室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及管理

1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì)與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。

2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒(méi)有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。

篇2:室內(nèi)裝飾施工總進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)度保證措施

室內(nèi)裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表和進(jìn)度保證措施

第1節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃表

詳見(jiàn)附件:施工總進(jìn)度計(jì)劃表

第2節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

1.工期總體安排

根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過(guò)同類工程的經(jīng)驗(yàn),對(duì)本工程采取如下措施:

做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作;

及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題;

按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí);

人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng);

現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合;

制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。

在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過(guò)上述措施的落實(shí),完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。

2.全面推行計(jì)劃管理,按四級(jí)制定施工計(jì)劃,構(gòu)成一個(gè)自上而下,從總體到局部的計(jì)劃體系,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

第一級(jí):制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

第二級(jí):根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。

第三級(jí):月度計(jì)劃。

第四級(jí):周進(jìn)度計(jì)劃。包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃,主要針對(duì)各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào),防止滯后影響后續(xù)工作。

第3節(jié)工期進(jìn)度保障措施

為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn),按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn),本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析,在各種措施得當(dāng),工序安排合理,各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下,確保工期的技術(shù)組織措施如下:

1.嚴(yán)格計(jì)劃管理措施:全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,根據(jù)總工期控制目標(biāo),分解制定階段性工期控制點(diǎn),圍繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時(shí)分析原因,找到解決辦法,并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的計(jì)劃,圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。

2.技術(shù)保證措施:在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,積極和設(shè)計(jì)單位配合,了解設(shè)計(jì)意圖,解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通,解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。

3.勞動(dòng)力保證措施:信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊(duì)伍,并通過(guò)加強(qiáng)管理和控制,能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò),減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi);確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.成立協(xié)調(diào)小組措施:施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò),配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖,力爭(zhēng)為本工程施工創(chuàng)造條件。因?yàn)楸竟こ淘谘b修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來(lái)的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。

5.生產(chǎn)例會(huì)制度措施:定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì):進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間安排,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度,項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì),同時(shí)每天晚上下班前召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。

6.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制措施:引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施:下放施工任務(wù)單時(shí),明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì)拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo),保證總工期控制計(jì)劃不受影響。

7.加強(qiáng)成品保護(hù)措施:建立成品保護(hù)制度,項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作,同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。

8.物資供應(yīng)保證措施:項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施,保證物資按期供應(yīng)(包括甲供材)。提出材料計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié),掌握、控制材料的供應(yīng),由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。

9.資金保證措施:項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,每月編制詳細(xì)的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。

10.其它保證措施:廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充分發(fā)揮我公司實(shí)力,我們按照設(shè)計(jì)意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。

11.采用科學(xué)合理的施工管理方法,現(xiàn)場(chǎng)施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),最大限度提高工作效率,確保工期。

12.強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系,有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu),配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理班子,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。

13.使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn),編制月、周計(jì)劃,確保總工期控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

14.各專業(yè)施工人員配備充足,以保證工程進(jìn)度的要求。

15.根據(jù)總工期控制計(jì)劃,倒排各階段工期,以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。

16.施工人員提高工作效率,按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo),以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

17.現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素,隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第4節(jié)加快工程進(jìn)度的措施

采用新工藝、新設(shè)備開(kāi)展施工,如木制品的場(chǎng)外制作現(xiàn)場(chǎng)安裝;施工作業(yè)面全面開(kāi)展后,為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具,可采用流水作業(yè);采用先進(jìn)的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時(shí),及時(shí)提供宵夜;根據(jù)施工的具體情況,制定一定的獎(jiǎng)罰措施;加強(qiáng)員工的思想教育,樹(shù)立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

第5節(jié)力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施

1.本工程裝飾區(qū)域較分散,交叉施工作業(yè)面也很多,所以相對(duì)來(lái)說(shuō)90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工,為表示誠(chéng)意,我公司確定工期為90日歷天,同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì),保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),并力爭(zhēng)工期提前

,以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時(shí)間。

2.為實(shí)現(xiàn)這一目的,我公司將采取相應(yīng)措施,以保證施工按期保質(zhì)完成:

2.1增加施工人員,同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工;

2.2每個(gè)施工區(qū)采用流水作業(yè),加快施工進(jìn)度;

2.3當(dāng)上道工序留下操作面時(shí),即可進(jìn)行下道工序施工;

2.4木門等構(gòu)件,采用在家具廠制作,現(xiàn)場(chǎng)安裝;

2.5濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補(bǔ)洞等,盡量安排在先,留出干燥時(shí)間,為下道工序開(kāi)創(chuàng)條件;

2.6放樣細(xì)化,把每一個(gè)工序,節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化,突出作業(yè)時(shí)間,抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié);

2.7搶工期的同時(shí),抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊(duì)伍,保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量;

第6節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施

1.可能影響工期的因素

在施工現(xiàn)場(chǎng),因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要,設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時(shí)到位。

2.針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室,并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合,由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及業(yè)主及時(shí)溝通,迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。

3.根據(jù)本工程量的需要,組織有能力的項(xiàng)目班子,并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。

4.及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮加工周期),公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。

篇3:室內(nèi)裝飾工期進(jìn)度保證措施

室內(nèi)裝飾工程工期進(jìn)度保證措施

1.進(jìn)度控制原則

我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連,因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下,通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入,運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。

2.工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖

3.進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則

在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,除了提高機(jī)械化施工的程度,還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。

4.保證工程進(jìn)度的組織措施

在90天工程全部竣工,我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排,公司各部門相互協(xié)調(diào)。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

4.1勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

4.2用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過(guò)信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和可操作性。

4.3項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,每天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。

4.4根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度。

4.5為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

4.6各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

4.7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

4.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

5.保證工程進(jìn)度的管理措施

5.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

5.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。

5.3以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

5.4以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。)

5.5將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。

5.6施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

5.7項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

6.物資部門保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

6.1及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

6.2在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。

6.3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房,配備專人看管,對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi)。

6.4材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):

①、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

②、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制:

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度,采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。

③、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu),決不先斬后奏。

④、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收:

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費(fèi)。

7.財(cái)務(wù)部門保證工程進(jìn)度的資金措施

項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障,做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

7.1合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是,決不高估冒算,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

7.2合理使用工程款

①、保證項(xiàng)目的資金使用

是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用,不屬于公司使用的資金決不占用。

②、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ),其責(zé)任劃分(見(jiàn)下面圖表):

責(zé)任劃分

7.3合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行;這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

8工程部和項(xiàng)目部協(xié)調(diào)保證措施

8.1項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的,同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào),針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

8.2項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人,各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長(zhǎng),責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得項(xiàng)目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。

8.3由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

9質(zhì)量部門和項(xiàng)目部工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源,也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

9.1日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作,及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

9.2周匯報(bào)工作制

配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

9.3旬分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié),并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

9.4施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總,書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

如前所述,在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵,是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

10.保持良好工作循環(huán)

在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí),采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下:

10.1嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度,充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則,利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳,多種形式的計(jì)劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。

10.2做好職工的生活保障工作,關(guān)心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實(shí)際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無(wú)后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

10.3做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系,預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。

10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程,做好安全消防、文明施工工作,使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境,有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。

11.工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃

項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施

資金工人短缺由總部支援人手,調(diào)度其他工地人員支援,延長(zhǎng)工人工作時(shí)間

資金調(diào)度困難公司及時(shí)解決

利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策

對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)和關(guān)系,

時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng),注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間

政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策

變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案

施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法

原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況

天然災(zāi)害投保保險(xiǎn),加強(qiáng)注意天氣狀況。

品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督

材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商

工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育,使用技術(shù)純熟的技工

工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理

工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào),并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。

12.影響進(jìn)度突發(fā)事件處理

事件現(xiàn)象對(duì)策

人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人

了解原因按撫情緒,解決需求

工人短缺調(diào)用其他工地工人

向業(yè)主檢討工程進(jìn)度,征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度

工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人

材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)

材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)

依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用

設(shè)備部分緊急采購(gòu),交變更運(yùn)送方式縮短工期

修改工程計(jì)劃,先配合周邊工程預(yù)留

動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修

安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外,調(diào)人補(bǔ)充

依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理

依材料突發(fā)事件對(duì)策處理