建筑立面整飾項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理措施

1.質(zhì)量保證體系:根據(jù)工程特點(diǎn),建立質(zhì)量保證體系,并對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控,具體過程及要求如下:

(1)明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求,并以書面形式明確;

(2)明確項(xiàng)目部人員的質(zhì)量職責(zé),并與公司有關(guān)部門的人員相對(duì)應(yīng),進(jìn)行對(duì)口管理;

(3)公司隨時(shí)對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。公司對(duì)工程管理過程中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《工程質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖7-1。

2.質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系含蓋了各項(xiàng)目部及公司相應(yīng)部門,主要是履行監(jiān)督職責(zé)和管理職能。管理職責(zé)如下:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容,并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指針的完成。

(2)項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目主任工程師作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理,審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等,主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施,監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。

(3)公司管理部門的質(zhì)量職責(zé)

主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的施工過程,把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。

(4)項(xiàng)目質(zhì)量部的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收,并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求,并對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄,提出并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)下達(dá)停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許復(fù)工。

3.施工管理中的質(zhì)量控制

將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

(1)階段性的質(zhì)量控制要求

1)事前控制階段

主要指建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證計(jì)劃與措施制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,主要做到以下幾點(diǎn):

各項(xiàng)目部正式施工前,必須用書面形式向公司呈報(bào)開工報(bào)告。施工人員應(yīng)有上崗證。

對(duì)所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃;

項(xiàng)目部代表公司參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等,審核施工方案;檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn),建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

2)事中控制階段

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關(guān)鍵,主要為:

完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍,及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住關(guān)鍵問題,進(jìn)行處理和解決。

參與各工序間的交接檢查,參與隱蔽驗(yàn)收工作;

3)最終檢驗(yàn)階段:

事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

收集項(xiàng)目部提供的所有技術(shù)資料并檢查審核,確保資料的準(zhǔn)確及完整性。

(2)施工過程中的質(zhì)量控制要求

以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo),堅(jiān)持"質(zhì)量第一,客戶滿意",以預(yù)防為主,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān),一切用資料說話;

公司質(zhì)量部在對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督過程中,從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查;

組織各施工管理人員熟悉施工部位及相關(guān)圖紙,了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案,以做到在檢查時(shí)心中有數(shù);

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度,凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)目部的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書,在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告,同時(shí)將不定期的抽檢,以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相

應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在施工過程中,對(duì)各項(xiàng)目部的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,合理安排各自的施工順序,并在施工中予以全面落實(shí),發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時(shí),督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢,符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。

(3)其它一些質(zhì)量控制要求

①質(zhì)量跟蹤管理控制:

根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的目標(biāo),并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題即立即下令整改,監(jiān)督其整改過程,在分包商的申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢,使所有問題解決在施工過程中,而不是發(fā)現(xiàn)在事后,從而保證工程的質(zhì)量。

②施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

在編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后,要求各項(xiàng)目部依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,依自身的特點(diǎn)編寫階段性進(jìn)度計(jì)劃,月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周、日進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時(shí)進(jìn)度計(jì)劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨,如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量。

篇2:建筑立面整飾工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

建筑立面整飾工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理

主持全面工作,全面履行項(xiàng)目合同,對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作,包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。

2.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理

主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理,負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制,并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,分管技術(shù)部。

篇3:建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

1.技術(shù)部:編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料,組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn),檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾,并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題,由技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測量員組成,對(duì)項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)。

2.工程部:負(fù)責(zé)制定、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,工程量的統(tǒng)計(jì),組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機(jī)械人員、臨電、安全員組成,對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.質(zhì)檢部:全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作,對(duì)進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。

4.預(yù)算、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項(xiàng)目部流動(dòng)資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.材料部:負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸,編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機(jī)械,工具等。材料部由組長、材料計(jì)劃員、材料采購員、材料保管員、材料會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6.行政安保部:負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.綜合辦公室:協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊(duì)之間以及對(duì)外接洽工作。