物業項目工程設備委外保修、采購規定

一、目的

為了建立和完善公司工程設備的管理制度,加強對公司各管理中心(處)工程設備委外維修、保養、采購的管理,明確其工作流程,特制定本規定。

二、適用范圍

適用于公司各相關職能部門、管理中心(處)員工對工程設備需要委外維修、保養、采購全過程。

三、職責

1.各管理中心(處)所轄的工程設備,實行工程主管負責制;工程主管平時要按公司規章制度,定期組織人員對自己所轄區域,工程設備進行巡檢和管理,發現問題立即采取有效措施給予排除;對磨損嚴重需要委外維修、保養、采購的設備,由工程主管提出書面申請,交管理中心(處)經理、主任簽字確認后,上報公司工程部;

2.公司工程部接報后,應根據實際情況,及時進行審核(如需要現場加以確認的,應到現場確認),對確實需要委外維修、保養、采購的,附書面報告上報公司總經辦復審;

3.公司總經辦,根據管理中心(處)和公司工程部的申報材料進行嚴格審批,同意委外維修、保養、采購的,批交行政部組織進行;對不需要委外維修、保養、采購的批交行政部送回管理中心(處);

4.行政部對同意委外維修、保養、采購的批文,由行政部牽頭組織招標,公司工程部和各管理中心(處)及相關職能部門對投標單位進行評審,提出意見報公司總經辦審批;

5.公司總經辦接報后,認真閱讀,提出審批意見,對同意委外維修、保養、采購的意見,批交行政部轉發給管理中心(處),進行合同申報、簽訂工作;合同簽訂后,由管理中心(處)組織實施;

6.在實施過程中,管理中心(處)要加強現場監督管理工作,確保工程質量,公司工程部負責工程質量抽檢工作;

7.工程設備委外維修、保養、采購完成后,管理中心(處)應負責跟蹤使用情況,并做好記錄、存檔工作;

8.公司每年二次由行政部牽頭,組織公司工程部、管理中心(處)及相關職能部門參加,對工程供應商的評審,以淘汰不合格的供應商,吸納合格的供應商。

相關質量記錄

1、申請報告

2、委外維保招標文件

3、維保合同

4、評審表

5、文件會簽表

6、中標通知書

篇2:醫院裝飾工程設備質量保證措施

醫院建筑裝飾工程設備質量保證措施

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎,是現代化施工中必不可少的設備,對施工項目的進度、質量均有直接影響。為此,施工機械設備的選用,必須綜合考慮施工現場的條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯系,以充分發揮機械設備的效能,力求獲得較好的綜合經濟效益。

機械設備的選用,應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。

1、機械設備的選型

機械設備的選擇,應本著因地制宜、因工程制宜,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則,貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針,突出施工與機械相結合的特色,使其具有工程的適用性,具有保證工程質量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。

2、機械設備使用、操作要求

合理使用機械設備,正確地進行操作,是保證項目施工質量的重要環節。應貫徹"人機固定"的原則,實行定機、定人、定崗位責任的"三定"制度。操作人員必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,防止出現安全質量事故,并要經常檢查、保養、維修,使之運轉靈活;操作時,不準機械帶病工作,不準超載運行。機械設備在使用中,要盡量避免發生故障,尤其是預防事故損壞(非正常損壞),即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有:操作人員違反安全技術操作規程和保養規程;操作技術不熟練或麻痹大意;機械設備保養、維修不良;機械設備運輸和保管不當;施工使用方法不合理和指揮錯誤,氣侯和作業條件的影響等。這些都必須采取措施,嚴加防范,隨時要以"五好"標準予以檢查控制,即:

(1)完成任務好:要做到高效、優質、低耗和服務好。

(2)技術狀況好:要做到機械設備經常處于完好狀態,工作性能達到規定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。

(3)使用好:要認真執行以崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。

(4)保養好:要認真執行保養規程,做到精心保養,隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

(5)安全好:要認真遵守安全操作規程和有關安全制度,做到安全生產,無機械事故。只要調動人的積極性,建立健全合理的規章制度,嚴格執行技術規定,就能提高機械設備的完好率、利用率和效率。

篇3:裝飾工程設備材料采購安排計劃保證措施

裝飾工程設備材料的采購安排及計劃保證措施

1、物資供應單位的選擇

項目經理部自行供應的物資選擇供應單位應符合合同文件、甲方、設計院的規定與要求,并符合以下原則:

1.1質量:必須符合規范及圖紙所確認的種類和標準,按樣品標準驗收的須符合經設計院批準的樣品標準。

1.2價格:必須是合理價格,在價格與質量發現矛盾時,行使質量否決權。

1.3交貨及時,有較大規模的生產能力,售后服務好,有良好的信譽。

2、進場物資的驗收

2.1根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量,并取得合格的質量證明文件,規定需要進行物理、化學性能檢驗的,應負責關檢,并取得合格的檢驗文件;有送樣品的材料應按樣品標準驗收。

2.2由甲方直接采購的物資,運抵現場后,經項目經理部驗收確認。由甲方直接采購的物資若質量、數量、規格有誤,項目經理部在收貨后48小時內通知甲方復驗確認,并在3天內作出處理決定。

2.3由項目經理部采購的物資。運抵現場后,由項目經理部驗收確認,應經甲方確認,由項目經理部在收貨后24小組內通知甲方復驗確認。

2.3未經驗收的物資不準使用,不合格材料通知供應單位退貨,各類物資質量證明應同時到達,及時歸檔。

3、保證措施

3.1認真核實工程量,統計出各項施工項目、單位、數量,列表為頂棚面積、木隔斷墻面積、涂料工程面積、墻面裝飾面積、地面鋪石材、地毯面積以及電器、大燈具、插座的數量等。

3.2將工程所需材料名稱、規格和數量逐一列表歸類,同時應注明預算價格及廠家。

3.3作好市場調查,特別是關鍵、大宗材料的市場貨源(包括質量)情況及供貨周期,做到心中有數才能保證材料的進場時間。

3.4做好材料損耗的測定,以便一次性購買充足的材料,避免因材料色差而造成停工、窩工現象。

收銀制度