某裝飾裝修項目施工進度計劃

第一節施工進度計劃管理

為了確保進度計劃的完成,我公司將加強施工進度計劃的管理工作(詳見施工進度計劃表)。

施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一,以月度進行檢查,并與經濟收入相掛鉤的手段,以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施,項目經理主管與落實周計劃的實施,各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

第二節完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實,不僅是施工單位一家所能控制和實現的,而是由總承包與分包、施工單位與業主、施工單位與設計單位緊密配合協調,共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據,并請業主和土建單位按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續。

篇2:裝飾裝修工程項目進度控制

1、動態控制原理

裝飾裝修工程進度控制是一個不斷變化的動態的過程。在項目的開始階段,實際進度按照計劃進度的規劃進行運動,但由于外界因素的影響,實際進度的執行往往會與計劃進度出現偏差,產生超前或滯后的現象。這時,通過分析偏差產生的原因,采取相應的改進措施,調整原來的計劃,使二者在新的起點上重合,并通過組織管理作用的發揮,使實際進度繼續按照計劃進行施工。同樣,在一段時間后,實際進度和計劃進度會出現新的偏差。如此反復,裝飾裝修工程進度控制出現一個動態的調整過程。

2、系統原理

裝飾裝修工程項目進度控制是一個系統性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響,不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統性。因此,裝飾裝修工程進度控制具有系統性,應該綜合考慮各種因素的影響。

3、信息反饋原理

信息反饋是裝飾裝修工程進度控制的重要環節,施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員,在分工的職責范圍內,信息經過加工逐級反饋給上級主管部門,最后到達主控制室,主控制室整理統計各方面的信息,經過比較分析做出決策,調整進度計劃。進度控制的不斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。

4、彈性原理

影響裝飾裝修工程進度計劃工期的影響因素很多,因此進度計劃的編制應留出余地,使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應該利用這些彈性,縮短有關工作的時間,或改變工作之間的搭接關系,使計劃進度和實際進度吻合。

5、封閉循環原理

項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環過程。

6、網絡計劃技術原理

網絡計劃原理是裝飾裝修工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。在進度控制中要利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據實際進度信息,比較和分析進度計劃,又要利用網絡計劃的工期優化,工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

篇3:裝飾裝修工程項目進度監控規程

在裝飾裝修工程項目實施的過程中,為了進行進度控制,進度控制人員應該定期的跟蹤檢查工程的實際進度情況,對所收集的工程項目實際進度數據進行必要的整理,按計劃控制的工程項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據,并通過比較得出計劃進度和實際進度相一致、超前或拖后三種情況,作為項目進度的調整的依據。通常的比較方法有:橫道圖比較法、曲線比較法和網絡計劃檢查法。下面分別作簡單的介紹。

(一)橫道圖比較法

橫道圖比較法是人們在工程項目進度控制中經常用的最為簡單和最熟悉的一種方法。它是指把在項目實施中檢查實際進度收集的信息,經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下,進行直觀比較的方法。

檢查日期任選,在檢查日可對照計劃看出實際完成狀況(超出計劃部分、未完成部分),用粗線表示檢查時現狀,細線有示計劃進度,使管理人員一目了然。

由于橫道圖比較法記錄方法簡單、形象直觀、容易掌握、應用方便而被廣泛應用于進度監測中。但是由于它是以橫道圖進度計劃為基礎,因此具有其不可克服的局限性,如各個工作之間的邏輯關系不明顯,關鍵工作和關鍵路線不明確。一旦某些工作進度發生偏差時,難以預測其對后續工作和整個工期的影響,并且難以及時調整。

(二)曲線比較法

對于大多數的裝飾裝修工程項目來講,單位時間完成的任務量從整個工期來看,一般是開始和結尾時,單位時間完成的工作量較少,中間階段單位時間完成的工作量較多,由此得到的累計工作量就顯示為S型曲線。該工作量可以用實物工作量大小、工時消耗、費用支出額或相應的百分數表示。

曲線比較法具體可以分為5型曲線比較法和香蕉型曲線比較法兩種。

1、S型曲線比較法

S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間,縱坐標表示累計完成任務量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線,將工程項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行計劃進度與實際進度的比較。

工程進展速度曲線表達了不同時間工作量的完成情況。實際工程中的進展速度曲線并不是理想的圓滑的連續曲線,單位時間完成的工作量往往是離散的。不同時間累計完成工作量的計算方法就是對檢查時間之前的各單位時間完成工作量的累加求和。在坐標系中,把各時間累計完成工作量的頂點用圓滑的曲線連接起來。

利用S型曲線可以直觀的進行裝飾裝修工程項目實際進度和計劃進度的比較。首先計劃進度控制人員要繪制出計劃S型曲線,在裝飾裝修工程項目實施過程中,按規定時間將檢查的實際完成任務情況,繪制在同一張S型曲線紙上,得出實際進度S型曲線。比較兩條S型曲線可以得到以下信息:

(1)工程項目實際進展情況

①當實際工程進展點落在計劃S型曲線上的時候,表示實際進度與計劃進度相一致;

②當實際工程進展點落在計劃S型曲線右側的時候,表示實際進度拖后;

③當實際工程進展點落在計劃S型曲線左側時候,表示實際進度超前。

(2)實際進度比計劃進度超前或落后的時間

(3)實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量:

(4)后期工程進度預測:

2.香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線由兩條S型曲線閉合而成。任何裝飾裝修工程項目的工程進行時間和累計完成任務量的關系都可以用S型曲線表示,而通過網絡進度計劃,在理論上可以確定該裝飾裝修工程項目的最早和最晚兩種開始、結束時間。因此,按網絡進度計劃,任意裝飾裝修工程項目都可以繪制兩條S型曲線:一條是以各項工作的計劃最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱ES曲線;另一條是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱LS曲線。兩條曲線具有相同的開始和結束時間,因此兩條曲線閉合。——般情況下,正S曲線在LS曲線的左側,曲線形同香蕉,故稱香蕉型曲線。如圖7—5所示。

在項目的實施中,進度控制的理想狀態是任意時刻按實際進度描繪的點都應該落在香蕉型曲線的閉合區域內。利用香蕉曲線不但可以進行計劃進度的合理安排,實際進度與計劃進度的比較,還可以對后期工程進行預測。

香蕉型曲線是分別以工作的最早和最晚開始時間繪制的兩條S型曲線組合而成的。其曲線的繪制方法和S型曲線的作圖方法基本一致。

(三)網絡計劃檢查法

當采用無時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等記錄方式進行實際進度的檢查比較。通常是在網絡圖上用點劃線表示檢查日的實際進度,并標出檢查日期之后完成各項工作所需的時間,再與計劃進度相比較。

當采用時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用實際進度前鋒線記錄計劃執行情況,并進行實際進度與計劃進度的比較。其主要方法是從檢查時刻的標點出發,自上而下,用點劃線依次連接相鄰各項工作的實際進度點,最后到達計劃檢查時刻的時間刻度線為止,形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判斷實際進度與計劃進度的偏差。