建筑立面整飾項(xiàng)目施工安全的管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將全權(quán)由公司負(fù)責(zé),無(wú)論哪個(gè)項(xiàng)目部出了問(wèn)題,其責(zé)任則均公司承擔(dān),對(duì)于本工程,在施工安全方面,由于施工場(chǎng)地大,各施工分區(qū)大,給安全管理帶來(lái)較大的困難,公司承諾施工安全目標(biāo)為:杜絕死亡及重傷事故,并安全事故年輕傷頻率控制在3‰之內(nèi),為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司除與各項(xiàng)目部簽定安全合同和協(xié)議外,還加強(qiáng)如下幾個(gè)方面管理:

①安全制度的管理

(1)安全教育

任何項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在公司參加的前提下進(jìn)行全面教育,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底,同時(shí)記錄在案。而各工種則由各項(xiàng)目部自行安排教育,并將教育記錄交總承包商處。

(2)安全學(xué)習(xí)

在施工過(guò)程中,任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí),并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。

(3)安全交底

每個(gè)分項(xiàng)工程開始,必須進(jìn)行安全交底,交底內(nèi)容亦交公司相關(guān)部門備案。

(4)安全例會(huì)

每周定期召開安全例會(huì),由公司對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話,強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。

②安全設(shè)施的管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施,公司每月全面檢查一次,平時(shí)則隨時(shí)檢查,對(duì)不符合要求的設(shè)施,及時(shí)各項(xiàng)目部提出并限時(shí)整改,在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志,如有各項(xiàng)目部強(qiáng)行使用,則公司將要求其停工直至清退出場(chǎng)。

③安全檢查的落實(shí)

公司在施工全過(guò)程中每月全面檢查一次,每周專項(xiàng)檢查一次,每天有專人進(jìn)行巡視檢查,對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及甲方,并對(duì)處罰進(jìn)行明確。

④安全生產(chǎn)的控制

公司在安全生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,明確專人分管安全的人員,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行控制檢查,對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在的各項(xiàng)目部嚴(yán)肅處理,進(jìn)行罰款及通報(bào),屢教不改的則停止其施工,直至清退出場(chǎng)。公司對(duì)各項(xiàng)目部的施工安全的管理和控制的流程詳見(jiàn):《施工安全的管理控制流程圖》附圖7-3。

篇2:建筑立面整飾工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

建筑立面整飾工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理

主持全面工作,全面履行項(xiàng)目合同,對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作,包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。

2.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理

主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理,負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制,并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,分管技術(shù)部。

篇3:建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

1.技術(shù)部:編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料,組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn),檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾,并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題,由技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員組成,對(duì)項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)。

2.工程部:負(fù)責(zé)制定、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,工程量的統(tǒng)計(jì),組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、機(jī)械人員、臨電、安全員組成,對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.質(zhì)檢部:全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作,對(duì)進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。

4.預(yù)算、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項(xiàng)目部流動(dòng)資金的管理和核算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長(zhǎng)、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.材料部:負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸,編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機(jī)械,工具等。材料部由組長(zhǎng)、材料計(jì)劃員、材料采購(gòu)員、材料保管員、材料會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6.行政安保部:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.綜合辦公室:協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊(duì)之間以及對(duì)外接洽工作。