航站樓裝飾項目勞動力組織計劃

****機場航站樓改擴建項目項目經理部在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃,計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求,并及時按照施工進度計劃安排組織各工種施工隊伍進場。

1施工隊伍的選擇

對施工隊伍擇優選擇,根據本工程項目的特點,選用參加過同類項目施工,具有較強施工能力和素質成建制的施工隊伍,根據定額工程量和以往的施工經驗,合理布置勞動力,控制施工作業面上工人技術等級比例的分配,確定合理的勞動力,并經過資源的合理匹配,加強項目部工程技術管理人員的責任心和管理水平,優化施工方案,提高項目部的經濟效益和社會效益。在分部分項工程或關鍵部位實行優質優價,擇優錄取質量水平高的專業施工隊伍,確保精品工程的實現。

項目工程管理部門應組織所有擬定的施工人員在進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防、治安保衛等項目的技術培訓和交底。勞動力工種要配置齊全,現場管理和作業人員總數將維持在200人到350人之間。項目管理人員的數量將保持在20人左右。

2施工隊伍的教育和培訓

落實施工計劃和技術責任制,對施工人員按管理系統逐級進行技術安全交底,交底內容包括:工程施工進度計劃和月、旬作業計劃;各項安全技術措施,降低成本措施和質量保證措施;質量標準和驗收規范要求;以及設計變更和新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣等,必要時進行現場示范。

針對本工程中的施工難點,項目部專業工程師應對操作人員進行專業技能培訓,并對作業難度大的地方進行1:1現場實物交底,提高操作人員的操作技術水平。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業培訓并考核合格持證上崗,保證工程"優質、低耗、快速、安全"進行。

3主要勞動力配置表

序號工種投入勞動力數量

1金屬焊工15

2墻面石材安裝工40

3地面石材工50

4玻璃隔斷、欄桿等安裝作業隊30

5門窗安裝工15

6油漆工15

7吊頂安裝作業隊20

8瓦工20

9水電安裝工20

10放線工5

11壯工50

12合計280

篇2:勞動力管理員工作職責

1、每日負責收集統計上班人員的考勤,及施工人員流動情況并向項目經理及時匯報,并做好相應記錄;2、及時掌握勞務人員花名冊及人員變化情況;3、會同安全員做好勞務用工進場三級教育工作;4、負責本工程內勞動合同的收集、管理工作;5、負責監督檢查勞務供方用工工資單的的編制及工資的發放;6、負責監督檢查勞務供方對施工人員上繳保險的落實;7、協助勞務供方做好本工程施工人員工會的建立工作,并做好相關記錄;8、負責完成領導交辦的臨時任務。

篇3:安全生產責任制:勞動力調配員（2）

勞動力調配員安全生產責任制(二)

一、在科長的領導下,負責全礦勞動力的調配及管理工作。

二、認真學習黨和國家的勞動人事政策、法規,確保正確執行國家的勞動用工制度。

三、根準定員標準和自然減員情況,結合生產實際,提出可行的調整意見,當好領導的參謀。

四、嚴格執行工種調配原則和檔案傳遞手續;按照調動程序和安排權限,正確調配各類人員;負責辦理招工、調動、退休手續。

五、對職工來訪,做到熱情接待,及時處理,講究文明禮貌。

六、經常深入一線,收集優化勞動組合資料,為企業減人提效和勞動用工制度改革獻計獻策。

七、及時向有關領導和部門,提供工種變動月報表。

八、提高個人政治素質,搞好職業道德,廉潔自律,不循私情,秉公辦事。