辦公樓內部維修工程勞動力配備管理計劃

1、對技工素質的控制體系

2、對技工素質的控制措施

2.1我們首先要選用專業施工人員,利用專業施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2.2以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量,監理工程師確認達標即可領到本項目獎金,將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。

2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供,工人外衣統一由專人負責機洗,提高工人各項福利。

2.5提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

2.7對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理,不允許其擅自擴充的隨意抽調,以確保分包隊隊伍的素質和人員相對穩定。

2.8找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業的協調,收口交接面則由技術部統一處理。

2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。

3、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

3.1花崗石地面鋪設專業施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業工人,在上海、西安有多處大型工程施工經驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優秀標準(由監理工程師確認)獎勵10元/

篇2:勞動力管理員工作職責

1、每日負責收集統計上班人員的考勤,及施工人員流動情況并向項目經理及時匯報,并做好相應記錄;2、及時掌握勞務人員花名冊及人員變化情況;3、會同安全員做好勞務用工進場三級教育工作;4、負責本工程內勞動合同的收集、管理工作;5、負責監督檢查勞務供方用工工資單的的編制及工資的發放;6、負責監督檢查勞務供方對施工人員上繳保險的落實;7、協助勞務供方做好本工程施工人員工會的建立工作,并做好相關記錄;8、負責完成領導交辦的臨時任務。

篇3:安全生產責任制:勞動力調配員（2）

勞動力調配員安全生產責任制(二)

一、在科長的領導下,負責全礦勞動力的調配及管理工作。

二、認真學習黨和國家的勞動人事政策、法規,確保正確執行國家的勞動用工制度。

三、根準定員標準和自然減員情況,結合生產實際,提出可行的調整意見,當好領導的參謀。

四、嚴格執行工種調配原則和檔案傳遞手續;按照調動程序和安排權限,正確調配各類人員;負責辦理招工、調動、退休手續。

五、對職工來訪,做到熱情接待,及時處理,講究文明禮貌。

六、經常深入一線,收集優化勞動組合資料,為企業減人提效和勞動用工制度改革獻計獻策。

七、及時向有關領導和部門,提供工種變動月報表。

八、提高個人政治素質,搞好職業道德,廉潔自律,不循私情,秉公辦事。