建筑立面整飾項目環保組織結構及管理制度

1組織管理體系

在項目經理部建立環境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。

1.項目經理部環境管理體系運行的總負責人為項目經理。

2.環境管理要素、環境管理方案的確定由主任工程師負責。

3.施工現場環保管理具體實施領導者為項目現場經理。

4.施工現場環保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。

5.施工現場環保措施的執行單位為項目經理部各有關部門和各專業施工單位,各專業施工單位負責施工區域內的環保措施的落實和具體管理工作。施工區域內的環保方案的落實和執行由相應的責任人落實監督與管理工作。

6.本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理,項目經理部設兩個人,每天負責場內外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

2工作制度

每周召開一次"施工現場文明施工和環境保護"工作例會,總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況,布置下一階段的施工現場文明施工和環境保護管理工作。建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查,對檢查中所發現的問題,開出"隱患問題通知單",各專業施工單位在收到"隱患問題通知單"后,應根據具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。

篇2:安全環保措施方案

1、建立以項目經理為第一責任人的安全環保、與水土保持組織機構健全組織機構及人員崗位職責,設置專職安全員。

2、建立人員培訓教育及安全、環保例會制度,做好人員培訓及交底工作并形成會議紀要,建立安全、環保臺賬。

3、各標段要針對本標段的生態敏感點和重要安全危險源和環境污染源因素進行認真梳理和認證并列成清單,尤其是對水環境造成污染的大、中橋項目、對人群較為集中的村鎮、學校、醫院、養老院等形成的噪聲污染,對農作物的種植生長較大的揚塵污染要有針對性的制定具體措施方案。

4、編制安全、環保管理方案細則;針對預制廠、拌合站、去棄土場、臨時施工便道、臨時用電、臨時征地等存在重大安全隱患的部位及易造成環境污染和原有生態平衡遭到破壞后而引起的水土流失的工程部位,要編制單項施工安全生產環境保護措施和恢復生態補償措施。

5、對生產區、辦公區、工地試驗室要有潛定環境影響的要編制成妥善處理方案和措施。

6、制定安全、環保費用的使用計劃,按工程進度及檢測需要增加購置用于環境保護的相應儀器設備;每三個月向前指辦及總監辦提交一份安全、環保、水保的檢測報告。

篇3:安全環保部安全職責范本

1、在項目經理和項目安全總監的領導下,全面負責項目部安全生產管理。

2、組織本項目安全生產工作計劃編制,并組織實施。

3、組織制定本項目安全生產管理目標和安全生產管理規章制度,并督促實施。

4、參與生產安全技術措施的審核,督促落實施工生產安全技術措施的實施。

5、負責施工生產現場安全、環保和文明生產的監督檢查工作,及時掌握安全生產動態,糾正違章,提出整改意見,并督促整改。

6、負責項目所屬施工區安全生產檢查、考核、評價和對各施工區安全管理機構設置、安全管理人員的配置情況的檢查、考核工作。

7、負責項目部安委會日常管理工作,定期向安委會匯報安全生產情況。

8、負責本項目安全生產信息統計、報告、建檔管理工作。

9、負責向項目部領導和上級、政府主管部門報告各類事故,重、特大事故在當天及時向公司各領導報告。

10、配合參加事故的調查,參加項目內部事故處理工作。