原則,同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

3.集結施工力量和組織勞動力進場

工地的領導機構確定之后,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。

4.向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底

進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等,詳盡地向施工隊組和工人講解說明。這是落實計劃和技術責任制的必要措施。

施工組織設計和技術交底的時間在單位工程或分部(項)工程開工前及時進行,以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。

施工組織設計和技術交底的內容有:工程的施工進度計劃、月(旬)作業計劃;施工組織設計,尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求;新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施;圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。

交底工作應該按照管理系統逐級進行,由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

在施工組織設計和技術交底后,隊組工人要認真進行分析研究,弄清工程關鍵部位、操作要領、質量標準和安全措施,必要時應該根據示范交底,進行練習,并明確任務,做好分工協作安排,同時建立健全崗位責任制和保證措施。

5.建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全,直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的,有章不循其后果也是不會好的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常包括:

施工圖紙學習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、工程技術檔案管理制度、材料構配件和制品檢驗驗收制度、材料出入庫制度、機具使用保養制度、職工考勤和考核制度、安全操作制度、工程質量檢查與驗收制度、工地及班組經濟核算制度等。