舊改精裝修工程施工進度計劃及保證措施

一、工期目標及施工進度計劃編制說明

1、工期目標:本裝飾工程總施工期為118日歷天。本公司盡量進行合理、緊湊安排,力爭提前竣工。

2、施工進度計劃編制說明:

1)本施工進度計劃編制依據(jù)為現(xiàn)有招標文件,經(jīng)過審定的有關圖紙、文件,開竣工日期;有關預算文件、勞動定額;主要分部分項工程施工方案;現(xiàn)場施工條件;預先外加工的成品、半成品情況。

2)本施工進度計劃安排主要考慮:本工程工程量大,工藝多,所要投入的勞動力、材料、機具多而且期時間較短,為了便于有效管理,將本工程劃分為兩個施工段進行管理施工,各段施工各自獨立,段內自行流水施工。

3)交叉施工配合的原則,先整體、后局部,實行區(qū)段的劃分,同一區(qū)段內空間內,由上而下;由內而外區(qū)分重點和普通區(qū)域,先保重點施工進展,再兼顧普通區(qū)域的施工;先結構后裝飾,先濕后干,先大面后小面,先隱蔽再飾面,確保工序搭接順利,流水施工節(jié)奏合理,工序穿插互不影響,成品保護仔細周到。

3、施工進度計劃管理

1)、我公司針對特殊環(huán)境,在計劃編制中周密考慮、合理安排,提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調工作,使各項工作有序展開。

2)、本工程在總體計劃安排中,形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中,生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場,并合理安排不同材料的進場順序。針對計劃,我們將進行三級計劃管理,即日計劃、周計劃、月計劃,每天下午定時召開例會對每日的工作進行協(xié)調管理,以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現(xiàn)。

3)、根據(jù)需要進行二次設計,為保證這部分工作的的順序進行,我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗,編制工程前期準備計劃,供甲方參考。

4、施工進度計劃圖表

施工進度計劃網(wǎng)絡圖(見附件)

5、工期保證措施

1)、優(yōu)化工序組織

針對本項目的工程特點組織調配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協(xié)調管理工作,充分利用現(xiàn)場的空間和時間,組織協(xié)調參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計劃為龍頭,采用計算機管理,對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控,利用各工序時間差,穿插水電安裝施工,在有限的施工工期內最大限度的交叉安排施工工序,為他人創(chuàng)造條件,為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內容和特點及工程量情況進行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署,以確保工期。

2)、推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實現(xiàn)。

3)、加工制作保證

⑴本公司的裝飾加工廠可以進行木制品、油漆制品、鋼構件制品、合金制品等半成品的制作加工。保證項目的后方支援。

⑵現(xiàn)場設加工區(qū),對于要求相對不是極高的或能準確定尺的制品在加工區(qū)加工。

4)、選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍

施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素,我企業(yè)將選擇長期合作、具有一級資質保證并從隊伍管理到工人素質具有較高水平的履約能力的勞務隊伍進行工程的施工,保證勞務分包商隊伍素質,確保工程按計劃進行。

5)、采用先進的裝飾施工機具

選用國家名牌和進口設備電錘、電鉆、低噪音空氣壓縮機及其他施工機具。

二、管理措施

1、施工實行三級動態(tài)控制管理措施:

(1)一級計劃是業(yè)主要求的計劃;二級計劃是項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃;三級計劃是各施工作業(yè)隊,根據(jù)項目經(jīng)理要求制定的進度計劃。

以上三各計劃要求相互連接、平衡、穩(wěn)定。通過信息反饋,對計劃實施的全過程,作有效的動態(tài)制控。

(2)根據(jù)總計劃、編制更具實踐性的月計劃、周計劃。遇有條件變化均要在周計劃上作相應調整。

(3)每周召開一次協(xié)調會,每月召開一次現(xiàn)場會,把反饋信息立即做出正確處理。

(4)合理組織工序間的交叉流水作業(yè),施工盡可能提前插入,為其他專業(yè)系統(tǒng)施工創(chuàng)造條件。

2、定期召開生產(chǎn)例會及每日的碰頭協(xié)調會制度

定時召開生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題,為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準備。

由本項目工程管理部組織各勞務分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調會,檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因,及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題,布置解決問題所采取的措施,安排第二天的工作計劃。

3、嚴格按照ISO9001的工作程序開展工作,對工程質量嚴格把關。積極配合設計方做好圖紙深化設計及節(jié)點設計工作,充分了解設計意圖,作好施工準備工作,為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。

4、所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排,齊心協(xié)力,步調一致,確保工期。

5、注重配合,積極與機電專業(yè)做好配合,確保各工序之間的緊密銜接。除了自有工具對施工操作有保證外,并與機具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要,并積極探索新機具的應用保證材料供應

6、項目設材料專職人員進行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進行詳細而準確的計劃,保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度,又不多量帶來損耗。

7、加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作,保證施工環(huán)境的有序性,作到忙而不亂,緊而有法。管理程序上作到四個密切配合,防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工,影響施工進度。

8、項目經(jīng)理部各成員密切配合,嚴格按施工圖紙和施工方案進行施工,合理安排材料、機械設備、勞務,確保施工安計劃進行。密切與甲方工程管理人員配合,及時反映需甲方協(xié)調和解決的問題,及時上報施工情況,并在履行合同原則的前提下,完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。密切與監(jiān)理公司配合,虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。

三、加快工程進度的措施

1、充分利用現(xiàn)場場地、機具條件、在不擾民的前提下,采用兩班制流水作業(yè)。

2、采用新材料、新工藝進行施工作業(yè)。

3、調整各工種之間的施工步驟、節(jié)奏,充分利用工區(qū)條件組織不同工種之間的交叉作業(yè)。

四、可能影響施工進度的因素及其解決措施

1、相互交叉作業(yè),協(xié)作作業(yè)配合施工不到位;

2、因業(yè)主需要,設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計調整;

3、因業(yè)主需要,施工材料變換;

4、資金不足;

5、施工人員不足;

6、施工材料進場延誤。

針對以上問題的解決措施:

1、施工現(xiàn)場、項目部,設專人專職協(xié)助管理各相關單位業(yè)主、監(jiān)理、總包之間的關系,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

2、業(yè)主的支持,由技術人員、設計師及時與業(yè)主溝通,迅速解決現(xiàn)場與設計之間的問題。

根據(jù)進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。

3、根據(jù)工程量需要,編制詳細的勞動力需用計劃,由公司人力資源部,及時調整施工勞動力。

4、及時提出材料用量計劃,并充分考慮其加工周期,由公司物資部與現(xiàn)場分別采購供應。

5、采用計算機管理提高工作效率。

6、與租賃公司建立協(xié)作關系,保證突發(fā)性事件及趕工期時的機具需要。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業(yè)計劃:

為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領導權威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產(chǎn)準備和技術準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調,統(tǒng)籌得當

施工過程中的協(xié)調工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等,做好協(xié)調工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調,每周一要召開施工協(xié)調會(或生產(chǎn)會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協(xié)調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調整。

8、調整作業(yè)時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經(jīng)濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護,避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現(xiàn)工期、質量目標提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協(xié)調

施工期間,專門成立協(xié)調部,負責和業(yè)主聯(lián)絡,協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點,現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協(xié)調各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經(jīng)濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。