室內裝飾施工準備與施工總平面布置及管理

l施工準備

1.1施工準備工作計劃

工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員,編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》

1.2技術準備

技術準備是施工準備的核心,任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容:

1、施工圖紙會審:組織技術人員認真學習設計施工圖,掌握施工圖紙的全部內容,熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果,提出合理化建議。

2、會同有關單位搞好現場接收工作:現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

3、編制施工圖預算:依據設計施工圖,招投標文件,合同條款編寫詳細施工圖預算,它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。

4、編制施工組織設計:它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經驗,針對本工程的特點和難點,以及建設單位的要求,編制切實可行的施工方案。

表4-1施工準備工作計劃表

5、技術交底:在工程開工前,工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底,應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項,驗收標準等進行交底。技術交底采取"雙層三級制",交底后施工人員認真反復學習,貫徹執行。

1.3物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

1、材料準備:根據工程內容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據進度要求制訂進場計劃,組織好運輸。對主要建筑材料,應根據實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定,同時加強防盜、防火的管理。

2、施工機具準備:根據施工工藝的需要,編制施工機械使用計劃,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械設備,提前檢修,保養好,對于需租賃的大型設備,提前簽好租賃合同。

3、安全防護用品的準備:

主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》

表4-2安全防護用品計劃表

1.4生產準備

進場后,將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口,然后進行水電接駁,并與業主辦理交接手續,

1、施工用電

臨時用電系統根據各種用電設備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用*V型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱,箱、電纜編號與供電回路對應。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。

施工期間產生的污水,能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。

3、有關證件的辦理

我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。

4、施工擾民問題

施工期間主要為樓內作業,施工時影響外界的主要為噪音及運輸,因此在此施工期間,施工時間主要放在白天作業,抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。

5、勞動力組織

施工組織機構在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:

⑴按照開工日期和工程進度要求,組織勞動進場。

⑵對職工進行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。

⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度,規范職工行為。

6、施工現場準備

按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

2施工總平面布置

會同各有關單位做好現場的移交、接收工作,重點是項目場地紅線,施工測量放線點,施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。

3施工總平面管理

為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現場的平面交叉作業,更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理,未經工地負責人同意,任何人不得任意改變。

1、設立現場領導小組,現場領導小組是現場施工生產的指揮中心,辦公室內備各工種進度控制圖,做到現場施工有條不紊,高質量、高速度、高效率的運轉。

2、現場臨時設施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關單位之間的相互協調,管理人員要經常檢查督促,有問題出現時,要及時解決問題。

3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護,任何人不得損壞。

4、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦,按質量要求辦,不能馬虎湊合降低標準,一定要保證運輸道路暢通無阻。

5、對整個現場的布置和保持,管理人員要經常督促并落實到實處。

表4-3臨時用地表

篇2:裝飾工程施工現場臨時設施布置模版

裝飾工程施工現場臨時設施布置

合理的現場布置,使其流暢、有序的進行是創造良好施工條件之必須,也是體現現場管理水平、組織能力的驗證。

1、在施工現場擬布置以下內容:臨時辦公區、施工操作區、普通材料倉庫、周轉材料倉庫、機具五金倉庫、木制半成品集中加工場地、砂漿拌合場地,在施工現場布置消防設施;在樓梯邊、管龍井、電梯井窗邊等處設置扣件式鋼管臨時扶手等安全設施;在沒有窗的內樓梯內安放低壓防爆燈等工地照明設施;封閉施工中不需要的通道。具體見施工平面布置圖。

2、各區域主要設置情況如下:

(1)現場辦公區:作為臨時工作按排辦公區

(2)施工操作區:現場設置綜合施工操作區;在操作區內設置消防滅火器材;

(3)普通材料倉庫:該倉庫考慮儲存木材、夾板等材料,各種材料根據不同的堆放要求在倉庫內進行合理立體化堆放。倉庫內將易毀損材料單獨集中堆放,容易受潮影響質量的材料堆放時采用金屬架架高,材料入口和出口分開,方便材料搬運和領用。倉庫內金屬材料架和金屬梯腳采用專用塑料腳墊。

(4)機具五金倉庫:主要存儲較貴重的五金、燈具、小型施工機具等。

(5)黃砂、水泥堆放區:用于黃砂、水泥等材料的堆放和防雨區。

(6)砂漿拌和場地:設集中供水點。

(7)施工現場主要位置配備消防滅火設備和砂箱,并在主要通道口設置一臨時消防栓,為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。

(8)施工用水、電:由甲方提供總接線位置,場內接線我方自行解決并裝表計量,并按規定設置總電源配電箱或電柜,各樓層設置配電箱,以各樓層為小單元,有效控制。并達到二級配電、三級保護。施工用水甲方提供總接口,我方自行裝表計量。

(9)夜間值班室:工地設置夜間值班室;

生活用房:除看管工地人員外,施工人員均不住在工地;

用餐區:采用外買快餐的形式,不在工地現場搭鍋起灶。

篇3:裝飾施工總平面布置設計

裝飾施工總平面布置設計

工程施工階段是各個工種交叉最頻繁、聯系最緊密的階段,工程施工現場總平面圖是指導現場文明施工,進行施工組織和管理的有效工具。甚至牽涉到十多個工種的交叉施工作業。因此充分利用空間,擴大作業點,增加裝飾施工范圍,合理處理施工現場與倉庫、垂直運輸通道等設施之間的空間關系,是這一階段施工平面布置的主導思想。在具體工作安排上,力求做到:非關鍵線路施工讓位于關鍵線路施工;地上設施讓位于地下工程。

施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖,對施工現場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規劃布置,從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑、擬建工程之間的空間關系。

一、施工總平面圖設計的內容

1、一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置;

2、臨時現場辦公的位置、面積和活動場地;

3、材料和工藝設備存放的場地、面積(即現場材料倉庫);

4、施工用的人流通道;

5、下料、加工、組裝場地;

6、現場垃圾臨時堆放,集中清理的位置;

7、臨時用水、用電的設置位置;

8、安全、消防設施的位置;

9、永久性測量放線標準的位置(由業主提供)。

二、施工總平面圖設計的原則

1、盡量減少施工場地的占用面積,使平面布置緊湊合理;

2、合理組織運輸和二次倒運,減少往返搬運,保證運輸方便暢通;

3、施工區域的劃分和場地的臨時占用,應符合施工流程的要求,盡量減少工種和各工程之間的干擾;

4、充分利用永久性建筑,構筑物和原有設施為施工服務,降低臨時設施占用費用;

5、各種施工、生活設施應便于工人的施工生活;

6、滿足安全防火、勞動保護的要求。

三、施工總平面布置設計

1、現場辦公室設在1層;

2、生活區在場外租用解決;

3、材料倉庫及材料加工場安排1層;

4、員工宿舍及食堂安排在場外租用解決;;

5、其他樓層滅火器參照首層,按每100平方米2個布置;

6、除保安、倉管外其他人員均不得留宿現場;

7、臨時總電源、臨時總水源在現場首層設置;

8、現場垃圾每天清掃兩遍,并且垃圾不得現場過夜。

9、樓層內材料堆場根據材料進場時間及施工順序統籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運,盡量縮短材料運距。

10、直運輸主要利用樓梯用人工搬運。

四、施工總平面圖的科學管理

建立統一的施工總平面圖管理制度,劃分總平面圖的使用管理范圍。各區、各片指定專人負責,嚴格控制各種材料、構件、機具的位置,占用時間和占用面積;實行施工總平面動態管理,定期對現場平面進行實錄、復核,修正其不合理的地方,定期召開總平面執行檢查會議,獎優罰劣,協調好各單位之間的關系;做好現場清理維護工作,不準擅自拆遷建筑物和水電線路,不得隨意阻塞道路,確保施工道路暢通;盡量保證臨時設施所用材料的再利用價值。