建筑立面整飾項目文明施工管理措施

1文明施工管理組織及目標

現場文明施工的水平,是項目各項管理水平的綜合體現,同時也是促進施工生產、施工安全的有效保證措施。本工程文明施工的目標:必須達到北京市關于安全文明施工合格標準。

本工程施工現場場地分散,為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,各棟號項目經理部設專職文明施工管理員1名,負責施工現場及各專業分包隊伍的文明施工。項目將成立以項目經理為首,以后勤經理、文明施工管理員和主要施工工長及材料負責人、保衛組長為骨干的項目文明施工工作領導小組,全面負責工地現場的文明施工工作。

2文明施工規劃及管理

2.1平面管理

進場后我們將對現場施工區域主要道路及材料堆場進行處理,并留設排水坡度。在材料堆場、施工道路及建筑物四周均設置排水溝。在大門入口設沖洗溝和沈淀池,進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎。生產污水及生活污水須經過處理達標后才能排入市政管網。現場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放,并由專人定期打掃。有條件的施工現場按總平面規劃進行綠化,美化環境,減少污染。

各施工區內設置一個封閉式垃圾池,所有建筑垃圾均臨時存放于垃圾池中,不得隨處堆放,垃圾池定期派人進行清理。在辦公區和生活區均勻設置一定數量的不銹鋼垃圾桶,所有生活垃圾必須裝入垃圾桶,定時派人清理。

2.2CI工作

項目經理部的員工,要求著裝整齊,并在安全帽上標明企業CI標識,用不同顏色的安全帽區分項目經理,管理人員及工人,并要求分包商在安全帽和服裝上面有明顯的標識,以便于統一管理。

2.3治安管理

各施工現場設立由保衛干事和保安員組成的治安保衛小組,負責現場的治安保衛工作。建立門衛制度,嚴格執行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度,對施工現場進行巡視管理。外地人員必須有身份證、暫住證、務工證。保衛組將建立施工隊伍人員檔案,以加強對各施工隊伍人員的管理,保證工程的順利進行。

3工完場清和文明施工責任區制度

1.認真執行工完場清制度,每一道工序完成以后,必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理,前后工序必須辦理文明施工交接手續。

2.現場建立文明施工責任區制度,根據文明施工管理員、材料負責人、各施工工長具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區,實行掛牌制,使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求,項目定期進行檢查,發現問題,立即整改,使施工現場保持整潔。

3.由項目經理、文明施工管理員、保衛干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育,以及遵章守紀教育。提高職工的文明施工意識和法制觀念,要求現場做到"五有、四整齊、三無",以及"四清、四凈、四不見",每月對文明施工進行檢查,對各責任人進行評比、獎罰,并張榜公布。

4非施工區域的管理

4.1保潔工作

保潔工作是施工現場文明施工的一個重要組成部分,由一名項目副經理直接管理,并設立專職保潔員,劃分保潔區域及工作內容。對非施工區域進行消殺和投放鼠藥,對廁所、垃圾池等容易滋生蚊蠅的地方,由保潔員重點處理,生活垃圾由環衛公司天天清運,給施工現場創造一個良好、文明、清潔的環境。

4.2食堂管理

食堂從業人員必須持有健康證,食堂必須取得哈爾濱市炊食業許可證,食品加工操作嚴格按《食品衛生法》進行,防止食物中毒及傳染病流行。食堂必須設置紗門紗窗,當班炊事員每天對食堂進行打掃、沖洗,生熟食料分開存放,還設有專門的防鼠、防蠅措施。

5文明施工檢查措施

項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司每月對項目進行一次大檢查,檢查內容為施工現場的文明施工執行情況,檢查依據:《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》、《哈爾濱市施工現場檢查評分記錄表》、公司"文明施工管理細則"。檢查采用評分的方法,實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄,指出其不足之處,并限期整改。對每次檢查中做得好的進行獎勵,做得差的進行處罰,并敦促其改進。

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。