醫院建筑裝飾工程設備質量保證措施

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎,是現代化施工中必不可少的設備,對施工項目的進度、質量均有直接影響。為此,施工機械設備的選用,必須綜合考慮施工現場的條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯系,以充分發揮機械設備的效能,力求獲得較好的綜合經濟效益。

機械設備的選用,應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。

1、機械設備的選型

機械設備的選擇,應本著因地制宜、因工程制宜,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則,貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針,突出施工與機械相結合的特色,使其具有工程的適用性,具有保證工程質量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。

2、機械設備使用、操作要求

合理使用機械設備,正確地進行操作,是保證項目施工質量的重要環節。應貫徹"人機固定"的原則,實行定機、定人、定崗位責任的"三定"制度。操作人員必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,防止出現安全質量事故,并要經常檢查、保養、維修,使之運轉靈活;操作時,不準機械帶病工作,不準超載運行。機械設備在使用中,要盡量避免發生故障,尤其是預防事故損壞(非正常損壞),即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有:操作人員違反安全技術操作規程和保養規程;操作技術不熟練或麻痹大意;機械設備保養、維修不良;機械設備運輸和保管不當;施工使用方法不合理和指揮錯誤,氣侯和作業條件的影響等。這些都必須采取措施,嚴加防范,隨時要以"五好"標準予以檢查控制,即:

(1)完成任務好:要做到高效、優質、低耗和服務好。

(2)技術狀況好:要做到機械設備經常處于完好狀態,工作性能達到規定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。

(3)使用好:要認真執行以崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。

(4)保養好:要認真執行保養規程,做到精心保養,隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

(5)安全好:要認真遵守安全操作規程和有關安全制度,做到安全生產,無機械事故。只要調動人的積極性,建立健全合理的規章制度,嚴格執行技術規定,就能提高機械設備的完好率、利用率和效率。

篇2:工程設備監督管理辦法

第一章?總則

第1條為了提高機械設備的完好率、利用率,提高機械設備的安全使用能力,以保持過程能力,制訂本辦法。

第2條本辦法適用于工程設備的監督管理。

第3條本辦法主要依據:

1.JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》

2.JGJ33-2012《建筑機械使用安全技術規程》

3.《設備管理控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)

4.《機械設備進場驗收管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

5.《機械設備使用管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

6.《機械設備維修保養管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

第4條主要職責。

1.集團工程管理中心:負責對區域公司設備管理的監督、指導,對項目部設備使用的抽查。

2.區域公司工程部:負責對項目部設備使用的監督、檢查。

3.項目部:負責在設備具體使用過程中遵守各項與設備相關的規定。

第二章?設備需求

第5條需求申報。根據施工組織設計中機具配備計劃及工程實際,項目部填寫《設備需求申報單》上報給區域公司,區域公司審核后,上報集團工程管理中心,集團工程管理中心根據設備需求計劃,進行審批。

第6條需求落實。根據需求計劃,集團工程管理中心按照調撥、購買、租賃三種方式進行計劃,協調處理,滿足各項目部的設備需求,區域公司具體組織落實。

第三章?設備采購

第7條計劃申報。根據所屬各項目部的設備需求情況,區域公司設備管理人員制定設備采購計劃,填寫《設備采購申報單》,區域公司經營、工程、財務負責人進行審批,之后區域公司總經理進行審批,再上報到集團工程管理中心的負責人審批。若審批過程中未通過,就返回上一步修改,再次上報審批。

第8條采購落實。計劃被集團工程管理中心審批通過后,區域公司實施招標采購,采購合同再經區域公司經營、工程、財務、總經理審批后,上報到集團工程管理中心的負責人審批。若審批過程中未通過,就返回上一步修改,再次上報審批。

第四章?設備租賃

第9條租賃申請。由于工程需要,集團公司和區域公司無法提供所需設備,項目部又無購置計劃時,可考慮向外單位租賃設備,項目部填寫《設備租賃申報單》上報區域公司,區域公司根據實際情況審批后,在申報單上批注后,再上報集團工程管理中心,集團工程管理中心核對后審批通過。

第10條租賃實施。經審批通過后,項目部按申報單的內容租賃所需設備,區域公司負責監督、檢查,租賃設備的進場驗收、操作使用、日常維修、退場等執行公司設備管理制度,項目部負責設備使用、建立檔案,區域公司負責監督、檢查,集團工程管理中心負責抽查。

第11條嚴禁租賃使用年限在10年以上的塔式起重機和使用年限5年以上的施工升降機等大型機械設備。

第12條租賃備案。《設備租賃申報單》要一式三份,項目部、區域公司、集團工程管理中心各一份,留存備案。租賃設備的維修記錄應通知原單位。

第五章?設備進場

第13條設備配備。項目部根據施工任務及施工組織設計中機械設備的進場計劃,負責合理配備機械設備,分公司材料設備科負責監督配備情況。

第14條中小型機械設備進場。項目部施工員、安全員、機管員根據隨機文件及安全管理要求對機械設備的外觀、性能、安全裝置、安全合格證等進行驗收,符合要求后,填寫《機械設備驗收記錄》,報監理認可,由項目部保存。中小型機械設備范圍參看《設備管理控制程序》。

第15條大型設備進場。(塔吊、人貨兩用梯、井架等)的安裝、拆卸,必須由獲得省(市)廳頒發的有安裝資格專業安裝隊進行,雙方訂立書面協議,明確責任。對塔吊、人貨兩用梯、井架等的搭拆還應編制專項方案,經公司總工審批后方可安裝。安裝、調試過程必須做好書面記錄,經檢測合格,并組織設備產權單位、安裝單位、使用單位、監理單位及主管部門驗收簽字,進行使用登記后,掛牌使用。大型機械設備范圍參看《設備管理控制程序》。大型設備的安裝流程可參看《集團工程管理中心特種設備安裝流程》。

第16條建立設備檔案。項目部負責為設備建立檔案,一整套設備檔案包括:1.《工程設備管理臺帳》

2.《工程設備固定資產卡》

3.《機械設備驗收記錄》

4.《機械設備維修記錄》

5.《機械設備維護保養記錄》

6.《機械設備大修計劃》

7.《機械設備大修記錄》

8.《機械設備報廢(停用)審批表》

項目部每月上報《工程設備管理臺帳》和《工程設備固定資產卡》(產權備案屬于五洋的)給所屬的區域公司,然后再由區域公司匯總,上報集團工程管理中心。項目部負責隨時對設備檔案進行更新和完善,區域公司負責對項目部設備檔案的錄入進行監督、檢查,集團工程管理中心負責抽查。

第17條機械設備進場的具體規定可參看《機械設備進場驗收管理制度》。

第六章?設備使用

第18條持證上崗。項目部負責安排持證上崗人員對設備進行操作,區域公司負責對上崗人員持證情況進行監督、檢查,集團工程管理中心負責抽查。

第19條設備操作。機械設備邊較醒目處應懸掛各自操作規程,具體操作人員應按照操作規程作業。

第20條設備維修。設備運作過程中發生故障,由操作員告知專業維修人員,進行檢查,其他人員不得隨意檢修,設備修復后,應填寫《機械設備維修記錄》,項目部負責記錄完整。

第21條設備維護、保養。要求對設備的維護保養,每月不少于1次的專業保養,并做好保養記錄。

第22條安裝后停用半年以上的起重機械設備在重新啟用前,或連續使用超過一年的起重機械設備必須經建筑起重機械檢測機構重新進行檢測。檢測合格后,方可繼續使用。

第23條建筑物高度30米以上不得使用井架物料提升機,任何情況下禁止使用龍門架。

第24條機械設備的使用具體規定可參看《機械設備使用管理制度》,設備維修保養的具體規定可參看《機械設備維修保養管理制度》。

第七章?設備安全檢查

第25條檢查原則。集團工程管理中心制定年度檢查計劃,實施季度大檢查,檢查范圍覆蓋所有區域公司,并對區域公司所屬項目部進行有針對性的抽查;區域公司對下屬項目部每月不少于1次的檢查;項目部負責對在用設備的自檢。

第26條檢查流程。集團工程管理中心實施季度大檢查的流程,參看《集團工程管理中心安全、質量、設備檢查流程》。

第八章?設備調撥

第27條調撥申報。集團公司內跨地區(區域公司)之間的企業自有設備調撥,應由申請部門填寫《設備調撥申報單》,上報工程管理中心,由工程管理中心根據公司設備的情況進行審批。

第28條調撥實施。設備調撥申請經集團工程管理中心批準后,可以進行實施,出讓方要將設備連同《設備調撥交接單》、《設備調撥申報單》、設備整套檔案一并交給接收方,接收方進行核對后,雙發在交接單上簽字確認。

第29條調撥備案。《設備調撥交接單》、《設備調撥申報單》要一式三份,接收方留一份,一份上報給區域公司,一份上報給集團工程管理中心進行備案。

第九章?設備退場

第30條設備退場。項目完工,大型設備退場應按規定,上報主管部門進行拆卸告知備案后,再由專業單位進行退場作業,中小型設備由項目部進行退場。

第31條檔案管理。設備退場后,由設備所屬項目部組織操作人員及維修人員對設備進行評定,并作好記錄,整理、完善設備檔案,區域公司進行監督、檢查,確保設備和檔案一一對應,并上報集團工程管理中心設備已離場的信息,以便集團工程管理中心掌握設備所處狀態。

第十章?設備轉讓

第32條轉讓申報。集團自有設備的轉讓由區域公司填寫《設備轉讓申報單》,上報集團工程管理中心審批。

第33條轉讓實施。經集團工程管理中心審批通過后,區域公司進行轉讓實施,設備轉讓合同經區域公司經營、工程、財務、總經理審批后,上報到集團工程管理中心的負責人審批。若審批過程中未通過,就返回上一步修改,再次上報審批。

第34條歸檔。設備轉讓要將設備連同設備檔案一并交給接收方,設備轉讓完成后,區域公司將《工程設備管理臺帳》和《工程設備固定資產卡》復印、存檔,并上報集團工程管理中心進行備案、歸檔。

第十一章?設備報廢

第35條報廢申報。集團自有設備的報廢由使用部門填寫《設備報廢申報單》,提出報廢申請,設備報廢由區域公司審核,并上報集團工程管理中心審批,對于租賃設備、項目自有設備等符合國家設備淘汰報廢標準時,區域公司應通知使用部門停止使用該設備。

第36條報廢實施。集團工程管理中心提出報廢處理方案,區域公司組織、監督,項目部具體處理。

第37條歸檔。項目部處理完報廢設備后,項目部完善設備檔案,并將設備檔案交到區域公司歸檔,區域公司將《工程設備管理臺帳》和《工程設備固定資產卡》上報集團工程管理中心進行備案、歸檔。

第十二章?總結

第38條集團工程管理中心要組織區域公司和項目部負責設備管理的人員進行討論總結,對設備檔案的建立,以及設備在進場、使用、離場、調撥、報廢等全過程進行監控是否到位,對設備狀態監督管理工作總結經驗,推廣學習,每次總結經驗要填寫《總結記錄表》,存檔以備查閱。

第39條設備管理的具體內容可參看《設備管理控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)。

第十三章?附則

第40條本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監督執行及解釋。

第41條本辦法經集團高層經營班子會議審議通過,自下發之日起執行。

第42條附件:(1)設備需求申報單;(2)設備采購申報單;(3)設備租賃申報單;(4)設備調撥申報單;(5)設備調撥交接單;(6)設備轉讓申報單;(7)設備報廢申報單;(8)設備總結記錄表;(9)工程設備管理臺帳;(10)工程設備固定資產管理卡;(11)機械設備驗收記錄;(12)機械設備維修記錄;(13)機械設備維護保養記錄;(14)機械設備大修計劃;(15)機械設備大修記錄;(16)機械設備報廢(停用)審批表。

篇3:工程設備驗收管理規定

1.目的

規范焦化廠區域內所有建設項目的驗收程序。

2.適用范圍

本規定適用于焦化廠區域內所有的工程建設、工藝改造、設備改造等驗收工作。

3.車間職責

3.1負責本車間生產區域(或管理區域)的施工項目安全方案的落實及施工人員的安全教育等。

3.2負責本車間生產區域(或管理區域)工程的施工管理,保證施工工程在保證質量的前提下,按進度計劃要求竣工。

4.項目驗收程序

4.1單體驗收

4.1.1施工項目具備驗收條件時,在施工單位提出該工程驗收申請前,由工程所在車間將工程質量、完工時間等情況以書面形式經車間負責人簽字后報廠辦公室。

4.1.2廠部收到施工單位驗收申請后,經核查確實達到施工要求,由廠長負責安排該項目的簽字驗收工作。嚴厲禁止任何部門、任何個人私自在驗收單上簽字。

4.1.3項目驗收單上甲、乙雙方及監理方(有監理單位的)簽字后,驗收單以及需存檔的相關資料由廠部統一歸檔管理。

4.2總體工程驗收

4.2.1由焦化廠廠長組織各條線相關負責人組成項目驗收小組,對整個工程進行驗收。

4.2.2整個工程經甲、乙雙方、監理方確認無問題后,統一由焦化廠廠長簽字驗收。

4.2.3工程驗收單上甲、乙雙方及監理方(有監理單位的)簽字后,驗收單以及需存檔的相關資料統一由廠部歸檔管理。

4.2.4工程項目相關資金結算統一由焦化廠廠長負責。

5.附則

5.1本規定2011年1月1日起執行原規定同時作廢。