裝飾工程質量控制程序及質量體系保護措施

我司各級領導和有關職能部門都非常重視產品質量,并根據ISO9001質量保證體系的要求,采取全過程的質量控制,保證以質量優異的產品、良好的信譽和積極的態度來完成本工程。

1、質量保證體系

我公司取得了ISO9001認證,產品嚴格按照ISO9001質量管理和質量保證體系進行生產和管理,產品符合《中華人民共和國建筑工業行業標準--建筑幕墻》、《石材與金屬幕墻工程技術規范》《點支式玻璃幕墻工程技術規范》等相關行業規范的規定。

2、質量控制措施

對于"**綜合樓外裝飾工程"各分項外裝飾工程,我們將以創全優工程標準精心組織施工,并采取有效的措施,保證工程質量交付給業主。我公司通過科學有效的管理,從施工圖的深化到材料的準備,從部件制作到構件的組裝,乃至最后的現場安裝及現場質量控制,均能得到可靠的保證,包括材料供應商的質量保證。質量應在以下方面得到保證:

2.1嚴格控制材料供應商及材料采購過程,保證本工程所使用的材料質量符合國家標準,不合格材料堅決不準入場。

2.1.1嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料供應廠商,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質量可靠。

2.1.2當進場材料質量出現不合格時,要求供應廠商予以調換或退貨,如材料質量出現嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。

2.2嚴格控制進場施工人員素質,不僅生產工人的技術素質要得到保障,而且管理人員的素質也要得到保證。

2.2.1進場施工人員須持進行崗前培訓,不合格者不得上崗,特殊工種(如焊工)還須持有特殊工種操作證,否則不允許進場施工。項目管理人員也需持證上崗。

2.2.2保持各施工班組的相對穩定性和整體技術素質,不允許進場班組人員隨意更換、調整,確保工作的延續性。

2.2.3加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術上出現重大失誤,造成重大質量事故,則項目部有權解聘該管理人員。

2.3嚴格控制施工過程,不合格工序不得流入下一過程。

2.3.1質檢員在工地現場,隨時巡視檢查,及時發現問題,及時糾正、制止,將事故消滅于萌芽狀態。

2.3.2實行質量一票否決制,發生質量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并罰款;發生重大質量事故的,對項目經理、質檢員分別予以相應處罰。

2.3.3由公司經理會同有公司質檢科,定期、不定期進行在建項目的質量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行"比、學、趕、超"創優活動。對所檢查項目的工程質量、現場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分,獎優罰劣。

2.3.4增強質量意識,高度重視質量工作,樹立"質量是企業生命"的思想,嚴格按照施工圖、操作規程及質量檢評標準組織施工。

2.3.5加強崗位責任制,貫徹"誰管質量誰負責"、"誰施工誰負責"、"誰操作誰保證質量"的質量責任體系,嚴格實行工程質量職責與經濟責任掛鉤,用經濟手段促進質量崗位責任制的實施。

2.3.6嚴格質量檢查評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業。

2.3.7嚴格進行三級技術交底,各專業工長安排施工人員施工前必須有書面的技術交底,其內容包括:工作內容、施工工藝過程技術要求、質量要求、完成時間等。

2.3.8加強質量教育,樹立以質量為本的觀念,獎罰分明。

2.4材料方面的質量控制;

本工程上使用的各種材料,我們根據設計師的設計意圖、工程合同,最后與甲方共同協商確定。由材料員具體采購材料,項目技術負責人及質檢員對材料的材質及性能進行詳細的檢查和確認,核對產品合格證及質量保證書,合格后方可入庫。對必須經有關檢測機構檢測的材料必須送檢合格后方可使用。

2.5加工方面的質量控制

2.5.1所有的材料零部件必須符合現行有關標準的規定。

2.5.2加工現場使用的各類量具、工具定期檢查。

2.5.3結構桿件在剪裁之前進行校直調整。

2.5.4各構件的加工精度允許偏差嚴格按相關標準規范執行。

2.6包裝運輸方面的質量控制

因為所有材料都屬于裝飾用材,所以所有成品、半成品都用保護膠帶或其它有效的保護措施來保護材料的表面,以免在運輸、安裝時損傷材料表面;材料運到現場后應放在通風避雨的地方。

2.7在安裝方面的質量控制

安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。該項目的安裝人員都是經過專業技術培訓的技術工人,他們承接的大量工程鍛煉培養了一批技術水準高、操作技能強的施工骨干,積累了豐富的施工經驗。根據現場施工中出現的實際問題,每周由項目經理組織召開一次工作總結會議,內容如下:

2.7.1施工方案,施工進度計劃執行情況的總結。

2.7.2安全、質量、技術標準執行情況的總結。

2.7.3本周工作的總結,獎優罰劣。

3、質量控制原則

3.1堅持質量第一的原則

針對"**綜合樓外裝飾工程",我公司將繼續貫徹公司的質量方針,加強質量情況的檢查、反饋與完善。

3.2堅持以人為本的原則

針對"**綜合樓外裝飾工程",我公司將在內部設立質量工作考評制,設立質量工作優勝獎,對質量工作抓得緊、做得好、能預防并及時解決問題的員工進行獎勵。

3.3堅持以預防為主的原則

預防為主是指要重點做好質量的事前控制、事中控制,同時嚴格對工作質量進行過程檢查,及時發現問題并及時有效地處理,這是確保工程質量的有效措施。

3.4堅持過程精品的原則

工程完工其質量達到優良標準,是工程在施工過程中對工程質量進行過程控制的綜合體現。堅持過程精品,保證施工過程中的每道工藝、每個環節、每個質量控制點,都能夠達到優良標準,整體工程的質量就會有質的升華和根本保證。

篇2:質量體系技術文件資料控制程序

質量體系技術文件和資料控制程序

⒈目的:

對與質量體系有關的技術文件和資料進行控制,確?，F場使用文件為現行有效。

⒉范圍:

適用于質量體系運行中所有技術文件和資料的控制。

⒊職責:

3.1技術部負責技術文件和資料的編制、發放、更改和歸口管理。

3.2各有關部門負責本部門專用技術文件及資料的實施與管理。

⒋工作程序:

4.1技術文件及資料(以下簡稱文件和資料)的分類及編號

4.1.1文件和資料的分類

4.1.1.1文件分為內部文件和外部文件:

①內部文件包括企業標準、產品圖樣、工裝、工藝圖樣等;

②外部文件包括上級標準、客戶來圖、技術會議文件和資料等。

4.1.2文件和資料的編號:

文件和資料的編號由技術部統一規定,編號應層次分明,條理清楚,做到一物一號,既不重復又不漏編。外部文件編號可以按原文件。

4.1.3文件和資料分為受控和非受控兩種,產品標準(包括國家標準、企業標準)、產品圖樣、工藝文件、工裝圖樣、技術文件更改通知單等為受控文件;其余文件和資料為非受控文件。受控文件加蓋紅色"受控"及"歸口部門代號"和"使用部門"印章。

4.2文件的編號及審批

4.2.1為提高產品質量,增加競爭能力,企業標準可高于國家標準。企業產品標準由總經理批準。

4.2.2產品圖樣、工藝文件、工裝圖樣、技術文件更改通知單等技術文件由技術部有相應技術資格的人員進行編制、校對、審查,技術部經理審核、總經理批準。審查內容為產品結構、尺寸、編號方法等。

4.3文件的發放與接收

4.3.1資料員在文件批準后3天內,按技術文件發放范圍發放,不得多發或漏發,文件領用人在文件收/發登記表上簽名,受控文件加蓋紅色"受控"及"歸口部門代號"和"使用部門"印章。

4.3.2當文件嚴重破損影響使用時,應到技術部辦理更換手續,交回破損文件,并填寫文件收/發登記表,在備注欄注明"更換"字樣,由技術部經理審批后,換發新文件。當使用部門將文件丟失時,由使用部門向技術部提出書面申請,并填寫文件收/發登記表,在備注欄注明"重發"字樣,經技術部經理審批后補發丟失的文件,在文件上注明"重發"字樣,并在"重發"字樣上加蓋紅色"受控"及"歸口部門代號"印章和"使用部門"印章。若原文件重新找到,應將原文件送回技術部,統一銷毀,以防誤用。

4.3.3技術部列出技術文件清單,接收部門收到文件后,在技術文件清單上做好記錄。

4.4文件的更改

4.4.1文件需要更改時,由技術部有關人員填寫文件更改通知單,經審批后,按文件收/發登記表到有關部門更改文件,更改完成后,由使用部門有關人員在更改通知單上簽名。

4.4.2若技術文件更改內容較多,不便在原文件上更改時,可按更改要求重新編制新的技術文件,由資料管理員按原文件收/發登記表發放,并填寫文件收/發登記表,原登記表備注欄中注明"更換收回"字樣,同時收回舊文件。原文件及一份復印件加蓋紅色"保留"印章后存檔備查,其余統一銷毀。

4.4.3技術文件更改時,涉及到在制品原有工裝時,應提出相應的處理意見。

4.4.4技術文件更改時,與此相關的其他技術文件也應同時更改,以保證文件正確、統一。

4.4.5由于技改、生產試驗驗證或新產品試制而引起的臨時性更改或一次性更改的項目,可先不更改技術文件,而以《工藝單》的形式作為臨時更改或一次性更改依據,《工藝單》經技術部經理審核、總經理批準后生效實施。

4.4.6技術文件更改方法

4.4.6.1將需要更改的內容用細實線劃掉,被劃掉部分應仍能清楚地看出未更改前的情況,在適宜部分填寫更改后的內容,在靠近更改部位寫上更改標記,其標記符號用加圓圈的小寫英文字母或阿拉伯數字表示,如abcd……或①②③……

4.4.6.2在文件更改欄中填寫本次更改的標記、更改處數、日期和更改人簽名。

4.4.7文件更改通知單應裝訂成冊,并保存五年,涉及安全性的更改文件應保留15年,以便備查。

4.5文件的管理

4.5.1文件和資料由資料員統一保管,收發文件填寫收/發登記表,歸檔文件填寫歸檔登記表。

4.5.2技術文件和資料應進行分類編號、建立總目錄(或臺帳)及分目錄清單,便于檢索查詢。

4.5.3文件原件一律不準外借,任何部門未經批準,不準擅自復制受控文件。若要查閱,經技術部經理同意后,查閱復制件。公司外需復制,經總經理批準后,填寫文件收/發登記表,文件加蓋紅色"更改不通知"印章。

4.5.4外協件技術文件由采購部發放并填寫文件收/發登記表,文件加蓋紅色"外協"印章。

4.5.5進行計算機輔助產品設計時,應把相應文件應在服務器上備份,備份文件名應較易辨認。

4.5.6外部文件應填寫收/發登記表,需歸檔的填寫歸檔登記表。

4.5.7文件應妥善保管,防霉、防蛀。如發現破損應及時修補。資料員每年對保管的文件檢查一次。

4.5.8技術部每三年對公司技術文件及企業標準復審一次,對不適用的文件進行修訂,對適用的在文件右上角加蓋紅色"****年確認"印章。

4.5.9技術部應及時收集上級的文件資料及相關標準,確保公司使用最新的有效版本。每年根據上級年度《標準目錄》,對公司所有標準進行復查,及時更換和作廢過期標準。若新版標準與舊版標準內容相同,只是標準號有所變動的,可把舊版本標準號改為新版本標準號,同時加蓋紅色"****年確認"印章。

⒌相關文件:

無

⒍相關表單:

見清單。

篇3:X房地產公司質量體系文件資料控制程序

房地產公司質量體系文件資料控制程序

1.目的

通過對質量體系運行有關文件的控制,確保在項目的開發建設過程中能得到和使用相關的有效文件。

2.范圍

本程序適用于公司所有與質量活動有關的文件控制,包括外來文件和資料。

3.職責

3.1工程部是文件控制的主管部門,主要負責:

a.指導、監督各部門對文件控制的執行情況;

b.質量手冊和質量管理作業文件的歸口管理工作。

3.2總經理工作部負責公司的檔案管理工作以及圖書、標準、規范、信函傳真等外來文件和資料的歸口管理工作;

3.3各部門負責分管范圍內的文件管理工作;

3.4項目部負責圖紙及工程項目的有關文件的歸口管理工作。

4.控制程序

4.1受控文件的范圍:

4.1.1用以指導質量體系運行的文件和資料,包括質量手冊、程序文件和質量管理作業文件;

4.1.2用以指導項目具體運作的文件和資料;

4.1.3外來文件和資料,包括:法律法規、標準、規范等圖書資料以及信函、傳真等其它外來文件和資料。

4.2文件和資料的編制與審批

4.2.1根據質量體系文件中的有關規定,由文件的歸口管理部門負責編制文件,并由規定的授權人進行審核和批準:

a.《手冊》和程序文件由工程部編制,管理者代表審核,公司總經理批準;

b.質量管理作業文件由各歸口管理部門編制,部門經理審核,管理者代表批準;

c.項目運作性文件由歸口管理部門編制,根據各業務活動的有關規定,由相應人員進行審核和批準。

d.外來文件由總經理工作部負責審核、登記,由總經理工作部經理或分管副總經理批準下發。

4.2.2文件的編寫要求,執行Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》的規定。

4.3文件的標識與發放

4.3.1文件的編制部門依據Q/TZH-WI-006《文件編碼規定》所規定的范圍和方法,對文件進行編號。

4.3.2對質量手冊和質量管理作業文件,需加唯一性標識以識別,對合同、工程圖紙以及其它項目運作性文件,具備授權人簽字或蓋章后即為有效,日常使用的法律法規等資料,不需加蓋受控章。

4.3.3根據文件的發放范圍,由發放部門做好發放登記,填寫"文件發放登記表"。公司內部編制的文件,可在文件的原件上加蓋發放章,登記發放情況。

4.3.3各部門資料員負責簽收文件,填寫"文件接收登記表"。

4.4文件的更改

4.4.1文件需要更改時,由更改部門填寫"文件更改申請/通知單",說明更改的理由和內容,并由原審批人審批,當原審批人因故不能審批時,應向指定的審批人提供審批所需要的背景資料。

4.4.2文件的原編制部門負責將審批通過的"文件更改申請/通知單"發至各部門資料員。

4.4.3各部門資料員根據"文件和資料更改申請/通知單"進行更改,在文件的"更改記錄"中做好記錄。對于局部改動,采用手寫更改方式,并在更改處注明更改狀態,以字母"G"加順序數字表示,如"G3"代表本文件和資料的第三處更改。如一頁中有多處改動或考慮到文件的完美性,可采用換頁的方式進行修改。文件經過多次修改或主要內容修改后,應換版發行。

4.4.4對圖樣的修改,執行Q/TZH-WI-010《圖紙管理規定》。

4.5文件的保存與回收

4.5.1對歸檔文件和資料的保存和管理,執行Q/TZH-TY-WI-008《檔案管理辦法》。

4.5.2對各部門保存的文件資料,由部門資料員負責妥善保管,防止污損遺失,保存期限為一般為3年,超過保存期的,由各部門資料員負責進行銷毀并做好記錄。

4.5.3受控文件不得隨意復印,需要時,應向其歸控管理部門申請,批準后,方可進行復制。

4.5.4文件換版后,由原發放部門負責將作廢版本進行回收,并進行記錄,對作廢的文件和資料需保留以備參考時,應加蓋"作廢"章予以標識。

4.6外來文件的控制

4.6.1對外來文件,由接收部門負責進行簽收、登記和處理,納入到受控文件的管理范圍。

a)上級機關下發的行政和管理性文件以及房地產開發的法律法規,由總經理工作部負責簽收登記,交分管領導簽批后貫徹實施;

b)工程施工技術類文件,由工程部負責保存和處理,對建筑施工類的國家、地區和行業標準、工藝、技術規范等,由工程部審核其是否為有效版本,并提供有效版本清單,發放項目部使用。

c)項目經營運作的有關文件和顧客提供的文件等,由策劃營銷中心負責處理。

4.6.2各部門按照分工管理范圍,負責主動收集相應的外來文件(如:最新頒布的法律法規、技術標準、規范、上級政府主管部門的有關政策等),并對文件的落實情況進行相應的跟蹤。

4.7項目部負責工程項目的圖紙使用管理,執行Q/TZH-WI-010《圖紙管理規定》。

4.8總經理工作部負責公司的檔案管理,各部門按分工做好本部門的檔案管理工作,執行Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》。

4.9總經理工作部負責公司的信函管理,做好信函的收發和處理工作,執行Q/TZH-WI-011《信函管理辦法》。

4.10總經理工作部負責公司的圖書資料管理,執行Q/TZH-WI-009《圖書資料管理辦法》。

4.11工程部負責對各部門的文件控制情況進行日常的監督檢查,并結合質量管理體系審核以及整改等工作,進行檢查指導。

5.質量記錄

5.1QR05-01文件發放登記表

5.2QR05-02文件接收登記表

5.3QR05-03文件借閱登記表

5.4QR05-04文件更改申請/通知單

5.5QR05-05受控文件清單

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-006《文件編碼規定》

6.2Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》

6.3Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》

6.4Q/TZH-WI-009《圖書資料管理辦法》

6.5Q/TZH-WI-010《圖紙管理規定》

6.6Q/TZH-WI-011《信

函管理辦法》

6.7Q/TZH-WI-012《文件受控專用章管理規定》