室內裝飾工程的工期控制措施

1、工期控制的作用與執行條件

1.1工期控制的作用

一個工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接影響投資效益的發揮,尤其是商業性的投資項目更是如此。項目盡早投入使用可以盡早獲得效益,因此,業主對工程項目工程進度的關注往往高于其它方面。對于施工單位來說,為在合同規定的期限內或提前完工,必須對施工進行全面而細致的安排,使入力、機械設備、材料得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統,對系統各個部分的行為進行檢查,以保證協調地完成總體目標。其主要任務是:

(1)檢查并掌握工程實際進度情況;

(2)把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較,分析計劃提前或延后的主要原因;

(3)決定硬性采取的相應措施和補救方法

(4)及時調整計劃,使總目標得以實現。

1.2工期控制順利執行的條件

施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段,進度計劃的作用,對于項目經理來說,其意義遠遠超出進度控制,例如,需要根據進度計劃來確定實施方案或施工要求;根據計劃的安排批復施工圖紙來滿足現場的要求;還需要進度計劃在施工管理中協助指揮、協調入力、物力;監督實際進度,評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯,且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執行,應做到:

(1)采取現代的管理手段,如運用電子計算機,在各施工點或分包單位址釋終端裝置,及時通過現場施工信息迅速調整,使進度計劃始終保持在合理的指導狀態之下。

(2)施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容,凡按計劃竣工者,都給予獎勵,拖期者,相應受罰。

(3)在編制周、月度實施計劃,分項工程施工計劃,材料采購計劃,勞動力計劃等相關計劃時,必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合,互相銜接,融為-體。

(4)充分落實編制施工進度計劃的條件,避免過多的假設對工程施工的虛指導作用。

(5)對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法,對不同階段、不同時期,提出相應的進度計劃,以保證指導施工的前鋒作用。

(6)確保施工進度計劃上通下達,加強匯報交底工作,避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則,既重復勞動,又影響進度計劃的貫徹。

(7)注意收集和積累工程實際進度等案例資判,加強施工進度的反饋,并經過整理工和系統化,成為編制施工進度計劃的有效參考數據,同時還可存人電子計算機數據庫,以提高進度編制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重點

2.1我司提交施工進度由業主或監理單位審核后確認。

2.2在確定工程進度計劃后,為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列的計劃已列入工程進度計劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中的大部分工作,但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

(1)月度工程施工實施計劃。

(2)材料采購計劃。

(3)分部工程施工計劃。

(4)分項工程施工計劃。

(5)施工機具調配計劃。

2.3檢查工程進展情況,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補救措施。

2.4修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準,則可以相應地在新的竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下,我司只對進度計劃進行微調,因為為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下,即使沒有明顯的延期情況,我司也應該每隔一段時間(如3個月)調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環境也在不斷變化,定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

2.5當工程實際進度嚴重偏離計劃進度,竣工期內難以完成計劃工作量時,我司必須立即采取措施加快施工進度,如果形勢得不到改觀,就有可能被視為違約。

2.6工程進度控制程序見下圖:

篇2:總承包管理程序－工期控制

總承包管理程序:工期控制

總承包管理主要做好"三控"、"兩管"和"一協調"工作。"三控"即工期控制,質量控制,安全控制;"兩管"即技術管理,環境、文明施工及成品保護管理;"一協調"即現場協調管理。

1工期控制

1.1施工計劃管理

為了確保整個工程建設進度在總體建設計劃的控制下有序地進行,本工程按四級制定施工計劃。構成一個自上而下,從總體到細部的工程計劃管理體系。

第一級:根據總的建設目標制訂主要形象進度控制點及施工總進度網絡計劃(由總承包單位匯總、綜合平衡);工程總進度計劃包括土建工程、外裝飾工程、精裝修工程、消防工程、弱電工程、電梯工程及其他專業設備安裝工程等。

第二級:專業分部分項進度計劃(在進場施工開始前報總包工程部);

第三級:月進度計劃(每月23日中午前報總包工程部);

第四級:周進度計劃,制定一周的詳細形象進度計劃(每周六中午前報總包工程部);

項目部總包工程部制定出的計劃發放至各分包單位手中,分包單位嚴格按照項目部下達的作業計劃進行施工,如因主觀原因延誤工期項目部將予以處罰,如因突發因素等導致工期延誤項目部報請業主、監理將酌情修改計劃。

1.2施工進度管理

1.2.1、總包單位作為施工現場管理的總協調人,負責對各分包單位進行協調管理。各分包單位要服從總包的協調管理,按各自的合同組織好施工生產。

1.2.2、總包嚴格按分包合同規定的進度時間、人員、材料設備的進場情況,進行施工場地的分配,施工的開展、工序接口、交叉作業、安全防護、成品保護及水、電、路、臨設等施工現場資源的配置和供用,并進行及時、合理、恰當的組織和安排,保證各分包單位的有序施工。

1.2.3、各分包單位有義務對總包單位制訂的總進度計劃進行論證,提出意見,并有責任提供本分包工程中的最遲開始時間和最遲完成時間,同時應注明關鍵工序的節點工期。

1.2.4、各分包單位必須以確認的控制施工進度為標準,精心組織施工,及時按計劃完成各自的分包工程,并積極配合總包單位組織的各分包單位的工作面、工序接口的交接工作。分包單位如未能在指定期限或已被業主、監理認可的任何延長期內完成指定工程量,造成的損失及業主的罰款由分包單位承擔,并承擔總包單位的連帶損失。

1.2.5、各分包凡屬需要總包配合、協調的工作,都要提前以書面形式通知總包單位,總包應在規定的期限內積極給予解決。凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失,概由分包方承擔。

1.2.6、各分包單位之間應當互相配合,相互理解與諒解,在需要其他分包配合時,需提前報總包同意后,由總包通知其他分包。不得出現彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現象,對此,總包方有權作出合理裁決,并對責任方給予經濟處罰。

1.2.7、各分包單位不得隨意中斷分包工程的施工,如未經總包許可擅自中斷分包工程,則要負中斷工程造成的損失。

1.2.8、總包單位審核分包單位提供的分包工程總進度計劃和月份進度計劃。當情況有變化,需調整計劃時,必須經過雙方協調,經總包單位審批分包單位提供的進度調整計劃后,報監理和業主簽認。

1.2.9、分包單位在工地周例會上,按已審批的月份進度計劃提交下周施工計劃,并對分包單位上周工作和本周安排進行總結和匯報,總包單位將依據日常巡視考核情況進行評比,獎優罰劣。

篇3:工程工期控制監理措施

工程工期控制的監理措施

(一)組織措施

1、落實項目監理機構中進度控制的人員,對具體控制任務和管理職責進行分工。

2、對建設項目進行分解控制,如按建設項目結構分,按項目進展階段分,按合同結構分等,并建立編碼體系。

3、建立包括建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系,建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。

4、建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。

5、確定進度協調工作制度,包括協調會議定期舉行的時間,協調會議的參加人員等。

6、對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測,制定防范性對策。

(二)技術措施

1、審查施工單位管理組織機構,人員配備,資質,業務水平是否適應工程的需要。

2、審查施工單位施工現場總平面布置圖,以保證平面、立體交通運輸的順暢和材料設備等定置的合理。

3、與業主充分研究后確定總進度控制計劃,并要求施工單位按總計劃編制實話進度網絡計劃,監理認真審核計劃的協調性、合理性和工期優化的可能性,并監督進度計劃的實施。

4、審核施工組織設計和專項施工方案,督促施工單位擴大同時作業的施工工作面,采用高效能的施工機械設備,采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間(如:采用自動計量裝置的攪拌機,使用早拆模板體系,使用早強劑等)。

5、采用電子計算機、多級網絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術,進行進度計劃的預測、分析、調整和優化。

6、及時組織工程程驗收和有關的檢測,避免因驗收和檢測工作造成窩工。

7、制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數,編制有關材料、設備的采購計劃。

8、每月定期對進度實話情況進行檢查、動態控制和合理調整,建立反映工程進度的相關圖表、資料。

9、采取措施對工程進度進行動態管理:當實際進度與計劃進度產生偏差時,分析其產生的原因,提出調整的措施和方案并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調整。

10、對于施工單位內部無法解決的問題,通過現場協調會來重點解決,保證工程進展順利。

(三)合同措施

1、建議業主在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款,編制進度目標計劃,確定進度控制節點。建議業主對提前完成控制節點者給予提前預付一定數額工程款的獎勵,拖期完工者給予處罰,具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定,或在施工過程中,根據工程進展情況隨時以補充協議的方式予以約定。

2、按合同文件,認真研究、核實工期索賠,分清各方應承擔的責任風險。

3、作好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發生的索賠提供依據。

4、工作積極主動,為業主當好參謀,及時提醒業主按合同履約,減少因業主原因導致的工期延誤。

(四)經濟措施

1、履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。

2、確保資金及工程款及時供應和支付。

3、建議業主合理支付趕工措施費。

(五)信息管理措施

1、通過計劃進度與實際進度的動態比較,定期向業主提供比較報告。

2、應及時收信進度方面的有關數據,進行匯總整理分析,并根據分析結果,采取相應的措施。

(六)工程延期的控制措施

工程延期會導致工期的延長作為現場監理人員,一方面要認真督促施工單位做好進度控制工作,另一方面更要采用多種形式幫助業主及時履行有關義務,減少工程延期事件的發生。項目監理部將工程延期的控制列入監理工程師進行進度控制的重點工作之一。

1、控制工程延期的申報與審批

申報工程延期的條件由于監理工程師簽發工程變更指令而導致工程量增加;合同中所涉及的任何可能造成工程延期(如:延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預見因素等);異常惡劣的氣候條件;業主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。工程延期的審批:施工單位應在合同規定的有效期內以書面形式報送監理工程師,經監理工程師調查核實,根據合同有關條款準確地確定工程延期的時間,在施工網絡進度計劃的關鍵線路上及實際情況記載。

2、選擇合適的時機下達工程開工令:在考慮充分做好前期準備工作的基礎上選擇合適時機,以免因缺乏準備或準備不充分而造成工程延期。

3、提醒業主履行施工承包合同中所規定的職責:監理工程師定期和不定;期地向業主提出書面報告,經常提醒業主履行相應職責。

4、協助業主選擇信譽好、質優價廉的供應單位來提供甲供材料和設備。召開協商會議進行有關合同談判,并協助業主擬定正式合同條文。

5、控制甲供材料、設備供應全過程的動態

(1)掌握供應全過程情況:從訂貨到進場進行全過程檢測,掌握動態分析存在問題。

(2)采取有效措施保證急需材料、設備的供應,出主意、想辦法,及時供應到位。

(3)審查和簽署材料、設備供應分析報告:在供應過程中,審查和簽署材料、設備供應情況的分析報告,保質保量地滿足供應需求。

(4)協調各有關單位關系:協調各有關單位關系,排除干擾因素,按工程進度計劃供應。