物業工程設備管理制度:房屋維護制度

第五節房屋維護制度

一、為了有效提高房屋使用壽命,降低房屋維護資金投入,確保房屋保值增值,制訂本制度。

二、各管理處維修班應嚴格執行《房屋接管驗收標準》,確保新建工程交付質量。

三、維修班依據《定期檢查項目一覽表》對物業進行巡視檢查,填寫《定期檢查記錄表》,及時處理發現的問題,避免問題擴大,搞好房屋零星修繕工作。

四、定期對房屋進行養護修繕,避免因失修造成房屋損壞,養護修繕內容包括維護、中修、大修、改造。

五、加強修繕工程質量把關,確保修繕質量。

六、建立健全房屋檔案,定期對房屋完好狀況進行分項統計。

七、對二次裝修的管理,依據現行相關法規進行管理。

篇2:裝飾工程設備材料采購安排計劃保證措施

裝飾工程設備材料的采購安排及計劃保證措施

1、物資供應單位的選擇

項目經理部自行供應的物資選擇供應單位應符合合同文件、甲方、設計院的規定與要求,并符合以下原則:

1.1質量:必須符合規范及圖紙所確認的種類和標準,按樣品標準驗收的須符合經設計院批準的樣品標準。

1.2價格:必須是合理價格,在價格與質量發現矛盾時,行使質量否決權。

1.3交貨及時,有較大規模的生產能力,售后服務好,有良好的信譽。

2、進場物資的驗收

2.1根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量,并取得合格的質量證明文件,規定需要進行物理、化學性能檢驗的,應負責關檢,并取得合格的檢驗文件;有送樣品的材料應按樣品標準驗收。

2.2由甲方直接采購的物資,運抵現場后,經項目經理部驗收確認。由甲方直接采購的物資若質量、數量、規格有誤,項目經理部在收貨后48小時內通知甲方復驗確認,并在3天內作出處理決定。

2.3由項目經理部采購的物資。運抵現場后,由項目經理部驗收確認,應經甲方確認,由項目經理部在收貨后24小組內通知甲方復驗確認。

2.3未經驗收的物資不準使用,不合格材料通知供應單位退貨,各類物資質量證明應同時到達,及時歸檔。

3、保證措施

3.1認真核實工程量,統計出各項施工項目、單位、數量,列表為頂棚面積、木隔斷墻面積、涂料工程面積、墻面裝飾面積、地面鋪石材、地毯面積以及電器、大燈具、插座的數量等。

3.2將工程所需材料名稱、規格和數量逐一列表歸類,同時應注明預算價格及廠家。

3.3作好市場調查,特別是關鍵、大宗材料的市場貨源(包括質量)情況及供貨周期,做到心中有數才能保證材料的進場時間。

3.4做好材料損耗的測定,以便一次性購買充足的材料,避免因材料色差而造成停工、窩工現象。

收銀制度

篇3:通風與空調工程設備安裝:安全技術交底

1.凡是從事設備安裝工作的人員應執行國家、行業有關安全技術規程。

2.新參加工作的工人,應進行安全技術培訓和教育,沒有經過安全技術教育的人不得上崗施工,對本工種安全技術規程不熟悉的人,不得獨立作業。

3.凡編制施工組織設計或施工技術措施文件時,應同時編制切合實際情況的安全技術措施。

4.凡參與設備安裝施工的電焊工、氣焊工、起重吊車司機和現場叉車司機,必須經過當地勞動部門安全培訓,考試合格后方可參與施工。

5.土建、裝飾、安裝等幾個單位在同一現場施工時,必須共同擬定確保安全施工的措施。否則不許工人在同一垂直線下方工作。

6.設備吊裝必須按施工方案規定選用索具、工具以及機械設備。

7.吊點應按技術資料指定部位,如無據可查,應使吊點設在質心以上且不得損壞設備。

8.鋼絲繩吊索掛好后,應稍加受力,以調整使千斤受力均勻,同時也使設備的部件保持平衡,然后再起吊離地5~10cm,檢查是否平衡,一切正常后方可正式起吊。

9.嚴禁在精加工面,傳動軸上捆扎千斤或扛撬。

10.設備組裝或就位對孔時,嚴禁用手插入連接面或用手去摸螺絲孔。

11.設備和附件未經固定或放穩,嚴禁松鉤。

12.嚴禁易滾動或未經捆扎的工件,隨設備或部件一并起吊。

13.擦洗機件或設備的汽油、柴油等易燃物應按防火規定妥善處理,嚴禁明火靠近。

14.拆裝部件或調整間隙時,必須切斷電源,拆去保險絲并掛上“有人操作,禁止合閘”等警告牌。

15.拆裝配件時(如軸和精密工件)應用銅棒、木棒或橡皮錘,不得用大錘敲打。

16.將軸吊起后,在其下面檢查時,必須將倒鏈的鏈子打結保險。

17.用熱裝法加熱溫度不得超過400℃。