在裝飾裝修工程項目實施的過程中,為了進行進度控制,進度控制人員應該定期的跟蹤檢查工程的實際進度情況,對所收集的工程項目實際進度數據進行必要的整理,按計劃控制的工程項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據,并通過比較得出計劃進度和實際進度相一致、超前或拖后三種情況,作為項目進度的調整的依據。通常的比較方法有:橫道圖比較法、曲線比較法和網絡計劃檢查法。下面分別作簡單的介紹。

(一)橫道圖比較法

橫道圖比較法是人們在工程項目進度控制中經常用的最為簡單和最熟悉的一種方法。它是指把在項目實施中檢查實際進度收集的信息,經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下,進行直觀比較的方法。

檢查日期任選,在檢查日可對照計劃看出實際完成狀況(超出計劃部分、未完成部分),用粗線表示檢查時現狀,細線有示計劃進度,使管理人員一目了然。

由于橫道圖比較法記錄方法簡單、形象直觀、容易掌握、應用方便而被廣泛應用于進度監測中。但是由于它是以橫道圖進度計劃為基礎,因此具有其不可克服的局限性,如各個工作之間的邏輯關系不明顯,關鍵工作和關鍵路線不明確。一旦某些工作進度發生偏差時,難以預測其對后續工作和整個工期的影響,并且難以及時調整。

(二)曲線比較法

對于大多數的裝飾裝修工程項目來講,單位時間完成的任務量從整個工期來看,一般是開始和結尾時,單位時間完成的工作量較少,中間階段單位時間完成的工作量較多,由此得到的累計工作量就顯示為S型曲線。該工作量可以用實物工作量大小、工時消耗、費用支出額或相應的百分數表示。

曲線比較法具體可以分為5型曲線比較法和香蕉型曲線比較法兩種。

1、S型曲線比較法

S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間,縱坐標表示累計完成任務量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線,將工程項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行計劃進度與實際進度的比較。

工程進展速度曲線表達了不同時間工作量的完成情況。實際工程中的進展速度曲線并不是理想的圓滑的連續曲線,單位時間完成的工作量往往是離散的。不同時間累計完成工作量的計算方法就是對檢查時間之前的各單位時間完成工作量的累加求和。在坐標系中,把各時間累計完成工作量的頂點用圓滑的曲線連接起來。

利用S型曲線可以直觀的進行裝飾裝修工程項目實際進度和計劃進度的比較。首先計劃進度控制人員要繪制出計劃S型曲線,在裝飾裝修工程項目實施過程中,按規定時間將檢查的實際完成任務情況,繪制在同一張S型曲線紙上,得出實際進度S型曲線。比較兩條S型曲線可以得到以下信息:

(1)工程項目實際進展情況

①當實際工程進展點落在計劃S型曲線上的時候,表示實際進度與計劃進度相一致;

②當實際工程進展點落在計劃S型曲線右側的時候,表示實際進度拖后;

③當實際工程進展點落在計劃S型曲線左側時候,表示實際進度超前。

(2)實際進度比計劃進度超前或落后的時間

(3)實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量:

(4)后期工程進度預測:

2.香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線由兩條S型曲線閉合而成。任何裝飾裝修工程項目的工程進行時間和累計完成任務量的關系都可以用S型曲線表示,而通過網絡進度計劃,在理論上可以確定該裝飾裝修工程項目的最早和最晚兩種開始、結束時間。因此,按網絡進度計劃,任意裝飾裝修工程項目都可以繪制兩條S型曲線:一條是以各項工作的計劃最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱ES曲線;另一條是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱LS曲線。兩條曲線具有相同的開始和結束時間,因此兩條曲線閉合。——般情況下,正S曲線在LS曲線的左側,曲線形同香蕉,故稱香蕉型曲線。如圖7—5所示。

在項目的實施中,進度控制的理想狀態是任意時刻按實際進度描繪的點都應該落在香蕉型曲線的閉合區域內。利用香蕉曲線不但可以進行計劃進度的合理安排,實際進度與計劃進度的比較,還可以對后期工程進行預測。

香蕉型曲線是分別以工作的最早和最晚開始時間繪制的兩條S型曲線組合而成的。其曲線的繪制方法和S型曲線的作圖方法基本一致。

(三)網絡計劃檢查法

當采用無時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等記錄方式進行實際進度的檢查比較。通常是在網絡圖上用點劃線表示檢查日的實際進度,并標出檢查日期之后完成各項工作所需的時間,再與計劃進度相比較。

當采用時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用實際進度前鋒線記錄計劃執行情況,并進行實際進度與計劃進度的比較。其主要方法是從檢查時刻的標點出發,自上而下,用點劃線依次連接相鄰各項工作的實際進度點,最后到達計劃檢查時刻的時間刻度線為止,形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判斷實際進度與計劃進度的偏差。

篇2:石油銷售公司工程項目進度資金使用實施細則

石油銷售公司工程項目進度及資金使用實施細則

第一章總則

第一條為規范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")建設工程項目的進度及資金使用管理、有效控制建設工程項目的進度和投資,依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程管理規范》GB/T50326、集團公司《管理總綱》、《投資管理制度(試行)》、產品經銷公司《投資管理制度(試行)》等相關法規和制度,制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司新建、擴建、改建等建設工程項目(不包括安全、環保、節能、資本性投資、國(境)外投資、科技和信息化項目)。

第三條建設工程項目(以下簡稱"項目")按建設時間階段劃分為前期項目、新開工項目和續建項目。計劃年度內未開工建設的項目,均屬于前期項目;新開工項目是指已獲得開工報告,計劃年度內開工建設的項目;續建項目是指以前年度已開工建設,在計劃年度內繼續進行施工的項目。

第二章組織機構及職責

第四條公司綜合辦公室是前期項目、新開工項目、續建項目年度投資計劃、項目月度投資計劃及項目資金使用的歸口管理部門,主要職責如下:

(一)審查項目總體統籌控制計劃并提交公司投資管理領導小組審定。

(二)審查前期、新開工項目、續建項目的年度投資建議計劃,匯總全部項目年度投資建議計劃,提供產品經銷公司投資管理領導小組審定后上報集團公司審批。

(三)限下項目可行性研究、總體設計、基礎設計等進度管理。

(四)負責項目開工后進度、投資控制。

(五)負責項目月度投資計劃完成情況的統計分析、編制統計分析報告。

第五條公司財務部負責項目所需資金的籌措和撥付。

第六條公司應配置專職人員,按照管理權限負責各自業務范圍內項目的進度、投資管理。

第三章進度管理

第七條公司應編制各項目進度計劃,確定總目標、分階段目標,并通過組織、控制、協調實現總目標。

第八條公司應結合項目實際編制總體進度計劃,列為集團公司重大項目的,按照集團公司《工程建設項目總體統籌控制計劃編制提綱(試行)》的規定,編制重大項目總體統籌控制計劃。限上項目報集團公司審查,限下項目報產品經銷公司投資規劃部組織審查。所在項目應編入年度投資計劃和月度投資計劃。

第九條公司應對項目計劃進行動態管理,并根據項目設計、采購、施工、投運等進展,在總目標不變的前提下調整完善。

第十條公司應根據各項目進度計劃,編制建設工程項目年度投資計劃。

第十一條公司應于每年9月10日前下一年項目年度投資建議計劃上報產品經銷公司。

第十二條公司應對審定下發的項目年度投資計劃進行分解,按照要求編制建設工程項目月度投資計劃,于每月24日前報產品經銷公司投資規劃部。

第十三條公司應按照以下規定,加強項目管理,確保計劃落實:

(一)逐級簽訂項目建設目標責任書,分解目標,落實責任。

(二)公司主要負責人應及時協調解決項目建設中存在的問題。

(三)采取周例會、月結會、專題會等措施推進項目建設。

(四)項目負責人應加強項目建設管理,做好檢查、組織、協調等工作,確保項目按計劃實施。

第十四條公司應對項目月度計劃完成情況進行總結(對重大項目應逐項總結),分析存在的問題,提出建議,按照附件3形成分析報告,于每月25日前報產品經銷公司投資規劃部。

第十五條公司應于每年6月和12月對照年度投資計劃,對項目半年和全年建設工作完成情況進行書面分析總結,分析存在的問題,提出合理化建議、并安排下期工作,于6月10日和12月10日前報產品經銷公司投資規劃部。

第四章資金管理

第十六條公司應嚴格按照項目進度申請工程用款需求計劃,于每月24日前將建設工程資金信息月報報產品經銷公司投資規劃部和財務資產部。

第十七條建設工程項目進度款應按照合同約定要求支付,要與項目進度匹配,原則上不得超過承建范圍內合同價款的80%;由集團公司內部所屬各單位承建的項目,進度款付款總額控制在承建范圍內合同價款的90%以內。

第十八條項目完成結算經審計后,若實際投資在概算范圍內,則剩余款項由所公司按照結算審計結果,報送付款計劃和結算審計等相關文件,經產品經銷公司相關程序審核后按照合同約定予以付款。若實際投資超出批復的概算,則需經集團公司審批認定后,撥付剩余款項。

第十九條產品經銷公司財務資產部負責資金籌措,按照工程撥付通知單向公司撥付工程款,并監督公司各項目資金使用情況,避免資金長期閑置或挪用。

第二十條公司在項目資金管理方面應嚴格執行集團公司及產品經銷公司相關財務管理制度,專戶核算、專款專用。

第五章考核

第二十一條建設工程項目嚴禁發生下列違規行為:

(一)未經批復擅自開工建設工程項目;

(二)未按照相關合同約定,擅自支付工程款;

(三)未按規定設立項目資金專用賬戶,或者擠占、挪用、置換、截留項目資金。

(四)完工項目未按照集團有關規定及時履行結算、審計及竣工驗收;

(五)項目實際投資超出批復概算的,且未取得集團公司追加投資等相關批復。

(六)其他違反國家、地方法律法規、集團公司及產品經銷公司有關規定的行為。

第二十二條違規行為屬決策方面問題的。由公司主要負責人及相關部門分管領導承擔直接責任;屬操作方面問題的,由具體經辦人和部門負責人承擔直接責任,部門分管領導及公司主要負責人承擔領導責任。

其他辦理項目管理相關業務的人員,在工作中發現違規行為或線索,但未及時糾正或報告的,根據其職責及權限比照本條上述規定確定責任。

第二十三條公司工程管理部門對建設工程項目附有監管職責,在日常工作和監督檢查中發現的一般違規行為,應及時制止并限期整改,對重大違規行為或線索,應移送紀檢監察部門,并配合紀檢監察部門調查處理:

(一)對涉及部門工作人員和部門負責人的,由公司紀檢監察部門調查處理。公司應將處理結果報產品經銷公司和集團公司備案。

(二)對違規、違紀人員的處理應視情節輕重,采取通報批評、調整崗位、免職等組織處理或紀律處分,處分分為警告、記過、記大過、降職(級)、撤職、解除勞動合同。造成經濟損失的,應按照損失大小給予經濟處罰;情節嚴重構成犯罪的,移送司法機關追究責任。

第六章附則

第二十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負責解釋。

第二十五條本辦法自頒發之日起執行。

篇3:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規范工程物資及工程進度驗收環節,加強對工程物資質量和數量以及工程進度的監管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人和乙方授權驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責任人:工程部經辦人、經理、監理,庫管員;

(2)乙供物資須經我司工程部監理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內組織驗收→驗收責任人10日內提出驗收審核意見→分公司總經理簽字→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經理、監理共同編制《工程施工任務單》→分公司總經理批準→工程部組織監督施工→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責任人:工程部經辦人、經理、監理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執行。