建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計的完成時間,主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:

①對分包商施工進度目標的確定:

(1)總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。

(2)階段性目標的確定

各項目部進場后,提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認后,公司以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

(3)短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負責(zé)總目標的審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責(zé)階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業(yè)工程師主要負責(zé)階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權(quán)對業(yè)主負責(zé),督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進行人、財、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關(guān)項目部相應(yīng)的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調(diào)整

(1)總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

(2)各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項目部應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

(3)總體調(diào)整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會有詳細的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2。

篇2:建筑立面整飾項目施工進度計劃工期保證措施

建筑立面整飾項目施工進度計劃與工期保證措施

1施工進度計劃安排

本工程計劃開工日期為20**年8月1日,竣工驗收日期為20**年10月30日,總計91日歷天。

工期安排:具體工期安排詳見附件《**會迎賓線路及重點區(qū)域建筑立面整飾項目工程施工進度計劃表》。

1.1施工進度控制原則

控制原則:全面、先進、合理、科學(xué)。

全面:將本工程的所有分項工程考慮細致,主要項目齊全。

先進:每道工序從工程量計算、投入勞動力實施到完成,完全采用動態(tài)控制。

科學(xué):根據(jù)屋面鋼屋架、玻璃穹頂施工工程的工藝標準和設(shè)計要求,結(jié)合施工所處環(huán)境、季節(jié)對施工的影響,裁定每個分項工程所約定的必要工序和時間。

合理:根據(jù)施工需要,對建筑物平面劃分施工段。各施工段、各分項工程之間的施工要進行合理穿插,充分利用各種資源。

為保證目標的實現(xiàn),將采取如下施工步驟:

1.結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則,組織小流水施工。

2.為實現(xiàn)各個目標,采取四級計劃進行工程進度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外,每日應(yīng)召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會,以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃,以保證計劃周計劃的完成,通過周計劃的完成保證月計劃的完成,通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。

3.協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進行材料設(shè)備選型、招標,以滿足各種材料設(shè)備按計劃進場。

1.2計劃編制形式

為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系,即:

1.一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標,提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商,采用計算機進行計劃管理,對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

2.二級總體控制計劃

以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實,有效控制工程進度。

3.三級總體控制計劃

是以二級進度計劃為依據(jù),進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

4.周、日計劃

以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃,在工程例會上下發(fā),并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段,使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。

1.3制定整個工程施工配套保證計劃

進場后,我們將盡快制定出一整套嚴密的工程配套計劃(包括施工詳圖設(shè)計進度計劃,分階段施工進度計劃和各專業(yè)交叉施工進度計劃,專業(yè)承包商招標計劃和進場計劃,材料設(shè)備招標、定貨、加工和進場計劃,勞動力計劃,工程檢驗和驗收計劃等)。

1.施工圖紙計劃

施工圖紙計劃是指根據(jù)工程進度,設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的計劃,這些圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖。

2.施工方案編制計劃

各項目部和分包單位進入施工現(xiàn)場后,必須根據(jù)實際情況認真編制單位工程施工組織設(shè)計。

3.專業(yè)分包招標計劃

此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進場時間。在此計劃中體現(xiàn)出對分供方和專業(yè)承包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限及進場時間要求。

4.設(shè)備、材料選型和進場計劃,以及施工機械設(shè)備進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限,因此確定材料設(shè)備選型和招標計劃。

2施工進度計劃保證措施

為了確保工程質(zhì)量,確保工程按期竣工交付使用,兌現(xiàn)投標承諾,結(jié)合我單位類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)優(yōu)勢及綜合實力,制定如下工期保證措施。

2.1建立完善的計劃保證體系

本工程的計劃體系將以日、周、月和總控計劃為主線,并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及文明施工計劃,在各項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。

項目部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理,根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點,加強監(jiān)控。總進度計劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進度要求,充分利用計劃中的自由時差,抓住關(guān)鍵線路上的重點工序,確保施工的均衡和連

續(xù)作業(yè),并加大對作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度,確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下,有條不紊地按計劃進行。

進度計劃確定以后,要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進行檢查,并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會及時解決工序矛盾、增強協(xié)調(diào)力度。

2.2人員組織保證

1.項目組織機構(gòu)

我公司將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理,該項目經(jīng)理從事過多項類似結(jié)構(gòu)形式的工程施工,具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力;由具有很高的綜合技術(shù)水平,具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目總工程師;配生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理;下轄各職能部門,組建高素質(zhì)項目管理機構(gòu)。

2.作業(yè)隊伍選擇

我單位將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務(wù)隊進場承擔(dān)施工任務(wù),是我單位長期的固定勞務(wù)分包隊伍。這些作業(yè)隊均為有一定規(guī)模的特級建筑施工隊伍,施工人員固定、實力強、素質(zhì)高,不會因為農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。

3.勞動力安排

根據(jù)進度計劃安排,找出關(guān)鍵工序,合理組織勞動力,精心策劃優(yōu)化勞動力組合,確保各工序合理工期。

4.作業(yè)隊管理

作業(yè)隊采取三級管理方式,即一級為作業(yè)隊長、二級為一般管理人員、三級為施工人員,明確崗位,落實責(zé)任;專業(yè)工種嚴格執(zhí)行持證上崗制度,杜絕無證操作,同時要定期對持證人員進行現(xiàn)場實際操作考試;對于重要工序(如鋼構(gòu)架、弧形玻璃等)的操作人進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn),考試合格后方可上崗。

2.3工序管理保證

1.施工流水段劃分

工程工期較緊,為確保工

程的工期和質(zhì)量,通過協(xié)調(diào)安排和時間控制等管理手段,確保分段流水均衡施工。按工種安排工序,組織段內(nèi)流水施工,工序進行細致安排和合理組織,確保勞動力均衡,避免出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象。

2.工序驗收

每道工序完成后,作業(yè)班組進行自檢,合格后報工長復(fù)檢,由工長報專職質(zhì)檢員驗收,合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可,辦理交接檢手續(xù),進入下一道工序施工。落實工序質(zhì)量責(zé)任,確保各工序質(zhì)量一次驗收合格,杜絕返工,以良好的施工質(zhì)量保證工期目標。

2.4分包管理與協(xié)調(diào)的保證

充分發(fā)揮總承包管理作用,本工程分包納入總包管理范圍,行使計劃、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé),督促、指導(dǎo)的作用,配合服務(wù)的義務(wù);首先根據(jù)二級進度計劃編制各分包進場計劃,按照計劃要求,及時組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包進場。對各專業(yè)分包實施嚴格的管理制度,進行綜合協(xié)調(diào)管理。

2.5施工方案和技術(shù)措施的管理保證

1.方案措施的編制

主要施工方案由項目總工編制,一般性的技術(shù)措施由項目總工主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際,先進合理,施工方便,提高方案措施的可操作性,同時必須做到準確、及時。

2.方案措施執(zhí)行與落實

施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定,現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進行統(tǒng)一交底,一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底,并辦理有關(guān)手續(xù)。

3.季節(jié)性措施對工期的保證

該工程主體結(jié)構(gòu)施工及裝修施工處于雨季后期,做好雨季施工措施是保證工期的關(guān)鍵,為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。

2.6材料及施工機械管理

1.材料保證

本工程主要材料由我單位按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng),零星材料及應(yīng)急材料由項目部及時采購,所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收,未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用。

2.機械設(shè)備保證

為縮短工期,降低勞動強度、提高施工效率,我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢,及時組織機械進場。

2.7資金保證

本工程執(zhí)行專款專用制度,以避免因為資金問題而影響施工進度,充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。

2.8良好的周邊環(huán)境對工期的保證

1.施工環(huán)境管理

建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案,加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理,采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作,盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。

2.防止擾民措施

由我項目部的專人負責(zé)解決好"擾民"和"民擾"的工作,取得理解和支持,確保工程順利施工。

3.其它

積極主動和院辦公室、當(dāng)?shù)鼐游瘯⑴沙鏊⑹姓芾聿块T、交通管理部門等聯(lián)系,取得到他們的信任、支持和幫助,為施工提供方便。

2.9加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào),積極主動地為業(yè)主服務(wù)

我公司將從工程大局出發(fā),從總體上考慮工程施工,積極協(xié)助業(yè)主的工作,協(xié)助完成各專業(yè)分包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作,接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的管理和監(jiān)督,與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理建立起和諧、高效的合作關(guān)系,加強工程各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

2.10公司的服務(wù)和支持

為確保工程按進度計劃完成,我公司將利用良好的地緣優(yōu)勢,為加快工程進度,公司除了在人、財、物方面給予強有力的保證之外,還將在項目前期準備、整體策劃、工程實施、過程服務(wù)和控制、項目各種困難的解決等方面給予全方位和全過程的支撐保證。