為了更好地對我項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行制度化管理,明確制度的責(zé)任和范圍、管理和操作中的安全要點(diǎn),提高管理績效,保證設(shè)備和人員避免出現(xiàn)機(jī)械事故或傷害事故,特制定本制度。

1、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用管理

1.1機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。擔(dān)任操作的機(jī)械實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制;兩人以上操作的機(jī)械實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制;公用機(jī)械及儀器儀表實(shí)行定人負(fù)責(zé)制。操作人員要相對穩(wěn)定。

1.2使用機(jī)械設(shè)備必須遵守以下規(guī)定

1.2.1使用機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),熟悉機(jī)械設(shè)備的使用性能和安全技術(shù)操作規(guī)程,會操作,會保養(yǎng),排除一般故障。

1.2.2新置、自制、改裝或重新安裝的機(jī)械設(shè)備,必須按照機(jī)械設(shè)備計劃,選購、安裝、調(diào)試管理辦法的規(guī)定組織檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn),在明確其使用功能和安全防護(hù)都合格后方可投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3新購或大修出場設(shè)備,在走和期和保養(yǎng)完成以后必須經(jīng)物資設(shè)備部門技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒定,簽署意見;走和期紀(jì)錄要進(jìn)入單機(jī)檔案;按照規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油。對上述油料要定期進(jìn)行檢查,按照質(zhì)量換油;

1.4按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作。其保養(yǎng)工作內(nèi)容主要是清潔、監(jiān)測、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐和更換少量易損配件;在冬季、雷雨、高溫和多塵及帶腐蝕性環(huán)境下工作,必須采取相應(yīng)技術(shù)措施;

1.5嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)和帶病作業(yè),,如需超負(fù)荷作業(yè),必須有可靠的技術(shù)依據(jù),合理的施工方案,有效的安全保障措施,并經(jīng)主管部門審核,本單位總工書面批準(zhǔn)方可進(jìn)行;

1.6不準(zhǔn)任意拆卸、挪用設(shè)備上的零件和附屬的安全保護(hù)及警報裝置;

1.7按照規(guī)定認(rèn)真做好點(diǎn)檢和運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、換油、事故等各種原始記錄;

1.8施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識,凡技術(shù)狀況不良好、安全防護(hù)不靈敏的,應(yīng)掛設(shè)禁用標(biāo)示,如帶修、在修等,并對電源作適當(dāng)處理。

2機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與修理

2.1堅(jiān)持“注重保養(yǎng)、計劃修理與按需修理并重”的方針,并向以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的定檢維修制發(fā)展。

2.2設(shè)備的維護(hù)必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特定保養(yǎng)。設(shè)備的修理必須配備適當(dāng)?shù)木S修設(shè)備和場地;必須配備機(jī)械保養(yǎng)、修理專業(yè)人員完成力所能及的修理任務(wù)。委托外單位修理的機(jī)械計劃必須有責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物資供應(yīng)部聯(lián)系定點(diǎn)廠家實(shí)施。修理中,凡需要更換基礎(chǔ)件和總成件的均需物資供應(yīng)部監(jiān)察批準(zhǔn)。大修、項(xiàng)修必須按照有關(guān)設(shè)備管理程序的要求做好記錄。各單位由于機(jī)械設(shè)備的類別的特點(diǎn)不同,可做補(bǔ)充規(guī)定。

2.3機(jī)械設(shè)備的備品、備件由機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)管理。

3機(jī)械設(shè)備的調(diào)試

3.1凡新置、自制、改裝或重新安裝的機(jī)械設(shè)備組裝后必須進(jìn)行調(diào)試。其調(diào)試包括機(jī)械方面和電氣方面的調(diào)試。機(jī)械方面的調(diào)試包括調(diào)整各種制動器剎車中間隙、調(diào)整各種變速齒輪之間的間隙、調(diào)整各種傳動裝置的齒合松緊程度、調(diào)整操作臺或聯(lián)動臺使氣正確靈敏。

3.2電氣方面的調(diào)試包括各種互鎖、連鎖裝置是否齊全、靈敏;調(diào)整各種形成開關(guān)、限位裝置且靈敏有效;調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)動方面符合傳動要求;調(diào)整和設(shè)定各種電器元件的數(shù)值調(diào)整各儀表使其齊全有效。

3.3機(jī)械在投入使用前必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)分為無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4機(jī)械設(shè)備的安全管理

?4.1事故處理

4.1.1事故處理權(quán)限

一般事故和重大事故由建安公司處理,報建設(shè)公司備案。重大事故由建設(shè)公司處理,報集團(tuán)公司備案。

4.1.2事故報告時效

事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告單位領(lǐng)導(dǎo)或物設(shè)科,物設(shè)科在二日內(nèi)(重大事故在24小時內(nèi))將等級事故報物設(shè)處,物設(shè)處必須在三日內(nèi)將重大事故報建工局。

事故處理報告有責(zé)任單位填報,大事故報告在一月內(nèi)重大事故在二月內(nèi)保建設(shè)公司物設(shè)處。

4.1.3事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),各單位物設(shè)科在接報后立即組織人員對事故進(jìn)行技術(shù)鑒定,認(rèn)真分析事故原因,落實(shí)責(zé)任者。對故意隱瞞不報,掩蓋事實(shí)、能虛作假的單位和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查明事實(shí),應(yīng)加重處罰。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

篇2:工程設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定

1.目的

規(guī)范焦化廠區(qū)域內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收程序。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于焦化廠區(qū)域內(nèi)所有的工程建設(shè)、工藝改造、設(shè)備改造等驗(yàn)收工作。

3.車間職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)區(qū)域(或管理區(qū)域)的施工項(xiàng)目安全方案的落實(shí)及施工人員的安全教育等。

3.2負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)區(qū)域(或管理區(qū)域)工程的施工管理,保證施工工程在保證質(zhì)量的前提下,按進(jìn)度計劃要求竣工。

4.項(xiàng)目驗(yàn)收程序

4.1單體驗(yàn)收

4.1.1施工項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件時,在施工單位提出該工程驗(yàn)收申請前,由工程所在車間將工程質(zhì)量、完工時間等情況以書面形式經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字后報廠辦公室。

4.1.2廠部收到施工單位驗(yàn)收申請后,經(jīng)核查確實(shí)達(dá)到施工要求,由廠長負(fù)責(zé)安排該項(xiàng)目的簽字驗(yàn)收工作。嚴(yán)厲禁止任何部門、任何個人私自在驗(yàn)收單上簽字。

4.1.3項(xiàng)目驗(yàn)收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后,驗(yàn)收單以及需存檔的相關(guān)資料由廠部統(tǒng)一歸檔管理。

4.2總體工程驗(yàn)收

4.2.1由焦化廠廠長組織各條線相關(guān)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組,對整個工程進(jìn)行驗(yàn)收。

4.2.2整個工程經(jīng)甲、乙雙方、監(jiān)理方確認(rèn)無問題后,統(tǒng)一由焦化廠廠長簽字驗(yàn)收。

4.2.3工程驗(yàn)收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后,驗(yàn)收單以及需存檔的相關(guān)資料統(tǒng)一由廠部歸檔管理。

4.2.4工程項(xiàng)目相關(guān)資金結(jié)算統(tǒng)一由焦化廠廠長負(fù)責(zé)。

5.附則

5.1本規(guī)定2011年1月1日起執(zhí)行原規(guī)定同時作廢。

篇3:工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法

第一章?總則

第1條為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,提高機(jī)械設(shè)備的安全使用能力,以保持過程能力,制訂本辦法。

第2條本辦法適用于工程設(shè)備的監(jiān)督管理。

第3條本辦法主要依據(jù):

1.JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

2.JGJ33-2012《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》

3.《設(shè)備管理控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)

4.《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

5.《機(jī)械設(shè)備使用管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

6.《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

第4條主要職責(zé)。

1.集團(tuán)工程管理中心:負(fù)責(zé)對區(qū)域公司設(shè)備管理的監(jiān)督、指導(dǎo),對項(xiàng)目部設(shè)備使用的抽查。

2.區(qū)域公司工程部:負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部設(shè)備使用的監(jiān)督、檢查。

3.項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)在設(shè)備具體使用過程中遵守各項(xiàng)與設(shè)備相關(guān)的規(guī)定。

第二章?設(shè)備需求

第5條需求申報。根據(jù)施工組織設(shè)計中機(jī)具配備計劃及工程實(shí)際,項(xiàng)目部填寫《設(shè)備需求申報單》上報給區(qū)域公司,區(qū)域公司審核后,上報集團(tuán)工程管理中心,集團(tuán)工程管理中心根據(jù)設(shè)備需求計劃,進(jìn)行審批。

第6條需求落實(shí)。根據(jù)需求計劃,集團(tuán)工程管理中心按照調(diào)撥、購買、租賃三種方式進(jìn)行計劃,協(xié)調(diào)處理,滿足各項(xiàng)目部的設(shè)備需求,區(qū)域公司具體組織落實(shí)。

第三章?設(shè)備采購

第7條計劃申報。根據(jù)所屬各項(xiàng)目部的設(shè)備需求情況,區(qū)域公司設(shè)備管理人員制定設(shè)備采購計劃,填寫《設(shè)備采購申報單》,區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,之后區(qū)域公司總經(jīng)理進(jìn)行審批,再上報到集團(tuán)工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過,就返回上一步修改,再次上報審批。

第8條采購落實(shí)。計劃被集團(tuán)工程管理中心審批通過后,區(qū)域公司實(shí)施招標(biāo)采購,采購合同再經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)、總經(jīng)理審批后,上報到集團(tuán)工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過,就返回上一步修改,再次上報審批。

第四章?設(shè)備租賃

第9條租賃申請。由于工程需要,集團(tuán)公司和區(qū)域公司無法提供所需設(shè)備,項(xiàng)目部又無購置計劃時,可考慮向外單位租賃設(shè)備,項(xiàng)目部填寫《設(shè)備租賃申報單》上報區(qū)域公司,區(qū)域公司根據(jù)實(shí)際情況審批后,在申報單上批注后,再上報集團(tuán)工程管理中心,集團(tuán)工程管理中心核對后審批通過。

第10條租賃實(shí)施。經(jīng)審批通過后,項(xiàng)目部按申報單的內(nèi)容租賃所需設(shè)備,區(qū)域公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,租賃設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、操作使用、日常維修、退場等執(zhí)行公司設(shè)備管理制度,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備使用、建立檔案,區(qū)域公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。

第11條嚴(yán)禁租賃使用年限在10年以上的塔式起重機(jī)和使用年限5年以上的施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備。

第12條租賃備案。《設(shè)備租賃申報單》要一式三份,項(xiàng)目部、區(qū)域公司、集團(tuán)工程管理中心各一份,留存?zhèn)浒浮Ｗ赓U設(shè)備的維修記錄應(yīng)通知原單位。

第五章?設(shè)備進(jìn)場

第13條設(shè)備配備。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)及施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃,負(fù)責(zé)合理配備機(jī)械設(shè)備,分公司材料設(shè)備科負(fù)責(zé)監(jiān)督配備情況。

第14條中小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。項(xiàng)目部施工員、安全員、機(jī)管員根據(jù)隨機(jī)文件及安全管理要求對機(jī)械設(shè)備的外觀、性能、安全裝置、安全合格證等進(jìn)行驗(yàn)收,符合要求后,填寫《機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄》,報監(jiān)理認(rèn)可,由項(xiàng)目部保存。中小型機(jī)械設(shè)備范圍參看《設(shè)備管理控制程序》。

第15條大型設(shè)備進(jìn)場。(塔吊、人貨兩用梯、井架等)的安裝、拆卸,必須由獲得省(市)廳頒發(fā)的有安裝資格專業(yè)安裝隊(duì)進(jìn)行,雙方訂立書面協(xié)議,明確責(zé)任。對塔吊、人貨兩用梯、井架等的搭拆還應(yīng)編制專項(xiàng)方案,經(jīng)公司總工審批后方可安裝。安裝、調(diào)試過程必須做好書面記錄,經(jīng)檢測合格,并組織設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位、安裝單位、使用單位、監(jiān)理單位及主管部門驗(yàn)收簽字,進(jìn)行使用登記后,掛牌使用。大型機(jī)械設(shè)備范圍參看《設(shè)備管理控制程序》。大型設(shè)備的安裝流程可參看《集團(tuán)工程管理中心特種設(shè)備安裝流程》。

第16條建立設(shè)備檔案。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為設(shè)備建立檔案,一整套設(shè)備檔案包括:1.《工程設(shè)備管理臺帳》

2.《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》

3.《機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄》

4.《機(jī)械設(shè)備維修記錄》

5.《機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》

6.《機(jī)械設(shè)備大修計劃》

7.《機(jī)械設(shè)備大修記錄》

8.《機(jī)械設(shè)備報廢(停用)審批表》

項(xiàng)目部每月上報《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》(產(chǎn)權(quán)備案屬于五洋的)給所屬的區(qū)域公司,然后再由區(qū)域公司匯總,上報集團(tuán)工程管理中心。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)隨時對設(shè)備檔案進(jìn)行更新和完善,區(qū)域公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部設(shè)備檔案的錄入進(jìn)行監(jiān)督、檢查,集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。

第17條機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的具體規(guī)定可參看《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理制度》。

第六章?設(shè)備使用

第18條持證上崗。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排持證上崗人員對設(shè)備進(jìn)行操作,區(qū)域公司負(fù)責(zé)對上崗人員持證情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。

第19條設(shè)備操作。機(jī)械設(shè)備邊較醒目處應(yīng)懸掛各自操作規(guī)程,具體操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程作業(yè)。

第20條設(shè)備維修。設(shè)備運(yùn)作過程中發(fā)生故障,由操作員告知專業(yè)維修人員,進(jìn)行檢查,其他人員不得隨意檢修,設(shè)備修復(fù)后,應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)記錄完整。

第21條設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。要求對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),每月不少于1次的專業(yè)保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。

第22條安裝后停用半年以上的起重機(jī)械設(shè)備在重新啟用前,或連續(xù)使用超過一年的起重機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)建筑起重機(jī)械檢測機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行檢測。檢測合格后,方可繼續(xù)使用。

第23條建筑物高度30米以上不得使用井架物料提升機(jī),任何情況下禁止使用龍門架。

第24條機(jī)械設(shè)備的使用具體規(guī)定可參看《機(jī)械設(shè)備使用管理制度》,設(shè)備維修保養(yǎng)的具體規(guī)定可參看《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》。

第七章?設(shè)備安全檢查

第25條檢查原則。集團(tuán)工程管理中心制定年度檢查計劃,實(shí)施季度大檢查,檢查范圍覆蓋所有區(qū)域公司,并對區(qū)域公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行有針對性的抽查;區(qū)域公司對下屬項(xiàng)目部每月不少于1次的檢查;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對在用設(shè)備的自檢。

第26條檢查流程。集團(tuán)工程管理中心實(shí)施季度大檢查的流程,參看《集團(tuán)工程管理中心安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查流程》。

第八章?設(shè)備調(diào)撥

第27條調(diào)撥申報。集團(tuán)公司內(nèi)跨地區(qū)(區(qū)域公司)之間的企業(yè)自有設(shè)備調(diào)撥,應(yīng)由申請部門填寫《設(shè)備調(diào)撥申報單》,上報工程管理中心,由工程管理中心根據(jù)公司設(shè)備的情況進(jìn)行審批。

第28條調(diào)撥實(shí)施。設(shè)備調(diào)撥申請經(jīng)集團(tuán)工程管理中心批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行實(shí)施,出讓方要將設(shè)備連同《設(shè)備調(diào)撥交接單》、《設(shè)備調(diào)撥申報單》、設(shè)備整套檔案一并交給接收方,接收方進(jìn)行核對后,雙發(fā)在交接單上簽字確認(rèn)。

第29條調(diào)撥備案。《設(shè)備調(diào)撥交接單》、《設(shè)備調(diào)撥申報單》要一式三份,接收方留一份,一份上報給區(qū)域公司,一份上報給集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行備案。

第九章?設(shè)備退場

第30條設(shè)備退場。項(xiàng)目完工,大型設(shè)備退場應(yīng)按規(guī)定,上報主管部門進(jìn)行拆卸告知備案后,再由專業(yè)單位進(jìn)行退場作業(yè),中小型設(shè)備由項(xiàng)目部進(jìn)行退場。

第31條檔案管理。設(shè)備退場后,由設(shè)備所屬項(xiàng)目部組織操作人員及維修人員對設(shè)備進(jìn)行評定,并作好記錄,整理、完善設(shè)備檔案,區(qū)域公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查,確保設(shè)備和檔案一一對應(yīng),并上報集團(tuán)工程管理中心設(shè)備已離場的信息,以便集團(tuán)工程管理中心掌握設(shè)備所處狀態(tài)。

第十章?設(shè)備轉(zhuǎn)讓

第32條轉(zhuǎn)讓申報。集團(tuán)自有設(shè)備的轉(zhuǎn)讓由區(qū)域公司填寫《設(shè)備轉(zhuǎn)讓申報單》,上報集團(tuán)工程管理中心審批。

第33條轉(zhuǎn)讓實(shí)施。經(jīng)集團(tuán)工程管理中心審批通過后,區(qū)域公司進(jìn)行轉(zhuǎn)讓實(shí)施,設(shè)備轉(zhuǎn)讓合同經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)、總經(jīng)理審批后,上報到集團(tuán)工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過,就返回上一步修改,再次上報審批。

第34條歸檔。設(shè)備轉(zhuǎn)讓要將設(shè)備連同設(shè)備檔案一并交給接收方,設(shè)備轉(zhuǎn)讓完成后,區(qū)域公司將《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》復(fù)印、存檔,并上報集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行備案、歸檔。

第十一章?設(shè)備報廢

第35條報廢申報。集團(tuán)自有設(shè)備的報廢由使用部門填寫《設(shè)備報廢申報單》,提出報廢申請,設(shè)備報廢由區(qū)域公司審核,并上報集團(tuán)工程管理中心審批,對于租賃設(shè)備、項(xiàng)目自有設(shè)備等符合國家設(shè)備淘汰報廢標(biāo)準(zhǔn)時,區(qū)域公司應(yīng)通知使用部門停止使用該設(shè)備。

第36條報廢實(shí)施。集團(tuán)工程管理中心提出報廢處理方案,區(qū)域公司組織、監(jiān)督,項(xiàng)目部具體處理。

第37條歸檔。項(xiàng)目部處理完報廢設(shè)備后,項(xiàng)目部完善設(shè)備檔案,并將設(shè)備檔案交到區(qū)域公司歸檔,區(qū)域公司將《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》上報集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行備案、歸檔。

第十二章?總結(jié)

第38條集團(tuán)工程管理中心要組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員進(jìn)行討論總結(jié),對設(shè)備檔案的建立,以及設(shè)備在進(jìn)場、使用、離場、調(diào)撥、報廢等全過程進(jìn)行監(jiān)控是否到位,對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣學(xué)習(xí),每次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要填寫《總結(jié)記錄表》,存檔以備查閱。

第39條設(shè)備管理的具體內(nèi)容可參看《設(shè)備管理控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)。

第十三章?附則

第40條本辦法由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第41條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第42條附件:(1)設(shè)備需求申報單;(2)設(shè)備采購申報單;(3)設(shè)備租賃申報單;(4)設(shè)備調(diào)撥申報單;(5)設(shè)備調(diào)撥交接單;(6)設(shè)備轉(zhuǎn)讓申報單;(7)設(shè)備報廢申報單;(8)設(shè)備總結(jié)記錄表;(9)工程設(shè)備管理臺帳;(10)工程設(shè)備固定資產(chǎn)管理卡;(11)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄;(12)機(jī)械設(shè)備維修記錄;(13)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄;(14)機(jī)械設(shè)備大修計劃;(15)機(jī)械設(shè)備大修記錄;(16)機(jī)械設(shè)備報廢(停用)審批表。