實驗樓室內裝飾工程施工進度保證措施

關于我公司將**天文臺實驗樓室內一至七層裝飾工程總工期為98天,具體施工進度表見附表。

1、工期計劃說明

(1)天棚施工計劃

依照施工圖紙和設計要求,專人放線定位,同時請甲方或監理確認,根據各空間的不同設計要求,分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業,待吊頂內隱蔽工種結束,經甲方和監理驗收,簽證后方可封板;天花木作面同時進行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

(2)墻面施工計劃

墻根據設計圖要求進行放線,配合天花放線將水平基準定位;經甲方和監理認可簽證后,進行面板安裝等立面基礎構件施工,各區同時展開。

(3)地面施工計劃

地面作清理的同時,對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準水平線,應完成后交由成品保護部門,直至竣式驗收,對于有地毯施工的部分,應安排在天排和燈具安裝及其它頂部安裝項目施工完成,調試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護部門,直至竣工驗收。

以上三項及相關其它項目的施工,均應于正式開工后,總體工期上滿足甲方的要求,總體施工不超過或提前三至五日結束。

2、施工進度管理

(1)制定嚴密的整體形象進度書,其中包括總體和分部分進行計劃及和季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動,做到計劃合理、科學安排,嚴格落實跟進督導,整體協調,制度統一。

(2)制定程序化疊復式施工方案,分割單獨占用工期和復式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實到人到位,使之不影響正常施工的進行,實行交錯作業措施,上道工序和下道工序合理協調,在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。

(3)各部位和各單項施工,只可按計劃提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間相互影響工期,絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。

(4)管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整,并落實監督計劃進度的進展情況。

(5)加強與甲方和監理部門的聯絡,積極接收其對進度管理的指導性建議。

3、工期保證措施

3.1工期保證手段循環圖(見工期保證手段循環圖)

3.2工期保證措施

(1)從組織體系上保證工期的組織措施:

本工程整個投標工期為98天,質量目標是確保優良。為保證按質、按期完成裝飾任務,成立精干的項目經理部,從組織上起了保證。

(2)施工進度的三級動態控制措施:

①一級進度計劃是業主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。

②編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃,凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調整。

③每月召開一次現場會,每周召開一次協調會,把反饋的信息立即做出正確處理。

(3)在勞動力的投入方面,根據合同內容所涉及的工作范圍配合各工種的過去力數量,并相應合理搭配操作工人的技術等級,做到各工序間的質量的一次成優,避免產生不必要的返工而損失工期。

(4)合理組織工序間的交叉流水作業。裝飾施工盡可能地提前插入,為水、電及其電它專業系統的施工提供足夠的時間。

(5)對部分可以在夜間操作的工作,我公司采用二班人員進行施工。

(6)加強以材料供應的管理,材料供應要及時,做到材料等人,不允許出現人等材料的現象。

(7)制定必要的獎罰制度,對于按計劃工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按計劃完成的施工人員做出相應的經濟處罰,甚至開除。

為了做好現場管理和成品保護工作,除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外,本公司所有施工人員均住在臨時宿舍,派專人專管。

篇2:室內裝飾工程施工進度計劃表保證措施

室內裝飾工程施工進度計劃表及保證措施

1施工進度計劃

根據招標文件要求,本工程投標工期為30天,開工日期以具體開工報告為準。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承擔違約責任及違約金。

南京認證中心室內裝修辦公場所裝飾工程施工進度網絡計劃表。(附后)

2各階段進度保證措施

各階段進度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應措施、資金措施、協調措施、工程檢查措施。

2.1組織措施

在30天工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務,用下列措施來保證投標工期的實現。

1、勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級計劃(月工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。

3、項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加),每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對周計劃加以調整。

4、根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前齊備足,便于加快施工進度

2.2管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終貫徹執行到施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業主、監理單位審核后,進行實施。

3、以合同規定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工過程中可能會發生的影響進度的問題盡量提前協調到位。

2.3材料供應措施

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能充分發揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、協助業主做好材料供應及保管工作,是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領用手續,保證供應的設備及材料不丟失,不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

2.4資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核,在審核的基礎上結算價款。

2、合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。

2.5協調措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作,既有項目部內部的,同時也有項目部外部的協調,針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作,配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調,協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人,各部門之間的工作關系,充分調動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責任分明,使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調,諸如勞動力、材料、機械設備、動力等,求得項目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進度計劃有條不紊的施工。

2、外部協調

由項目經理組成對外協調,重點協調業主、監理單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

2.6工程檢查措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統.故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態,監督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合每周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、月分析調整制度

項目部按月進行分析、總結,并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關

事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作重點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經理及資料存檔。如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵,是項目管理的中心任務

1)如出現偏差是人為造成,則重點要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風,使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足,則視其為缺口大,迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點,延長作息時間,整頓勞動紀律,提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期,故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實行加班加點,甚至必要時通宵作業都不會有思想問題,這是取保施工進度可靠的保證

5、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查發現質量問題及時簽發整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不應質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。

6、利用現代科學手段,采用計算機項目管理系統進行工程動態管理。

在做好項目施工組織和技術工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下:

6.1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得分配原則,利用經濟手段使工程施工管理步入正軌,調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計劃。

6.2、做好職工的生活保障工作,關心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

3工期保證方案

本工程的工作量非常大,但按照計劃工期只有45天,且必須與其他參建的各專業進行交叉施工,工程進度十分嚴峻。

為此我公司特做出如下對策:

1、對于本工程的施工進度,我們將采用工程例會,傳真,發電子郵件等方式讓甲方領導隨時了解到我司的工程進度提出要求及各種寶貴意見。

2、材料組織:按圖紙要求,提前提供要采購的材料樣板供甲方和監理認可提前進行大批量的材料組織,所有的板材,五金件,燈具等都要求提前一點時間到貨,精挑細選,保證材料質量,供應時間完全達到本工程的要求。

材料及半成品的加工,從選購,加工,包裝到運輸層層把關,爭取不費周折到工地,經工地質檢員驗收入庫。

4、根據本工程工作面較廣的條件,安排延長工作時間,特殊情況二班作業,保證人員調配計劃合理,充足。

5、后勤保障跟上,讓加班人員有充足的精力工作,消除一切干擾因素。

6、交叉作業施工:在現場施工為保證各專業工種都有順利進行,在指揮部的統一協調下,本公司內部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工進度計劃:嚴格按照制定好的進度計劃安排,全方位展開施工.在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行加班確保每道工序,每個分項工程都在計劃工期之內,整個工程要加強計劃工期控制,每周要制定進度計劃表,每月要制定月進度計劃表,對各種原因造成拖延工期之項目,通過加班加點,增加人工把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。

8、勞動力配置及靈活安排:當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期.在有條件的時候,工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優勢兵力把損失的時間搶回來.對工作面較大的地方增加人員,全方位施工的方法贏得進度.對工作面小要求又高的作業面,應由專業技術工人精工細作加班加點,既保證工期又保證質量。

9、與設計單位溝通:在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細部的深化設計,工地指揮部將組織設計師配合現場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素.

10、參加本工程的各級領導與管理的人員要有步驟進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力,物力,機械準備,保證一環扣一環順利施工。

11、建立生產例會制度,每星期至少召開一次工程例會,檢查上一例會的計劃執行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求工作內容找原因,并及時爭取有效措施保證計劃完成。

12、實行合理的工期目標獎懲制度,根據實際工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時連續工作,或超時加班制。

13、與甲方之間關系要順暢,雙方建立快速溝通體制,以保證隨時出現問題,隨時能得到解決。

14、要做到以下四個密切配合,防止溝通不靈,協作不好造返工,誤工,影響施工進度:

1)項目經理部主管,設計師,材料供應,現場調度施工班組應密切配合,嚴格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料,機械設備,勞務確保施工按計劃進度進行。

2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。

篇3:X裝飾裝修項目施工進度計劃

某裝飾裝修項目施工進度計劃

第一節施工進度計劃管理

為了確保進度計劃的完成,我公司將加強施工進度計劃的管理工作(詳見施工進度計劃表)。

施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一,以月度進行檢查,并與經濟收入相掛鉤的手段,以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施,項目經理主管與落實周計劃的實施,各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

第二節完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實,不僅是施工單位一家所能控制和實現的,而是由總承包與分包、施工單位與業主、施工單位與設計單位緊密配合協調,共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據,并請業主和土建單位按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續。