門診大堂裝修工程降低成本措施

1.合理組織施工生產(chǎn),正確選擇施工方案,提高經(jīng)營管理水平,根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn),選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,采用先進(jìn)的勞動組織,組織一支精干高效的管理和施工隊伍。

2.有計劃地組織各種技術(shù)供應(yīng),組織均衡施工,從而不斷降低工程成本。

3.大力提高勞動生產(chǎn)率,認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗,開展技術(shù)革新,采用先進(jìn)技術(shù),提高勞動者的技術(shù)裝備程度和科學(xué)技術(shù)文化水平。

4.推廣工業(yè)化施工方法,提高機(jī)械配備程度,對木材、板材等進(jìn)行定型加工,然后運(yùn)到現(xiàn)場拼裝成型。

5.合理布置施工現(xiàn)場,采用先進(jìn)的施工方法,推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搞好工程之間與工序之間的銜接配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工期限。

6.節(jié)約材料消耗,要從材料的采購、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)上著手,認(rèn)真采取措施。加強(qiáng)材料采購的計劃性,盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料,做到就地取材,避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸;選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具,搞好場內(nèi)運(yùn)輸和場外運(yùn)輸?shù)你暯?避免二次搬運(yùn)。同時,要不斷地改進(jìn)施工技術(shù),加強(qiáng)材料管理,制定合理的材料消耗定額,有計劃地、合理地綜合利用材料。

7.提高機(jī)械設(shè)備利用率,降低機(jī)械費(fèi)用開支。

8.堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針,處處精打細(xì)算,實(shí)行指標(biāo)分管,緊縮編制,減少非生產(chǎn)人員,節(jié)約費(fèi)用開支。

9.動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,節(jié)約人力、物力和財力的消耗,不斷降低工程成本,增加盈利。

10.控制成本在開支的范圍和劃清成本的界限,嚴(yán)格執(zhí)行國家的統(tǒng)一規(guī)定,凡不應(yīng)記入成本的開支,不得擠入工程成本,保證成本的真實(shí)。

篇2:裝飾裝修工程降低成本措施

裝飾裝修工程降低成本措施

(一)我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。

(二)建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu),設(shè)專人負(fù)責(zé),并實(shí)行獎懲制度。

(三)成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托,有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

(四)合理使用材料、管件、不得長材短用,大材小用零頭還要選用。

(五)嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

(六)對設(shè)備的易損壞或易丟的部件,要待竣工時安裝,減少損失。