建筑立面整飾項目文明施工與環保管理措施

首先,要求各項目部開工前,編制文明施工組織設計,有針對性地從現場管理、環境保護、生活衛生等各方面進行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制,

該文件經公司相關部門審批后,作為各項目部文明施工的指導性文件;同時各項目部在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品堆放位置報公司,公司在對施工現場全面規劃和調整后劃定場地,各項目部必須按規劃要求堆放材料,做到堆碼整齊。

其次,對所有現場劃片分區,由各項目部進行承包管理,哪個區域達不到文明施工要求,就由負責該片區的單位負責,承包區域作到工完場清,施工垃圾按規定的時間段運至指定的垃圾存放處,垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施,保證不揚塵。

再次,公司每天派專人進行檢查,每周組織一次安全文明施工檢查,檢查內容為針對施工工作存在的安全隱患,違規作業、不文明施工等,檢查結果用書面形式交公司項目經理及業主有關人員。

最后,在施工過程中采取一系列措施,保證在早8:00~下午17:00內施工,下午17:00以后不施工擾民。在文明施工管理和控制中將結合施工安全進行綜合管理,并在施工安全中具體體現。公司對各項目部的文明施工的管理和控制流程詳見:《文明施工的管理控制流程圖》

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。