在裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,進(jìn)度控制人員應(yīng)該定期的跟蹤檢查工程的實(shí)際進(jìn)度情況,對(duì)所收集的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理,按計(jì)劃控制的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù),并通過(guò)比較得出計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相一致、超前或拖后三種情況,作為項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整的依據(jù)。通常的比較方法有:橫道圖比較法、曲線(xiàn)比較法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法。下面分別作簡(jiǎn)單的介紹。

(一)橫道圖比較法

橫道圖比較法是人們?cè)诠こ添?xiàng)目進(jìn)度控制中經(jīng)常用的最為簡(jiǎn)單和最熟悉的一種方法。它是指把在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息,經(jīng)過(guò)整理后直接用橫道線(xiàn)并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線(xiàn)下,進(jìn)行直觀比較的方法。

檢查日期任選,在檢查日可對(duì)照計(jì)劃看出實(shí)際完成狀況(超出計(jì)劃部分、未完成部分),用粗線(xiàn)表示檢查時(shí)現(xiàn)狀,細(xì)線(xiàn)有示計(jì)劃進(jìn)度,使管理人員一目了然。

由于橫道圖比較法記錄方法簡(jiǎn)單、形象直觀、容易掌握、應(yīng)用方便而被廣泛應(yīng)用于進(jìn)度監(jiān)測(cè)中。但是由于它是以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),因此具有其不可克服的局限性,如各個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系不明顯,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)不明確。一旦某些工作進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí),難以預(yù)測(cè)其對(duì)后續(xù)工作和整個(gè)工期的影響,并且難以及時(shí)調(diào)整。

(二)曲線(xiàn)比較法

對(duì)于大多數(shù)的裝飾裝修工程項(xiàng)目來(lái)講,單位時(shí)間完成的任務(wù)量從整個(gè)工期來(lái)看,一般是開(kāi)始和結(jié)尾時(shí),單位時(shí)間完成的工作量較少,中間階段單位時(shí)間完成的工作量較多,由此得到的累計(jì)工作量就顯示為S型曲線(xiàn)。該工作量可以用實(shí)物工作量大小、工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分?jǐn)?shù)表示。

曲線(xiàn)比較法具體可以分為5型曲線(xiàn)比較法和香蕉型曲線(xiàn)比較法兩種。

1、S型曲線(xiàn)比較法

S型曲線(xiàn)比較法以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間,縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量,而繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線(xiàn),將工程項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線(xiàn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較。

工程進(jìn)展速度曲線(xiàn)表達(dá)了不同時(shí)間工作量的完成情況。實(shí)際工程中的進(jìn)展速度曲線(xiàn)并不是理想的圓滑的連續(xù)曲線(xiàn),單位時(shí)間完成的工作量往往是離散的。不同時(shí)間累計(jì)完成工作量的計(jì)算方法就是對(duì)檢查時(shí)間之前的各單位時(shí)間完成工作量的累加求和。在坐標(biāo)系中,把各時(shí)間累計(jì)完成工作量的頂點(diǎn)用圓滑的曲線(xiàn)連接起來(lái)。

利用S型曲線(xiàn)可以直觀的進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較。首先計(jì)劃進(jìn)度控制人員要繪制出計(jì)劃S型曲線(xiàn),在裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成任務(wù)情況,繪制在同一張S型曲線(xiàn)紙上,得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線(xiàn)。比較兩條S型曲線(xiàn)可以得到以下信息:

(1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況

①當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線(xiàn)上的時(shí)候,表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致;

②當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線(xiàn)右側(cè)的時(shí)候,表示實(shí)際進(jìn)度拖后;

③當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線(xiàn)左側(cè)時(shí)候,表示實(shí)際進(jìn)度超前。

(2)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或落后的時(shí)間

(3)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量:

(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè):

2.香蕉型曲線(xiàn)比較法

香蕉型曲線(xiàn)由兩條S型曲線(xiàn)閉合而成。任何裝飾裝修工程項(xiàng)目的工程進(jìn)行時(shí)間和累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用S型曲線(xiàn)表示,而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,在理論上可以確定該裝飾裝修工程項(xiàng)目的最早和最晚兩種開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間。因此,按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,任意裝飾裝修工程項(xiàng)目都可以繪制兩條S型曲線(xiàn):一條是以各項(xiàng)工作的計(jì)劃最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線(xiàn),簡(jiǎn)稱(chēng)ES曲線(xiàn);另一條是以各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線(xiàn),簡(jiǎn)稱(chēng)LS曲線(xiàn)。兩條曲線(xiàn)具有相同的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,因此兩條曲線(xiàn)閉合。——般情況下,正S曲線(xiàn)在LS曲線(xiàn)的左側(cè),曲線(xiàn)形同香蕉,故稱(chēng)香蕉型曲線(xiàn)。如圖7—5所示。

在項(xiàng)目的實(shí)施中,進(jìn)度控制的理想狀態(tài)是任意時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)都應(yīng)該落在香蕉型曲線(xiàn)的閉合區(qū)域內(nèi)。利用香蕉曲線(xiàn)不但可以進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的合理安排,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,還可以對(duì)后期工程進(jìn)行預(yù)測(cè)。

香蕉型曲線(xiàn)是分別以工作的最早和最晚開(kāi)始時(shí)間繪制的兩條S型曲線(xiàn)組合而成的。其曲線(xiàn)的繪制方法和S型曲線(xiàn)的作圖方法基本一致。

(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法

當(dāng)采用無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),可采用直接在圖上用文字或適當(dāng)符號(hào)記錄、列表記錄等記錄方式進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的檢查比較。通常是在網(wǎng)絡(luò)圖上用點(diǎn)劃線(xiàn)表示檢查日的實(shí)際進(jìn)度,并標(biāo)出檢查日期之后完成各項(xiàng)工作所需的時(shí)間,再與計(jì)劃進(jìn)度相比較。

當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)記錄計(jì)劃執(zhí)行情況,并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。其主要方法是從檢查時(shí)刻的標(biāo)點(diǎn)出發(fā),自上而下,用點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接相鄰各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn),最后到達(dá)計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)間刻度線(xiàn)為止,形成前鋒線(xiàn)。按前鋒線(xiàn)與工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

篇2:石油銷(xiāo)售公司工程項(xiàng)目進(jìn)度資金使用實(shí)施細(xì)則

石油銷(xiāo)售公司工程項(xiàng)目進(jìn)度及資金使用實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"HB公司"或"公司")建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度及資金使用管理、有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和投資,依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程管理規(guī)范》GB/T50326、集團(tuán)公司《管理總綱》、《投資管理制度(試行)》、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司《投資管理制度(試行)》等相關(guān)法規(guī)和制度,制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程項(xiàng)目(不包括安全、環(huán)保、節(jié)能、資本性投資、國(guó)(境)外投資、科技和信息化項(xiàng)目)。

第三條建設(shè)工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"項(xiàng)目")按建設(shè)時(shí)間階段劃分為前期項(xiàng)目、新開(kāi)工項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目。計(jì)劃年度內(nèi)未開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目,均屬于前期項(xiàng)目;新開(kāi)工項(xiàng)目是指已獲得開(kāi)工報(bào)告,計(jì)劃年度內(nèi)開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目;續(xù)建項(xiàng)目是指以前年度已開(kāi)工建設(shè),在計(jì)劃年度內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行施工的項(xiàng)目。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條公司綜合辦公室是前期項(xiàng)目、新開(kāi)工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目月度投資計(jì)劃及項(xiàng)目資金使用的歸口管理部門(mén),主要職責(zé)如下:

(一)審查項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃并提交公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

(二)審查前期、新開(kāi)工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目的年度投資建議計(jì)劃,匯總?cè)宽?xiàng)目年度投資建議計(jì)劃,提供產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后上報(bào)集團(tuán)公司審批。

(三)限下項(xiàng)目可行性研究、總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等進(jìn)度管理。

(四)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工后進(jìn)度、投資控制。

(五)負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度投資計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)分析、編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

第五條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌措和撥付。

第六條公司應(yīng)配置專(zhuān)職人員,按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)項(xiàng)目的進(jìn)度、投資管理。

第三章進(jìn)度管理

第七條公司應(yīng)編制各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,確定總目標(biāo)、分階段目標(biāo),并通過(guò)組織、控制、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

第八條公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制總體進(jìn)度計(jì)劃,列為集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的,按照集團(tuán)公司《工程建設(shè)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃編制提綱(試行)》的規(guī)定,編制重大項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。限上項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司審查,限下項(xiàng)目報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部組織審查。所在項(xiàng)目應(yīng)編入年度投資計(jì)劃和月度投資計(jì)劃。

第九條公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投運(yùn)等進(jìn)展,在總目標(biāo)不變的前提下調(diào)整完善。

第十條公司應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,編制建設(shè)工程項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。

第十一條公司應(yīng)于每年9月10日前下一年項(xiàng)目年度投資建議計(jì)劃上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司。

第十二條公司應(yīng)對(duì)審定下發(fā)的項(xiàng)目年度投資計(jì)劃進(jìn)行分解,按照要求編制建設(shè)工程項(xiàng)目月度投資計(jì)劃,于每月24日前報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部。

第十三條公司應(yīng)按照以下規(guī)定,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,確保計(jì)劃落實(shí):

(一)逐級(jí)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū),分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。

(二)公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題。

(三)采取周例會(huì)、月結(jié)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

(四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,做好檢查、組織、協(xié)調(diào)等工作,確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

第十四條公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)(對(duì)重大項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)總結(jié)),分析存在的問(wèn)題,提出建議,按照附件3形成分析報(bào)告,于每月25日前報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部。

第十五條公司應(yīng)于每年6月和12月對(duì)照年度投資計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目半年和全年建設(shè)工作完成情況進(jìn)行書(shū)面分析總結(jié),分析存在的問(wèn)題,提出合理化建議、并安排下期工作,于6月10日和12月10日前報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部。

第四章資金管理

第十六條公司應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度申請(qǐng)工程用款需求計(jì)劃,于每月24日前將建設(shè)工程資金信息月報(bào)報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。

第十七條建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度款應(yīng)按照合同約定要求支付,要與項(xiàng)目進(jìn)度匹配,原則上不得超過(guò)承建范圍內(nèi)合同價(jià)款的80%;由集團(tuán)公司內(nèi)部所屬各單位承建的項(xiàng)目,進(jìn)度款付款總額控制在承建范圍內(nèi)合同價(jià)款的90%以?xún)?nèi)。

第十八條項(xiàng)目完成結(jié)算經(jīng)審計(jì)后,若實(shí)際投資在概算范圍內(nèi),則剩余款項(xiàng)由所公司按照結(jié)算審計(jì)結(jié)果,報(bào)送付款計(jì)劃和結(jié)算審計(jì)等相關(guān)文件,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)程序?qū)徍撕蟀凑蘸贤s定予以付款。若實(shí)際投資超出批復(fù)的概算,則需經(jīng)集團(tuán)公司審批認(rèn)定后,撥付剩余款項(xiàng)。

第十九條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)資金籌措,按照工程撥付通知單向公司撥付工程款,并監(jiān)督公司各項(xiàng)目資金使用情況,避免資金長(zhǎng)期閑置或挪用。

第二十條公司在項(xiàng)目資金管理方面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,專(zhuān)戶(hù)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用。

第五章考核

第二十一條建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)禁發(fā)生下列違規(guī)行為:

(一)未經(jīng)批復(fù)擅自開(kāi)工建設(shè)工程項(xiàng)目;

(二)未按照相關(guān)合同約定,擅自支付工程款;

(三)未按規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目資金專(zhuān)用賬戶(hù),或者擠占、挪用、置換、截留項(xiàng)目資金。

(四)完工項(xiàng)目未按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定及時(shí)履行結(jié)算、審計(jì)及竣工驗(yàn)收;

(五)項(xiàng)目實(shí)際投資超出批復(fù)概算的,且未取得集團(tuán)公司追加投資等相關(guān)批復(fù)。

(六)其他違反國(guó)家、地方法律法規(guī)、集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司有關(guān)規(guī)定的行為。

第二十二條違規(guī)行為屬?zèng)Q策方面問(wèn)題的。由公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接責(zé)任;屬操作方面問(wèn)題的,由具體經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任,部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

其他辦理項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的人員,在工作中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或線(xiàn)索,但未及時(shí)糾正或報(bào)告的,根據(jù)其職責(zé)及權(quán)限比照本條上述規(guī)定確定責(zé)任。

第二十三條公司工程管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目附有監(jiān)管職責(zé),在日常工作和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的一般違規(guī)行為,應(yīng)及時(shí)制止并限期整改,對(duì)重大違規(guī)行為或線(xiàn)索,應(yīng)移送紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),并配合紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)調(diào)查處理:

(一)對(duì)涉及部門(mén)工作人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的,由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)調(diào)查處理。公司應(yīng)將處理結(jié)果報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司和集團(tuán)公司備案。

(二)對(duì)違規(guī)、違紀(jì)人員的處理應(yīng)視情節(jié)輕重,采取通報(bào)批評(píng)、調(diào)整崗位、免職等組織處理或紀(jì)律處分,處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職(級(jí))、撤職、解除勞動(dòng)合同。造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)按照損失大小給予經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。

第六章附則

第二十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3:投資分公司工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

某投資分公司工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

為了規(guī)范工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)工程物資質(zhì)量和數(shù)量以及工程進(jìn)度的監(jiān)管,特制定驗(yàn)收流程如下:

一、工程物資驗(yàn)收

1、自用物資驗(yàn)收流程

采購(gòu)部提交供貨清單→驗(yàn)貨責(zé)任人驗(yàn)貨→庫(kù)管員填寫(xiě)《入庫(kù)單》→參與驗(yàn)收人簽字

2、甲供物資驗(yàn)收流程

采購(gòu)部提交供貨清單→驗(yàn)貨責(zé)任人和乙方授權(quán)驗(yàn)收人員驗(yàn)收→庫(kù)管員填寫(xiě)《入庫(kù)單》→參與驗(yàn)收人簽字→乙方填寫(xiě)《領(lǐng)用單》

3、驗(yàn)收流程說(shuō)明

(1)驗(yàn)貨責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理,庫(kù)管員;

(2)乙供物資須經(jīng)我司工程部監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)方可使用。

二、工程進(jìn)度驗(yàn)收

1、施工單位工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

施工單位提交《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》→工程部3日內(nèi)組織驗(yàn)收→驗(yàn)收責(zé)任人10日內(nèi)提出驗(yàn)收審核意見(jiàn)→分公司總經(jīng)理簽字→驗(yàn)收責(zé)任人簽署《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》

2、工程臨時(shí)用工驗(yàn)收流程

工程部經(jīng)理、監(jiān)理共同編制《工程施工任務(wù)單》→分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)→工程部組織監(jiān)督施工→驗(yàn)收責(zé)任人簽署《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》

3、驗(yàn)收流程說(shuō)明

(1)驗(yàn)收責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理;

(2)驗(yàn)收項(xiàng)目:合同約定工程量、質(zhì)量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時(shí)用工采取定額包干價(jià)。

三、本流程自20**年12月*日起執(zhí)行。