舊改精裝修工程勞動力計(jì)劃

一、工程施工勞動力總體計(jì)劃

由于本工程工期要求比較緊,以及施工部署工程分段的情況(詳情參照施工施工部署中分區(qū)分段說明),配備足夠的各工種勞動力,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調(diào)配勞動力,實(shí)行動態(tài)管理。

本工程屬于跨春節(jié)施工的項(xiàng)目,為了確保工期,春節(jié)期間要進(jìn)行正常施工,我們提前準(zhǔn)備幾支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,春節(jié)前做好工人的思想和安頓工作,確保春節(jié)施工期間施工人員的充足,從而保證整個(gè)工程的工期。

本工程分為兩個(gè)段同步進(jìn)行施工,本工程勞動力的采用公司長期合作的高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍,每個(gè)段一個(gè)隊(duì)伍進(jìn)場,每個(gè)隊(duì)伍配備數(shù)量足夠的木工、瓦工、油工、電焊工、水電工、普工負(fù)責(zé)各自區(qū)段范圍的施工,參照區(qū)段劃分的情況,各分包隊(duì)伍分別負(fù)責(zé)每個(gè)段的工程任務(wù),從上而下進(jìn)行流水施工。

勞動力計(jì)劃表

**飯店十七層及十八層精裝修工程勞動力計(jì)劃表

序號工種12月1月2月3月4月

1木工

2油工

3瓦工

4電焊工25440

5水工

6電工

7空調(diào)工210800

8普工

9防水工05000

10安裝工0015252

11合計(jì)

2、勞動力計(jì)劃柱狀圖(見附圖一)

二、工程勞動力進(jìn)場安排

本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進(jìn)場。

(1)執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度,服從甲方的管理。

(2)施工不住在現(xiàn)場(由我司自行解決),遵守國家行政法規(guī)。

(3)本工程執(zhí)行"三檢制",即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。

(4)合理工序設(shè)置,避免上下道工序施工相疊時(shí)間過久,產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程施工前,必須制定工程施工周進(jìn)度計(jì)劃,以及每日工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

合理分部施工

(5)避免同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工,防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響,成品出現(xiàn)交叉污染。

三、勞動力組織管理保證措施

(1)項(xiàng)目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核,再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。

(2)勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢,抽調(diào)考核合格的施工班組,按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。

(3)選擇施工隊(duì)伍要注重施工技術(shù),并重點(diǎn)考核,以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。

(4)對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

(5)現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

(6)根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作,以便集中力量對重要單位和主控工序進(jìn)行施工,滿足進(jìn)度需求。

(7)對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工,公司工人現(xiàn)場安裝,以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。

(8)必要時(shí)安排加班作業(yè),同時(shí)做好安全及后勤保障工作。

四、勞動技術(shù)保證措施

(1)公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進(jìn)場,這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè),組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。

(2)區(qū)分不同的裝飾區(qū)域,使用不同技術(shù)等級的工人,更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。

(3)按照"質(zhì)量管理措施"的要求,在施工班組間開展競賽活動,獎優(yōu)罰劣,對不合格的班組予以清退出場。

(4)對現(xiàn)場施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查,班組必須配備(兼職)一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。

(5)加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作,定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn),不合格的操作工人不允許上崗。

篇2:舊改裝修工程勞動力計(jì)劃

舊改裝修工程的勞動力計(jì)劃

施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保證者

一、勞動力計(jì)劃表

勞動力計(jì)劃表單位:人

依據(jù)施工工藝、工序要求分批進(jìn)場,并根據(jù)工期、工程量及工種施工進(jìn)度的實(shí)際情況逐步增加入場或減員退場。

二、勞動力計(jì)劃說明

工人員人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)度情況適當(dāng)調(diào)整,按照施工的實(shí)際情況,施工工期與工程質(zhì)量、施工工藝和工序要求,我公司對勞動力安排作了周詳?shù)挠?jì)劃,總勞動力計(jì)劃見下表:

1、飾面細(xì)木工,共15人:

1.1一級工3人;

1.2二級工10人:

1.3高級技工2人;

2、鋁合金制安工,共25人:

2.1一級工20人;

2.2二級工5人;

3、油漆工,共15人:

3.1一級工10人:

3.2高級技工5人;

4、涂料工,共30人:

4.1一級工20人:

4.2高級技工10人;

5、吊頂安裝工共20人:

5.1一級工工4人;

5.2二級工6人;

5.3高級技工10人;

6、泥水工,共30人:

7.1工人10人;

7.2技工20人;

8、雜工30人。

9、水電安裝工,共2人:

9.1一級工1人;

9.2二級工1人;

10、架子工,共20人

三、勞動力選擇的原則

1、具有良好的質(zhì)量、安全意識;

2、具有較高的技術(shù)等級;

3、具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

四、勞動力分類.

1、第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種,包括機(jī)操工、鈑金工、維修電工、焊工等,這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),持有相應(yīng)上崗操作證的職工;

2、第二類為熟練技術(shù)工種,包括木工、泥水工、涂料工等以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建;

3、第三類為非技術(shù)工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。

五、勞動力安排保障措施

上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)

一)選擇本公司高素質(zhì)施工隊(duì)伍

好的設(shè)計(jì),好的材料,最后又是好的施工工藝,為做到巧奪天工的藝術(shù)效果,工人的施工工藝是關(guān)鍵。

1、我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊(duì),以最熟練、最直接的方法做到最佳

2、以合理的工價(jià),嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理,制訂獎罰辦法,按工種單價(jià)提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供,提高工人各項(xiàng)福利。

5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

6、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保

8、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝條龍控制的做法,是達(dá)到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

9、所有工程段各班組施行掛牌施工,責(zé)任明確,獎罰分明。

二)專業(yè)班組的管理

1、拋光磚地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝拋光磚地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人,具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn),本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作,確保達(dá)到最佳效果。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法,每組10個(gè)工人左右,施工地面,責(zé)任明確,獎罰分明。

一部分地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到"要求"方可繼續(xù)下一部分地面施工,做不到要求者退場。

施工過程中每一塊高度均檢查一次,如有問題馬上整改,每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次,不合格者馬上拆除,并處以一定的處罰。

2、木工班組

從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工,有多年的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比如鋁扣板天花基層、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗(yàn)收接收,不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止。全場的木門統(tǒng)-由木門組完成,本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。

3、油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人,實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必須-次性驗(yàn)收通過。返工自負(fù)工料費(fèi),直到達(dá)到標(biāo)

為確保施工質(zhì)量,減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計(jì)劃在局漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。油漆工人到鋦漆房內(nèi)施工,負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕,油漆難干,應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。

三)各專業(yè)工人技術(shù)水平

1、為確保施工參與人員的素質(zhì),所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序,經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。

填寫素質(zhì)審查表,憑通過的素質(zhì)審查表,在后勤部正式辦理上崗手續(xù),辦理工卡,素質(zhì)審查表為工人資料,由項(xiàng)目部保留。

2、素質(zhì)審查表要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求:

2.1看懂裝飾施工圖、給排水、電氣、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)安裝施工圖。

2.2木工技術(shù)水平要求

2.2.1看懂裝飾施工圖,家具施工圖。

2.2.2熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

2.2.3熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

2.2.4熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

2.2.5掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。

2.2.7掌握玻璃安裝的操作方法。

2.2.8掌握常用的防火板基本性能,以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

3.1金屬工技術(shù)水平要求

3.1.1看懂裝飾施工:圖以及機(jī)械類圖紙:

3.1.2懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

3.1.3熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

3.1.4熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。

3.1.5熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。

3.1.6掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

4.1油漆涂料工:技術(shù)水平要求

4.1.1看懂裝飾施工圖。

4.1.2懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

4.1.3熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

4.1.4熟悉各種涂料的品種及性能,

4.1.5熟練掌握油漆施工工藝技能。

4.1.6熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

4.1.7熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

5.1在施工期間,施工人員嚴(yán)格按國家勞動法放加班工資,實(shí)行多勞多得的原則,保證按公司制度,每月按時(shí)發(fā)放施工人員工資及獎金,提高獎罰力度,使施工人員能安心工作。

6.1新進(jìn)場施工人員必須經(jīng)考核合格后才能上崗,對干特殊工種必須有上崗證,保證施工人員技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,素質(zhì)差,技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。

四)勞動力保障及應(yīng)急措施

1、選擇部分工人,長期在本公司工作的員工;

2、選擇信譽(yù)好,實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位;

3、根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動力需用計(jì)劃,制定有效實(shí)際各階段勞動計(jì)劃表;

4、針對現(xiàn)場施工實(shí)際情況,編制切合實(shí)際的各個(gè)時(shí)段勞動力計(jì)劃表,按勞動力計(jì)劃,員工提早5天時(shí)間到工地現(xiàn)場;

5、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細(xì)計(jì)劃安排表,制定需用人員措施。

6、在與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計(jì)劃配備員工人數(shù),提供足夠的勞動力,并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施;

7、針對農(nóng)忙季節(jié),因各專業(yè)技術(shù)工人,在我公司工作多年,合同制工人,只是部分外技術(shù)性工人在本地招聘,如在農(nóng)忙季節(jié),我公司作出應(yīng)急措施,在當(dāng)?shù)鼗蚺R近地方臨時(shí)招收技術(shù)性,保證充足人力。

篇3:某酒店精裝修工程勞動力安排計(jì)劃

酒店精裝修工程勞動力安排計(jì)劃

一、勞動力投入計(jì)劃

根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配備上,堅(jiān)持"計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動"的原則,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動力投入,延長工作時(shí)間,保證不因勞動力不足而延誤工期。

主要工種計(jì)劃安排的需要量

序號工種名稱數(shù)量(人數(shù))使用說明

二、勞動力投入保證措施

1、對本工程公司非常重視,開工前,在公司整個(gè)施工隊(duì)伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍;

2、在施工中,及時(shí)發(fā)放工人的薪水,提高工人的積極性;

3、施工中,預(yù)備充足的后備施工隊(duì)伍,隨時(shí)調(diào)配到施工工地;

4、不挪用工程資金,并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入;

5、提高自身的管理水平,確保工程不因材料而停工待料。