醫院建筑裝飾工程質量控制措施

4-1質量檢查程序

4-2保證質量的具體措施

影響工程質量的因素很多,如設計、材料、設備、工藝、工人技術水平等諸多原因。總之,工程質量由兩部分組成:一是材料質量;二是施工管理和操作水平。

4-2-1管理人員樹立明確的質量目標,明確自己的質量責任范圍,以《建筑裝飾工程施工及驗收規范》為依據,指導該項目的施工。

4-2-2加強技術管理:吃透施工圖紙和設計意圖;善于采用新工藝、發揚本公司的成熟的施工工藝;嚴格按施工工藝、施工順序施工,杜絕倒裝工序。

4-2-3加強技術交底工作,獎勵質量意思

1)邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底;

2)技術負責人經常性的對專業工長、施工班組進行技術交底;

3)專業工長經常性的對班組進行口頭和書面交底;

4)新的工序開始施工,或新的班組進場要分級做技術安全交底。

4-2-4新的工序施工前要做樣板,而后方可展開施工

4-2-5明確質量獎罰制度細則

4-2-6努力貫徹執行成品保護措施

1)成品保護有護、包、蓋、封四種措施,在施工完畢的地面塊料面層上和搬運腳手架和潔具等注意避免砸損地面材料;

2)安裝天棚上的燈具、煙感、喇叭要帶手套;

3)施工中,對玻璃隔斷、鋁塑板墻面、鋼化玻璃柱爭取"護"的措施;

4-2-7隱蔽工程的驗收

1)質檢人員加強隱蔽項目施工質量的檢查工作;

2)完善隱蔽驗收程序,及時驗收確認;

3)隱蔽驗收不合格,立即整改復驗。

4-2-8材料、成品、半成品進場時,必須對其進行質量檢查,必須有產品檢驗報告和產品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管和各個環節,對質量進行把關。

4-2-9水泥、鋼材、防火材料、涂料、防火漆、電纜、線管等必須要有檢驗報告,委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質量;

4-2-10質檢員和專業工長每周向項目經理提交質量報告、反映工序工種的具體質量問題,闡述產生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則,經常性的巡視施工過程,必要時召開現場質量評比會,增強工人的質量意識,使其明白我們的質量管理決心和質量目標。

4-2-11嚴格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質量符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。

4-2-12嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質量比較可靠。

4-2-13只有質量合格的甲供材料才考慮使用,當甲供材料質量不合格時本公司以局面形式提請業主予以更換。

4-2-14對于外購件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務質量比較可靠,本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、售后服務質量等方面進行控制。

4-2-15當進場材料質量出現不合格時,要求供應廠商予以調換或退貨,如材料質量出現嚴重不合格,將考慮取消該廠的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。

4-2-16進場材料嚴格管理,防止材料出現后天性的不合格,任何材料進場時檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。

4-2-17嚴格控制進場施工人員素質,不僅生產工人的技術素質要得到保障,而且管理人員的素質也要得到保證。

4-2-18進場施工人員須持有權威機構頒發的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗,項目經理和質量安全員須有相應資質證書。

4-2-19進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現重大質量事故或質量不穩定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。

4-2-20嚴格保持工人班組的穩定性和整體技術素質,不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發揮班組的特長,做到人盡其才。

4-2-21加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術上出現重大失誤,造成重大質量事故,則該管理人員須解聘下崗。

4-2-22嚴格控制施工過程,防止不合格工序產生,杜絕不合格工序流入下一過程。

4-2-23質安員在工地現場,不停巡視檢查,及時發現問題,及時糾正、制止,預防質量事故于萌芽狀態。

4-2-24實行質量一票否決權制,只要經質安員檢查出有質量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并扣罰材料費,所對應的專業工長和項目經理、質安員分別予以50-100元/人次的罰款。

4-2-25實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業主、設計師和質監站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。

4-2-26實行質量大檢查制度,每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行"比、學、趕、超"創優活動,對所檢查項目的工程質量、現場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分,每次對得分最高和得分最低的進行獎罰,對當月有質量事故的項目一律處以1000元罰款,相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優良、現場安全生產、文明施工做得好的項目。

4-2-27公司經理還實行對項目隨機抽查,若對施工質量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小,當場對責任人罰款30-200元,對任何人從不寬容,若整改不及時或對質量認識不夠,屢教不改,情節嚴重者可解聘下崗。

4-2-28增強質量意識,高度重視質量工作,樹立"質量就是企業的生命"的思想,嚴格按照施工圖、操作規程及質量檢評標準組織施工。

4-2-29加強崗位責任制,貫徹"誰管質量、誰施工","誰施工、誰負責","誰操作、誰保證質量"的原則,嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤,用經濟手段確保質量崗位責任制的實施。

4-2-30嚴格質量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業。

4-2-31認真實施技術責任制,嚴格按照施工規范進行施工,落實技術責任到各工長,認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。

4-2-32充分發揮各管理人員的職能作用,使工程質量達到優良標準。

4-2-33實行風險承包,把工程質量責

任直接落實到個人,和每個人的經濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。

4-2-34由公司質安科負責向工地派駐質安人員,質安員和專業工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施,組成一個質量監督網絡,多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協件的進場質量和一個良好、正確的評估,不合格產品不得進場,任何產品都應有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。

4-2-35嚴格進行技術交底,認真做好施工任務書的簽發工作,各專業工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底,其內容要包括:工作內容,施工工藝過程技術要求,質量要求,完成時間等。施工任務書的簽發要有質檢人員的參與,并且對施工質量有否決權,使施工質量能有一個良好的保證。

4-2-36開展QC小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質量通病。建立質量保證體系,保證:"PDCA循環"的正常運轉,對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構,制定有針對性的技術措施,以保證工程質量。

4-2-37質量管理的控制方法--PDCA循環法

四個階段分八步走

階段階段名稱步驟

第一階段

計劃階段1、分析現狀,找出存在的質量問題

2、分析生產質量問題的因素

3、數據統計,找出影響質量的主因

4、確定改善質量的技術組織措施

第二階段實施階段5、執行措施和質量計劃

第三階段檢查階段6、檢查效果,發現不足

第四階段

處理階段7、總結經驗、納入標準

8、把遺留問題列為下一個管理循環

4-2-38加強質量教育,樹立以質量為本的觀念,獎罰分明。

篇2:某宿舍樓裝飾工程質量控制

宿舍樓裝飾項目工程質量控制

一、施工準備階段的質量管理

1、認真做好工程的施工準備工作,在分部分項工程施工前,必須組織有關的施工管理人員,認直學習設計圖紙及說明,學習相關的施工規范,了解設計意圖,掌握施工方法,對重要部位,要認真理解設計中的技術要求。

2、有針對性的編制專題施工方案并作好施工技術交底。

二、施工材料的質量管理

要把工程建成優質精品工程,除施工管理及操作者技術能力外,施工材料質量十分重要。組織材料應按審核后的計劃進場,并做好保管工作。材料進場按規定分別堆放整齊。水泥、地磚、龍骨、石膏板等裝飾材料在運輸存放時,須保留標牌,按批量分類,出廠證明、合格證書必須對口、齊全、不能混堆,注意污染和損壞,所有進場材料必須試驗合格后方能用于本工程,不合格的產品不得用于本工程。

三、施工過程中的質量管理

1、做好施工技術交底,嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及其他施工工程規范進行施工,除建立工程質量管理體系外,應認真履行技術措施和質量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底,讓作業人員真正必須做到心領神會,施工中準確無誤。

2、質量保證技術措施:嚴格按建筑裝飾工程施工驗收規范、規程和設

計圖紙要求施工,減少和避免返工現象,抓好一次成優。

①地面地磚、花崗石工程:鋪貼前應根據標高線確定地磚鋪設的高度,作好標志塊,按規范要求進行鋪貼,考慮到鋪貼面積大,在一定寬度應留伸縮縫。按規范要求驗收。

②天棚吊頂工程,施工前必須找好標高線,確定天棚高度,按設計要求和驗收規范施工。變更和隱蔽的項目做好工程變更通知單和隱蔽記錄,待監理、甲方簽字認可后方可繼續施工。

③木作工程:任何木作工程都必須做好防水、防腐處理,面層做好成品保護,必須按設計要求和驗收規范施工。

四、施工質量的動態控制

本工程施工質量控制應從作業組織入手,組織建立班組型的全面質量管理小組,針對本工程的實際情況,成立"QC"小組,將管理工作貫穿于施工全過程,施工各分部分項均按明確的質量管理目標值進行嚴密的動態跟蹤,保證各分項工程竣工驗收時達到優良標準,為此,各施工單位作業班組均應做到:

1、保證本工程的所有各分項工程各檢查項目標達到設計和規范要求。

2、各施工班組均應建立和完善班組內部的自檢制度,做到工程質量在班組內的控制,有檢查,有記錄,實行持牌施工,必須實行質量一票否決,返工重來,決不姑息。

3、在公司所屬質監部門經常性檢查的情況下,項目質檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收,對不合格的產品堅決返工。

篇3:改造裝飾工程質量控制保證體系

改造裝飾工程質量控制及保證體系

第1節過程質量控制保證措施

在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量的控制和施工操作質量的控制。

1-1、成立質量管理小組

項目部成立質量管理小組:項目經理任組長,項目副經理、質檢員、各專業工長和班組長為小組成員。

管理小組工作內容

1、熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

2、掌握各種工序質量檢查的手段。

3、現場施工巡查。

4、發現施工質量現象,分析原因,研究對策,總結經驗。

5、做好施工日記工作。

6、對各班組交接工序進行檢查。

7、對隱藏工程進行檢查,并通知監理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收,并做好隱蔽驗收工程資料的整理。

8、成品保護的檢查。

9、質量檢查的流程

班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組→下工序可以開始。

1-2、施工技術質量管理

1、技術交底流程

設計向技術部交底→技術部向施工各工長交底→各工長對專業班組長交底→各班組長對主要工人交底。

2、技術交底制度

我項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術交底制度。

"技術交底"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待,交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,以便科學的組織施工,合理的安排工序,避免發生技術指導錯誤或操作失誤。

技術交底的具體內容包括:

(1)設計交底:由業主(監理)主持,施工專業負責人參加,設計人員主講,詳細介紹設計圖紙的要求,工程特點,質量標準。

(2)施工組織設計交底:由項目部項目技術負責人或專業工長向各專業各班組長進行技術交底。

(3)技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

3、技術交底卡措施

使用圖表和書面材料,將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工,避免發生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

4、設置質量控制點,明確難點解決措施

對技術要求高,施工難度大的某個工序或環節,設置技術和監理的重點,對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。

1-3、施工操作的質量控制

裝飾工程的最終結果,施工操作過程起著決定性的作用,所以,加強

施工過程施工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。

1、建立"樣板間制度"即在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定,檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板間制度"是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程,又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2、實行班組自檢制度

2.1分項工程施工完畢后及每一道工序完成后,各班組長帶頭進行自檢,自檢不合格,不得轉入下一道工序。

2.2班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部,在施工過程中,對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

2.3為了檢查本道工序,服務下道工序和鑒定上道工序的結果,項目部組織三道工序班組長進行檢查活動,檢查結果做書面記錄,有問題馬上整改。

3、實行交接檢制度

班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制度,便于檢查本工序,服務下工序,保護工序成品,明確責任。

4、終檢制度

由項目部組織,邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗改。本驗收結果作為分項工程獎罰制度。

1-4、實行掛牌施工,質量獎罰制度

采取班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全,對班組工人操作優秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心,保障提高一次驗合格率,提高質量,保證工期。

1-5、質量事故發生后的處理制度

1、項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

2、書面通告處理意見,對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。

3、召集其他班組長召開現場會議,以本事故作為借鑒,杜絕在其余工段發生同類事故,再次強調要確保質量。

第二節質量保證體系

2-1、基礎工作

施工前,應嚴格按照國家現行施工規范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。

認真組織學習執行有關規章制度,對全員進行質量意識教育,牢固樹立"質量是企業的生命"和"為用戶服務"的思想。

按照ISO9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系,設立專職質檢員和成品保護管理員崗位,建立崗位責任制,并建立相應的臺帳,單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。

要根據專業特點制定本工程的質量管理重點,并成立QC小組,經常開展質量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。

2-2、物資檢驗規定

對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。

所有進場物資必須具有合格的材質證明、出廠合格證和實驗報告。

對需要做復試的原材料,如:水泥、防水材料等,必須按照規定及時取樣實驗,并將實驗報告向業主(監理)報告。

對進場的物資必須進行標識,按已經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態進行分種類堆放,嚴格保管避免用不合格材料。對不合格物資,堅決要求不準進場,同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理,應建立臺帳。

2-3、過程檢驗及報驗規定

嚴格執行國家現行規范、標準及企業的各項規定,嚴格按照設計要求組織施工。每個分項工程(工序)開工之前,嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。

工程施工實行"三檢制",應認真抓好班組的自檢工作,設立專職質檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記

錄。

分部分項(工序)工程完成后,必須組織自檢和工序間的交接檢查,

不合格的分項或工序,不經返修合格不得進行下道工序的施工。

分項工程(工序)達到合格后填好報驗單報業主(監理)復查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。

嚴格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量,不合格的工序不移交。

質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量,在施工過程中嚴格把關,不得隱瞞施工中的質量問題,并督促操作者及時整改。

2-4、不合格項(工序)處理規定

施工中出現施工質量嚴重不合格,不得擅自進行處理,必須及時匯報,由項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修,并將處理結果報業主(監理)復查,復查達不到合格的應重新處理,直至達到合格為止。

凡因施工不當造成的一切后果,包括經濟損失,一律由責任單位自負。

施工中出現質量事故,必須按規定填寫質量事故報告單,并及時上報項目部。

出現質量事故時,必須認真對待,嚴格按照三不放過的原則,追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴格處理,不得講情面。

2-5、工程質量檢驗評定規定

分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準進行實事求是的評定。

分項工程質量評定,由責任單位組織自檢評定,報項目部進行核定,

主要分部由公司質檢站核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行,由項目專職質檢員核定質量等級。分項工程質量評定過程中出現不合格,由專職質檢員填寫不合格品通知單,提出糾正措施,整改后重新評定。

2-6、質量保證資料管理規定

質量保證基礎資料,由項目部負責填寫、整理,并嚴格執行地方行業標準。各種質量保證資料,必須與施工同步,不得后補,以保證資料的完整、真實、整齊。

2-7、工程質量獎罰規定

責任單位對工程質量認真負責,分期、分階段、分部位,達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執行。

分項、分部工程質量,達不到預期目標,或經上級部門檢查工程質量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執行。

進場材料把關嚴格、保管、發放等管理好的,原材、半成品控制嚴格,給施工質量創造了良好的基礎,按雙方合同約定給予獎勵。否則,給予處罰。

不按圖施工,違章操作,造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。